MIS管理信息系统期末复习培训讲学 .docx
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1、精品名师归纳总结第一章:当今全球商业中的信息系统1. 数字化企业:新兴的完全数字化的企业重要商业关系借助数字化实现 通过数字网络完成核心业务流程核心公司资产实现数字化治理数字化企业在组织和治理方面具有更大的敏捷性(时间转移、空间移动)2. 商业公司对信息系统的大量投资主要用于实现六项战略业务目标: 杰出运营(运营效率)(沃尔玛的零售链治理系统:精确补货)新产品、新服务和新商业模式(苹果的iPod、iPad、iTunes,在线分销模式) 与客户和供应商的亲密关系(降低企业成本,个性化定制)改善决策(客户投诉等) 竞争优势生存(行业变革: ATM 机)3. 信息系统的维度:组织:人员、组织结构、业
2、务流程、规章制度、企业文化商业组织的治理层级结构包含三个基本层次:高层治理、 中层治理和操作层治理。 信息系统服务于每个层级的工作。科学家和学问工作者通常与中层治理者一起工作。治理:治理者制定组织战略来应对商业挑战此外,治理者必需制造性的行动: 制造新产品和服务、时不时的再造组织技术:运算机软件硬件、数据治理技术、网络和通信技术(互联网、内联网、外联网、万维网)、 IT基础设施互补性资产:确保基本投资获得价值的资产(高速大路、修理设施) 投资技术的同时,又支持对互补性资产投资的企业会获得高额收益4. 信息系统的现代方法:技术方法:运算机科学、治理科学、运筹学行为方法:心理学、经济学、社会学社会
3、技术观点认为: 当技术和组织双方相互调整直到达到中意的相互适配状态时,系统的绩效才会达到正确其次章:全球电子商务与合作1. 企业流程和信息系统:业务流程:物流、信息流、学问流。活动、步骤的集合。可能与特定的职能领域有关,也可能是跨职能领域的。企业:可以被视作业务流程的集合。业务流程可能成为资产,也可能成为负债信息技术通过以下方式加强业务流程:提升当前业务流程的效率:人工操作的自动化支持新的业务流程:转变信息的流淌、使次序的步骤可并行执行、排除决策推迟、支持新的商业模式2. 信息系统类型:事务处理系统:(明确每一种系统解决的问题是什么)服务于运营层治理者及员工,执行并记录企业的日常性业务,例如:
4、销售订单输入、工资结算、运输使治理者可以监控企业内部的运营状态,以及企业与外部环境的关系TPS支持预先设定的、结构化的目标和决策过程如:薪酬事务处理系统、行李处理系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结商务智能系统:实现数据组织和分析的数据及软件工具,帮忙治理者和用户做出更好的决策。中层: 治理信息系统( MIS ) 常规化决策,基于事务处理系统(TPS)的数据,供应关于企业当前运行情形的报告决策支持系统( DSS)特别规化决策,使用 TPS和MIS 的内部数据,也会使用外部信息。模型驱动的 DSS:航运估算系统。数据驱动的DSS:英特维斯特 Intrawest 的市场分析系统高层
5、: 高管支持系统( ESS) 非程序化决策,需要企业外部环境数据。例:数字表盘实时显示企业的财务绩效:运营资金、应收账款、应对账款、现金流、存货清单3. 四类主要的企业应用:企业资源方案系统( ERP)产供销人财物供应链治理系统( SCM)客户关系治理系统( CRM ) 学问治理系统( KMS )4. 信息系统部门:企业中负责信息技术服务的正式组织单元由信息主管( CIO )治理:(其他的高级职位:安全主管CISO 学问主管 CKO 隐私主管 CPO )程序员系统分析师 信息系统经理终端用户:指信息系统部门之外的企业各部门人员第三章:信息系统、组织、战略1. 信息系统如何影响组织及商业公司:经
6、济影响:信息技术为公司削减了代理成本及交易成本,随着公司在信息技术上的投资越来越多, 公司的规模会越来越小, 治理者越来越少, 员工的平均收益会越来越高。组织和行为的影响:IT使组织扁平化:组织中的决策权力下放。可以配置较少的治理人员(治理者现在能获得那么多准时精确的信息,使他们能更快的作出决策,并增加治理幅度)后工业组织:在后工业社会中,权威更依靠于学问和才能,而不仅是正式的职位,这样组织外形就变得扁平了组织变革的阻力:信息系统不行防止的与组织政治绑在一起,由于他们都能影 响关键资源 信息的猎取 。阻力来源(信息技术、组织结构、组织人员文化、工作任务)。信息系统要转变组织的结构、文化、政治、
7、业务。通常大项目没有达 到预期目标的缘由通常不是技术上的失败,而是组织和政治对变革的阻力。【IT 既转变了资本的相对成本,也转变了信息的成本。信息系统技术已经被看作是一个生产要素,替代传统的资本和劳动力IT仍会影响信息的成本和质量,并显现了信息经济学IT 可以帮忙企业扩大交易,由于它可以降低交易成本(交易成本是指当公司在市场上购买自己不能生产制造的产品时所带来的成本) 利用外包公司规模缩小降低内部治理成本,削减猎取和分析信息的成本,降低代理成本(经治理者简单监管更多数量的员工)* 交易成本理论:公司总是在寻求降低交易成本(垂直整合、扩大规模、雇用更多员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
8、纳总结工、建立自己的供应商和分销商等方式来降低交易成本)。帮忙企业以更低的成本参加到市场活动,而不是增加员工* 代理理论 :公司可以被看成是需要监督的 ,从自身利益动身的个人间的“契约集合 ”,而不是一个统一的、 利益最大化的实体。 当公司规模和范畴都增大时,代理成本或和谐成本 也会随之上升】2. 利用信息系统实现竞争优势波特( Porter)竞争力模型:供应了关于公司、竞争者、和公司环境之间的基本概貌,五种竞争力打算了公司的命运:传统的竞争者(创新高效)、市场新的进入者(技术门槛)、替代产品和服务(价格适当)、客户(产品差异)、供应商(多个)帮忙提升竞争力的信息系统战略低成本事先(沃尔玛的高
9、效客户响应系统) 产品差异化(规模化定制)关注细分市场(客户关系治理系统)加强与客户和供应商的亲热关系(增加转换成本,提高忠诚度) 协同,提高核心竞争力第四章:信息系统中的商业和社会问题1. 商业伦理 :关于对和错的原就,作为自由的道德主体的个人可以依照商业伦理原就做出他们行为的挑选信息系统和商业伦理:信息系统引发了新的商业伦理问题,由于它们制造了条件(巨大的社会变革 , 威逼到了已有的权势、金钱、权力和义务的安排、新的犯罪类型)2. 引起商业伦理问题的关键技术趋势:运算才能翻倍:更多组织的关键运行依靠于运算机系统 .数据储备成本快速下降:组织能简单的爱护个人的具体数据库 . 网络技术迅猛进展
10、:更简单异的复制数据和远程存取个人数据 . 数据分析才能突飞猛进:画像,将多源数据进行整合,并建立个人的具体电子档案。不明显关系认知NORA :将从各种不同的来源取得的数据进行整合,并发觉它们之间的隐晦关系,这有助于识别罪犯和恐惧分子移动设备影响力连续增强:个人手机跟踪3. 商业伦理分析的五个步骤识别和清晰描述事实 .(弄清晰谁对谁做了什么?在何处?何时、如何做的?) 明确冲突或困境,并发觉其中包含的更高层次价值.(两难困境)确认利益相关者 .确定你有理由实行的方案.明确你的方案的潜在后果.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 可选的商业伦理原就:黄金规章:己所不欲,勿施于人.
11、康德的伦理学原就:假如每个人实行 这个行动都是不对的,那么任何人就不得实行这个行动 .迪斯卡特变化规章:假如不能重复的实行 一个行动,那么这个行动根本就不能实行.功利原就 ;实行能获得较高或较大价值的行动.回避风险原就。实行最小损害的或最小潜在成本的行动.伦理上 “没有免费午餐 ”的规章:除非有特殊明确的声明,否就假定几乎全部有形和无形的物体都是由某人全部.5. 信息时代的五个道德维度信息的权益和义务财产的权益和义务责任和掌握系统的质量生活的质量6. 信息系统的商业伦理维度信息的权益:互联网时代的隐私和自由财产权:学问产权问责、法律责任和掌握系统质量:数据质量和系统错误生活质量:公平、机会和边
12、界可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第五章: IT 基础设施和新兴技术1. IT 基础设施进展的技术动因:摩尔定律和微处理才能:运算才能每18个月翻一番。纳米技术大规模数字储备定律:数字信息的总量差不多每年翻一番梅特卡夫定律和网络经济学:网络的价值或才能随着网络中成员数量的增加而按指数形式增长。当越来越多的人加入到网络中来,就会显现规模酬劳递增通讯成本的下降与互联网:全球有大约23亿互联网用户。当通讯成本降到特别低的水平甚至接近于零的时候,对于通讯设备和运算设备的使用自然就会激剧增长。标准和互联网的影响:技术标准:对建立产品兼容性和网络通讯才能规范的描述。释放出了强大的规模经济能
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