PP管道施工专业技术方案 .docx
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1、精品名师归纳总结施工前的技术预备1. 施工前应熟识把握施工图纸、设计图纸,保证其它技术文件齐全, 并经会审通过。2. 预备好相应的施工机具,施工工具、施工现场及施工用水、用电、材料储放等暂时设施能满意施工要求。3. 对操作工人进行上岗培训,施工人员经过培训且熟识管道的一般性能,把握管道的连接技术及操作要点。培训合格后,方可进行施工。4管道系统安装前对外观和接头协作的公差进行认真检查,必需排除管材及管件内外的污垢的杂物。施工现场与材料存放温差较大时,应于安装前将管材和管件在现场放置肯定时间,使其温度接近施工的环境温度。按照标准对管材、管件进行验收。施工程序及总体设想支配一总体思路1. 两个确保第
2、一是确保安全和质量,其次是确保工期。2. 贯彻“三高”一要高水平优质建成工程。二是高标准掌握施工全过程,用检测掌握工序,让工序掌握过程,让过程掌握整体。三要高效率建设本工程,各工序作业全过程掌握,一次验收合格。3. 坚持“四先”在实施中,一要采纳先进的设备,科学的配置来满意设计要求、规程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要求及业要求。二要采纳先进的技术与工艺来保证质量的要求。三要采纳先进的组织治理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学支配。四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想熟识,把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节 。4. 全过程监测,信息化施工对各道工序进行全过程
3、的跟踪监测,并准时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门,再反馈指导施工。二总体目标1安全目标(1) )严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规章,杜绝一切工伤事故。(2) 杜绝重大交通、爆破和火灾事故。(3) 施工班组安全治理达标率: 100%。2质量目标(1) )确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级,争创优良工程。具体质量指标如下:(2) 分项工程一次验收合格率达到 100%。(3) )为确工程质量达到合格工程,并争创优质工程,我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系,遵照施工规范的要求,运用先进的技术、科学的治理和精良和工艺,做
4、好施工质量的掌握。3工期目标:我单位如中标,接到中标通知书以后,尽快组织人员和机械进场,进行工程的前期预备工作,确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开 工,依据招标文件的要求,确保总工期满意招标文件要求。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工总工期: 64 天方案开工日期: 2021 年 9 月 6 日 方案竣工日期: 2021 年 11 月 10 日4文明施工目标施工期间执行遵守国家颁布的文明施工有关规定,加强治理与训练。统一规划,统筹支配。持牌施工,场容干净。做到文明施工,达到文明施工工的要求,创建样板文明施工工的。5环境爱护目标(1) )爱护生态环境。按规范和设计图施工,
5、确保生态环境目标的实施。(2) )防治环境污染。防止和减轻施工给四周环境造成噪声、振动的污染。确保达到法律法规要求。(3) 加强管道施工四周的下管线的探测、调查和爱护工作。施工部署及平面布置(一)施工部署公司将严格依据工程法并结合本工程实际组织施工,抽调体会丰富、责任心强的工程治理人员和专业技术人员组建工程经理部。工程经理部设工程经理一人,工程副经理一人,总工程师一人。下设综合服务科、物资财务科、安全保卫科、施工技术科、质量检查科等职能科室,具体负责施工支配、质量治理、后勤供应等,真正做到各负其责、各司其职。同时制定出严密的施工进度方案图、施工平面图,合理支配劳动力与要机械设备的运用。依据施工
6、图,合理确定工期、时间劳动力和机机械设备的配置。1. 工程经理负责整个工程工程的重大决策,对工程整体负责。其职能为:制定规章制度,监督有关人员岗位职责。确定工程总目标落实完成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结情形。准时作出工程决策,严格合同治理。和谐各方关系,确保质量、工期、成本掌握和节省。建立准时精确的信息治理系统等。2. 工程副经理帮助工程经理搞好工程的施工、生产调度、物资供应、职工生活,以及比较大的决策等事项。3. 工程总工程师负责搞好整个工程的施工技术、质量治理等事项。4. 综合服务科负责和谐各方关系,支配好职工生活等日常服务。5. 物资财务科负责工程物资材料与机械配件等
7、料物和资金供应。6. 安全保卫科负责工程的安全生产与治安保卫,确保“预防为主, 安全第一”方针的落实。7. 施工技术科负责合理组织支配施工生产,准时进行施工放线,技术指导及各项工程技术资料编写工作,确保工程在方案工期内完成。8. 质量检查科负责每道工序的质量检查,协作监理工程师做好质量把关工作。见附图:工程组织机构工程经理投入本工程技术人员表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 姓工名程副:经宗理文双2. 诞生年月: 1966 年 9 月3. 职称:工程师4. 拟担任本次工程职务:工程经理5. 施工经受:总工程师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(1) 工程名称:
8、沁阳市 06 年、07 年、08 年和 09 年新增农村饮水安全工财工土安计程质建装划术科程程计技检工工统务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程管道及安装工程(2) )工程的点:沁阳市王曲乡集中供水。西向镇集中供水。紫陵镇赵寨集中供吕。柏乡镇保方、杨林等10 个乡镇办事处 56 个行政村(3)工程合同金额: 1268.502万元(4) )工程性质及效益:新建管道安装工程,解决沁阳市4 万余人的饮水安全问题(5) 从事该工程时间: 2006 年至今投入本工程技术人员表1. 姓名:阮铁军2. 诞生年月: 1978 年 5 月3. 职称:工程师4. 拟担任本次工程职务:总工程师5. 施
9、工经受:(1) 工程名称:沁阳市 06 年、07 年、08 年和 09 年新增农村饮水安全工程管道及安装工程(2) )工程的点:沁阳市王曲乡集中供水。西向镇集中供水。紫陵镇赵寨集中供吕。柏乡镇保方、杨林等10 个乡镇办事处 56 个行政村(3)工程合同金额: 1268.502万元(4) )工程性质及效益:新建管道安装工程,解决沁阳市4 万余人的饮水安全问题(5) 从事该工程时间: 2006 年至今投入本工程技术人员表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 姓名:刘新兵2. 诞生年月: 1970 年 9 月 4 日3. 职称:工程师4. 拟担任本次工程职务:安全负责人5. 施工经受
10、:(1) 工程名称:沁阳市 06 年、07 年、08 年和 09 年新增农村饮水安全工程管道及安装工程(2) )工程的点:沁阳市王曲乡集中供水。西向镇集中供水。紫陵镇赵寨集中供吕。柏乡镇保方、杨林等10 个乡镇办事处 56 个行政村(3)工程合同金额: 1268.502万元(4) )工程性质及效益:新建管道安装工程,解决沁阳市4 万余人的饮水安全问题(5) 从事该工程时间: 2006 年至今投入本工程技术人员表1姓名:李忠2诞生年月: 1969 年 3 月 25 日3. 职称:助理工程师4. 拟担任本次工程职务:土建负责人5. 施工经受:(1) 工程名称:沁阳市 06 年、07 年、08 年和
11、 09 年新增农村饮水安全工程管道及安装工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(2) )工程的点:沁阳市王曲乡集中供水。西向镇集中供水。紫陵镇赵寨集中供吕。柏乡镇保方、杨林等10 个乡镇办事处 56 个行政村(3)工程合同金额: 1268.502万元(4) )工程性质及效益:新建管道安装工程,解决沁阳市4 万余人的饮水安全问题(5) 从事该工程时间: 2006 年至今投入本工程技术人员表1姓名:屈士霞2诞生年月: 1953 年 3 月 12 日3. 职称:会计师4. 拟担任本次工程职务:财务负责人5. 施工经受:(1) 工程名称:沁阳市 06 年、07 年、08 年和 09 年新
12、增农村饮水安全工程管道及安装工程(2) )工程的点:沁阳市王曲乡集中供水。西向镇集中供水。紫陵镇赵寨集中供吕。柏乡镇保方、杨林等10 个乡镇办事处 56 个行政村(3)工程合同金额: 1268.502万元(4) )工程性质及效益:新建管道安装工程,解决沁阳市4 万余人的饮水安全问题(5) 从事该工程时间: 2006 年至今施工工期、施工进度方案及保证措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(一)施工工期假如我公司有幸中标,我方肯定在招标方规定的工期内优质的完成该项工程。公司方案开、竣工日期如下:开工日期: 2021 年 9 月 6 日竣工日期: 2021 年 11 月 10 日(二
13、)施工进度方案及保证措施 1施工工期:我方保证按招标方要求组织施工,保质、保量、按期完成施工任务。2. 施工进度方案及保证措施我公司把本工程作为工作重点,在劳动力治理、机具和资金等资源上赐予充分保证,听从招标方的统一部署和治理,在总结公司施工同类工程的基础上,调集公司精兵强将,充分发挥我公司的优势,干好此项综合工程,争创良好信誉。1)认真贯彻责、权、利相结合的生产经营治理制度,搞好工程经理部“三制一化”治理,作业组实行劳动定额的核算制度,以调动广大职工的积极性。2)在方案治理中推行目标治理,依据总进度部署结合该工程劳动力、机具等资源配备情形,编制施工总体网络方案。对工程重点部 位,设立工期掌握
14、点,加强现场和谐,充分保证劳力、机具等资源配备,合理利用工时,实现对掌握点的考核及奖惩,以促进工期目标的实现。 3)采纳网络技术和滚动方案,在施工过程中,对总体网络和重点工程网络方案进行跟踪治理,编制滚动方案,对工程进行动态治理,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以确保总目标实现。 4)建立强有力的现场指挥和谐系统,为加强现场施工治理,建立以工程经理为组长的生产指挥领导小组,行使生产指挥权、调度权和拒绝权,对没有按期达到工期掌握点的作业组实行拒绝权。 5)在施工治理中,坚持正确的施工程序,做好各工序的连接协作工作,推行平行流水作业法,确保工程顺当进行。 6)提高半成品预制深度,缩
15、短工期。7)加强与设计单位、建设单位和监理单位的和谐协作,加快工程进度。 8)公司在该工程上充分满意治理、技术、劳动力、施工机械的需要,合理配备,并进行动态治理,确保各项工程正常进行。我公司将精选基本骨干队伍,特殊是主要工种支配上,全部由技能精湛、操作娴熟并富有多年施工体会的工人组成作业队伍,并依据需要随时调配所需人员准时进场,以满意施工进度方案所需的劳动力,具体见施工人员配备表。9) 、机具保证依据工程需要投入足够的机具设备,在满意要求的基础上,保证有肯定的才能储备,最大限度的实现机械化施工。10) 、技术保证(1) )、开工前,做好施工技术预备工作,认真组织图纸会审,对会审中发觉的问题或不
16、明白之处准时与设计部门联系,做好施工工艺的设计工作。(2) )、采纳先进的施工技术,提高工效,以确保网络方案关键节点的顺当实现。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(3) )、充分利用时间和空间,关键节点连续施工,搞好流水施工,合理布置各作业面施工,加快施工进度。11) 、治理保证(1) 、工程经理部治理人员均具有专业技术和施工治理体会。(2) )、在总进度方案掌握下,严格制定日、旬、月作业方案,当日工作当日完成,强调方案的庄重性。(3) )、建立每日生产和谐会制度,准时解决施工中的问题,和谐各生产环节的关系。(4) )、制定切实可行的施工措施,合理支配施工工程,使工序能够连续施工
17、,不耽搁工期。(5) )、搞好与设计、建设、监理及政府监督部门的协作,提前申办有关检查、检验手续,准时处理施工中的问题。做好土建与安装的协作,相互制造施工和安装条件,互让便利以保工期的完成。依据施工进度方案编制材料供应方案,材料应提前进入现场,以备检查、验收和使用,且在上步工程提前时满意下步施工需要,并依据施工进度随时调整材料供应方案。合理支配施工方案,保证晴天、雨天均能正常施工,保证施工方案按期完成。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工进度方案月份2021 年 9 月份2021 年 10 月份2021 年 11 月份进度上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬工程施工预备材料选购
18、测量放线管沟开挖管道安装管道试压管道清洗管沟回填工程收尾竣工验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结劳动力方案表按工程施工阶段投入劳动力情形工种前期预备沟槽开挖管道安装沟槽回填试水打压竣工清理电工233332汽车司机424462挖掘机司机553一般工人91524管道工人81515452315电焊工人32修理工人3833施工现场平面布置图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生活办公区库房临临时时机械设备场的道道路路库房可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结库房库房机械设备场的库房库房热熔设备生活办公区机械设备场的电熔设备临 时 用 的 表2用途面积( m)位置需
19、用时间2生活办公区80m西侧约 64 天2库 房120m西侧约 64 天2机械设备场的500m院内中间位置约 64 天2机械设备场的50m院内中间位置约 64 天可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2卫生6m西南侧约 64 天2门卫室9m西南侧约 64 天2库房400m东侧约 64 天2合计1165m制造年份额定功率( kw)生产才能2006 年正常98 年正常99 年正常2003 年正常98 年正常99 年正常2006 年正常99 年正常2000年正常2005年正常2000年正常拟投入主要施工机械设备配备表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结号机械名称规格1面包车2
20、辆2挖掘机1 台3热熔器16 台4电熔器4 台5机动三轮8 台6沟通电焊机4 台7砼切割机4 台8电动打压机4 台9压力表28 块10经纬仪2 台11水准仪2 台序施工型号数量备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确保工程质量的技术组织措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、 质量方针和目标1、质量方针对全体施工人员常常组织进行质量训练,增强质量意识,坚固树立“质量第一”的观念,建一流“精品工程”。2、质量目标依靠科技领先,实施精口战略。做到:100%的执行标准, 100%的兑现合同, 100%的质量合格, 100%的用户中意。依据公司质量方针、质量目标和本工程实
21、际情形,建立完善的企业治理制度,大力推行目标治理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。确定质量目标如下:(1) 工程一次交验合格率达到 100%。(2) 分部工程优良率达 85%以上。(3) 分项质量目标:合格工程二、质量保证体系建立完善的质量治理机构,完善质量治理制度,建立质量掌握流程。1、组织保证(1) )健全质量保证体系,严格依据质量体系文件进行质量治理,做到从资源投入和过程掌握上保证工程质量。(2) )工程经理部成立质量治理组织机构,严格在质量保证体系下进行质量,作业班组以上单位成立全面质量治理小组,对主要工序的施工质量进行有关组织的掌握。配备专职的质检工程师,推行全面质量治理和目标责
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