改变世界的机器读书笔记.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载转变世界的机器读书心得治理 12-1 班 姚秦杉 2021021716彼得德鲁克曾称汽车工业是“工业中的工业”，那么我们完全可以确定太阳能将会成为“能源中的能源”这个不容置疑。看完转变世界的机器这本书后，我的思绪特殊散乱，静下心来将错中复杂的思想结合自己简洁的一点经受和脑海中微存的一点学问（生产力和生产关系）跟这本书连贯起来，生产力是我第一想到的：生产力的状况打算生产关系的性质。生产力是生产关系形成的前提和基础。生产关系是适应生产力进展的，是生产力的进展形式，它的性质必需适应生产力的状况

2、。有什么样的生产力，最终就会有什么样的生产关系。生产力的进步需要生产关系的进步来推动，而生产关系的进步就取决于生产因素和生产方式。大家都知道生产因素就是人和机器，比较稳固。而生产方式恰是推动生产力进步的要因。今日，汽车制造仍然是世界上最大的制造业。二十世纪发生了两次兴奋人心的生产方式的进步，而这两次都发生于汽车工业。第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元把欧洲企 业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式。其最大成果是：美 国很快掌握了世界经济。其次次世界大战后，由丰田英二创立的丰可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -

3、第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载田汽车公司首创“精益生产方式”概念。当日本其他汽车公司和其他日本企业采纳这种生产方式后，成为世界经济其次大强国。我始终都觉得想出精益生产方式的人特别聪慧，我曾读过丰田英二的自传，当时就觉得他是一个很了不得 的人。“没有精益，戴尔不行能超越IBM：没有精益，丰田不行能取代通用。”正如书中所说的那样“精益不仅仅是一个方法，一种 生产方式，更是一个思想，一种治理的理念。”精益生产方式就是 精细化生产方

4、式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经 营才能的企业没有任何竞争力可言。而这方面做得最好的无疑是丰 田汽车公司，尽管世界许多企业也在仿照其经营、治理方式，但只 具其形未得其神髓。一个企业的文化越久远，推动精益就越困难。通用汽车学了20年精益生产，仍是不抱负。与底特律百年以大量生产为主导的文化相比， 20 年的时间的确有些短。可见文化越久，越难去推动。但是对于新兴行业，新起步企业，实行精益生产方式最好不过了。事实上，世界上严峻短缺的是具有竞争力的精益生产方式的生产才能，而大量过剩的是无竞争力的大规模生产方式的生产才能。中国现在是世界劳动力成本基本最低的国家，但是不会永久这样。现在对数量的

5、要求比品质的要求要高，是由于资源有限，所以中国可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载企业要抓紧把量做得越大越好。假如从精益的角度看，应当是考虑如何妥当完全的利用现有得资源。你全部的机器、全部的人和全部的资源都在你需要的时候处于正确状态。通过排除一切形式的铺张来降低成本。这里所讲的铺张涵盖的内容较广，它不仅仅是指企业内部生产上的铺

6、张，而是包括供应链上从源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切铺张。如订单处理的铺张、运输的铺张、谈判的铺张、库存的铺张、原材料不合格产生的铺张、交货期不准造成的铺张等等。为防止上述问题的产生，需要在实施的过程中进行细心的策划，有序的实施，有效的促进人员的进步等。精益生产方式把生产中的一切不能增加价值的活动都视为铺张。强调人的作用，充分发挥人的潜力，已连续改善来排除铺张，进行全员精益生产意识的培训。通过阅读这本书我的详细熟悉和感悟是如下几点：（ 1）、治理的本质：治理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。衡量和检验治理的唯独权威是绩效和成果。“企业治理层只能以所制造的经济成果来证明自己存

7、在的价值和权威。”（ 2）、治理者的职责：治理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。治理者除了完成其责任所必需拥有的职权外，没有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载任何别的权力。“假如一个企业未能取得应有的绩效，公司完全有理由去更换一名新的主管，而不是去辞退员工。”（ 3）、目标治理：企业要进行有效的治理，必需在关键领域

8、设定绩效和成果目标。每一位治理者都需要有明确的目标，而且必需在目标中列出应达到的可衡量的绩效，这些目标必需以达到企业整体目标为目标，仍要在经营成果与实现信念之间求取平稳、在当前与将来之间求取平稳。（ 4）、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不行再生。人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，治理者不要试图去 “管”人，而是要设法勉励、勉励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必需有责任感，必需以企业的目标为努力方向。（ 5）、领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。由

9、于“治理者不只通过学问、才能和技巧来领导员工，同时也通过 愿景、士气、责任感和诚恳正直的品行来领导。（ 6）、企业的社会责任：企业是社会的“器官”，一个健康的企业不行能在一个病态的社会中生存和进展。企业在治理过程中， 必需把社会利益变成企业的自身利益。治理者必需将这一基本信念可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载落实到每一个决策

10、和行为之中。这是治理者最最重要的终极责任。而治理的终极之善是转变他人的生活。（ 7）、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必需让个人的特长有充分的发挥空间，确定和嘉奖 杰出的表现，让个人的杰出表现对组织其他成员产生建设性的奉献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝结共 同的愿景和一样的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工 作绩效给员工带来满意感和成就感。（ 8）、责任胜于才能：意识到责任可以使人工作更有主动性，团队也会因个体的责任感变得布满激情和活力，责任心打算态度， 专心对待每一个工作，集腋成裘。责任胜于才能，履行职责才能让才能呈现最大的价值

11、。责任制造杰出，工作中要注意细节，养成专心做事的好习惯，承担责任拒绝借口，最大限度的去削减公司的缺失。我想，“精益生产方式”对世界各国以及中国企业治理者的影响将无法估量，并且这种影响力相伴着中国经济无法压抑的腾飞欲望，仍将更加强有力的直接作用于中国企业治理者的思想和行为， 直至颠覆传统。当然，也要结合自己现场的实际情形去敏捷运用， 而且大可创新改进。正所谓“活学活用”。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结*dT可编辑资料 - - - 欢迎下载