文秘档案工作总结与财务统计工作总结合集.docx

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1、精品名师归纳总结文秘档案工作总结与财务统计工作总结合集财务统计工作总结一年来方案财务部以联社方案财务工作为指导思想,紧紧环绕联社业务经营中心为前提,以提高经济效益为目标,狠抓会计业务基础工作,强化财务治理,化解会计风险,提高会计核算水平。积极做好20XX年度辖内资金使用、统计、财务收支、非现场监管、反洗钱、账户治理、票据兑付跟踪考核及非信贷资产风险五级分类等方面的工作。现将本年度的具体工作情形,简要总结如下：一、做好辖内资金使用工作为了防止发生支付风险,方案财务部负责辖内信用社资金使用工作, 实现了全辖平稳支付,稳健经营。二、仔细做好省市联社、银监局和人民银行统计报表的报送工作财务部各种报表较

2、多, 上报时间要求严格,加上监管部门、人民银行的各项报表、材 料、统计数据等等,工作任务较为繁重,但是我们克 服了时间紧任务重的困难,细心支配,仔细统算,加 班加点,保质保量的完成了上级部门下达的各项工作 任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、强化对会计工作的治理和监督以及各项规范 工作的落实加强对会计工作的规范化治理, 使之有章可循,有规可依,依据联社各项会计法规及治理 制度、方法进行了检查。发觉问题准时予以订正,确 保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规 制度的贯彻落实。我们每季度对全辖进行会计工作检 查, 5 月份联社组织人员对辖内基层信用社现金、空白重要凭证

3、进行了全面检查。6 月份又对全辖的大额支现情形进行了检查,使会计帐务有了进一步的规范 和提高。四、做好指导做好会计核算的指导、 监督,严格掌握各项财务指标,确保各项经营指标的完成, 年初,我们依据市办下达的经营方案,对各社制定了全年经营方案。并按月、按季进行仔细的测算和分析, 更好完成今年市办下达的各项经营指标。五、准时上报银监局非现场监管系统数据报送工 作严控各项风险指标, 化解经营风险。 非现场监管系统是银监局对农村信用社非现场监管的重要途径, 我们财务部依据银监局“以防为主”的监治理念,组 织各社学习对预警指标的运算和通过吸取存款,严控 大额贷款,按月结息收息等掌握预警指标和化解风险 的

4、手段。使各信用社在资本充分率、备付金比例、不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结良贷款比例、最大一户贷款比例等资本充分率指标、流淌性指标,安全性指标,效益性指标较上年有了很大的提高。六、时刻做好反洗钱的宣扬防范工作抓好信用社大额现金备案及上报工作。为提高反洗钱工作水 平,规范反洗钱业务操作, 我们组织反洗钱岗位人员, 多次召开特的会议和培训,明白国际、国内反洗钱工 作形势,国家有关反洗钱的政策和法规,学习反洗钱 的识别、上报工作,我们财务部每天对辖内基层信用 社反洗钱数据进行录入、审核、汇总及上报。确保操 作无风险。七、按人民银行账户治理系统的要求严格审核开户手续。严把开户审核关,

5、对于手续完备的, 经审核后录入到账户治理系统中,再由人民银行进行 审核核准开户。我们财务部负责对票据考核兑付后的各项数据的具体测算工作。票据考核工作政策性 强,我们每月每季末都要对资本充分率、不良贷款比 例等项指标进行具体的方案和测算。尽管考核时间与 月末结账发生冲突,但我们仍是做好了各项考核达标 工作。八、20XX年度工作方案1、连续完成财务、会计、统计、非信贷五级分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类、财政快报、反洗钱、结算、改革及监测、 本级 1004 等各类报表的填报、汇总及上报工作,同时按月监测 各项经营指标、绩效考核完成情形,按季进行财务会 计检查。2、方案在 1 月

6、末之前,完成账户联网核查工作。 在 3 月份进行一次“银行卡”业务培训,6、9 月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。3、积极协作网络中心完成“金信工程”各项工作。4、依据“精确分类 - 提足拨备 - 做实利润 - 资本充足率达标”的监管要求,针对信贷五级分类单轨运行的情形,做好来年呆账预备、应对利息、其他资产减值预备的提取方案,并按季度列账,以逐步达到预备金提取的标准。5、做好呆账核销工作。一是要积极协作风险治理部门加大呆账贷款核销。二是依据规章制度进行操作并对已核销贷款做好相关账务处理工作。6、积极和谐市区级财政对 XX年年度风险预备金政策的落实工作,力争补贴按时足额到位。

7、7、与国、的税部门沟通和谐各项税费减免、纳税申报等相关事宜。明年我们除了一如继往的做好上述工作外,将全力以赴做好综合系统的会计核算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作,以提高会计核算质量,仍要开展账户治理、会计核算、费用列支、现金等检查工作。我们坚信,只要我们严格依据省联社、办事处及联社的指示精神, 抓住机遇,克难奋进,开拓进取,团结务实,真抓实干,就肯定能够取得更大、更好的成果。文秘档案工作总结敬重的各位领导、各位同事：20* 年以来,文秘档案科在日常具体工作中,不断完善和规范文秘工作程序,积极改进服务质量,突出 强化作风建设,较好的完成了科室工作任务：其中起 草印发各类红头

8、文件 *3份。上报政府、工商联、政协、铁路局、环保局、中小企业局等资料60 多份,各类领导讲话 30 份* 余万字。通知督办公司级会议50余次,督办各类传真、公函 96 份。编辑印发 * 11 期 62 个版面。文印、档案工作未显现因服务不中意的投诉现象。同时积极协作服务物流中心成立大会、 一届四次员工代表大会、 * 市公平协商集体合同 * 观摩会、综合办公大楼庆典仪式、运城市和谐企业现场会、企业文化落的深植动员大会等公司级重要会议及外事活动。20* 年,除圆满完成以上日常工作之外,环绕公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司制定的年度目标和企业文化建设,突出重点的完成了几项工作：

9、一是对比范总年初动员大会讲话精神,依据经理 办主任的支配部署, 重点对四个标准试点车间进行 标准化车间治理模式的修改、修订和审核工作,* 月份审核工作已进尾声。厂区、办公区各类广告牌制作9 月底圆满终止,推动了车间基础治理,促进了* 形象文化宣扬。二是积极宣贯企业文化,利用广播、企业文化专版对企业文化理念、行为、视觉三大体系进行广泛深 入宣扬。特殊是三季度以来,环绕 * 文化落的深植工程,科室全体人员发挥各自特长,依据项目进度,全 力协作 * 专家项目组,深化开展“全员培训、征文活动、训导师培训、* 故事竞赛、企业文化丛书的编审” 等各项工作。三是* 年内改版为彩色铜版纸印刷,改版后, * 报

10、版面新奇、内容丰富。对各单位的通讯报道考核由去年的月考核改为周考核,确保了广播、报 刊用稿的准时性和针对性。在宣扬定位上,做到了期 期有重点,报道有深度,考核有奖惩,进一步提升了 企业形象, 提高了报刊质量。四是借助经理办组织进行的感恩 * 讲演训练和金融危机的契机,通过开可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结展作风训练、形势训练、思想训练,着力提高职工的大局意识、责任意识、贡献意识,提升大家爱岗敬业的凝结力和向心力,扭转个别职工重领导支配,缺乏独立工作才能和创新意识的局面,职工队伍基本达到达到“人人有事干、事事有人管、治理有标准、工作有程序”的目标。五是针对科室在文件受控、公文办理

11、、公章使用中存在的一些问题,进一步修订公司受控文件治理方法、规范公章用印程序,同时对各单位的办公室工作工作进行了三次全面系统的检查整改。一年来,在经理办主任的带领下,我本人和文秘科全体成员杰出圆满的完成了各项工作任务,可以说, 我们* 年的工作比 * 年大有进步,与 * 的两位副科长的治理是分不开的。 全年获得 8 次 20,没有一次 * 。在座的每一位要为文秘科增了光、添了彩。我们荣获 了机关部室唯独的先进科室。 两位同志获公司级先进, 一位获经理办先进。但回头仔细总结、深刻反思,我 们离先进仍有很大差距,无论从治理角度上看,仍是 从工作业务看,从细节治理看,都仍不同程度存在出 一些问题,我

12、认为归纳起来,有三个问题：一、培训学习不够深化除了每月固定一次的集体培训学习之外,由于科室事务纷杂,所以导致可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习的时间少,内部职员自我主动学习氛围不够浓烈, 今后要进一步端正学习态度,依据公司的要求,进一 步探究科室内部的学习方法。二、工作标准、服务水平、治理流程需要科学化、规范化、标准化作为经理办主任助理、 文秘科长, 个人在治理工作中,仍不能做到持之以恒常常化,执 行有力规范化。科室员工的责任意识、大局观念离公 司的要求仍有很大差距, 特殊是 12 月份科室合并、 人员精简之后,如何提高人员的综合才能、提升大家的 工作效率,将是今年科室治理的

13、重点工作。今年上半 年,我们将进一步规范岗位职掌,强化考核制度,细 化工作流程,依据车间标准化的要求建立标准化的科 室。同时肩负起企业文化建设的职责,连续深化推动 全员企业文化建设。年内,文秘科在文件受控治理、档案治理和公章使用上,或多或少暴露出一些问 题。比如：文件审批程序不够严格规范、文件审核不 够仔细等等。这说明我们的工作标准不够高、制度落 实不完全、细节治理不重视,这就要求我们必需在强 化自身及二级单位的业务培训、健全制度细就、规范 工作流程上下工夫。三、和谐团队、欢乐工作的氛围仍不浓烈去年危机以来,大家都能做到积极响应公司应对决策,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结自己和自己的和谐才是最大的和谐。欢乐工作的基础是讲团结、讲责任。汇报少、沟通少、走动少。20* 年,对于集团公司来说,将会是一个进展面临困难最大的一年,同样也是机遇最大的一年,我个人 和文秘科将连续环绕“治理工作精细化、队伍建设专 业化、制度落实标准化” 这个目标 也是每一个科员的工作目标 ,进一步完善科室内部的工作标准和考核细就,不断增强在新形势下的忠诚心识、形象意识、学 习意识和团队意识, 重点环绕“流程规范、文化建设、基础治理”创新性的开展工作,争创标准化科室、精 细化治理、优质化服务,为经理办各项工作上水平、 上档次、上台阶全力以赴、尽责尽力。可编辑资料 - - - 欢迎下载