2021年项目经理部安全检查制度.doc

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1、2021年项目经理部安全检查制度一、贯彻安全第一、预防为主的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。二、检查的内容是查两标贯彻，查思想教育，查_，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。四、机械方面除执行上述外，还要坚持十字作业法即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长

2、每周_班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月_有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。第1页共3页2021年项目经理部安全生产会议制度第1条为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。第2条项目部安全生产会议l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。2、会议时间安全生产工作例会每月召开一次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工

3、艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。3、会议的主要内容：3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。3.2听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。3.3研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。3.4安排布置安全生产任务。3.5对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。第3条工程队安全生产会议1、会议由工程队长或主管安全的副队长主持，安全领导小组成员和相关业务人员及安全专职人员、调度参加。2、会议时间安全生产工作例会通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到二次专题例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时

4、要及时召开专题安全会议。3、会议的主要内容3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。3.2听取现场相关管理人员对安全生产情况的汇报。3.3研究和分析施工生产存在的问题和安全隐患，制定安全生产应对措施。3.4安排安全生产任务，强调安全生产应注意的事项。3.5对本队负责施工任务的安全生产重大问题进行研究，并做出决定或决议报上级进行审批。第4条班组安全会议l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。第4条本制度自发布之日起正式施行，未尽事宜按照有关法律，法规和规定执行。第3页共3页