2021年项目部设备与设施安全管理制度.doc
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1、2021年项目部设备与设施安全管理制度为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理,确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全,制订本制度。一、施工机械设备管理1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制,完善机械设备安全责任制,各级机管人员应负责机械设备的安全管理,施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。2、机械设备操作人员必须身体健康,熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程,并经有关部门培训考核合格,取得相关的操作证后,方可上机操作。学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下,方能操作机械设备,指导师傅应对其实习人员的操作负责。3、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员
2、必须做好机械设备的例行保养工作,确保机械设备的正常运行。4、在非施工时间内,未经项目负责人批准,任何人不得擅自动用机械设备。5、新购或改装机械设备,必须经公司有关部门验收,制定安全技术操作规程后,方可投入使用。6、经过大修理的机械设备,必须经公司有关部门验收合格后,方可投入使用。7、租赁机械设备应从公司合格供应商_中选择出租商,签订书面租赁合同,或签订安全协议书,约定各自的安全生产管理职责。8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的_、拆除。不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等
3、)_、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求,制订相应专项施工方案及安全技术措施,经技术负责人审批并交底后,方可实施。_后必须经项目部_机管员、安全员、电气负责人共同验收,并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后,挂牌使用。10、塔吊、施工升降机的加节,必须由专业资质的单位进行,并经项目部和公司有关部门验收合格后,方可使用。11、停工_个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等,在使用前必须_由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验,经检验合格后方可使用。不能自行检验的,可以委托当地建筑安全监督管理机构进行检验。12、中小型机械使用前,由项目部机管员、安全员、施工员
4、负责检查,填写书面验收记录,验收合格后,挂牌使用。13、机械设备严禁超负荷及带病使用,在运行中严禁保养和修理。14、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。15、各种机械设备应有安全操作规程,设备上要有安全装置及相应的防护设置,使用时必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度,否则不准使用。14、建立机械设备及操作人员管理台账,对施工中使用的机械设备进行定期检查,发现隐患或者不符合要求的,应当立即采取措施解决。16、建立健全特种设备使用安全管理制度和岗位安全责任制度,落实专人对压力容器、起重机械等特种设备进行管理,确保使用通过相关法定检测机构定期检测,且检测合格的特种设备。二、安
5、全防护设施管理1、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,必须按安全技术措施或安全专项施工方案由技术人员、施工管理人员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后,由技术员、施工管理人员和安全员共同参与验收,不合格的安全设施必须整改符合要求后,方可投入使用,每验收一次须做好验收记录。2、井架搭设前,由施工管理人员、技术员按安全技术措施或安全专项施工方案作井架搭设安全技术交底,接受人审阅签字后,方可搭设。井架搭设完毕后,经项目施工负责人、技术负责人和安全员共同参加验收,做好验收记录,挂上验收合格牌后,方可使用。3、临时用电设施、装置,通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后,方可通电使
6、用,并做好验收记录。第3页共12页2021年项目部质量管理体系及制度模板项目部质量领导小组项目部管理人员岗位职责项目经理岗位职责1、坚决执行国家的(范本)政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。4、_编制工程项目施工_设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并_实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源,_建立、
7、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程_内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。_并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。7、根据公司年(季)度施工生产计划,_编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、_与个人之间的利益关系。项目副经理岗位职责1、在项
8、目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,_实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议,拟定实施工程进度奖惩办法。3、负责工程质量和安全的过程控制,_有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期_工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。5、严格按合同要求_施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、
9、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面_请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。技术
10、负责人岗位职责1、_学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理。3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,_项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和_绘制竣工图。7、参与调查、处理质量事故和安全事故。8、_推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收
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