新财务经理或总监入职三个月的工作计划.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -新财务经理或总监入职三个月的工作计划ok3w_ads“ s004 ” ; ok3w_ads“ s005 ” ;篇一:新财务经理或总监入职三个月的工作方案 作为公司的财务经理,在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划? -屠斌以静态的方式进行工作规划:1) 第一周:A 、明白财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。明白公司的文化氛围、通过相关资料等来熟识公司的治理风格、治理理念、部门间的沟通方式等。B、熟识明白财务团队成员,并明白各同仁的工作职责、家庭情形、个人情形爱好等。C、召开内部会议, 明白工作内容
2、、 职责, 各岗位的饱和度, 看法与建议等。2) 其次周:A 、通过查看资料及与各部门的沟通,初步明白公司近几年运营情形,明白公司近三年运营目标并与先进同行对比,找可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -到差异并分析差异。B、分析判定我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成长阶段企业可能会遇到的问题或困难。C、对于已分析的与先进同行的差异、成长
3、阶段的可能困难、业务关联对将来的影响等进行系统性的分析与筹划,在向财务总监汇报及指导后,形成有效的预警方案,作为后续肯定期间内工作的指导性参考。3) 第三周: A 、基于对公司、对同仁有了初步的明白,开头懂得与领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。B、明白公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。4) 第四周:A 、学习各项财务制度、业务流程、治理制度。B、阶段性的向财务总监汇报,并对比目标任务的执行情形。5) 第五周:A 、深化懂得现存的财务核算体系,从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、 内掌握度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性
4、、有效性等。6) 第六周:A 、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步明白情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -下,与财务总监沟通达到一样看法后,编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与方案。7) 第七、八周:方案中需包含:公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案治理、资金治理、税务治理、预算治理、治理报告与分析、
5、完善各项流程、制度建设等。8) 第九周:向财务总监汇报,并提交总经理办公会,得到批准后正式执行。9) 第十周始:对即定方案的执行管控,阶段核查成效、汇报、修正目标与方法。篇二:财务经理上任初期工作方案财务经理上任初期工作方案1明白公司的组织结构,各项规章制度,决策程序,文化氛围 :通过财务报告熟识企业概况,组织架构,人员,资本结构, 主要产品及市场位置及技术优势等。通过查看公司领导的发言稿、会议资料,熟识公司的治理风格、治理理念、部门 和谐沟通的通常方式方法。2充分与主管上司进行沟通,取得支持,明确领导的期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - -
6、- - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -望:明白公司高层对公司进展和财务部的期望,以作为日后工作关注意点。把握各个部门设置及其职能、公司的各项治理制度,考核制度,营销等业务流程,项目投资等。就工作的定位,重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨。熟识公司的财务运作情形及企业的文化,以便尽快融入该团队中。在沟通后立刻列出阶段性日常工作方案,并且定期向直接领导汇报工作、学习进展。准时向上司沟通汇报他关怀的工作进展情形和一些重要事项。3
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