2021年项目管理部合同管理制度.doc

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1、2021年项目管理部合同管理制度合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。1.项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；2.开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工_设计批复及其它相关资料；3.要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工_设计；4.根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令；5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进

2、度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚；7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作；11.对方违

3、约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作；1

4、5.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。第2页共3页2021年项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。3.公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后_月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。检查内容：具体检查内容详见配套附表。巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。考核（由公司总工办负责）：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；11.公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。第3页共3页