部门工作计划范文集锦6篇.docx
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1、部门工作计划范文集锦6篇 部门工作计划篇1 一、年度检讨 1.1、得(目标): 1.1.1采购成本降低率 从20xx年开始每月都有采购成本降低率的统计,定期提出采购成本下降的方案。 1.1.2制度构建 1.1.2.1已建立供应商年度审核计划; 1.1.2.2建立了合格供应商一览表,初步梳理了现有供应商的情况。1.1.2.3已建立合格供应商基本资料格式。 1.1.2.4已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分2.1失(目标): 2.1.1对合格供应商进行升级优化 2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额,品质合格率,交货准时率进行对比分析如何改进: 1、每月收集各合格供应商的营业
2、额,品质合格率,交货准时率进行统计分析,对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。 2.1.2供应商资料的完善 2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导,小部分供应商没有签订供料品质保障协议书。如何改进: 1、对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书 二、现状分析 1、内部资源评估1.1人力分析 采购部人力资源分 析表 1.2物力分析 1.3资讯力分析 1.3.1现行资讯力(合计:10项): 1.3.2暂欠资讯力(合计:3项): 2、外部环境分析: 2.1现有供应商规模:35家 2.2现有供应商评估情况:保留家,培育家、淘汰家 2.3预测供应商开发方向: 2.3.1注重环保和规模2.3.2
3、降低成本 三、20xx年年度管理目标 四、执行展开模式 采购部执行计划展开模式采购开发管理目标 五、组织与配置 六、教育训练 七、管理对策: 7.1会议管理7.1.1早会管理: 昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工 7.1.3周会: 传达公司会议精神,解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。 7.2表单管理 进料品质汇总表、采购合同、 合格供应商清单、合格供应商审核计划,供应商月度绩效评分,供应商月度对比分析,报价单,周计划与总结等。 八、所需支援事项:(共计2项事项) 九、预算管理 十、执行计划总表 部门工作计划篇2
4、 随着迎新工作成功地落下帷幕,更多的工作需要我们去完成,同时在本学期内的工作也应有一定的安排。 上一年度的活动还是比较多的,大型活动反响也不错,例如“麦田计划”,义务献血等。这离不开大家的努力,我们校志协也在一步步的成长,渐渐趋向成熟,积累了不少的经验。但是我们仍然存在着很多不足或者说是不够完善的地方,针对种种情况,我作为特制定如下的计划: 明确并完善活动策划部职能:策划部是每个活动的开端,我们所做的主要任务就是策划。又因为校志协是学生团体,而我们各个部门都是一个整体,活动也是大家一同完成,所以说策划是我们的本职工作,而活动中的任务也是我们必须完成的。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位
5、,积极参加各项活动的策划中,让社团的每一项活动都有策划部的智慧结晶,!在本学期,我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通,把干事们分成若干个小组,每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系,一有活动情况立即向部长汇报,并由部长召开会议进行统筹规划,全体干事出谋划策,让每次活动独具匠心、别具一格。 提高部门执行力: 对上级交给的任务,要“及时”,“落实”,“按时”:“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点,及时下达命令通知,及时进行具体安排。各干事接到命令后及时做好计划工作: “落实”是指干事将工作落到实处,按要求完成。不弄虚作假,不投机取巧;“按时”是指,在校志协全体成员的共同合作
6、下按时保量的完成任务,做到不延迟不拖欠。 工作系统化 制定准确的大体工作流程和各项标准,使工作更系统,做起来更顺手。 对干事进行分组工作,各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一,使各个小组即有明确的分工,又不失有机的合作。 工作问责制: 将每项工作,每个任务进行明确的责任划分,即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因,这样做可以使分工更加明确,使问题迅速解决,而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。例会制度: 每周我们将举行一次例会,会上主要对上周活动进行总结,对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排,干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些
7、独到的想法与建议。 培训与评比: 定期请优秀的活动策划人才进行演讲,为活动策划部干事进行培训,培训之后对干事进行素质考核,通过评比来评估每个干事的.能力,并通过评比来建立起一种互相学习,争创完美活策的氛围。 发展原创活动: 我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时,积极策划原创活动,并努力开创属于活策自己的活动,使社团的活动更加丰富多彩!而上学期所进行的一些好的活动可以一直延续下去。 在实际工作中,我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则,具体问题具体分析,根据各种细节因素来调整活动计划安排,但是始终坚持向我们设定的目标努力,让各位在新的学期中学习到新的知识,对活动有新的了解,并且从人际交往方面
8、、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱,我们会继续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水! 部门工作计划篇3 一、部门简介: 文艺部是组织承办各类演出活动,丰富校园文化生活,为同学们提供魅力平台,展现自我风采,秀出个性青春的部门,旨在提高全学院同学的艺术水平,营造多彩的艺术氛围,以更好的投入到学习和生活中。 二、文艺部内部制度 1、严格制定规章制度,严明开会时间及出勤要求。开会要准时,有特殊事情应说明理由并请假。 2、善于发现人才,因人而异提供锻炼机会,不拘泥于部门人员的文艺,更要求每个
9、人有基本的组织能力及工作态度。 3、经常与部门人员沟通讨论本部门及院里活动,有助于互相学习经验,互相沟通。 三、本学期活动展望 时光飞逝,接手文艺部工作已经一个月了,在本学期我们部门除了配合学校方面的工作以外,也将在本学院开展了三项活动:一、在学院公开选拔主持人以参加文法学院的主持人培训班;二、高职好声音;三、元旦晚会下面我将工作具体总结如下: 1、主持人大赛;十二月初将进行主持人选拔,本次活动面向大一同学自愿报名;此次活动评委是主席团同学。通过本次活动,我们可以对大一同学有进一步了解,同时也将选拔出了二至三位优秀同学参加文法学院的主持人培训班,给大家一个锻炼自己的机会,也给我们学院以后的活动
10、积聚主持人才。 2、高职好声音;十二月初将开展高职学院好声音选拔,将有初赛决赛两场,最终抉择出三名在歌唱方面优秀的同学,此三名同学将安排进入高职学院元旦晚会节目。 3、元旦晚会;在12月中下旬举行了元旦晚会。本台晚会是学院今年的一项重大的活动,活动结束后,会征集老师和同学们的反馈。本次活动要做到成功,首先必须保证节目的数量和质量,节目要丰富,有趣。在经费允许的范围内争取把硬件做到最好,如:服装、舞台灯光、音响及话筒。其次在内部协调及分工上做到未雨绸缪,合理分工,细化过程,希望在本次的活动中能够做到尽善尽美。 本学期即将结束,为进一步丰富同学们的业余生活,活动校园氛围,在未来的学年中文艺部将切实
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