非财务经理的财务培训.docx

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1、非财务经理的财务培训课程目标Course Objectives 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法参加对象Who should attend生产、采购、供应链、质量、人力资源及相关部门经理、主管培训课时: Duration2天 课程大纲 Course Outlinel 财务会计-用国际语言解读企业运营 用财务视角，观察企业运行 资产负债表： 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表

2、四维结构分析，探索企业的稳定根基 四两拔千斤-资本结构分析 利润表： 解读利润表 税收对利润及现金的影响 调整利润的工具 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算法 增值税及所得税原理l 公司运营分析的核心思路 营运资本分析法 一家跨国公司的营运资本分析方法 企业发生资金周转危机的原因与对策 重点讲解，突出资金效率的重要性 使用营运资本工具对财务报表进行分析 如何控制风险，提高资金运作效率 财务比率分析法 常用的五大类财务比率 杜邦分解暨财务比率金字塔 财务杠杆:如何扩大股东回报 现金流量表： 现金与利润，市场为王现金也为王

3、 解读现金流量表-经营性、投资性、融资性 现金与利润差异分析-现金比利润重要 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作l 全面预算管理与控制 预算在企业中的作用 编制预算中假设与依据 预算编制的流程规划 预算编制中的综合改良演练 预算的跟综仪表盘与控制工具 流程控制：重点分析采购流程和销售流程 预算管理中的行为分析l 成本控制，分析与削减 糟透了的成本控制案例分析 企业成本性态分类-再复习与理解损益表 直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本 如何对外报价，如何审核成本构成 规模效益与保本点分析 不同目标下的成本分析方法 企业的典型浪费现象l 系统学习税务知识，重点掌握管理方法 市场经济必然产

4、生税收策划 税收策划的目的是：规避风险与降低税负 你的决策是否有充分的法律依据 交易的法律形式可能大于实质 动态的测试是我们得到良好方案的方法 税负检测应是税收管理的一项经常工作 如何建产有效的内部税务控制 税务顾问与公共关系是策划成功的保证l 企业内部控制 为何需要内部控制 何为内部控制 内部控制的现状 风险评估方法 如何建立规范的内部控制制度 如何实施内部控制和接受内部审计l 信用与应收帐款管理 企业信用风险控制 信用风险的化解 信用风险的防范 信用程序的建立 客户风险评估 企业债权保证 信用期与信用额度的确定 DSO的各种计算方法熊老师介绍Tutors Introductions熊老师毕

5、业于复旦大学管理学院，获工商管理硕士学位。1993年参加工作，曾工作于中国人民银行和风险投资机构，在美标中国，朗讯中国等多家跨国公司担任财务经理，现为某500强美资企业财务总监。曾在两家知名的专业财务培训机构担任兼职讲师，独立设计过全面预算管理与控制（含预算模板设计）、成本分析与控制、内部风险与风险管理、萨班斯法案(SOX)概览、非财务经理的财务管理等课程，并担任以上课程、MINI-MBA及项目管理中财务模块的讲师工作。多年来也参与多个企业的内训和管理咨询工作，并且作为项目负责人主持过大型财务管理系统软件的实施工作(ORACLE和SAP)。作为一名具有丰富经验的培训顾问，他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，既能带给学员先进财务管理理念，又能解决工作中的实际问题。曾经接受过培训的部分公司有延锋伟世通、澳洲粮油、亨氏、方正科技，华能电力、圣戈班、美的集团、艾默生、紫江集团、巴斯夫、亚洲纸业等国内外不同企业。