现场施工协调管理制度.doc
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1、现场施工协调管理制度为了使施工现场创造一个良好施工环境,确保工程顺利进行,施工现场管理必须统一协调、文明施工、科学有序,为实现施工安全和工程优质高效创造必要条件。1. 现场指挥与调度1.1. 南阳鸭河口、天益发电有限责任公司既是建设单位,又是工程建设的主管单位和发包单位;全面负责工程建设的现场组织与指挥。1.2. 监理单位受建设单位的委托,具体负责超低排放改造工程建设的现场组织与指挥。1.3. 监理单位每周一、三、五(整套启动及分部试运行期间每天一次)主持召开由各承包商(含设计、施工、调试、设备供货商等)驻现场负责人参加的工程协调会议,并请建设单位参加。会议纪要由监理单位编写并发送相关单位,与
2、会各方应共同执行协调会议有关决议;建设单位和监理单位负责督促与检查。1.4. 协调会议任务:1.4.1. 布置工程任务,传达有关指示;1.4.2. 通报上次会议内容落实情况;1.4.3. 检查与协调工程进度,解决工程中存在的问题,促进工程按网络计划进度和里程碑进度施工;1.4.4. 检查与协调工程质量中存在的问题,布置有关质量工作的具体要求;1.4.5. 督促各施工单位严格履行合同,执行工程技术标准;1.4.6. 通报现场安全、保卫、文明施工中存在的问题;1.4.7. 协调工程建设内部条件问题(材料、设计、设备、资金); 1.4.8. 了解与协调工程建设外部条件问题(建设环境、地方政府要求)。
3、 1.5. 协调会闭会期间,由监理单位根据会议要求对现场各项工作进行安排协调,建设单位进行监督。1.6. 建设单位每月定期主持召开有监理单位和有关承包商主要负责人参加的例会,处理工程协调中出现的重大问题和当前工程建设中的有关重要事项;由监理单位拟定会议纪要,各方负责人签字后遵照执行,建设单位及监理单位负责督促、检查。2. 现场报表及报告2.1. 施工单位应于每月末(当月25日,含上月后5天)、每季末(当季最后一个月25日)、每年末(每年12月25日)提供当月、当季、当年基建统计报表及各类工程报告(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见的书面报告)报建设单位和监理单位;2.2. 施
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