2022年安技科车辆管理工作总结.doc
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1、2022年安技科车辆管理工作总结2022年安技科车辆管理工作总结2022年安技科工作总结2022年安技科在各级领导的正确领导下,紧紧围绕抓安全促效益、抓管理促发展、抓团结促稳定的总体目标,圆满完成突击扫雪抗灾、文明创建等一系列重大保障任务,在市、区检查中争先进,今年车辆、车场检查情况良好,在完成创收任务的同时,确保11座中转站垃圾正常清运,新投入10台车辆用于生产,现在从以下几方面予以总结:一、合理分工、明确责任年初、安技科多次召开会议对原有制度进行了修改,注重实效,管理员进行了重新分工,把车队的具体工作划分为四块:1、修理;2、安检;3、调度;4、后勤。按照相关的制度对每一块进行了详细的说明
2、,制定责任书,和相关责任人签订目标责任状,工作中要求主动协调关系,做到条块结合,政令畅通,积极维护全所利益,奖励和处罚必须有书面记录,经讨论后方可执行。二、以人为本,调动职工积极性。在分工完成的基础上和职工多沟通,针对每一个职工的自身特点,发挥他们的长处,把工作做得更好、更细,调动每一个职工的积极性。对单位有突出贡献的,实行奖励;反之,重罚,采取驾驶员强制休息制度、定额清运制度,降低职工劳动强度调动了职工的积极性,稳定了职工队伍,为实现全年目标任务奠定了良好的基础。三、合理调度车辆,保证垃圾日产日清安技科在出车次数多的情况下,本着先生产后其它的原则,做到合理调度车辆,除确保11座中转站的垃圾日
3、产日清外,作业车辆也较好地服务了仙林地区和新港开发区所产生的生活垃圾、建筑垃圾和粪便清理工作,全年完成粪便清运20220吨,清运生活垃圾152900吨,清运建筑垃圾57520吨,同时也结合环卫所的目标任务,至今共创收约190万余元。四、安全生产、长抓不懈安全生产是环卫所的重心工作。今年吸取以往的教训,安全责任早抓、天天抓、月月抓,专人管理奖惩并用,环卫所今年先后多次请交警七大队事故组警官给一线职工和全体驾驶员上交通法规课,使职工增强了安全防范和规范行车意识。安技科加大考核力度增强职工责任感,采取车辆定人定点,建立每车一档,各种保养、报修全部由驾驶员自己负责,每星期四的安全检查如果发现问题要实行
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- 2022 年安技科 车辆 管理工作 总结
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