清华大学财务总监(CFO)高级研修班.docx
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1、清华大学财务总监(CFO)高级研修班2008年11月21日11月23日公司运营,财务金融是核心!资金是企业顺畅运转的生命线,多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展,又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务,如何防范和化解财务风险,如何通过资本市场进行有效的融资和投资,如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本,实现股东价值(或企业净利润)的最大化所有这些,都是我们的财务总监CFO需要时时面对的问题!另一方面,作为管理决策层的重要成员,财务总监CFO如何才能既懂财务运营,又知战略管理,既能管理好企业的财产,又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财
2、务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地!清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策,战略融于财务管理”的宗旨,于2003年开发出“清华大学财务总监CFO高级研修班”项目,经过几年的发展,课程不断优化完善,已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员,成为清华大学继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。我们的目标:打造中国最好的财务总监课程。 清华大学继续教育学院金融中心课程名称课程内容学时(8学时/天)企业财务战略与公司理财企业战略的形成与基本战略的选择16企业财务战略的构建与
3、执行公司理财的基本思路与方法成本管理为企业创造竞争优势的战略成本管理16价值链、成本动因、战略定位分析成本管理应用案例财务报表分析上市公司财务报表与分析16合并报表分析报表粉饰识别资本市场与投融资策划国内外资本市场16投融资渠道的选择和创新投融资策划实务经济学方法分析企业问题经济学分析问题的方法16经济学分析方法的特点宏观经济调控问题分析财务总监的职责与定位财务总监的工作方法与艺术8财务汇报方法公司治理与企业内部控制国内外企业内部控制现状对比分析16公司治理结构与企业内控体系的构建审计与内部控制评价财务管理与风险管理财务管理8国外先进风险管理经验借鉴企业财务风险预报警体系建设税制改革与企业纳税
4、筹划中国税制改革趋势与前景16新税制分析企业纳税筹划实务全面预算管理与业绩评价如何将战略目标融入全面预算管理16几种主要行业的预算编制方法全面预算管理的制定和执行现金流管理现金预算管理16现金的流入、流出管理现金使用效率管理新会计准则与公司法律实务新会计准则解析16公司法与合同法要点及应用证券法经济法解析创新管理智权时代的机遇与挑战16改变心智模式专题讲座序号专题名称序号专题名称1宏观经济解读与政策分析5现代企业中CEO与CFO的关系2领导艺术与沟通技巧6压力下的“阳光心态”艺术3集团公司财务管理难点分析7音乐与艺术欣赏4财务管理信息化建设8激励与薪酬体系设置培训对象1) 企事业单位财务总监、
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