机电运输部20XX年工作总结及20XX年工作计划.docx

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1、机电运输部20XX年工作总结及20XX年工作计划 20XX年，部门围绕安全、效率、效益、活力，认真履行机电运输技术管理、移动装备维修监管以及信息化建设等核心职责部署工作，助力公司高质量发展。一、20XX年工作总结（一）安全生产工作机电运输系统总体运行平稳。主要工作：1. 安全风险排查和事故隐患治理工作8对矿井机电运输系统全覆盖检查2次，对平江矿、东江矿、立江矿、朱圩矿、北庄矿5对矿井进行机电运输系统评估（计划年内全面完成8对矿井评估），开展防潮防雷电、单轨吊、缓冲托罐专项检查。马坝矿、李庄矿、平江矿、王村矿、季村矿、立江矿、朱圩矿、北庄矿完成停产检修，其中马坝矿北区主井、西风井，朱圩矿副井对提

2、升电控进行升级改造；潘四东井对主通风机电控进行升级改造；李庄矿更换北区区主通风机电机，朱圩矿更换2台主变压器；东江矿利用停产整顿，对西风井主通风机电控进行改造，2#风机电机进行了大修；提升系统对滚筒衬垫、罐道绳张紧装置、钢丝绳、过卷缓冲托罐装置进行了更换。电源线路方面，马坝矿858、李庄矿817、774、703，北庄矿778、824，王村矿 836等7条线路完成停电消缺。按照专项整治三年行动实施方案，完成重要车间管线整治，完善油脂管理制度，强化皮带机运输安全风险防控，在安全保护设置、消防设施以及通讯装备等方面加强配置。2. 制度建设针对安全生产过程中出现的新问题，修订生产矿单电源供电的汇报要求

3、、生产矿电源线路运维管理要求，针对单轨吊运维，制定了关于加强单轨吊轨道吊挂锚杆（索）管理的规定、关于加强单轨吊系统运维管理的规定等。适应新生产格局需要，同步推进机电管理制度建设，制定有机电运输、一通三防九个集控运行系统的巡检清单、标准和应急处置预案，单轨吊运输各岗位操作规程等。持续完善机电运输预防性检修制度体系，结合安全生产大排查要求，制定关于规范机电设备检修工作的提示。3. 技术创新生产矿层面，提升系统开展制动盘温度检测、电机位移检测、电机转子温度检测技术实践；供电系统推广无线温度检测等新技术应用；马坝矿、平江矿井上下变电所试点机器人巡检。部门牵头，开展矿井综合自动化集控系统接入设备振动、环

4、境温度检测、井下无线通讯等子系统研究，集控平台监控功能日趋丰富；开展皮带机运输系统异物识别、机电设备声纹检测、电机车自动驾驶技术研究，攻坚自动化前沿技术难题。部门年度创新项目计划12项，已完成10项，预计年底全面完成。4. 加强培训，推进素质提升一是开展现场培训。组织厂家及示范矿井单轨吊检修维护专家到各生产矿井进行巡回培训，传授单轨吊管理制度、检修维护等使用经验。培养提升系统电控技术能手，利用立江矿、北庄矿大拿工作室，每月开展一次提升系统电控、闸控知识及故障排除培训。二是部门组织集中脱产培训。开办供电系统培训班，针对现场重点设备检修维护、停送电操作等短板，邀请供电公司行业专家、厂家技术大拿进行

5、培训。明年还将分别开展提升系统、运输系统、信息化培训，邀请在用装备生产厂家技术人员，针对技术上了解不深的问题进行详细讲解，补齐短板。三是开展视频交流培训。部门针对现场检查、评估发现的普遍问题，以及制定的管理制度，进行针对性的技术培训和讲解。以视频会的形式，分别组织各矿绞车、供电队长、运输、保运科区长，进行停送电、电气设备防潮、设备检修等专题培训和制度讲解。部门针对日常维护不明确的设备或重要部件原理，邀请生产厂家技术人员进行专题讨论交流，已组织自动罐帘门、单轨吊无人驾驶等讨论交流会。（二）主要指标完成情况部门承担的主要考核指标为电费和修理费。电费 20XX年前三季度考核吨煤电费18.53元/吨，

6、实际完成16.97元/吨。预计年度可以完成电费指标。修理费 20XX年前三季度考核指标X万元，实际完成X万元。预计年度可以完成修理费指标。（三）生产方式转变工作1.辅助运输升级改造单轨吊运输 目前8对生产矿井装备单轨吊机车X台，运输里程达X公里。马坝矿、平江矿作为示范矿井，先行装备，目前分别有X和X台机车运行。李庄矿南三13-1盘区装备6台单轨吊机车，南三11-2盘区装备2台单轨吊机车，南二13-1采区、北二采区和东区分别装备1台单轨吊机车，完成1条单轨吊网络化运输线建设；王村矿、东江矿、立江矿、北庄矿、朱圩矿分别建成13条、8条、9条、7条、6条连续化运输线。马坝矿、潘四东井实现了斜井运输“

7、无绳化”，取消了主要斜巷串车提升，平江矿、立江矿计划年底完成。矸石连续化运输 围绕“皮带+箕斗”运输方式，立江矿罐笼改箕斗提升工程，东江矿深部井箕斗提升系统，李庄矿深部进风井箕斗提升系统，马坝矿北区区二副井箕斗提升系统，王村矿西四采区至东井排矸工程建成运行，实现了排矸连续化。无轨胶轮车运输 平江矿工作面引进无轨胶轮车运送人员，缩短上下井时间，张村、顾桥、朱集东、北庄矿已上报采购计划。2.机电运输系统集控运行实施机电运输提升、主通风机、主排水、压风机、井下供电、主运皮带机和一通三防局扇、抽采、注氮集控自动化改造，系统具备在调度中心远程监控功能。通过岗位整合，减少岗位用工600多人，很大程度上对冲

8、了自然减员影响。3.新技术推广井口开车 8对矿井25台副井提升机实施井口开车改造，整合绞车房司机与井口信号工，每台车每班减少用工1人，有效解决了岗位工紧缺的问题。 自动罐帘门 长期以来，副井交窑时罐笼进出口需要各安设一名把钩工从事摘、挂罐帘门工作，钢管式罐帘门自重约15公斤，每班重复摘、挂操作约50次，增加了职工体力消耗。今年以来，全面推广使用自动罐帘门，改变了传统人工摘、挂罐帘门操作，很大程度上降低了把钩工的劳动强度。AI智能警戒 坚持技防代替人防，在张村、丁集、顾北等矿副井口装备安全防范联控系统，利用AI智能技术，实现生产禁行区域的安全监管。信息化巡线 装备生产矿电源线路信息化巡检系统，配

9、套巡线无人机，动态管控关键路段线下施工、线下钓鱼、烟火等外力破坏事件，实现电网、设备、人员、隐患的全过程信息化、智能化管理。主运驱动永磁化 煤炭公司在用主运皮带机119条，全长约11万米，年内永磁驱动改造22部，累计达53部。（三）信息化建设（周勇科长审核）煤炭公司信息化建设承接集团公司经营、管理、决策、党建等20个子系统，统建煤炭公司层面5个子系统，生产矿井建设矿井综合自动化平台、综合信息集成平台和基础设施。已完善综合自动化建设标准和矿井信息化建设标准，制定煤矿智能化建设实施方案、矿井调度（自动化控制）中心和无线覆盖及人员精确定位建设指导意见、无线覆盖标准规范、地理位置主数据标准规范和信息机

10、房防火管理规定（试行），指导矿井信息化、智能化建设。实施煤炭公司综合集成平台、生产调度管理系统、设备管理系统、物资消耗系统、内部市场化系统、井下无线网全覆盖建设和平江矿、王村矿、东江矿、立江矿、朱圩矿、北庄矿信息化建设以及马坝矿、李庄矿智能化示范建设，除物资消耗系统和内部市场化系统外，其余建设20XX年底全部完成。在朱圩矿试行业务流程电子化，已完成118项电子业务流程开发及上线测试工作，其他矿参照丁集模板进行巡检业务流程电子化开发及应用工作。计划年内公司8对生产矿井全面推广。全面开展无线系统建设，马坝矿、李庄矿完成设备安装，正在进行系统调试，平江矿、王村矿、东江矿、立江矿、朱圩矿完成技术协议及

11、合同签订，北庄矿修订技术规格书，已送物资采供中心，待招标。 除北庄矿外，其他矿井年度内完成无线系统建设。（四）要项工作开展情况集团要项工作进展：涉及本部门5项，已完成2项，其余项目均按计划进度落实。1.实现重点人群、重点地段、重点部位、重点场所视频监控全覆盖。2.加快环保工程建设，永久供热工程全部完工，早日发挥环保效益。3.加快打造顾桥、张村、色连二矿智能化示范矿井，总结建设标准，全面复制推广。落实情况：已编制煤炭公司煤矿智能化建设实施方案并通过公司总经理办公会审议。李庄矿已建成1613（3）智能化采煤工作面和1127（1）运顺智能化掘进工作面及两个工作面的5G网络；正在建设井下wifi无线网

12、络覆盖和矿井智能辅助运输系统；北二煤流线巡检机器人等待招标，智慧园区完成技术规格书审查，智能通风系统完成立项。马坝矿已建成1313(3)智能化采煤工作面和智能化采掘工作面的5G网络，1222（1）运顺智能化掘进工作面，预计20XX年11月底建成；正在建设井下wifi无线网络覆盖；在北区副井井口至西三1煤放水巷实现电机车无人驾驶和二期工程北一1煤轨道下山实单轨吊无人驾驶；智慧园区完成技术规格书编制，智能通风系统完成立项。4.地面车间、井下固定硐室全部实现无人操作，逐步推广巡检机器人，实现地面远程监控诊断。落实情况：按照生产方式转变实施方案，8对矿井目前已实现压风机、主排水、井下变电所、主运皮带机

13、、注氮车间（硐室）无人操作；27台副井提升机中25台已实现井口开车；关于巡检机器人，张村东井下北区变电所装备巡检机器人，平江矿地面变电所巡检机器人投入使用。5.建成李庄矿单轨吊网络化运输示范矿井。（任务编号69#）正在办理：一季度南三13-1盘区轨道斜巷和1613（3）采区安装单轨吊3台;二季度南三13-1盘区轨道斜巷及1621（3）采区安装单轨吊2台，完成网络化运输线建设,二季度北二13-1盘区安装单轨吊2台，建成单轨运输线；三季度东区东一（1）11槽安装单轨吊1台，南三11-2盘区安装单轨吊2台。均按计划进行实施。煤炭公司要项工作进展：涉及本部门17项，已完成5项，其余项目均按计划进度落实

14、。1.在机电“抽、压、排、提、皮带、供电”及一通三防“抽采、注氮、局部通风”和辅助运输十大系统集控自动化运行的基础上，攻坚无人操作的风险控制，提升安全保障能力。2.建成立江矿连续化排矸系统，王村矿潘四东井消灭串车提升。3.加强视频安装维护、视频筛查三违、双流程管控等应用管理，年底前实现重点场所视频监控全覆盖。4.建立技术标准体系。完善各专业通用性、互换性、检修方便性的核心标准，进一步控制设备价格、质量、通用性和互换性，减少设备储备。5.设备公司年度调剂设备X台/套，完成残体处置X万吨以上，处置收益XX万元。6.完善集控平台设备振动、声纹等关键指标监测功能，实施环境温度检测、无线通讯等配套设施建

15、设，地面车间、井下固定硐室实现无人化运行。落实情况：李庄矿提升机和朱圩矿、立江矿主通风机等大型固定设备振动、声纹、谐波分析监测技术已形成技术方案，目前朱圩矿主通风机相关设备已完成安装，李庄矿、立江矿已签合同，准备施工。各矿井下主运系统已完成无线通讯建设。北庄矿井下-648m北区变电所已完成电缆感温装置安装，并接入集控系统。平江矿110千伏变电所巡检机器人已投入使用。7.深化张村、平江矿单轨吊网络化运输系统管理，建成李庄矿单轨吊网络化运输示范矿井，其他矿井新水平、新采区装备单轨吊。推进物料“一站式”配送试点。落实情况：结合示范矿井运行管理经验，制定下发了煤炭公司柴油机单轨吊管理规定(暂行)、关于

16、加强单轨吊系统运维管理的规定、关于加强单轨吊轨道吊挂锚杆（索）管理的规定，正在建设李庄矿单轨吊网络化示范矿井，在南三13-1盘区轨道斜巷和1613（3）采区建成1条单轨吊网络化运输系统，在北二和二水平东部采区各建成1条单轨吊运输线；其他矿井完成2条以上单轨吊运输线建设。8.制定煤炭公司井下无线网覆盖技术标准，完善数据传输通道，实现对五大主导工艺和十大系统自动化控制。落实情况：5月份已制定并下发煤炭公司无线覆盖标准规范煤机函20XXX号；马坝矿和李庄矿已完成设备安装，月底完成系统调试；除北庄矿外其余矿井全部完成招标,正在办理协议及合同签订。9.完善矿井“三网融合”，建立统一技术标准，确保区域型人

17、员定位、人员报警、关键部位人员精准定位。落实情况：已编制煤炭公司精确定位及系统联动融合方案(初稿)和建设技术标准(初稿)；三网融合所需软硬件已列入无线覆盖项目。10.完成煤炭公司综合集成平台、设备管理系统、生产调度管理系统、物资消耗系统、内部市场化系统建设，实现管理效率的提升。落实情况：综合集成平台已在公司机关部门、资源调配中心上线测试，已完成整体开发工作75%。设备管理系统已在马坝矿、李庄矿、设备公司、选煤公司上线试运行。生产调度管理系统已完成整体开发工作35%。物资消耗系统正开展业务需求调研，与设备管理系统同步配件库存。内部市场化系统已完成业务需求调研，已编制内部市场化信息系统详细设计，正

18、征求各单位意见。11.研究井下矸石智能分选、物料加工和输送技术，推进矿井环保固废物、矿井水和矸石的充分利用。落实情况：部门对井下矸石智能分选、物料加工和输送技术已开展交流工作和调研，并进行相关技术资料收集整理和技术储备，正督促李庄矿矸石智能分选系统建设，待建设完成后进行完善推广。12.实施煤矸分流、分装分运，李庄矿智能分选系统根据施工进度已调整为12月中旬完成。落实情况：已完成-765m-665m矸石胶带机斜巷和智能选矸系统搭接硐室、筛分硐室等巷道施工，地面智能选矸车间完成了+23.5m至+36.0m主体结构，目前正进行地面排矸栈桥和井下煤仓、转载皮带等设备安装。13.提高维修质量。发挥租赁设

19、备管理优势，做到液压支架自修不外委，年度维修设备不少于XX台。推动数字化维修工厂建设，实现维修全流程的数字化管控机制，建立质量后评价体制，实现产品质量可追溯。落实情况：前三季度计划维修X台，实际维修X台。设备数字化管理系统（MES）已经在支架维修中成熟运行，目前准备在采煤机、掘进机维修中推广试运行。 14.严控电力成本。落实调荷避峰节电措施，统筹生产和各系统运行时间，充分利用峰谷分时电价政策，均衡生产用电，开展自备电网可行性研究，降低电费成本负担。落实情况：112月份电费预算指标为X万元，实际X万元。部门严格按照关于做好20XX年节电工作的通知要求，对各单位执行情况月度考核通报，季度梳理调荷避

20、峰等好的做法，推广执行。一季度已编制自备电网可行性分析报告，部门将动态了解相关政策，及时完善报告内容，为公司决策提供信息。15.探索生产服务流程一体化。在系统自动化、运输网络化基础上，推广“一站式”物料配送等新模式。落实情况：马坝矿东二采区、西二1煤、西三1煤采区已建成单轨吊网络化运行线路，3月30日召开了现场会，总结马坝矿“一站式”物料配送新模式经验，并对各矿单轨吊运输线路进行梳理。目前各矿正在逐步推进物料“一站式”单轨吊运输线建设。16.重点关注“三新”安全风险评估。全专业分析新工艺、新设备、新材料应用前的安全风险，实行专业风险管理分工负责制，实行“一岗一清单”。落实情况：二季度，部门抽调

21、张村、平江矿单轨吊技术能手及厂家技术人员，组织对其他矿井单轨吊运输系统进行安全风险排查，并督促机电口开展口内风险评估。三季度对各矿单轨吊制度落实情况进行了全覆盖检查，并要求制定四定表落实整改。17.全面从严从紧，压控各项费用支出，实行目标倒逼，严控非生产性支出，控制与上一年持平，四项费用同口径下降3%。严控外委维修，修理费同比下降X%。落实情况：前三季度修理费X万元，比预算X万元减少1013万元；由于同期进账金额少，比同期X减少X万元，降幅X%。（五）党建工作开展情况二、20XX年工作计划工作思路：围绕煤炭公司主要任务，以机电设备高质量检修为主线，紧紧抓住提升要害，盯住供电、通风机两个重点，掯

22、住辅助运输一个难点，加快推行矿井信息化建设，持续推进辅助运输生产方式转变，保持主运系统整治成果，坚定不移推动采掘装备升级和机电素质双提升工程，促进全员工效提高。工作目标：安全生产方面，杜绝重伤及以上人身事故，杜绝重大非死亡事故，杜绝因供电管理原因造成的瓦斯超限事故，杜绝8小时以上影响生产事故。任务及措施：（一）抓住提升、供电两个安全管理重点，维系安全基本面。长期执行安全预警分级汇报制度不动摇，坚持事故防范从小处着手，防止风险升级演变隐患。持续开展提升系统特别是提人系统安全评估，组织生产矿专家逐矿对提升系统进行安全评估，根据评估结果下发函告、意见，督促矿整改、改进。对运行超过5年的电控、闸控进行

23、诊断；运行超过5万小时的轴承检测，根据诊断、检测结果采取针对性措施。加强矿井电源线路管理，特殊天气增加巡线频次，矿井单电源供电期间，运维单位、生产矿保证巡线不间断；提升变电所内部管理，35千伏供电设施按照公司相关要求安排评估、维保，对平时不能停电检修的供电开关及母线在矿井年度检修时安排停电检修。（二）持续推进机电设备检修，保证检修高质量。机电运输系统全面实现巡检流程电子化，不断完善机电设备检修制度体系建设，部门重点督查维保计划落实情况，提高设备检修质量，做到检查检修不漏项、维护保养及时到位。推动机电运输预防性检修工作做细、做实，为安全高效生产奠定坚实基础。（三）推进运输升级改造1.辅助运输继续

24、围绕柴油机单轨吊网络化运输开展建设，逐步取消斜井绞车及无极绳绞车，20XX年上半年北庄矿、朱圩矿运输区实现“无绳化”目标，20XX年底李庄矿运输区实现“无绳化”目标，生产区队全面推广，逐步取消斜井绞车及无极绳绞车，实现“无绳化”。配套使用无轨胶轮车运送人员，提高运人效率；推广使用单轨吊轨道安装车，加快轨道安装速度和效率；逐步推广单轨吊无人驾驶及电机车无人驾驶技术的应用。2.主运系统逐步进行永磁驱动皮带机升级改造，20XX年计划升级改造永磁皮带机X部，永磁化X部，超过总数X%。重点工作及任务1.机电运输系统建设平江矿第二电源点线路建设开工，力争建成运行；马坝矿北区区、西区联络线建成运行，北区11

25、0千伏变电所完成GIS改造。平江矿、马坝矿北区区、立江矿完成线路消缺。推进生产方式持续变革，机电运输、一通三防固定生产系统实现远程集中控制，建成设备巡检系统；单轨吊运输等移动生产系统，在远程控制上取得突破，装备音、视频通讯系统，实现地面远程操控。2.信息化建设完成煤炭公司综合集成平台、设备管理系统、生产调度管理系统建设和矿井无线覆盖建设，实现全业务流程电子化；推进谢桥、东桥、季村矿、丁集、顾北、立江矿信息化建设，建成张村、李庄矿智能化示范煤矿。完成自动化平台建设，各矿地面固定车间、井下固定硐室集控系统接入自动化平台。推进李庄矿、马坝矿智能化建设，年底前分别具备国家级智能化示范矿井、陕西省智能化

26、示范矿井验收条件。3.要项工作任务统筹落实马坝矿北区区10月、立江矿11月份矿井年度大修工作，确保安全有序完成大修任务，保障矿井生产。严格电费管控，力争完成计划电费成本。移动设备维修，完成年度维修计划，保证工作面设备接替。（四）生产方式转变1.主井完善装卸载控制系统，取消卸载信号工，整合装载站信号工和皮带机司机。2.井下变电所集控运行，取消固定岗位变电工，设置巡视工。3.主运系统实现集控运行，取消岗位司机，设置巡检工。4.马坝矿、李庄矿、平江矿、朱圩矿、北庄矿、东江矿、立江矿机电运输六大系统全部实现集控自动化运行。 5.顾桥东区、立江矿探索试用无轨胶轮车，提高运输效率。（五）素质培训继续按照“

27、缺什么补什么”的原则，采取“请进来走出去”的方式，组织机电运输系统各类专业培训；开展先进行业技术、装备的技术交流，开阔各级管技人员的视野。1.针对新设备、新工艺、新技术，邀请设备生产厂家进行交流和专题培训。2.组织提升、供电、运输专业人员，赴设备生产厂家学习培训。3.利用煤炭公司视频会议系统或小鱼视频，扩大培训覆盖面，对班队长及部分职工进行精准培训。（六）技术创新1.机电设备智能巡检。探索巡检机器人结合机电设备点检，对主运系统、变电所等要害车间进行巡检。2.推广使用高速相机+无损检测仪器检测钢丝绳，提高验绳效率和质量。3.单轨吊运输监控系统。用以检测信号机及电动转辙机状态，机车位置，运行方向，

28、运行速度等，实现信号机、电动转辙机闭锁控制、地面远程调度与控制等功能。4.井下巡视工移动通讯系统。跟踪5G通讯技术在矿井中的应用，适时推进矿井通讯技术进步，为智能矿山建设提供支撑。5.异物视频识别系统。研究煤流中的大块矸石、锚杆、道木、铁器等威胁皮带安全的杂物识别技术，解决影响皮带机安全高效运行的问题。6.全面推广大型设备轴承在线监测系统。实时检测运行工况，根据异常振动，发现缺陷，分析原因，预判残余寿命，确保主要系统安全运行。（七）信息化建设制定煤炭公司智能化建设标准，以李庄矿、马坝矿智能化示范煤矿为模板，推进平江矿、王村矿、东江矿、立江矿、朱圩矿、北庄矿智能化建设。培养信息化、智能化技术人才，建立专业团队，做好平台及系统运维管理。17