2022年元月份工作总结.doc

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1、2022年元月份工作总结2022年元月份工作总结2022年元月份工作总结一、生产运行情况：炉号3炉4炉运行时间（h）701699加料量（吨）煤比（）120817950.58.98.5二、技术指标：分解率：平均940.33，合格率86。三、生产情况元月份，石炉灰生产开两台炉。物料质量、粒度波动较大，但由于调整及时，岗位员工操作认真，炉况比较稳定。严格执行了计划检修，合理安排消缺，保证了设备的正常运行。元月30日更换5#皮带。节前组织班长、作业长进行座谈，淡化节日气氛，加强节日期间劳动纪律检查，保证了生产稳定运行。另外，对综合车间返车间人员进行了责任划分和具体工作安排。四、安全方面1、车间认真加强

2、安全管理，进行了节前安全教育，做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，坚持每天现场安全检查，周四安全生产综合检查，共查改隐患9项，最大限度减少生产现场安全隐患。组织员工学习了分公司、分厂两极1#文件和河南分公司9.30事故通报。2、依照分厂安全管理的要求，进一步加强安全管理，杜绝安全事故的发生。强调班组安全工作的亮点，汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法；另外加强班组安全知识学习，对当班可能发生的生产、设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。车间每周通报安全工作存在问题，安全隐患处理情况，加强安全工作的宣传力度，使职工在工作中始终不忘安全这根弦

3、，特别是六月份，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作，强化员工反习惯性违章的意识。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至现在没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标五、党群方面车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成8500万红线目标任务，开展系统创先争优活动。如在10月26日二层托灰盘加固抢修中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服炉内近两百度的高温，清理转盘上的高温石灰，为顺利抢修恢复生产创造了有利条件。车间8名

4、党员在车间近期炉况调整中发挥了积极作用。共产党员老司炉工张天陈提出了恢复炉气CO2浓度分析，使炉况调整有了科学依据，为提高石灰分解率和炉况调整做出贡献。因设备原因。5#炉顶布料器每四小时必须润滑一次，在维护队只负责白天润滑情况下，作业班组的四名党员主动承担了四点、零点班的炉顶润滑，保障了设备的正常运转。下一步，车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、提产量、保质量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分

5、厂下达的生产经营任务。同时，车间班子要关心职工疾苦，了解职工思想状态，对职工进行家访病访，及时解决职工实际困难，提高车间班子的凝聚力、向心力，激发全体职工大干四季度的工作热情和积极性，确保完成一厂下达的各项生产任务。六、下一步打算1、严格执行主操负责制，提高主操待遇，统一四个轮班操作。每个轮班选拔一名主操，专门协助班长调整炉况。各轮班班长和主操在下班前半小时，根据物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班长详细说明，在班中出现异常情况或操作波动时，作业长、班长和主操要及时进行调整，调整情况必须如实做好记录。如计划对产量和焦比进行变动，应向车间提出建议，车间统一进行调整

6、。2、在生产组织方面建立预警机制。就是责成各轮班班长到一车间堆场看大块粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操查看皮带秤大块和型煤粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操定期测炉前二氧化碳浓度，根据浓度变化情况，对焦比进行预警调整。3、在清理、点检和维护方面试行项目负责制。在车间内部清理、点检和维护方面，试行项目负责制和综合工时制，根据清理、点检和维护工作量大小，确定项目负责人和工时，负责人可在规定期内，自由安排工作时间，不受正常工作时间限制，对于提前完成任务的，车间进行奖励或安排轮休。二一一年二月十四日石灰炉车间扩展阅读：2022年元月份总结1高线一厂安全生产工作总结

7、(二月份)一、生产指标完成情况：二月份未完成公司下达的安全生产作业计划，欠产吨，其原因主要有以下几个方面：钢坯供应不足导致停机待料。22日高炉检修无煤气停机。轧机辊箱轴承坏、锥箱齿轮掉齿均因无配件更换耽误。项目单位线材计划产量T70000力争产量T75000实际产量T76512.32完成计划率%109.3成材率%97.46合格率%100备注：因受氮气、煤气影响分钟少生产约吨。二、生产工作总结：1、二月未完成计划任务，主要原因有以下几点：、钢坯供应不足导致停机待料。、22日高炉检修无煤气停机。、轧机辊箱轴承坏、锥箱齿轮掉齿均因无配件更换耽误。2、在一切正常的情况下生产仍然保持稳产向高产迈进趋势，

8、二月份班产1500吨以上6次，连续4天日产2717吨2932吨一次。连续3天日产29073050.21.3一次。创日高产4次分别为2931吨、2963吨、3000吨、3050吨。如果没有其它影响的情况下一定能达力争产量。3、根据内部制定的“产品质量及生产管理办法”小指标奖励规定共发将金30962元。小指标奖励及时兑现极大的促进了各车间的工作极积性使生产保持稳产向高产迈进趋势。4、备件供应仍然是影响生产的要素。出现问题时不能及时更换，因而耽误不少生产时间。如1月29日，B线精轧机辊箱轴承散架打坏齿轮，2月4日A线18锥箱洗齿。2月15日B线24锥箱洗齿。这些问题出现后因无配件更换公司、分厂领导都

9、非常着急，到处联系东借西借，借不到只能和使用，到目前为止锥箱备品备件仍未得到解决。因此导致停机停产随时都有可能。对此我们巳向公司有关领导和部门作了反映。同时着成专人督办督促备件到货事项。5、本月外部影响约分钟，较上月有很大程度上的减少，但按照本月生产情况少生产约吨左右。6、设备维护及设备操作方面也有好些问题需要我们自身加强管理，本月出现的问题：捣钢杆压轮轴承坏二次，原因是巡查不到位漏油、在有就是责任心不强炉口氧化皮太多挤死辊轮，对此我们都做了严肃的处理，考核1000元。因操作问题致使加热炉出钢口挤钢，考核500元。其余轧机断辊、断轴、PF链坏、自动打包机坏、卷小车电机碰坏、卷车挂倒、集卷芯棒回

10、位不正卡料、电器信号不灵、等这些问题影响的时间都按“小指标考核办法”对相关车间实施了考核。7、二月份安全工作在认真贯彻公司关于“今冬明春安全大排查活动”和齐抓共管的情况下取得了较好的成绩，安全生产零事故、二月份我们自查自纠整改安全隐患8处，安全培训新员工25人。对特种设备检查了4次每周一次，另外配合公司安全处对天车限位器作了抽查。班前班后安全会领导参与，安全台帐督促检查完善。对不重视安全有的违章行为考核一人。这些工作都对安全生产起到了很大促进作用保证安全生产零事故。8、节能降耗、降本增效以及技术改造等工作在公司大力的号召下也取得了一定的成果，技术改造5项公司奖励4800元，提各类隐形成本建议、

11、其它合理化建议30余条。有巳经实施，有的正在实施。节能降耗、降本增效是长期性工作，节能降耗、降本增效工作要靠大家去发现、去观察了解钻研。尤其生产一线人员，对此为了更进一步的推动节能降耗、降本增效工作的深入开展我们针对此项工作制定了内部奖励制度及奖励标准，其目的就是要鼓励人人出主意，想办法持续的做好节能降耗、降本增效工作。7、劳动纪律管理严格要求不放松，家有家规，厂有厂纪。没有规矩，不成方圆。劳动纪律给就是高压电，任何人不得触摸，触摸就要受到处理。为此本月因违反劳动纪律考核五人，因旷工上报公司人事处处理一人，下岗学习一人，同时针对节后人员流动大新招人员多的情况重点对新员工进行了劳动纪律方面的培训

12、，使他们一进厂就知道劳动纪律的重要性、严肃性。只有员工能自觉遵守劳动纪律，自我约束自己，劳动纪律执行才有保证，才能更好的促进生产稳步提高。8、根据公司要求制定了“7s现场管理”考核细则，下发各科室、车间张贴执行。结合考核细则有生产安全科组织各部门车间进行了二次检查。共检查出不符合要求需要整改的六项，这些都在规定时间内进行了整改。另外公司要求建设标准化仓库，按“7s现场管理”标准实施这项工作按照公司要求的时间点已基本完成，2月25号具备验收条件。我厂对“7s现场管理”的要求、重点是要保持向更高的目标要求迈进。全员参与、全面行动，在目前的基础上再上新台阶。永远保持没有最好只有更好。9、二月份工作中

13、存在的问题涉及方面很多，但总的来说主要表现在以下五点：操作工、维修工工作责任心不强，导致人为设备事故、生产工艺事故时有发生影响生产。备品备件供应滞后，出现设备故障不能及时更换修复耽误生产。部门之间合作意识差，遇到问题互相推诿怕承担责任。个别车间管理组织差，工作安排不到位，有顾此失彼的现象。普遍对现场管理不重视，此项工作老的督促，没有主动性和积极性。在三月份针对上述五点：一、制定操作工培训计划把操作工全部培训一遍。并对培训结果进行考试，80分以上进级加工资，80分以下降级降工资。二、维修工按包机人制度严格考核。因所包设备出现故障影响生产根据影响时间和绩效工资挂钩。促使包机人加强对设备维护的责任心

14、。三、备品备件计划上报实行专人跟踪督办。四、每周召开一次班长以上管理人员工作恳谈会，勾通部门间合作存在的问题，增强团队的凝聚力。五、开展车间班组相互间工作经验交流，提升车间班组管理人员对工作组织安排能力。六、开展现场管理竞赛，每周评选先进车间、班组各一名连续三次榜上有名将成为全厂当月现场管理先进、发奖金、流动红旗。三、三月份工作计划：1、生产任务计划75000吨，力争完成78000吨。2、设备计划检修24项安排在二、三、四周每次8小时共计24小时。3、操作工全部培训一遍，并对培训结果进行考试。4、加紧备品备件督办事项，增强团队合作力，很抓生产组织，争取三月份把产量稳定在日产2900一3000吨以上。完成力争78000吨任务。5、抓“7S”现场管理不松懈，开展树标兵，学模范“7S”现场管理保证在公司前三名。6、安全各项工作落到实处。做到安全隐患仔细查、发现问题立即整改，保证安全生产零事故。三月中旬计划安排煤气中毒应急演练一次，要求参演人员对煤气中毒知识更进一步的了解，做到对防护用具应知应会，在生产工作中作到安全生产不出事故。高线一厂2022年02月26日第 8 页 共 8 页