2022年全市城市管理工作要点范文.doc
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1、2022年全市城市管理工作要点范文2022年全市城市管理工作要点范文2022年是党的二十大召开之年,也是全面开启城市管理现代化新征程的开局之年。全市城市管理总体工作思路:认真贯彻落实习近平总书记对城市治理的重要论述,顺应城市管理工作新形势、改革发展新要求和人民群众新期待,紧扣市委市政府和省住建厅工作部署,突出党建引领,注重队伍建设,矢志争先创优,加快转型升级,强化改革创新,致力打造现代化 五新城管 ,全力争当城管高质量发展排头兵,为建设 强富美高 新xx贡献城管智慧和力量。2022年,全市城市管理重点工作是:一、围绕一条主线,开启城管现代化新征程围绕一条主线。以习近平新时代中国特色社会主义思想
2、为指导,以习近平总书记对城市管理、城市治理的重要论述为根本遵循,坚持 人民城市人民建,人民城市为人民 ,以勇当沿海地区高质量发展排头兵为总定位、总目标、总要求,以提升城市治理体系和治理能力现代化为主线,大力推进 两重一实一专 项目,为城乡居民创造更多的 小确幸 ,高质量开启全市城市管理现代化新征程。二、强化两个保障,扛起城管现代化新使命强化党建引领。积极探索党建引领城市管理的有效路径,认真履行管党治党主体责任,加强党建核心引领作用,组织实施党建引领城管 五强十五抓 工程,抓好党史学习教育成果的巩固和拓展,持续开展 我为群众办实事 实践活动,通过党建引领推动党建与垃圾分类治理、文明典范城市创建等
3、重点工作深度融合,实现党建与业务同抓共赢,着力打造城管为民服务品牌。强化队伍建设。大力锻造 看得出、站得出、豁得出 城管队伍,突出行业领军人才招引和培育,分类抓好领导干部(含军转干部)、专业技术人才、执法队员和服务外包人员四支队伍建设,广泛开展 巾帼示范岗 青年文明号 标兵中队 文明执法岗 等创建活动,搭建多层次、阶梯化的教育培养载体,实现人尽其才,人事相宜、人岗相适的目标,创塑 谋事讲政治、干事有激情、做事高标准、处事能坚韧、遇事敢担当、成事守规矩 的城管队伍全新形象,加快形成激情澎湃、勇立潮头的干事创业氛围。三、激发三股动力,开创城管现代化新局面以创新来驱动。从创新中要动力、增活力、强能力
4、,每个处室、单位都在创新上发力,想方设法在解决镇级城管队伍管理、 转角看到美 、城管进小区、垃圾源头分类、 门前三包 等急需解决的问题上创新思路,有所突破。以改革赢主动。主动顺应城管重心下移新形势,继续完善提升城市管理综合执法体制改革,有序推进所属事业单位整合优化提升,理顺部门职能,加快工作转型,探索建立路(街、巷)长等制度,推进市、区、街道、社区四级管理融合,健全城管执法和行业管理前后衔接、紧密联动的协作机制,形成职责明晰、多方共治 大城管 格局。以争先促行动。牢固树立争先创优意识,突破 自我设限 的传统思维、克服 甘居中游 的平庸心态,把真抓实干作为最有效的 方法论 ,以落实岗位责任制为抓
5、手,以年度综合考核进入同组先进行列为目标,大力倡导 敢为人先的闯劲、坚如磐石的韧劲、虎口夺食的拼劲 ,更加务实地把工作做在先、干在前,创造更多具有xx城管特色的工作品牌。四、坚持四项抓手,夯实城管现代化新业绩坚持标准化管理。对标全省领先、国内一流目标,不断梳理完善市容管理、环境卫生、行政执法、许可服务等技术规范或标准体系,着力推进精细化管理标准规范体系建设,形成 定标准、学标准、讲标准、用标准 的生动局面。统筹抓好城市精细化管理区域标准和行业标准,积极申报地方标准规范,做好标准规范的更新和维护工作,强化行业之间标准规范的有机衔接,逐步实现城市管理领域标准规范全覆盖。坚持项目化推进。以重点项目为
6、导向、目标任务为重点、督查考评为抓手,通过 工作项目化、项目责任化、责任具体化 推进工作落细落实。对确定的年度 两重一实一专 项目,逐一明确目标任务和完成时限,逐一落实责任领导、牵头单位和责任单位。同时,强化督查考评,继续将 两重一实一专 项目作为年度重点督查内容,实行一月一通报、一季一研判,并纳入年度绩效考评。局领导班子成员定期到挂钩联系县(市、区)督查重点项目推进情况。坚持全方位创建。强化 城市文明、城管先行 意识,紧扣 全市域、全领域、全体系 创建要求,扎实开展市容秩序、环境卫生、后街背巷整治和基础设施提升等八项创建行动。落实好局领导班子成员基层联系点和县处级干部、机关工作人员挂钩路段包
7、保等六项机制,以 零失分 的最严要求常态化开展文明创建专项督查,积极争创全国文明典范城市。坚持常态化考核。加强与考核部门的沟通联系,明确考核标准和要求,结合部门工作实际,将考核内容细化分类,量化考核分值并分配到各职能处室和直属单位,突出差异化、精准化导向。学习借鉴常州城市长效综合管理考核的做法,结合实际建立科学合理的考核体系,提高考核指标融合度,有效发挥考核的 指挥棒 作用。五、深化 五新城管 ,打造城管现代化新标杆聚力打造全民城管。坚持以人为本,努力做到管理与服务并重,积极引导居民有序参与城市管理,促进城市管理转型、推动城管服务升级,注重发挥市、县两级 两代表一委员 咨政作用,定期邀请党代表
8、、人大代表、政协委员及热心市民观摩城市管理重大项目、监督城市管理重要事项;狠抓城市管理顽症治理,着力解决好群众的烦心事、揪心事、操心事,加快早餐点和小修理等便民服务点的规划提升,优化车辆停车泊位施划优化,下大力气解决非机动车停车不方便问题,完善共享单车和公交车辆高效换乘设置,深化 城管护学岗 建设,持续整顿校园周边环境,加强城市窨井盖安全隐患排查整治。大力推进城管 进社区、进校园、进企业 系列宣传活动,拓展 城管开放日 等活动内容,提高城市管理工作公众知晓率。深化城管志愿服务,建立人数众多、类别齐全、统分结合的城管志愿者队伍,不断提升系统各级干部职工走好群众路线、做好群众工作的能力。致力打造法
9、治城管。聚焦城市管理的难点、热点和痛点,主动协调市人大及司法部门,推动出台市容环境卫生管理、生活垃圾分类治理等规范性文件或地方立法。加强城管法制宣传教育,研究制定城管部门 八五 普法计划,加强法律法规的学习教育和宣传普及。动态梳理更新行政权力清单,编制城市管理行政执法指南,依法公开执法主体、执法程序、处罚标准、违法事实、执法依据、处罚内容等事项,自觉接受社会监督。强化诚信体系在法治城管建设中的作用,推进沿街商铺、环卫企业、建筑垃圾运输企业信用积分管理,深化 双随机一公开 抽查检查机制,促进公平公正执法。围绕城管堵点、痛点,切实抓出一批有典型意义的大案难案,丰富案件种类,强化震慑教化作用。加强县
10、(市、区)、街道和城市管理相关部门间的沟通协同,建立多部门、多层级的执法 联动+融合 机制,提高执法管理合力。遵守行政执法 三项制度 和行政处罚裁量基准,加强 两法 衔接,定期组织开展执法案件评查,坚决杜绝城管执法行政复议改处或行政诉讼败诉。着力打造智慧城管。以 实用、通用、易用、爱用 为导向,按照 城市驾驶舱 城管分舱定位,依托市政务云支撑平台和共享交换平台,x月底建成综合管理服务平台主体框架和智慧执法、智慧环卫主要应用场景,确保年内实现市级平台与国家平台互联互通、数据同步、业务协同,并逐步向县(市、区)延伸拓展,尽快实现全市域城管智能化、信息化升级改造。统筹 建、学、用、战、评 ,推进专群
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