”红星工程“半年总结.doc

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1、”红星工程“半年总结”红星工程“半年总结卫血党发202283号中卫市中心血站2022上半年关于实施“红星工程”开展“评星定级”活动的总结为扎实推进“基层组织建设年”活动，建立健全党支部和党员创先争优长效机制，全面提升全站党建工作的整体水平，根据中卫市中心血站关于实施“红星工程”开展“评星定级”活动的通知（卫血党发202252号）文件的部署要求，现结合我支部的实际情况，现总结如下。一、党支部基本情况中卫市中心血站党支部现有党员10名，（姜守彦、张爱军、蔡永生、李卉、马莉、李红茹、黄振鑫、吕宏宾、王玉财、王艳萍），党支部书记1名，支部委员2名，其中35以下党员6名，35岁以上党员3名，46岁以上党

2、员1名，是一只有着年轻活力的开拓型党员队伍。党支部建立以来，在上级党委的领导下，积极加强了支部建设，建立健全了各项组织制度，不断加强党的理论知识学习，发展党员工作正常规范，扎实开展党的各项工作，党群关系密切，在各种活动中都能充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。二、开展“评星定级”活动的主要工作。（一）抓住核心，建设一支强有力的领导班子。我站党支部紧紧抓住思想政治建设这一主线，提高班子的领导水平和决策水平，坚持理论联系实际的良好学风，建设学习型党组织。通过系统地学习十七届五中、六中全会精神和“十二五规划”，开辟了“党建工作”的宣传阵地。开展“基层组织建设年”、“讲党性、重品行、做表率”、

3、“民风建设”、保持党的纯洁性加强干部作风、进一步风清气正发展环境等活动，积极开展向“杨善洲、李林森同志学习做合格党员”为主题的教育活动，树立全心全意为人民服务的思想观念，一辈子为人民服务。组织学习上级党组织有关会议精神，为提高班子成员的政治理论和管理水平打下坚实的思想理论基础。通过学习党支部的作用也得到了很好的发挥，具体表现在：一是党支部在保证血站的正确发展方向上充分发挥了作用。在创先争优活动中把“评星定格”活动总结好的经验、做法，结合“评星定级”活动的开展，对象细则认真对支部内部情况进行了审视，做到了制度不出差错、措施不出差错。二是党支部在强化监督上充分挥了作用。党的监督作用是实现民主化管理

4、的关键所在，我们把监督渗透到采供血工作的方方面面，如建立党员责任区、设立职工监督岗、加大党务、政务、财务的公开力度，切实保障了站内职工的知情权和监督权。使站内的各项工作更加民主化、公开化、科学化，充分调动干部职工的工作积极性。三、制度措施保障我站要把开展“评星定级”活动作为推进“基层组织建设年”活动、夯实党的执政基础、加强党的先进性建设的一项重要工作来抓，认认真真、扎扎实实地搞好民主评议工作，并做好公示工作，做到程序严谨、方法得当，定性准确、以理服人，努力实现让群众满意、党员满意、上级满意。二一二年六月六日抄送：市卫生局党委发送：站内各科室、各站长中卫市中心血站2022年6月6日印发扩展阅读：

5、红星工程部2022年总结2022年工作总结红星工程部2022年对于万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体项目是非常重要的一年，万嘉红星工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。万嘉红星工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事

6、的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体项目一期工程的主体结构、6层以下的二次结构砌筑和B区的土方及基础施工。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程2022年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程进度完成情况万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体一期工程总建筑面积24万平米，于2022年4月9日进行土方工程施工，二十天完成土方量10.4万立；施工总包单位于2022年5月14日进厂组织施工；一标段11层住宅楼于2022年11月5日全部结构封顶；18层住宅楼于2022年11月25日全部结构封顶；二标段11

7、层住宅楼于2022年11月19日全部结构封顶；18层住宅楼于2022年12月19日全部结构封顶；三标段22层公寓楼于2022年11月11日全部结构封顶。二、万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主管部门的检查。建立施工现场例会制度，每周四下午三点由监理主持，召集各标段项目经理及施工负责人参加，对一周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，

8、由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。2、质量、进度、投资控制情况2.1、质量控制围绕公司最初确定质量标准，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整

9、改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，对工程形成全过程质量情况全面掌握。2.2、进度控制为了整个工程按计划、有序进行，

10、万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度围绕公司最初确定目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程计划最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调

11、整工期。2.3、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、对项目所需大型材料、设备等的招投标管理、处理现场变更等。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。招投标及合同管理，参照图纸及规范要求统计技术参数，采用最优的技术方案，保证项目经济上的合理性。注重合同对工程管理的作用，认真审核每一份施工合同，在保证项目质量的前提下，维护公司的利益不受损。3、安全与文明施工管理情况根据本工

12、程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。4、内业管理作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字

13、后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；最后，必须保证工程文件资料不外泄。5、工程部建设情况一年来工程部人员，通过相互了解、协助，每个人的业务水平、工作能力有很大的提高，每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。三、经验总结及改进措施万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和每周三上午9点的综合大检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。1、在施工前对施工蓝图进行详细的审核，及早解决图纸上的问题，保证工程顺利的进行。2、进一步完善、细化工程管理体制，理清

14、管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。3、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。4、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。5、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。6、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚

15、，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。四、2022年工作计划1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程开工做好准备。2、2022年施工现场主要以外线、装修施工为主，施工单位多、作业面交叉多，现场管理落实责任，分工合作，协调管理，保证工程按质、按期顺利交工。3、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出技术要求，保证材料部门按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。4、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。2022年对工程部来说，是关键的一年，项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全体工程部的人员竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！2022.12.25万嘉红星工程部第 9 页 共 9 页