2022年度个人年终工作总结报告.doc
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1、2022年度个人年终工作总结报告2022年度个人年终工作总结报告中山格美通用电子有限公司2022年度个人年终工作总结报告我于2022.01.03来到中山格美有限公司。这也是我第一次踏入中山这块土地。来之前,我担心初来乍到,人生地不熟的,会有很多的困难将要面对。但是来了这边之后,我才发现我的这种担心是多余的。虽然困难绝对的有,但绝不是因为刚到一个陌生地方的原因。格美公司对新人并没有任何的排斥,反而会耐心的指导你,只要你有诚心去学习,你就会成长。我的职位是工业设计师,我的工作内容是负责产品的外观设计,还包括丝印,打样。先说说外观设计这一块,随着全球性市场竞争日益升级,围绕着产品的品质、性能、技术、
2、价格、服务与行销所展开的竞争渐渐走向尽头,产品的“同质化”已成为大势所趋,试图以这些优势长期独占市场,有一定的困难。当大批行业新技术的更换比时装还快的时候,还能拿什么去讨好你,我的上帝?宝马,苹果,IBM,索尼就给了我们答案。他们始终能以鲜明的形象扎根于人们心中,畅销不衰。其独具特色的工业产品设计功不可没。设计属于自己的东西,找到属于自己的设计语言是设计师的义不容辞的职责。分析了下我们公司卖的好的产品外观,都有一致的特点,就是简洁大方,尺寸比例协调,每一个点,每一条线,每一个面都有其存在的理由。在细节与做工上下狠功夫。当然,除了这些形式美之外,还需要有自己的创意在里边。创意就是设计的乃至公司的
3、血液。而创意是建立在博文多知的基础上的,材料的特性,工艺,结构,组装,人机工程等等都需要有一定程度的了解才能更好的把想法变成实实在在的产品。我深知这些知识需要一个漫长的过程去不断的努力才能积累,沉淀。在这里我要感谢公司为我们订购的杂志,图书。我没有看过公司标注自己的企业文化是什么,但是在这一年中我深深的感受到了员工与公司共成长的氛围。现附上我一些作品。在这些作品里面可以看到很多的不足,同样也可以看到一些成长的痕迹。总结人:开发部谭志敏Page1of4Date:2022-Dec-中山格美通用电子有限公司在丝印打样方面,我想把我犯的一些错误写下来,希望这些对于以后新加入我们团队的同事有所帮助,不要
4、再犯我同样的错误。1.需要采购的打样BTH018B的喇叭底壳是跟喇叭连在一起的,我们公司现在已经做开了的颜色有黑色和白色。要是打样其它颜色的话,需要写采购申请单。上次因为不是很清楚这件事情,打样都完成了,发现没有喇叭底壳,又得重新去外面采购。延长了打样的时间。同样的可能需要采购的还有BTH018B的耳帽,BTH033的顶件耳棉和左右耳帽,BTH002的软胶,BTH052的金属装饰片,SB1000后面的铁片,BTR001的镜片。打样之前需要确认好是否是我们公司做过的,是否需要写申请单。2.客户的LOGO比例不能随意改3.客户提供的丝印很多会有TM和R的字样,这两种字往往会很小,有时候需要适当的拉
5、大,才能打样出来。单个字有个0.1的长宽就差不多了,线条至少有个0.08粗才能打样出来的。4.打样回来要认真检查,包括颜色,尺寸大小,清晰度。总结人:开发部谭志敏Page2of4Date:2022-Dec-中山格美通用电子有限公司5.要细心细心再细心!(一)展望2022经过这一年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的工业设计人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在2022年的工作中主要有以下几方面需要提升的:1.争取能了解多点结构工艺的知识,把握一切机会提高专业技能,加强平时的知识总结工作,努力扎实做设计
6、!2.使设计思维能多向发展,设计具有创意的作品。3.提高工作的主动性,做事积极果断,不拖泥带水。4.减少工作上的误差,加强同事间的沟通。总结人:开发部谭志敏Page3of4Date:2022-Dec-中山格美通用电子有限公司总结人:开发部谭志敏Page4of4Date:2022-Dec-扩展阅读:2022年年度个人工作年终总结详细报告北京京城控股融资租赁有限公司本文由好看的小说-山路文学整理本作品来自互联网,内容版权归作者所有!本人不做任何负责!2022年年度个人工作年终总结详细报告人力资源部本人于2022年2月有幸加入xxxxxxxxxxx公司,就职于人力资源部,主要负责协助部长进行招聘和培
7、训及员工关系管理等工作,在部长的带领下,我结合自己2022年工作目标,努力学习,认真履行工作职责,不断改进自身方法,不论是工作还是生活,都让我重新审视了自己以往做事的态度和方式,得到了成长、受益匪浅。下面是我个人就入职人力资源部以来主要工作内容以及对于公司建设提出的一些浅薄意见和建议。一、2022年主要工作内容本年度我主要协助部长完成了如下几方面工作:(一)招聘工作2022年是公司成立的第二年,根据公司发展的速度和规模,吸纳高端人才显得尤为紧迫。在部长的领导下,配合平强软件,根据业务部实际需要及部门岗位需求和人员流动预警,人力资源部有针对性地、合理地进行了人员招聘、配置工作。招聘工作采取内外部
8、相结合的方式,缩短招聘周期,降低招聘成本。我协助部长精心设计招聘中的每一个环节,通过公司网站及控股公司报刊等多元渠道发布招聘信息。以公司利益和需求为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才择优录用的第一关。在工作中我做到了对每一位应聘者的简历进行认真筛选,对每一位面试者认真对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好基础。2022年共收到社会各界简历39份,其中系统内人员27份;安排参加面试人员11人,进入复试5人,其中已录用3人;人才储备库共新增简历共34份。较好的完成了年度招聘需求。北京京城控股融资租赁有限公司(二)教育培训工作随着我公司发展需求,对员工队伍素质有更高要求,
9、进一步加强和改进员工教育,是2022年度的一个重要课题。我配合部长分析各部门新增培训需求,科学合理的进一步完善修改今年度的培训计划,并有效执行实施。2022年度培训工作的重点是公司相关政策及规章制度的宣贯和各类业务培训。1、公司相关政策和规章制度培训为了保证内部管理有序运行,更好的规范员工行为准则,今年培训重点工作之一是落实在对公司相关政策及规章制度的宣贯方面,培训形式均为内训。从2022年3月中旬起,在部长的指导下,我陆续组织安排了“员工手册培训”、“人力资源部各项规章制度”、“行政规章制度”“财务相关制度”等相关培训共9课时,其中我主要负责人力制度的宣讲,其余讲师均为各部门相关人员。培训结
10、束后,我组织安排了相关的考核及收集信息反馈,得到很好的成效。考核结果的总体优秀率为80%,总体达标率为100%,培训满意率为100%。2、专业业务培训根据年度培训计划及各部门在专业技能方面的实际需求,我积极配合、组织协调由各个部门、专业培训机构、党政机关发起的技能培训,从通知发放、安排人员、请款、信息反馈收集,环环紧扣跟进式的组织安排,确保了每一次培训有序进行,从而更好的切实提高了员工的业务知识及能力。此项培训要求专业性很高,所以主要集中于外训形式,时间主要集中在下半年。各类培训共26次,其中付费培训18次,免费培训8次,总费用共xxxxx元。内容主要包括中高层管理者进修、职业资格培训、专业技
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