管理的灵魂靠企业文化.docx

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1、管理的灵魂靠企业文化 浙江嘉兴一家电子公司举行女员工选美，长得美的女员工将有晋升和出国培训机会，有人质疑此举对男员工不公平。据悉，首届冠军已从最初的一名流水线普工成为现在的行政办公室工作人员。 看罢新闻，笔者首先就同情起在该公司上班的那些长相普通的女员工来，缘何？因为她们长的普通呗！在这种选拔人才靠长相的前提下，自然选美没她们的份儿，随之当然是晋升或是出国培训也没她们的份儿！即便是她们的劳动技能再熟练，工作能力再优秀那也白搭？还不如美女员工们拥有一张漂亮的脸蛋来的实惠！ 更让人觉得不可思议的是，该公司人力资源部负责人的说法是，女员工选美是为了营造一种与众不同的企业文化。那这又是一种什么思维？难

2、道企业文化全靠漂亮的脸蛋来支撑？ 当然，如果嘉兴这家电子公司举行女员工选美，只是本着娱乐精神丰富一下员工的业余生活，给员工们增加一点快乐情趣，这倒也无所谓，甚至还会很受员工们的支持，但对于一个企业来说，如果把女员工选美同晋升甚至培训挂钩这就不由得让人质疑起这个公司的用人制度来。就算是企业选才各有所好，那如嘉兴这家电子公司只注重长相而忽略能力，把选美当作一种企业文化的做法，是否真就是与众不同的企业文化？ 事实上，一个企业是否有属于自己的企业文化，关键是看这个企业的价值观以及相关管理理念是否为员工所认知、认同、认可，并自觉转化为员工们所共有的实际行动，切实体现到生产、管理以及经营的全过程中。比如企

3、业是否拥有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能够用好（选拔）人才；是否能给员工创造发展空间等。只有在这些方面企业能够与员工达成共识了，企业方能做到知人善人，留住人才，而员工也能在企业良好的工作环境中实现自己的真正价值，达到双方的共赢。可见，只有获得员工认同的企业文化才能称得上是真正的企业文化，才能有价值有竞争力。 反观嘉兴这家把选美当作企业文化的电子公司，笔者想问，这种全由漂亮脸蛋来支撑的企业文化是否为全体员工所认知、认同并认可（我想读者肯定能从新闻中出现的有人质疑该公司选美的做法，对男员工不公即可看这种做法并未获得全体员工认同）？如果坚持晋升员工只重长相不重能力的做法，这种所谓的企业文化又

4、有多久的生命力？如果不给全体员工创造公平的晋升平台，长期下去，这家企业拿什么来留住人才？又拿什么来在激烈的市场竞争中站稳脚跟等？最后，如果连这些疑问都解决不了的话，很显然，选出来的漂亮脸蛋再多那不也不是真正的企业文化？ 可见由漂亮脸蛋支持起来的所谓企业文化是靠不住的，而该如何构建一个和谐健康的企业文化，我看，该企业的管理者们（经营者）有必要好好做下反思。 浙江嘉兴一家电子公司举行女员工选美，长得美的女员工将有晋升和出国培训机会，有人质疑此举对男员工不公平。据悉，首届冠军已从最初的一名流水线普工成为现在的行政办公室工作人员。 看罢新闻，笔者首先就同情起在该公司上班的那些长相普通的女员工来，缘何？

5、因为她们长的普通呗！在这种选拔人才靠长相的前提下，自然选美没她们的份儿，随之当然是晋升或是出国培训也没她们的份儿！即便是她们的劳动技能再熟练，工作能力再优秀那也白搭？还不如美女员工们拥有一张漂亮的脸蛋来的实惠！ 更让人觉得不可思议的是，该公司人力资源部负责人的说法是，女员工选美是为了营造一种与众不同的企业文化。那这又是一种什么思维？难道企业文化全靠漂亮的脸蛋来支撑？ 当然，如果嘉兴这家电子公司举行女员工选美，只是本着娱乐精神丰富一下员工的业余生活，给员工们增加一点快乐情趣，这倒也无所谓，甚至还会很受员工们的支持，但对于一个企业来说，如果把女员工选美同晋升甚至培训挂钩这就不由得让人质疑起这个公司

6、的用人制度来。就算是企业选才各有所好，那如嘉兴这家电子公司只注重长相而忽略能力，把选美当作一种企业文化的做法，是否真就是与众不同的企业文化？ 事实上，一个企业是否有属于自己的企业文化，关键是看这个企业的价值观以及相关管理理念是否为员工所认知、认同、认可，并自觉转化为员工们所共有的实际行动，切实体现到生产、管理以及经营的全过程中。比如企业是否拥有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能够用好（选拔）人才；是否能给员工创造发展空间等。只有在这些方面企业能够与员工达成共识了，企业方能做到知人善人，留住人才，而员工也能在企业良好的工作环境中实现自己的真正价值，达到双方的共赢。可见，只有获得员工认同的企业

7、文化才能称得上是真正的企业文化，才能有价值有竞争力。 反观嘉兴这家把选美当作企业文化的电子公司，笔者想问，这种全由漂亮脸蛋来支撑的企业文化是否为全体员工所认知、认同并认可（我想读者肯定能从新闻中出现的有人质疑该公司选美的做法，对男员工不公即可看这种做法并未获得全体员工认同）？如果坚持晋升员工只重长相不重能力的做法，这种所谓的企业文化又有多久的生命力？如果不给全体员工创造公平的晋升平台，长期下去，这家企业拿什么来留住人才？又拿什么来在激烈的市场竞争中站稳脚跟等？最后，如果连这些疑问都解决不了的话，很显然，选出来的漂亮脸蛋再多那不也不是真正的企业文化？ 可见由漂亮脸蛋支持起来的所谓企业文化是靠不住

8、的，而该如何构建一个和谐健康的企业文化，我看，该企业的管理者们（经营者）有必要好好做下反思。 浙江嘉兴一家电子公司举行女员工选美，长得美的女员工将有晋升和出国培训机会，有人质疑此举对男员工不公平。据悉，首届冠军已从最初的一名流水线普工成为现在的行政办公室工作人员。 看罢新闻，笔者首先就同情起在该公司上班的那些长相普通的女员工来，缘何？因为她们长的普通呗！在这种选拔人才靠长相的前提下，自然选美没她们的份儿，随之当然是晋升或是出国培训也没她们的份儿！即便是她们的劳动技能再熟练，工作能力再优秀那也白搭？还不如美女员工们拥有一张漂亮的脸蛋来的实惠！ 更让人觉得不可思议的是，该公司人力资源部负责人的说法

9、是，女员工选美是为了营造一种与众不同的企业文化。那这又是一种什么思维？难道企业文化全靠漂亮的脸蛋来支撑？ 当然，如果嘉兴这家电子公司举行女员工选美，只是本着娱乐精神丰富一下员工的业余生活，给员工们增加一点快乐情趣，这倒也无所谓，甚至还会很受员工们的支持，但对于一个企业来说，如果把女员工选美同晋升甚至培训挂钩这就不由得让人质疑起这个公司的用人制度来。就算是企业选才各有所好，那如嘉兴这家电子公司只注重长相而忽略能力，把选美当作一种企业文化的做法，是否真就是与众不同的企业文化？ 事实上，一个企业是否有属于自己的企业文化，关键是看这个企业的价值观以及相关管理理念是否为员工所认知、认同、认可，并自觉转化

10、为员工们所共有的实际行动，切实体现到生产、管理以及经营的全过程中。比如企业是否拥有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能够用好（选拔）人才；是否能给员工创造发展空间等。只有在这些方面企业能够与员工达成共识了，企业方能做到知人善人，留住人才，而员工也能在企业良好的工作环境中实现自己的真正价值，达到双方的共赢。可见，只有获得员工认同的企业文化才能称得上是真正的企业文化，才能有价值有竞争力。 反观嘉兴这家把选美当作企业文化的电子公司，笔者想问，这种全由漂亮脸蛋来支撑的企业文化是否为全体员工所认知、认同并认可（我想读者肯定能从新闻中出现的有人质疑该公司选美的做法，对男员工不公即可看这种做法并未获得全体员工认同）？如果坚持晋升员工只重长相不重能力的做法，这种所谓的企业文化又有多久的生命力？如果不给全体员工创造公平的晋升平台，长期下去，这家企业拿什么来留住人才？又拿什么来在激烈的市场竞争中站稳脚跟等？最后，如果连这些疑问都解决不了的话，很显然，选出来的漂亮脸蛋再多那不也不是真正的企业文化？ 可见由漂亮脸蛋支持起来的所谓企业文化是靠不住的，而该如何构建一个和谐健康的企业文化，我看，该企业的管理者们（经营者）有必要好好做下反思。 第 7 页 共 7 页