xx铁路工程总结管理办法.doc
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1、xx铁路工程总结管理办法xx铁路工程总结管理办法xx铁路工程总结管理办法第一章总则第一条工程总结是对建成项目的全面回顾和检查,是工程建设的重要组成部分。为加强xx铁路工程总结工作管理,确保工程总结编写质量,根据铁道部关于做好客运专线工程总结的通知(铁建设函2022672号)及铁道部工管中心关于落实做好客运专线工程总结的要求的通知(工管工202259号)要求,制定本办法。第二条xx铁路工程总结内容需全面、系统,应有高度和深度,须全面反映xx铁路建设管理、勘察设计、施工、科研等工作情况和创新成果。工程总结内容应实事求是,资料、数据须准确、完整,既要记录xx铁路建设过程中的成功经验,又要反映建设过程
2、中存在的问题和教训,典型问题要重点剖析,并提出预防和改进建议。第三条xx铁路工程总结应按铁道部关于做好客运专线工程总结的通知(铁建设函2022672号)附件所要求的章节进行编写,不得随意调整(xx铁路工程不涉及的章节可以删减)。第二章工程总结职责划分第四条xx铁路股份有限公司是xx铁路工程总结的组织者和实施主体,对xx铁路工程总结负总责;xx铁路各参建单位(设计、施工、监理、咨询等)是xx铁路工程总结的编制单位,对工程总结的具体内容负责。第五条xx铁路股份有限公司定期对工程总结编写质量和编写进度进行检查,并将检查情况纳入对编制单位考核范畴。第三章工程总结工作的组织和领导第六条xx铁路股份有限公
3、司成立以总工程师为组长的工程总结领导小组,负责xx铁路工程总结的领导工作,并根据铁道部关于做好客运专线工程总结的通知(铁建设函2022672号)附件客运专线工程总结大纲的章节内容确定相应的牵头部门和配合部门。领导小组成员由公司各部正副部长及有关管理人员组成,具体协调工作由工程部部长负责。第七条xx铁路各参建单位(设计、施工、监理、咨询)必须同步成立工程总结领导小组,明确具体负责人和牵头部门,在xx铁路股份有限公司工程总结领导小组的组织协调下做好工程总结编制工作。第八条xx铁路各参建单位(设计、施工、监理、咨询)要根据本办法第四章“工程总结进度要求”拟定具体的工程总结编制计划,并认真组织实施。第
4、四章工程总结进度要求第九条xx铁路工程总结要与xx铁路项目建设同步进行,项目初步验收时基本定稿,初验后6个月内完成组卷、审查、修改。原则上在国家验收前完成工程总结工作。具体章节的编写时间要求如下:(一)综述篇,xx铁路开工后6个月内完成初稿,初步验收前定稿。(二)建设管理篇,根据xx铁路建设项目进展情况及时收集、整理资料和数据,初步验收前完成初稿,初验后3个月内定搞。(三)勘察设计篇,xx铁路项目开工后6个月内完成初稿,初步验收前定稿。(四)工程施工篇,根据xx铁路建设进度情况,相关专业工程完成3个月内基本定稿。(五)科研与技术创新篇,铁道部初验前完成初稿,验收后3个月内定稿,并完成审查工作。
5、(六)工程总结完成后1个月内送铁道部及相关部门备案,同时送地方政府及相关部门。扩展阅读:XX铁路工程建设总结XX铁路工程建设总结我部承担施工的XX铁路第8合同段,是亚行贷款项目,实行菲迪克条款管理,工程造价较低,环境条件艰苦,施工困难较大。为了确保工程按期完工,兑现合同承诺,我们在施工生产全过程中,围绕“建设一项优质工程,培养一批优秀干部,积累一套先进经验”的目标,通过打造一流的项目部,积极开展以“工程优质,干部优秀”为主题的“双优”工作活动。促进了项目管理,提高了工程质量,提升了队伍素质,推进了党风廉政建设,取得了较好的经济效益。一、把质量创优作为项目管理的着眼点施工企业能否生存和发展,主要
6、看其创造的品牌和经济效益。随着市场经济的发展,工程质量的优劣,决定着施工企业的生存。企业创造不出优质产品,就会失去竞争力,就会失去市场。因此,我们项目部一组建,就把全面加强质量管理,提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来,就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。一是以“双优”工作为切入点,建立健全质量管理网络。项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组,各班组设立了质检员,并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作,实行旁站监理和值班公示制度。同时,把提高全员质量意识和教育结合起来,使大家树立“质量第一”的思想,制定了项目创优规划和目标,使“工程优质”形成每个员工的
7、自觉行动和准则。二是以风险共担为结合点,努力调动大家的积极性。面对工程造价低、施工困难的情况,我们认识到,“工程优质,干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。工程开工后,我们实行了全员风险抵押金制度,使人人风险共担。根据每个人承担责任大小,分别以2万元、1.5万元、1万元、8千元作为风险抵押金,每月工资发放50,另50作为风险抵押金,待工程结束后达到目标的给予返还,并按规定予以奖励,如达不到目标,发生安全质量事故,造成经济损失,将没收风险抵押金。极大地调动了员工的积极性,增强了责任感和危机感,人人工作都敢较真,敢于拉下面子,杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象,确保了施工任务的完成和工程
8、质量的提高。三是以落实责任为重点,不断提高施工质量。为了解决单价低与工程质量的问题,我们在落实工作责任中,强化责任管理,明确每个人的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。一方面制定了项目员工考核办法,每月进行工作绩效考核,兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上,把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性,又有利于质量管理的落实。在管理中,严格按设计标准施工,严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审,做好技术交底;项目部编制创优计划,定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相关人员到相邻标段观摩学习,使大家统一了思想、开阔了
9、视野、掌握了施工技能和方法。同时,我们定期不定期进行质量检查,对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式,按照文明工地标准,开展劳动竞赛、工程质量评比活动。加强对原材料的检验和试验,把好材料进货关,以保证不合格材料不在工程中出现,加大力度消除质量通病。截止目前,已完单位工程合格率达100,优良率达90以上。“双优”工作的开展,为项目工程技术和质量管理水平,提升到了一个新的高度,为树立企业形象,建设精品工程,增强企业的市场竞争力起到了促进作用。二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点人是工程施工中最主要的因素。施工企业能否生产出一流的产品,关键在于企业员工是否具有一流的素质,只有具
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