2022年储运部工作总结).doc
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1、2022年储运部工作总结)2022年储运部工作总结)2022年度储运生产部工作总结及2022年度工作规划2022年,储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下,及全员的共同努力下,紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。2022年储运生产工作是不平凡的一年,从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展,经历了一个从适应到慢慢习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗,让我们懂得付出的同时也积累了更多宝贵的经验和教训。在此,向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结:一、年度重点工作1、安全生产工作的日常监督检查执行情况。这项工作落实的不到位,工作中虽然有检查、有
2、监督,但是不够细致、不够严格,存在走过场现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制实施以来,装卸班组工作效率有了明显的提升,在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象,各个岗位的对接协调方面还欠缺灵活性、机动性。3、设备、车辆、工具、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制,并附有登记台帐。但是工具、器材的使用和管理情况比较混乱,没有明确的使用管理人,没有明确的放置地点,没有明确的交接程序,没有登记台帐。4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里,多次组织对剪板机、叉
3、车及其它设备的维修保养方面的培训,培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课,提高了设备、车辆等使用管理者的技能。5、储运生产专项会议情况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进行总结,主要是查找不足,以查促改,取得了一定的成效。但是由于工人们的文化水平有限,工作积极性的调动还需要软硬兼施。6、安全生产知识培训情况。一年来,由安全生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。二、年度常规工作1、安全生产执行情况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实,具体表现在平时工作中安全
4、负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正;劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意,不按规定操作,不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生安全事故10件有余。2、各类设备、车辆、油耗管理情况。各类设备、车辆的管理使用者能够按照要求对设备和车辆进行管理和使用,保证了设备和车辆的完好率和使用率。油耗的管理方面实行了专人加油制,并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进行了有效统计。对油耗的使用上得到了有效的控制。3、现场作业管理情况。现场作业的管理上取得了一定的效果,钢丝绳等吊具的摆放得到了一定的规范,现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的工作热情,存在三天打鱼两天晒
5、网,工具用后乱丢乱弃的现象。4、现场、宿舍卫生情况。现场卫生基本上能够做到天天有打扫,保持较好。宿舍卫生由于客观原因再加上人员的懒惰行为存在脏乱差的现象。5、铁道专线检查及卫生情况。铁道专线能够按要求进行安全及故障设施的检查工作。道线卫生能够定期进行清理,保证了铁路专线的正常取送。6、公司制度贯彻执行情况。储运部大部分同志能够按要求贯彻公司的各项规章制度,完成任务较好。但是还有个别同志在接受和理解能力上还存在一定的欠缺,至使在落实上还存在一种为难情绪。2022年储运生产部工作规划1、完善、量化考核体系,建立公平公正的考勤制度。2、建立严明的奖惩制度,赏罚分明。3、建立实施储运部的早会制度,分工
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