2022年采购经理工作总结.doc

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1、2022年采购经理工作总结2022年采购经理工作总结真抓实干拓展思路降低采购成本-2022年采购工作总结时光飞逝，岁末已至，自2022年3月份调入*公司工作至今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓实干，降低采购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态，严格按照总部及区域物资采购管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下：一、工作完成情况：（原料与备配件用图表形式表示）时间采购类别名称备配件采购2022年1-12月份合计:原料采购合计:二、采购中存在的问题备配件：

2、1）在平时的采购中，有个别单位在报价时，由于信息沟通不相称，导致所供应的产品型号或质量不符合公司生产要求，虽在生产使用部门的协调下，未耽误生产检修，但在处理退货方面不及时。2）在平时询价比质中，不能及时掌握市场行情，未能很好的控制采购成本。3）在平时的急件采购中，询价周期过长，不能按时到货。4）在平时的采购计划中，没能及时与库房核实库存数量，导致库存得不到有效控制。5）在与供应商建立了良好关系方面，未能够进行有效及时的沟通，导致供应不平衡，送货不及时。6）在对公司采购管理办法方面，未能进行有益的宣传和提出建设性的改良建议。7）平时对急件的控制力度不够，未能有效的执行区域及公司关于对急件的控制。

3、原料：1）对粉煤灰的供应平衡力度不够，不能有效的控制高价灰进厂，从而降低采购成本。2）对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时，在淡旺季不能有效的组织灰源，保障生产。3）对供方管理缺乏主动性，导致现场车辆管理失控，影响厂区生产秩序。数量结算金额3462984.20219447.3）在熟料发货管理上，缺乏主动性，在淡旺季时不能有效的控制熟料的发运，有时导致断料停磨。4）在熟料质量上，有时不能及时将熟料到港质量反馈给化验部门。5）在熟料亏吨问题上，不能及时效的主动与发运单位沟通熟料补发事宜。三、值得肯定的地方1）采购的各项工作，包括各项计划、采购方案、计划下达情况等，一直与生产使用部门紧密联系，切实

4、满足订单的到货需求。2）在了解市场的同时与部分供应商建立了良好供应关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效降低了采购成本（如：熟料亏吨与矿粉的优惠政策）。3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，排除个别供应商对付款不满的情绪，接受公司承兑付款条件（如：熟料、粉煤灰、矿粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作关系。4）按照总部及区域采购管理及供方管理要求，有效的精减供应商，保留有实力、有战略合作意识的供应单位，增加本地采购量与厂家直供量，进一步降低物流采购成本，实行采购增值。5）在平时的工作中，能同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。6）对于生产上所需的辅材

5、和备件采购，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。7）及时参加总部及区域相关采购会议和培训，贯彻落实总部和区域相关文件精神。8）提高采购管理廉政建设工作，实行部门岗位轮岗制，避免采购廉政风险隐患。9）组织部门采购知识培训，规范采购管理，提高整体采购业务水平。四、今后的工作思路1）对库存问题的处理，需要与相关管理部门一起协调好，主动咨询，一起完成采购成本与库存成本的权衡分析，更加紧密联系和处理部门之间的关系。2）按总部及区域采购急件管理规定，与使用部门加强沟通协调，有效的控制急件采购（按区域要求，每月不超过2件急件采购计划），从而在控制急件采购上实

6、行有效的采购增值。3）要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，做到知已知彼，百战百胜。4）组织部门学习采购管理，从管理和采购人员素质上实现采购增值。5）从质量、价格、供货周期、服务、技术力量、应变能力等多方考虑，选择适合公司发展的新供应商。6）更好的为公司所有供应商提供良好合作平台，使供应商能真正全心全意的为华新服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。7）重视采购成本控制，提高公司效益，重点关注各项原材料的市场价格动态，避免出现价格信息不对称的情况发生，注意熟料进厂亏吨及质量扣罚问题。在备配件采购方面

7、，尽量采取本地化供应，减少物资物流成本，对于大型或价格较高的物资，采取直供模式，减少中间环节成本。最后，感谢公司领导和所有同事对采购部工作的协同和支持，在2022年我将以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，用我全部的激情和智慧为公司创造更大的增值效益。总结人：*时间：2022年01月3日扩展阅读：2022年计划采购部部门经理工作总结题目:2022年年终部门经理工作总结报告人:管辖部门：计划采购部日期:自2022年1月1日至2022年12月31日止一.本人在此时间段内所做的主要工作描述：1.计划采购部日常工作的组织、安排、管理2.与业务部、生产部的协调沟通3.部分外发加工的联系和安排4.纸箱采购和

8、装箱单的制作5.部分设备、设施的维修，维护工作二.本人在此时间段内主要的收获和个人优点：通过这一年的部门管理工作，使我逐渐理解了“在工作中学习工作”这句话的含义。在工作中会不断出现这样或那样的问题和矛盾冲突，有部门和部门之间的利益冲突，个人和个人之间的个性冲突。如果处理不当有可能会引起或激化矛盾冲突。作为部门经理一方面是要多与上级领导沟通，从上级领导处理问题中吸取经验，为我所用。另一方面就是要在处理问题的过程中不断总结，不是事情过去了就完了，要总结哪些方面做的好，哪些方面做的不好或还有欠缺。再出现类似情况时就能妥善处理。要将本部门打造成优秀的团队，做为部门经理要做的就是，要让部门的员工都非常的

9、有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力。要想方设法提升员工的能力。要在自己可以掌控的范围之内，尽可能地为他们创造“能出业绩的工作环境”。树立起明确的工作目标，然后带领大家信心百倍、踏踏实实、全身心投入地一起去做。这样，才有可能使部门工作跃上一个新的台阶。学会了思考和忘记，思考就是要对发生的问题进行分析，究其根源。然后对症下药给予解决。忘记就是要忘记那些曾经发生的令你不愉快的事和有些人说过的曾伤害你的话。不争一时之长短。宽容待人。三.本人在此时间段内主要不足和改进措施：1.在鼓励部门员工独立主动工作的同时却疏于监督和检查。导致有些问题产生后没能及时得到解决。今后要在对关键点进行控制的同

10、时帮助员工挖掘自身潜力，在自主管理过程中持续地做正确的事情。2.在遇到问题和压力的时候还比较容易情绪化。今后面对其他同事的时候一定要学会控制和管理自己的情绪，不能给他们传递负面的东西。3.在有些问题的处理上碍于情面，怕影响工作情绪而不想说或不敢说，从而导致问题一再发生。今后要调整心态，以对事不对人的态度来分析和处理问题。四.本人对公司和上级领导的主要建议：1.增加一名专职的有经验的面辅料检验员，此人可隶属于车间裁剪。在进行检验工作时由库管员予以配合。2.计划采购部在配合其他部门工作的同时，也需要其他部门给予配合。有些问题通过多次沟通而未能得到解决的，希望上级领导能介入，推动问题加快解决。3.希

11、望公司能为大家在工作之外创造一些轻松愉快的交流机会，使大家能有更多一些了解，缓解在工作中的紧张对立情绪。五.其他附言这一年感觉自己肩上的担子越来越重，压力也越来越大，在具体的工作上感觉还比较轻松，而在管理工作方面就显得有些力不从心。这主要是自己的管理知识和管理经验还很匮乏，管理水平还有待于进一步提高。在以后的工作中要有意识的加强这方面的学习，多看一些管理方面的书籍和文章，并结合实际予以消化吸收。在这里要感谢公司领导的信任与言传身教，其他同事的帮助和支持。我愿意用更多的努力和付出来作好自己的本职工作副总经理评语：（均使用宋体五号字加粗字体书写，不限字数，必须书写）为该员工打分:100分满分(4部分各占25分)（工作态度：）+（工作能力：）+（团队协作：）+（纪律：）合计：分。签名：日期：总经理评语：（均使用宋体五号字加粗字体书写，不限字数，必须书写）签名：日期：第 7 页 共 7 页