xxx卫生院农村卫生服务工作总结.doc
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1、xxx卫生院农村卫生服务工作总结xxx卫生院农村卫生服务工作总结xxx卫生院简介xxx卫生院现有职工56人,开设病床30张,设有内、外、妇、儿、中医、检验、影像等临床、医技科室。能开展常见病和疑难病的诊断和治疗,是广饶县城镇医疗保险、农村新型合作医疗定点医疗机构,其基础设施建设和整体服务水平在周边享有较高声誉。院内职工实行全员聘任制,专业技术人员每聘期为三年,实行竞争上岗,随着卫生政策落实,我院于2022年1月上划县级财政管理,每年依照卫生院职工档案工资的80为基数,拔款为卫生院经费,工作中实行优质服务和绩效工资制,多劳多得。对业务水平高,服务态度好、病人满意度高的医护人员提高效益工资,以做奖
2、励。丰田镇西区原为西营乡,人口2.7万人。自1998年始,在区域内全部实行乡村医生一体化管理,辖区内当时设“三证四制五统一”的20个村卫生所,全部为院办院管和院村联办形式,法人为卫生院长,服务于全乡46个村,服务覆盖率达到100,同时为了解决乡村医生后顾之忧,确保待遇,及时为聘用的42名乡村医生交纳了养老保险,积极协调政府按每服务人的口1:3的比例做为乡村医生服务公共卫生职能的待遇报酬(乡医工资),按照乡村医生完成工作和群众满意率评比进行发放,这种管理模式一直持续至今,在病员群众和乡村医生中,都给予了非常好的评价。通过工作的开展和充分利用资源的基础上,于2022年8月份对6处服务人口少、硬件建
3、设条件差的小卫生所予以注销,至今辖区内共有村级医疗机构14处,都能做到新农合网络现场报销,病员群众得到方便和实惠。经过这些年乡村卫生一体化管理的实践证明,辖区内的公共卫生服务如慢病调查、乙肝疫苗接种、农民健康档案的管理、妇女病筛查等项工作都走在了全县乃至全市的前列,这对今后乡镇卫生院转换服务功能,加强农村公共卫生服务的建设奠定了良好的基础,这种管理模式也多次得到上级行政主管部门的肯定。经过十几年的工作,也发现了乡村医生后继乏人的问题,新进乡村医生须取得资格才能准入,现在毕业的大学生,很少想参加乡医队伍,这样也是摆在我们管理者面前的一个首要任务。我院从在聘用的乡村医生2/3的为50岁以上,年龄大
4、,新知识掌握少、慢,操作技术老化,影响了基础工作的开展。依据上级“强基工程”精神,我院于7月份分别与东营市第二人民医院、广饶县人民医院,签定了“强基工程”协议书、市二院抽出专家到我院定期座诊讲课,指导下级医师进行工作,我院定期派出专业医护人员分别到市二院广饶县医院进修培训学习,提高业务水平,同时我院结合工作实际,分别选派14名医护人员帮包卫生所,具体负责卫生所人员的培训学习指导,协调卫生所的工作,以促进提高各卫生所的服务功能和水平。通过工作的开展,我院和上级医院双向转诊工作得到较好落实,院内的医护技人员的业务水平和服务质量有了一个质的提升。我院于2022年1月上划后,职工能安心工作,热情有了提
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