2022项目经理年终总结.doc

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1、2022项目经理年终总结2022项目经理年终总结2022年度个人工作总结XXXX项目部XXX2022年度工作总结时间如白驹过隙，转瞬即逝，2022年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落。下面我将2022年一年来的工作情况做以下汇报：（一）2022年全年工作内容2022年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工地的施工工作。这些工程虽然

2、全部为小区绿化工程，但是工程施工难度大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730m，水泥422t，白灰35m，景石63t，沙子1497t，烧结砖109700块，石材7449，栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株，草皮15930，刚竹2780株。（二）全年各项工作完成情况1、2022年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为项目负责人，立即针对该工程展开工作。首先，根据该工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。绿化工程是形象工程，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才

3、能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量达到优良，才能使公司领导满意，使甲方领导满意，才能将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园林施工中的土建工程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点控制路基测量放线，灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成情况看，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，达到了预期的质量目标，得到一致好评。2、2022年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。进场后，现场的施

4、工条件不能达到施工要求，我就从基础工作开始，从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基础开始着手展开工作，直到11月15日甲方开始进土，慢慢整理出施工面，逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装，一直到12月5日甲方土方回填工作全面结束，在甲方交房的时间压迫下，在全体项目部人员的积极配合下，加班加点，不怕辛劳，绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工，直至顺利完成甲方的交房任务，得到甲方的肯定及认可。（三）工程生产及进度控制湖城大境1号地工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会，对具体的

5、进度、生产安全做出详细的具体要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密鼓的完成了合同工期，但还是达到了甲方的要求进度，为2022年春季施工减轻了工作量，节省了劳动力。（四）材料、成本和人工的管理在材料管理中，我根据工程施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用，及时保养与维修，借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。（五）全年工作存在的不足1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好，但是也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。2、施工进度：从总体上来讲，进度基本上达到了甲方要求，但是还仍需自己进一

6、步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。不知不觉中我已经跨进了2022年这一新的开端，再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合，同时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。在今后的日子中，我将更加努力的工作，加强自我学习，实事求是，认真完成领导交予的各项工作，认真完成工作中所需的各项任务，强化自我意识，关心同事，关心领导和公司的建设，为人生树立坚实的目标，用苦干来回报公司，用知识来丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼，与公司共同发展，实现人生追求，从而可以为公司的效益做出更好的贡献，产生更大的价值，谢谢！XXXX项目部XXXXXX年XX月XX日扩展阅读：

7、2022项目经理年终总结工作总结2022年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千:真是一个既紧张又奔波辛苦的一年。在公司领导的有力指导及项目部各位同事的支持下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了XX工程项目经理并兼任XX工程商务经理。现将全年工作情况简要总结如下：1、把握项目本质的措施项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线

8、贯穿始终。比如XX项目是合作项目，对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战，必须对项目组织、风险、时间、质量、资源管理进行全方位的把控，发扬洪涛优势管理，百分之百达到XX的内控标准，坚持精品意识；XX办公楼项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支；XX作为改扩建项目，签证多，工期紧，必须将工作排在业主前面，随时留有施工依据，作为与业主谈判的有力条件。2、材料成本和人工成本的管理作为商务出身的项目经理，成本一直以来是我把控的第一要务。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时，我组织各个班组制定了材料使用计划。材料使用中，我要求大家坚持

9、限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。施工过程前，要求施工员及施工班组带班对工人进行严格的技术交底；施工过程中，积极巡查指导工人作业，避免材料的浪费及人员的窝工、返工；每周施工例会上，积极组织施工员、施工班组对自我工作进行分析评价，大家相互批评鼓励学习，将项目成本严格把控。3、安全文明工地的建设继续加现场安全文明施工管理，根据实际成立安全文明施工小组（由安全员管理）。专门进行安全文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁

10、，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料标识齐全，堆放有序。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与业主、质监站、设计、监理、审计、检测站、消防、总包、分包单位以及公司各部门等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败。项目实施必须坚持：积极的态度、规范的施工、真诚的服务。当然，于自身的工作中仍存在不足。我将从注重自身修养，努力做好表率开始，一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识、新方法不断更新自己的知识结构，做个与时俱进的项目经理。XX2022年1月18日第 6 页 共 6 页