ERP沙盘实训小组总结.doc

《ERP沙盘实训小组总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘实训小组总结.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ERP沙盘实训小组总结ERP沙盘实训小组总结ERP企业沙盘模拟实训总结报告实践地点：6教B102公司编号：物流2班U10公司名称：玉兰油护肤品有限公司小组成员：实训时间：2022年3月4号到3月8号ERP的概念：ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含

2、客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。实训目标和内容:1目标：通过实训让我们熟悉企业运作整体产供销的流程，了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径。对整体市场营销和管理有个清晰的认识。2：实训内容：各组上机进入ERP模拟系统，各自经营虚拟公司，与其他公司作竞争，营业时间长，利润多则存活时间就长，破产就失败。准备工作：(职位分工)CEO：李鑫CFO：王倩王可CPO：邹润曜COO：杨绍琴CSO：罗全祥企业经营总结：我们一共进行了4次模拟对抗赛第一次模拟经营：第一次模拟经营由于不熟悉，一上机就感到手忙脚乱

3、，长期贷的很多，最后导致流动资金不足。另一方面建生产线时，不知道生产线每季都要投资，结果只有一季度停滞在那里浪费宝贵的时间和大量成本的亏损。年末抢单时，由于订单拿多了导致交不了货，最后陪了违约金。结果惨不忍睹，虽然勉强活下来，但是没有拿到什么名次。第二次模拟经营：有了第一次的上机经验，第二次我们显的谨慎多了，小组成员一起聚在一起商讨贷款的额度。很快完成了第一年的经营，由于我们的权益只剩下29M所以在第二年又申请了短期贷款，我们接下来谨慎的多了，做什么都要考虑成本，多得利润。最后慢慢稳定下来了，但是我们的生产线太少，营业利润也少了很多刺激的感觉很快就没有了。但是还是撑到了最后。得到第5名的成绩。

4、第三次模拟经营：在前两次的经验下，第三次我们觉得投入大点生产线开多点，认证，市场都必须前期就有。我们主打的产品是P2，P2的利润在前5年很高，一年结束后我们的仓库就有12个产品。第二年初就赚了一笔。但是面临的问题是P2竞争大，第6年价格连续降低，经过老师的指点我们在第5年转产P3，并且开了很多个市场，货做的多了订单也多了，利润也高了我们的分数也就高了，最后取得第2的好成绩。第四次模拟经营：有了胜利的滋味，我们的胆量未来越来越大了，第一次长贷了更多的款，开了更多的生产线，研发了更多的产品，也开发了更多的市场。开始分数一直在前面，但最后出现了点小的失误，原材料没预算好导致违约，这样我们虽然稳了下来

5、，但是分数低了不少，也算是做到了得心应手。经验：要想赚到钱，必须先让自己存活下来，并从很多的方面去研究整个流程。资金方便一定要预算精确，不能有失误，不然一点失误会导致流动资金不足。时间方便也要算，要把采购生产和销售的时间算的吻合，避免造接单没货的现象。教训：由于我们的计算失误，导致我们资金流严重不足，在生产中就不能顺利生产，浪费生产线，导致一步步的亏损，用贴现的方法存货，虽然我们公司都未能破产，但也使得我们难以盈利。所以做任何事都要把方方面面算准，注重细节，不要急功近利。我们的收获与感想：通过这次实训让我明白了经营公司的困难性，市场就是一个没有硝烟的战场。要经营好公司，不仅要有足够的资金，还有

6、一个优秀的团队，一个团队的团结合作可以使公司向更高发展，同伴可以时刻提醒自己，选择最优方案。让我们明白了团队的重要性建议：打熟悉了后可以延长几年的经营。还可以多次进行训练，可以让同学选择不同的生产方案进行试验。扩展阅读：ERP沙盘实训总结报告ERP沙盘实训总结报告专业年级：09级市场营销（2）班学号：20220604260姓名：*团队：第六组职务：生产总监2022年10月25日为期一周的ERP沙盘模拟结束了，依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。一、ERP沙盘的经营过程及成果首次接触ERP沙盘，一切对于我们来

7、说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有六个人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务，在我们小组里，我担任了生产总监一职。在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是7年，启动资金6900万元。第一年，我们开始创建生产线，共建了四条生产线，投入的资金比较多，其中两条半自动，两条全自动线，并扩大了产地合计需要花费了1100万元。为了能够拿到足够的订单，我们的广告投入是700万，这是在第一年中我们小组是广告投入最多的小组，最后我们拿下了3900万销售

8、收入，第一年顺利度过。第二年，为了继续扩大我们的经营范围，我们开始产品研发和ISO认证，并继续投资新的生产线，共花费了4400万，结果我们的资金已经严重不足了，特此我们申请了3000万的长贷，这一年我们的净利润亏损了1000万。第三年，虽然我们第二年已经出现了亏损，我们小组决定继续投入扩大生产线，没有投入就没有收获，我们坚信前期的投入必定会给我们在最后带来巨大的收入，结果在年末我们净利润已经亏损2300万。第四年，我们的生产线已经建造完成，开始主要生产beryl和crystal，并拿下了7600的订单，同时我们也开始生产库存商品来满足下一年的订单。在这一年我们的净利润为0。第五年，我们的销售收

9、入8700万除去成本、费用和利息我们终于赚了五年来的第一桶金200万。第六、七两年，我们全线开动，拿下最多的订单，在最后我们的所有者权益为1亿7700万，在最后各小组排名里我们拿到了第二名的成绩。二、ERP模拟中的收获的一点总结一周的沙盘模拟结束了，在7的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们屈居第二，但这是我们通过自己努力后的收获，是我们团结一致、苦心经营的成果。不同于以往的各类课程，ERP沙盘模拟让我们更清醒的认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次小组成员间的激烈探讨，到CEO的最后的决策，这些都是我们在书本上得不到的东西，在理

10、论之余，也让我们知道了实践的可贵之处。（1）用数据和报表来证明实力ERP实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握企业的命运。我们用数据和依据数据来制定我们企业的而下一步（第二年）的生产计划、下原材料

11、订单，确保企业战略决策的正确性。（2）用“发展”的眼光看问题ERP不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不论是一个团队的CEO还是其他成员，都必须统筹思考，用发展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现断裂问题。我们小组在每年结束之余都会一起讨论下一年的发展计划，依据我们的生产线，来预测我们在下一年里我们应该拿多少订单，下多少广告费用，这对于一个企业来说尤为重要。（3）正视风险即使提前做好预测工作，我们也必须知道在实际操作中所作的方案都必须适应环境的变动，规则

12、的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。（4）重视团队合作，不忽视任意一名角色的提议不论是模拟实验还是实际经营，说到底都是要靠团队去完成，如果说ERP让我了解到如何运营数据、合理规划资源，那么ERP模拟试验的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，能量才会发挥到最大。结语：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。回首两个礼拜的ERP沙盘模拟，或许这门课带给我们的，是一些比专业知识和学分更重要和美好的东西。第 7 页 共 7 页