2022年储运部第一季度工作总结.doc

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1、2022年储运部第一季度工作总结2022年储运部第一季度工作总结2022年储运部第一季度工作总结报告2022年的工作已经如火如荼的开始了，在公司领导的英明指导和储运部全体成员共同努力下，在过去的一个季度中，储运部发车197次，虽然在发车量上同比去年持平，然而内在质量却是有所提高的。今年第一季度气候反常，时至3月仍出现雨雪天气。恶劣的天气情况给储运部的工作带来了诸多不便。但是工人们没有任何怨言，不畏风雪、团结协作奋战在装卸运输第一线，克服重重困难，为我部门成功完成预期目标立下了赫赫战功。从去年年底到今年年初，海外分公司国外工程项目时间紧任务重，几个标杆性工程项目直接关系到公司的形象和利益。为了打

2、造品牌工程项目，创造良好公司形象，为公司争取更大的市场效益，海外分公司在春节期间依然安排了装箱发货计划。春节将至，工人们却不惜减少和家人团聚的休息时间，冒着风雪严寒加班装箱，依靠他们勤劳的双手，成功地完成了春节期间的发货任务。截止今日，第一季度储运部集装箱发货累计达74车次，圆满地完成了海外分公司计划任务。今年，装卸组增加了几名新员工，在领导和老员工的指导帮助下，新员工积极努力，踏实勤奋，很快就顺利地融入到了这个集体中，成为建设嘉寓明天的新成员。库房管理工作进行的也是有条不紊，保管员们态度积极，对待工作一丝不苟，除了圆满完成去年各项总结之外，五金库房保管员迁入一个宽敞明亮的新办公室，更是为今年

3、的库管工作开了一个好头。在即将到来的第二季度，运输工作即将步入一个高峰期，工作任务会愈加艰巨，我们储运部全体员工将会以积极的态度迎接新的挑战，用我们的努力谱写一篇华彩的新乐章！储运部2022-03-扩展阅读：2022年一季度工作总结湘乡工业园区2022年一季度工作总结一季度，在市委、市政府的正确领导下，工业园区齐心拼搏、迎难而进，努力破解发展难题，园区各项工作进展顺利。一、工作进展情况1、经济指标完成良好。2022年13月，园区实现技工贸总收入86093万元，完成年计划的19.79%，同比增长208.04%，其中规模工业总产值72856万元，同比增长165.18%；实现工业增加值26918万元

4、，完成年计划的20.71%，同比增长222.91%；企业出口创汇578万美元，同比增长54.13%；实现财税总收入1911万元，完成年计划的13.85%，同比增长53.99%；企业实缴税金1161万元，同比增长56.68%；完成固定资产投资15761万元，完成年计划的13.13%，同比增长156.53%，其中工业投资10331万元，基础设施投资5430万元。2、企业生产稳步增长。13月份园区31家规模以上工业企业生产稳定，90%以上的企业产值呈不同幅度增长，85%以上的企业实现盈利。怀其、金子箱包、银河、盘峰、华龙等重点骨干企业，通过不断提升产品质量、开发新产品和开拓市场来增强自身实力，生产保

5、持稳定增长。金子箱包开发索尼照相机、摄像机外包装等一系列新产品，产销良好，一季度完成产值3476万元，出口创汇280万元。华龙米业以加工湘晚籼13号、黄华粘、湘丰优9号等高档米为主，米胚油生产技术日趋成熟，营销网络和营销力量不断加强，一季度完成产值6642万元，工业增加值2255万元。怀其集团2022年新开发的无铬鞣皮革拥有自主知识产权，被湖南省科技厅认定为“高新技术成品”，产品在国内市场占有率不断扩大。全年计划加工猪皮280万张，实现销售收入3.28亿元，其中实现出口创汇2980万美元，上缴国家税收1558万元（企业享受免征所得税优惠政策），实现年度利润2180万元。强联铁路目前租用炳焕建机

6、的车间进行生产，今年与南车集团签订了1.5亿元的产品加工订单，生产饱和。3、项目建设扎实推进。南车强联铁路项目：一期工程“三通一平”正在建设之中，其中道路和场地平整工作已基本完成，一期钢结构厂房施工正在进行，后勤楼于2022年3月初动工，办公楼已完成施工前的招投标工作。二期厂房预计2022年底动工，2022年9月底竣工投产。园区标准厂房项目：该项目一期占地20亩，计划投资2022万元，建设标准厂房面积15000平方米，目前正在进行场地平整精加工，预计在6月底开始主体工程建设。重点企业建设：深思电工5栋约3万平方米标准厂房基本建成，目前正在进行厂区内基础设施和配套工程建设，预计5月份正式投产。金

7、农饲料厂房主体建设已完成，设备调试也基本完成，预计5月份开始试产。雅德利、鼎好塑材均已基本完成厂房建设，即将投入生产。雅泰莱全部完成厂房建设和设备安装，即将进行试生产。神龙丰物流项目正在进行征地拆迁工作，即将正式开工建设。兆亮电镀由于原址不能满足自身发展需要，已开始另外选址建设，目前正在组织项目用地征地拆迁工作。基础设施项目：13月，完成黄金大道、创业路、振湘路规划设计；完成怀其集团企业经济总部24亩商业用地的储备工作。振湘路一、二期正在紧张组织施工，预计上半年可基本竣工。泉长线高压杆线正在组织迁移；强联铁路项目用地范围内电信基站迁移正在进行基础施工；安置区8栋基础正在施工中；引凤路二期局部主

8、供水工程施工完毕，路面水稳层建设正在进行中；红仑大道三期一标段已经完成预算和财政审核，二标段正在编制预算；完成黄金大道1820米规划方案初审；创业路300米和振湘路至黄金大道300米正在规划建设方案。4、招商引资形势乐观。通过积极实行“走出去”的产业招商策略，新引进米汉堡生产项目1个，该项目计划拟投资2亿元、征地200亩建设中部地区最大的米汉堡生产加工基地。投资4000万元的鑫达冶金材料公司氮化铁合金项目基本达成入园意向，预计4月底可正式签约入园。拟用地30亩、投资5000万元的“巴菲”雪地靴生产项目，拟用地15亩、投资3000万元的电子配件生产项目等一批中小型项目正在洽谈中。5、融资工作艰难

9、突破。一季度园区加强了与湖南省开发银行、湘潭市商业银行、湘乡市村镇银行等金融机构的对接，共计融资900万元。其中：银行贷款500万元：其中湘乡市村镇银行贷款500万元（2022年1月6日到帐）。以湘乡大道提质改造项目于2022年10月向省开行申请贷款1.2亿元，该项目贷款目前已通过开行贷款审查委员会审查，初步核准授信额度1亿元，该贷款的相关工作正在积极跟进，预计4月底前可授信到位，5月可申请首笔款项拨付。申请湘潭市商业银行贷款5000万元，已申报项目资料，正在积极与汇丰支行对接。已包装“湖南工业园区外贸企业园”项目，向湖南省进出口银行该银行申请贷款。土地出让收入150万元：入园企业用地出让融资

10、50万元，商住用地开发预交土地款融资100万元。争取政策性资金250万元：争取省经委支持园区中小企业发展资金250万元。二、存在的问题1、建设资金严重短缺。2022年园区土地储备、标准厂房和基础设施工程建设等计划投资3.12亿元，而目前资金来源没有着落。一是融资方式单一。目前，工业园区融资主要依靠省开发银行和湘潭市农发行、村镇银行等少数银行贷款。二是融资平台急需做实。园区公司贷款主要依托市城建投，资产规模特别是可作贷款抵押的资产少，盈利能力低，不具备作为独立的融资平台的基础性条件。园区公司目前总资产仅2.4亿元，注册资本金仅3000万元，不能满足园区建设融资需要。2、征地拆迁推进困难：一是报批

11、用地指标短缺。今年园区计划报批土地1900亩，而全市仅600亩用地指标，供需矛盾十分突出。二是征拆力量严重不足。目前，园区征拆科只有2名正式在编干部，国土局派驻2人，另外聘1人，力量明显不足。三是制约因素较多。由于物价及人工工资大幅上涨，园区群众对执行27号文件有较大意见，特别是对未启动失地农民养老保险反响强烈，严重影响了园区征地拆迁工作的推进。违章建筑拆违力量不足、力度不够也影响了征拆工作。三、下步工作安排1、强势推进征地拆迁。一是加强征拆力量。建立健全与园区相衔接的征拆组织体系和工作机制，整合园艺场、茶场工作力量，选调优秀干部和专业技术人员负责园区征地拆迁、规划设计、政策法规咨询等工作。二

12、是建立严格的奖罚制和责任追究制，建立联动工作机制，一级包一级，层层抓落实。实行倒排工作时间表，将责任分解落实到人，从征地对象的思想疏导，到房屋拆迁、安置补偿和维护稳定，做到“步步到位、层层落实、一包到底”。征拆工作奖优惩劣，确保顺利推进。三是改进安置方式，采取“集中安置、形式多样、自由选择安置方式”的原则解决园区被征拆群众的安置问题。2、强化融资工作力度。一是要做实融资平台。通过园区公司储备土地和投资建设标准厂房形成的资产来增加公司注册资本金，上半年要达到注册资本金1亿元。二是要多措并举争取银行贷款。加强项目包装策划和协调，巩固与省开发银行、湘潭市农发行、湘潭市商业银行、村镇银行的合作关系，争

13、取长期支持；努力拓展其他商业银行融资渠道，争取更多的信贷资金投入园区建设和园区企业发展，年内要实现省进出口银行和其他专业银行的融资突破。三是争取部门全力支持。协调财政、国土、经济、环保、科技、商务等部门积极为园区争取对口资金支持，争取上级财政性资金支持。四是启动园区商业开发，挖掘、引进战略投资，争取更多的社会资金投入。3、全面推进园区各项工作。一是创新招商模式。重点围绕轨道交通、电子信息、医疗器械等具有良好前景，能推动工业结构战略性调整的产业招商，注重以商招商，继续巩固和完善工业大招商格局。二是加大基础设施建设投入，确保完成固定资产投资12亿元，配套建好一批主次干道，加快开发进程。三是实行联系

14、企业包干全程服务，完善项目入园首问跟踪服务、项目建设专人跟踪服务、项目投产后续跟踪服务机制。重点培育一批产值亿元企业，利税1000万、500万、100万以上的企业，新增一批规模企业，加快推进园区企业投产达效。4、理顺园区运行机制。一是理顺管委会与公司的运行机制。全面整合园区管委会与开发公司的工作职能，按照“小机关、大服务”模式设置园区管委会和公司内设机构，推行企业化管理的精干高效模式。二是严格责任考核。根据市委、市政府对园区下达的年度工作目标任务，将任务分解到班子成员、相关局、室（科、公司），进一步完善综合考核评价体系，加大对各项工作推进情况的调度督查力度。三是健全奖励机制。建立工业园区工作人

15、员目标责任考核办法，实行工资与绩效挂钩，推行绩效工资制度和风险责任抵押金制度，建立合理的分配机制，拉开收入差距。5、切实优化投资环境。一是实行全程代办机制，明确专人代理。全面推行入园项目全程代理服务制度，凡涉及工业园区企业的审批、审核事项全部由园区的专门工作人员全程代办。二是强化职能部门支持服务。对工业园区水、电、通信、广电等配套建设要采取限定时限、收费统一的原则，加大职能部门服务支持力度。加强对工业园区收费的监管，严禁乱收费、乱罚款、乱摊派，法律法规规定必须收取的行政性费用由园区管委会代收代缴。三是强力整治发展环境。加大对各种侵犯企业权益违法行为的打击力度，及时处理影响投资环境的人和事。湖南湘乡工业园区管理委员会2022年4月8日第 8 页 共 8 页