“安康杯”竞赛活动工作总结.doc

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1、“安康杯”竞赛活动工作总结“安康杯”竞赛活动工作总结“安康杯”竞赛活动工作总结2022年4月份，我公司根据荥工总字【2022】15号文件要求，按照工会指示精神，结合我公司的实际情况，在全公司范围内，开展起以“安全第一、预防为主、综合治理”为主题，以“安全生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。结合生产一线实际认真开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员安全责任制，以加强员工安全教育为主线，不断加强公司的设备、生活区的设备设施的安全检查，加强规范化管理力度，大力开展“安全生产月”和“十个一”活动，对安全生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间安全

2、生产无事故。截止9月底，我公司今年在竞赛期间，安全生产综合治理方面实现“零事故”，为公司年度的安全生产目标的实现提供了坚实的保障。现将我公司开展“安康杯”竞赛活动的主要做法简要汇报如下一、领导重视，机构健全，措施到位。为确保竞赛活动的顺利进行，公司领导非常重视，并成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障、有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。二、结合“安全生产月”积极开展“安康杯”活动。在“安全生产月”活动中，我们按照工会的部署，组织早、起步早

3、，动员早、准备早。以“安全生产月”活动为载体，组织了“拉网式”安全检查。组织员工学习“安全生产知识”，使员工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。公司并在6月中旬举办了安全知识答题试卷活动，参与率占员工总人员数的96%，平均分数为96分。三、巩固和提高“安康杯”活动成果。“十个一”活动，是公司安全办在工会领导下为公司安全生产保驾护航的一项重大举措。“十个一”活动内容对公司安全生产具有很强的针对性和可操作性，是对“安康杯”活动的深入。以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的安全生产九项大检查活动，即一查事故隐患；二查危险源、重点安全部位和安全控制点；三查“双违”；九查生产现场安全环境状况

4、；九查夏季安全用电和防暑降温设施。针对我公司新员工较多、安全素质较低的特点，我公司在新员工到公司场实习前后，分别对新员工进行安全知识培训，有针对性地传授相关安全业务知识和技能，从而达到使员工自觉遵守安全规章，杜绝事故发生。正是这些求实求效的点点滴滴，体现了“十个一”活动的成效，促进了我们的安全管理，提高了我们的安全生产意识，确保安全生产。总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，紧扣九个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了公司快速、稳定、健康发展。今后，我们将在荥阳工会的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥员工的力量，确

5、保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。扩展阅读：安康杯”竞赛活动个人总结安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司总装车间“安康杯”竞赛活动优秀组织个人申报材料“安康杯”竞赛活动优秀组织个人总装车间是长丰扬子公司最大的生产车间，人员多达200余人，随着社会经济的发展和信息流通的便捷，企业员工的流动速度也愈加频繁。新员工的加入及车间人员文化水平和素质的参差不齐，员工的整体素质培训和安全生产的意识亟待加强。为了做好总装车间员工的政治思想工作和加大车间安全生产工作的管理力度，车间领导委任总装分工会主席昂正奎同志担任此项工作，一方面抓员工的整体素质提升，一方面抓班组的基础管理。对于原来固有的一些随意性，要在短时期

6、内有所改观，对于昂正奎来说是一个能力的挑战。为了尽快进入角色，他虚心向党群部、生产党支部和车间领导请教，在他们的帮助和支持下，有了明确的工作方向，很快就能胜任这项工作。他平时深入到每一个班组，走遍车间的每一个角落，找不足，查隐患，制定一系列的确保安全的改善措施，把总装车间的安全工作开展得有声有色，改变了过去总装车间“安康杯”竞赛活动开展得不尽人意的被动局面。在2022年长丰集团开展的“安康杯”竞赛活动评比中获得了先进集体光荣称号，同时他本人也获得了2022年“安康杯”竞赛活动优秀组织个人称号。在2022年昂正奎在原有的基础上再接再厉，使总装车间的“安康杯”竞赛活动更上了一个台阶。一、继续以各种

7、形式丰富开展“安康杯”竞赛活动的内容。为了让安全生产的意识贯彻到车间班组每一个员工的意识和行为中去，他从今年3月份就开始筹备“安康杯竞赛活动”的方案，4月份下旬按照公司工会指示精神，组织启动了以“抓生产、促安全、出精品、增效益”为主题，以“安全生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。为了使“安康杯”竞赛活动得到进一步地落实和有序地开展，他结合车间实际情况制定了总装车间“安康杯”竞赛活动推进表，并按照推进表中的规定认真地开展了各项活动。如：5月份组织开展了“大干红五月，增产创一流”的系列文体活动，通过这次活动，对于保证总装车间的生产和员工的安全健康将会起到一定的促进作用，在员工中真正

8、地树立起了“安全第一，预防为主”的安全意识；6月19日总装分工会组织员工骨干和安全员参加了公司举办的“安全生产月”知识竞赛，共有两人获得了第二名和第三名的好成绩。6月22日总装车间组织开展了长丰扬子“安全生产月”活动的员工伤害的应急施救演习。通过开展生动严谨的安全演习，给广大员工上了一堂别开生面的安全生产培训课，使大家熟悉了事故发生后的应急处置措施和流程，同时提高了车间对类似事件的应急救助处置能力，达到了教育员工、培训员工的目的。9月20日车间分工会组织举办了长丰扬子迎国庆、庆中秋“美丽长丰，阳光运动”职工运动会。通过开展运动会，充分激发长丰扬子人的爱国爱企的热情，发扬团结协作、奋发向上的精神

9、，凝聚力量，为长丰第四次创业而努力奋斗。11月9日在新总装车间会议室举办了消防安全知识培训。培训通过观看消防幻灯片的方式使广大员工更加直观地了解消防安全知识。此次培训使所有员工不仅掌握了消防安全基本知识，而且深刻地认识到了火灾事故的危害性和消防工作的重要性；11月24日总装分工会举办了消防安全演习活动，此次消防演习活动中，由公司保卫科科长王雪松和专职消防员对安全员和员工进行了培训。他们就各种灭火器的使用方法、灭火常识、消防水枪使用方法和安全疏散注意事项等内容进行了详细地讲解并现场进行了演示。通过这次模拟消防演习，让参加演习的每位员工接受了一次别开生面的消防安全教育，不仅对消防安全知识有了一个全

10、面了解，也提高了在火灾发生时的处置能力，应变能力，充分展示了总装车间员工防范和抗御火灾事故的实力。同时也是总装车间开展“安康杯”竞赛活动的一次年终总结，这一次活动也把总装车间开展的“安康杯”竞赛活动推向了高潮。二、加大“安康杯”竞赛活动的宣传和监督力度。总装分工会利用班组园地、板报、宣传画、横幅标语等形式宣传安全生产知识，并且把“安康杯”竞赛活动与星级班组考核相结合起来，实行班组长负责制，即班组长就是本班组的安全员，对本班组安全生产和员工健康负责，由“安康杯”竞赛活动领导小组对各班实行周抽查，月考核，营造出了每位员工都关心安全生产，时时、事事、处处讲安全的良好安全文化氛围，“关注生命，关注安全

11、”蔚然成风。三、落实“安康杯”竞赛活动“十个一”和“安全生产月”活动。总装分工会组织班组员工开展“十个一”活动，建立了任务分解表，按照分解表把活动落实到人，并且要求在开展活动过程中不能流于形式，要把活动的内容落实到实处，做好记录和宣传报道工作，真正地让员工们意识到安全生产在工作中的重要性。在开展“安全生产月”活动中，由车间主任、工段长和安全员组成的联合安全生产检查小组对车间内生产用的吊带、吊具、用电设备以及各种油料的储存和加注等情况进行了一次全面彻底的大检查。针对检查出的安全隐患问题，车间召开了分析会，对检查出的安全隐患进行了分解、通报并且落实到班组，责令各班组限期整改。总装车间自从在分工会主席昂正奎的领导下开展的“安康杯”竞赛活动以来已经取得了优异的成绩。车间的安全生产活动有了根本性的改变。到目前为止，车间没有发生一起重大的人身安全事故和车辆行驶事故，这充分表明开展“安康杯”竞赛活动的必要性和所取得的成效。总之，昂正奎在总装车间开展的“安康杯”竞赛活动中，紧扣“安康杯”主题，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了总装车间在本年度稳定、健康地发展。总装车间2022-3-第 7 页 共 7 页