2022年土建工程师工作总结-房地产.doc

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1、2022年土建工程师工作总结-房地产2022年土建工程师工作总结-房地产工作部门：工程部工作岗位：土建工程师编写人员：编写日期：XXX产发展有限公司2022年年终个人总结XXX2022年12月26日2022年工作总结被评估人姓名所在部门/项目XXXXXX上级领导XXX工作岗位土建专业工程师2022年度个人工作总结在2022年里，XXX地产发展有限公司在XXX的各个项目都在轰轰烈烈的建设，尤其加强了XXX酒店项目的建设，我有幸成为了该项目建设精英的一员，担任该项目的土建工程师。在即将过去的2022年，这段我人生中弥足珍贵、历经磨练的一年，给我留下许多感触：有喜有忧、有得有失。在这一年时间里领导和

2、同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了XXX的温暖，也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高，在此真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。与此同时，我将2022年工作情况进行总结并对2022年工作做展望如下：一、2022年度主要工作内容（主要负责XXX酒店项目施工管理）1、协助工程部总监做好工程项目的前期运作。例如：酒店主楼施工图纸设计的催促，图纸审查的协助等。2、协助查找酒店主楼土建专业需要的施工管理规范、技术标准、验收规范与工作流程。例如：酒店主楼砼混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2022，制定施工现场签证流程等。3、开工前的现场准备工作，做好“三通一平”及施工

3、区域划分工作，协调施工单位及周边单位的关系。例如：酒店主楼施工便道施工开辟、施工用水、施工临电驳接等，协调XXX建设有限公司与XXX路桥有限公司在施工重叠区的施工。4、负责组织XXX工程项目管理有限公司监理单位、XXX建设有限公司施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位的现场管理人员及技术人员素质水平。例如：对XXX监理单位人员不定期考勤抽查，对XXX监理人员对质量问题、安全问题处理的技术能力的考核。5、审核施工图纸，协助工程部总监组织图纸会审核设计交底，提出本专业审查意见。例如:2022年8月17日组织设计、监理、施工、集团设计整合中心对酒店主楼图纸进行图纸会审和设计交底。6、负责协调和监督

4、监理工作，对工程进度控制、质量控制、建筑材料构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全及方案审核、罚款等事项进行监督。例如：酒店主楼钢筋的见证取样、见证送检，砼试块的见证取样、见证送检。现场施工工序工艺检查，钢筋、砼成型质量检查，并对发现问题。命令施工整改，并进行罚款处理。同时授权监理单位对施工单位的重大质量问题、安全问题对予以罚款。7、作为甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量、施工质量、施工工艺流程及施工安全，对发现的问题及时做出裁定并要求整改，提出书面处理意见。8、编制每月工程进度计划表，每月上报工程部，并附施工单位上报的工程计划月报表。9、协助控制工程拨款计划，监督执行合同条款规定，配合

5、预算及财务部门的工作。例如：严格按现场实际施工情况，实事求是按形象进度填写工程量。10、组织土建专业隐蔽工程验收，轴线和标高的复核等工作，并负责落实整改意见。例如：严格做到甲方代表和专监同时隐蔽验收，同时复核轴线标高。11、土建专业的工程形象进度及整个工程实物量测定的签证工作。例如：实事求是的描述XXX六个区的工程形象进度；现场土方收方的实测实量签证。12：组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作，参加分部分项工程验收或竣工验收工作，审查整理竣工档案资料及移交工作。例如：酒店主楼一区三区组织的基础验收，参加主楼一区六区的混凝土分项中的钢筋模板验收，组织酒店主楼五区防水层的验收，审查分部分项

6、验收资料、隐蔽资料等。13、解决土建专业工程设计变更及工程签证等工作，协助预算部做好工程量的计量核实工作。例如:主楼一区、四区、五区钢筋网细石混凝土喷护坡验收和收方，主楼主体施工过程中发现问题后，设计变更和签证问题。14、负责检查、监督、解决监理单位的监理工作月报和监理业务范围内的专项报告，作好工作记录。例如：检查监理单位6月初进场以来，每月监理月报。15、组织工地质量、生产会议，参加监理例会，对本专业的质量、进度、安全等进行评价。例如：每周一下午2:30参加监理例会。对现场发生的质量问题，立即组织专题例会，查出问题原因、拿出整改措施、落实措施、跟踪执行。16、负责土建专业现场工程技术资料档案

7、的整理、收集工作。例如：现场收方原始资料和照片的留存，施工组织设计、施工专项方案的留存归档，现场施工质量照片的留存，现场施工进度照片的留存等。17、配合与土建专业配套工程的工作。例如：配合和电气、给排水专业等的管线预埋，预留洞口的协调。二、2022年度酒店主楼主要工作成绩1、酒店主楼临设搭设完善，现场围挡完善。2、酒店主楼一区六区土方开挖完毕，并进行了有效降水。3、酒店主楼一区主体基本封顶、二区主体完成屋面钢筋、模板工程，三区主体基本封顶，四区基础结构完成，五区筏板基础中砖胎模、防水层及保护层完成，六区主体二层结构板完成。4、酒店主楼一区、三区土方回填基本完成。三、工作中的得与失1、在公司领导

8、指引下，团结一致，群策群力就一定能把工作干好；时时刻刻把公司利益放在第一位，做决策思考问题时以公司利益为出发点，就能做到决策正确执行有力。2、保持良好的心态与积极进取的工作态度。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。3、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作，得到领导和同事们的支持和帮助。4、通过公司组织和自身的学习、培训，加强了自己的成本意识、质量意识，平时要注意工作经验的积累和理论知识的提升。5、通过2022年的工作还是发现自己有不足之处，例如：专业知识面宽度不够；这些问题我将在今后的工作中多加注意克服。四、展望未来，2022年工作规划：X

9、XX公司是个大家庭，每位员工都是重要的家庭成员。每位员工都应该为XXX的发展贡献自己的力量，这也是公司发展的源泉。在XXX公司为我个人提供的如此好的发展平台上，对未来我充满期待和信心，将根据2022年总公司建设项目要求来安排施工节点计划：1、按节点要求保质保量按期的完成工地现场工程管理工作；2、按公司的先进流程、管理文件，提取适合嘉裕酒店项目的工程管理知识、管理流程，形成切实有效的工程管理体系。3、积极参与工程管理的每个环节，通过具体的工作熟练和体会项目流程、控制和各部门权责等事务。4、扩展自己的知识面，在不断学习和实践中加强自身的专业知识和综合能力。愿我能和大家一道为我们共同的目标而努力奋斗

10、。在工作中取长补短，扬长避短。在即将来临的2022年取得更大成就，把XXX酒店打造成XXX地区酒店业中一颗耀眼的明珠。以上总结报告，请领导批评指正。扩展阅读：2022年房产开发土建工程师个人工作总结年终总结进入公司已经有将快3年的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2022年度取得了不少的进步。从一个经验不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关2022年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：作为土建工程师，要做的就事抓进度抓质量，每天的现场巡查是少不了的。深受前辈教导，我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。这一年中我上半年主要负责尚苑所有的桩基工程，下半年主要负责了

11、儒林尚苑多层住宅土建工程，从基础一直到封顶历时五个月，在这五个月中，我学到了很多，经历了很多，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多。12-19#楼的桩基工程，7#、10#、11#以及3#综合楼的桩基工程都顺利的按期完工，这些都离不开领导的支持与帮助。由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工非常困难，大量积水拖延施工工期，经过施工单位的加班加点，终于完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的认识到我们今后的开发项目要尽量不把基础工程放到梅雨季节施工，梅雨季节的基础施工，不仅影响进度，也影响到产品的销售。12-19#楼现在已经主体封顶，按照合同工期按时完成施工，个人感觉施工单位的施工

12、技术还要加强，许多地方没有达到预期要求，不够完美。最近几天我经常去南通四建的工地观察，发现他们的施工质量比较优秀，所以我要求现管的江苏宏大，向他们学习，把好的施工方法和工艺学过来，为公司更好的发展做好准备做好努力。12-19#楼的窗户也让我深受感触，房产管理不能墨守成规，要有创造性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。许多东西都要有先见之明，就如姜总说的，如果我早点发现早点知道，也不会造成返工。不懂就该多问。二、存在的不足以及改进措施2022年即将随风逝去，回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的

13、不足主要有以下几点：1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平在工作的过程中，专业知识不够全面，只能虚心向前辈请教包括工地上公认。俗话说的好“三人行必有我师”，在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。2、缺乏创造性在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限

14、制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。做为江海的一员，我一直把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在工程管理方面我收获了一些经验：1、质量控制通过一年的现场经验，学到了很多质量控制上的细节，质量控制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我一直把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我积极要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习，吸收良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不

15、错的，结构施工上相对于全椒地区来说非常不错，不仅让人看着舒服，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。2、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2022年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及

16、认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2022年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，作为江海的冲锋军，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长！谢谢！谢谢姜总，谢谢王总，谢谢张经理，谢谢赵副经理！汤磊2022年12月20日第 9 页 共 9 页