IT试用期工作总结报告.doc
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1、IT试用期工作总结报告IT试用期工作总结报告IT基础服务工作总结转眼间,加入XXXX这个大家庭已经两个多月的时间,在此期间体会颇多,因为公司的快速发展,多业务与多产品形式,可接触与学习的面非常广,也能够体会到公司的发展的快速,以及方向。对于每个公司都会存在发展协调的问题,那么就会有各种要求与挑战。下面就对于我目前工作以及工作中的体会详作描述:一主要工作如下:1.IT代维。电脑硬件、软件、病毒、外设、网络等的维护。2.装维工作。宽带新装、迁移,故障排查解决。3.配合工作经验查找资料并根据公司具体情况协助于经理、张经理,并与谭志勇分工配合进行工作流程指引的制定、培训文档的制作,整理代维客户并与客户
2、联系,安排客户节前拜访。4.新进员工的带动指导。5.上级安排的其它少量事务。二对于目前的工作及公司的体会。公司有强烈的发展版图,拥有强大的力量与众多的资源,领导有长远的发展目标计划,下面有有力的技术支撑,并且有宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化等,这些都是作为能够加入清华天安的新员工的幸运,因为能够有机会接触学习比较全面的技术并取得经验,完善自己的技术能力,可学习了解到多业务类型,多种技术应用,以及对于人才需求、培养、调配、工作流程、规范、制度、执行、监督等等的思考!机会很多、空间很大,但同时又提出了各种挑战,不能好高骛远,要踏踏实实,并从各方面提升自己的综合能力素质,处处留神皆学问,这就
3、要求员工在任何时候都要不断学习向上提升!三对公司工作的个人体会、可能的问题及解决建议(因所在的角度层次不一样可能看问题的广度与深度会不一样,因此仅仅是本人的一种体会建议而已)总公司快速扩充发展,我们需要跟上相应的后续服务支持工作,以及驻地网运营部门的业务类型扩展与多种产品的推出,需要多种不同的人才,与相应的人才要求,合理调配,人员的培训、储备,符合市场需求的产品的合理性可用性,服务工作流程的合理分析与实践、监督执行等问题。市场上有各种IT服务性质的公司,但大部分都难以打造出属于自己的品牌而做大做强做出影响力。下面是各个IT服务公司的共同存在的几个重要问题:(一)人才的问题公司技术人员技术不足,
4、技术参差不齐,后续支持不能够做到位。技术人员没有客户服务的意识而不能与客户快速熟悉得到认可,没有团队合作的意识,主动积极性不强等问题。公司为节约成本不肯花时间精力去培养相应所需人才。那么结合我司的具体情况提出相应解决意见:1.通过人才招聘,选择相应人才。对于IT服务基础运营的要求,最好是从事过相应IT服务方面工作经验1年以上的为首选,IT基础知识了解比较全面,取得网络工程师、CCNA/NP/IE相应证书的,并且能够精通一个方面技术的为最好。并强调服务的相关意识;2.人才的培养、储备。a)对于进入的人员,有经验的员工去带动指导,并指导查阅公司的IT服务文档,熟悉业务流程、规范、产品、公司资源状况
5、,对于有经验的新员工也能尽快独立分担工作;b)员工工作外的自觉学习。无相应工作任务时,多在网上了解各种IT技术及软件硬件设备的最近情况动态,加深对于IT的全面了解程度。鼓励报考相应的IT技术培训;c)老员工对于业务、产品、相应技术的熟悉,做出相应清华天安的详细的资源设备分布配置文档、各个代维客户的具体不同IT资源、人员特点等的详细文档(这一点可以作为新员工进入公司熟悉客户、业务、以及工作注意等有相当强的指导作用,也方便老员工离职的工作交接用,对于新员工也可不用花大量时间手把手的带动);d)技术经验的知识库的累积与分享。在系统建立知识库,并将每次工作的问题处理情况录入,以便查阅分享,每周未IT基
6、础服务部门进行一次工作技术交流讨论,主要目的是分享一周工作心得经验,以及探讨疑难问题的解决方法,加强技术经验等;e)公司组织技能学习。一是公司老员工、有经验的员工或技术较强的员工对其它人员作相关的技术培训,或出题检查考察员工能力又可以提高其能力。二是公司根据观察考核员工,对于上进的、主动积极的、沟通合作能力强的、表现好的员工进行免费或双方分担式报班培训。对于能力强的给予更好的发展空间或福利以鼓励人才。f)任何时候都强调服务的重要,懂得微笑服务、主动积极、沟通、Teamwork的精神面貌,并计入绩效考核当中。3.通过所知的或认识的其它公司的、或外部的人才进行招募。(二)没有良好的合理的可执行工作
7、流程、规范制度1.根据公司具体情况制定良好合理的可执行的工作流程、工作指导、培训文档、工作规范制度;2.相应的员工查看,再通过会议讨论意见,做出修改完善;3.强行推行实践该流程、规范制度;4.再回头进行讨论实践情况,做出修改完善后再调整实践;5.最后作出讨论收集意见,做出修改完善,公司领导批准,作为IT运营服务的标准执行。(三)执行力及监督考核机制不强1.对于工作单,在系统上操作每一个流程,对于逾期、超时没完成的系统自动发邮件至监督人或领导与相应责任人;2.对于服务规范,诸如着装、表情、语言等,领导注意检查提醒,并记入年终或月绩效考核当中;(良好的、规范的服务是每一个客户所要求的,微笑会使每一
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