2022年人力资源工作总结报告.doc

《2022年人力资源工作总结报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源工作总结报告.doc（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年人力资源工作总结报告2022年人力资源工作总结报告2022年工作总结报告2022年对公司是至关重要的一年，公司成立于09年6月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。现将09年人事的关键工作结果分析总结如下：一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止1月7日，公司总人数为69人，均已建立了员工档案。二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例

2、等。三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，09年共计2900元，现初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作进行以来，我公司月离职率目前维持在14%左右。五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。现需改进的工作及2022年计划：一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。（附：组织机构图）在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说

3、明书，从而建立健全公司绩效考核体系。二、公司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因如下：1.薪资待遇问题。2.工作环境不良。3.员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：1.建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。2.在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。三、公司2022年6月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数大概在60人左右，目前已预订年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。总

4、之，2022年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不易的工作机会，努力完成工作任务。扩展阅读：2022年人力资源工作总结2022年人力资源工作总结及下步思路2022年，采油四厂严格按照油田及我厂人力资源工作要点，按照油田及厂部下达的各项文件要求，根据我厂实际情况，将人力资源管理工作放在重要位，不断加强三支人才队伍建设；以夯实基础求细节，不断完善人力资源各项管理制度和基础资料，加强培训管理，人力资源基础工作水平大幅提高，较好地完成了各项工作任务。现将2022年人力资源管理工作总结如下：一、以行政干部能力建设为重点，强化行政干部考核，提高队伍管理能力（一）严格科级干部考核根据油田文件要求以及

5、对科级干部管理的实际需要，及时开展了我厂2022年度科级干部考核工作。1、认真制定考核内容，确保考核内容祥细具体。2022年科级干部的考核分为动态指标和静态指标两个方面，动态指标占40%、静态指标占60%。动态指标依据经营管理科提供的考核结果。基层单位依据是：本年度1-12月采油四厂基层单位及管理者工作业绩量化评价考核公报考核结果（管理指标依据全年检查评比结果）；厂直属单位（对外关系办公室、工程技术监督站、培训考核站）依据是：本年度1-12月与本单位目标费用、管理指标、切块资金。厂机关科室依据是：本年度1-12月与全厂原油产量、天然气外输量、总成本、科室管理指标、切块资金。考核指标缺项的单位，

6、缺项的得分为厂机关本项指标的平均得分。静态指标依据对个人的测评结果和厂各路的月（或季）度检查情况的综合得分，其分值分别占30%和30%。测评侧重于德能勤绩的考核，考核采取以定性考核为主。主要是组织有关人员填写科级干部静态指标考核评价表。对被考核干部按“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次进行评价，统计时分别按100、80、60、40分进行计算。2、科学优化考核形式，实现考核方法动静结合。动态指标考核根据2022年度1-12月份被考核对象的工作业绩考核结果，按一定比例确定各指标所占分值，最后计算动态指标考核得分。其考核得分与本单位所有领导班子成员个人考核挂钩。静态指标考核采取分层次

7、测评和民主评议的方法进行，由相关科室提供的检查结果为依据。参加测评会的人员包括厂长助理、副总师、机关科室正副职的考核，分三个层次进行测评:厂总师及机关科室正副职由本支部科员进行民主评议。三级（直属）单位、科级单位党政正职的考核，由考核办公室组织本单位职工代表进行民主评议。三级（直属）单位、科级单位党政副职的考核，由本单位党政正职组织本单位班子成员和职工代表进行民主评议。3、严格按程序组织考核，保证考核公平公证。划分考核单元。按单位性质将油气生产单位、科研单位、费用控制单位、上交利润单位和厂机关五个系统分别整理和考核各项动态指标。召开民主评议会议。组织各基层单位职工代表（或机关科员）对本单位（或

8、机关本支部）科级干部进行民主评议。召开科级干部考核测评会。科级干部考核办公室按规定范围召开考核会议，由参加评价范围的到会人员填写科级干部评价表，参加评价人数须达到应到人员的80%以上。（二）做好领导班子和干部队伍教育培训在领导班子和干部队伍教育培训上，着眼于领导干部基本素质和工作能力的全面提升，坚持从政治思想、文化知识、科学技术、经营管理、操作技能等方面对干部进行教育培训，不断提高干部领导班子和中层干部思想政治觉悟、理论知识水平和经营管理能力。主要培训途径有三个方面：一是继续教育，组织领导干部参加油田举办的各类干部进修等培训班，使干部能保持知识结构的先进性，提高综合技术能力和科学管理水平；二是

9、岗位职务资格教育，提高干部的政治和业务素质，达到所在岗位的职责要求；三是开展各项主题活动，根据油田统一部署，深入贯彻落实科学发展观等主题活动，不断提高自身综合素质。二、加强专业技术队伍建设，提高全厂技术水平（一）进一步优化技术人员竞聘和聘期过程管理，择优选拔、锻炼人才2022年，根据采油四厂2022年专业技术岗位实施细则相关文件精神，在全厂范围内组织开展了专业技术人员岗位竞聘。4月初，技术人员岗位竞聘工作正式运行。技术岗位竞聘工作采取统一组织的方式，遵循“按需设岗、岗位设合理”的原则，坚持“公开、平等、竞争、择优”，在岗位设限额内，按专业系列、专业技术岗位的设范围和职数，实行差额竞聘上岗。对聘

10、期内出现空缺的专业技术岗位或在岗专业技术人员不能胜任岗位工作等特殊情况，采取个人申报后进行岗位公示，并严格按竞聘程序公开竞聘。为加强对专业技术人员竞聘和考核工作的组织领导，厂成立2022年度专业技术人员竞聘领导小组和石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组。本次专业技术岗位竞聘，共设专业技术岗位204个，其中主任师5个，一级师13个，二级师及基层技术主办66个，三级师及基层技术助理96个，技术员24个。2022年，共有232人参加专业技术岗位的竞聘，竞聘上岗专业技术人202人，其中主任师5人，一级师13人，二级师24人，三级师33人，技术主办42人，技术助理54人，技术员31人。其中高职低聘、

11、同职聘任和低职高聘人数分别是38人（占总人数的19.7%）、114人（占总人数的59.1%）和41人（占总人数的21.2%）。（二）加强技术人员年度考核工作，全面检验、硬性兑现根据专业技术人员考核管理办法和采油四厂专业技术干部考核实施方案相关规定，于2022年2月对技术人员按专业分成三个考评组（石油地质、采油工程和综合专业）进行考核。考核按照日常和业绩两项进行测量和汇总，重点是对专业技术干部全年工作情况进行一次大检验。本次考评工作，被考核人员包括科研单位的主任师、一级师、二级师、三级师、技术助理，生产及辅助单位技术主办、技术助理、技术员共197人，其中，考核称职格次为86%、基本称职格次为6%

12、、不称职格次为8%，考核结果作为考核兑现、次年竞聘和评选优秀人才的重要依据。2022年，厂部已经抽出839383元资金对专业技术人员进行了预兑现。（三）开展优秀人才选拔活动，实现优中择优根据2022年度专业技术人员考核的通知相关规定,“考核结果作为2022年选拔分公司优秀人才人选的首要条件。竞聘领导小组按分公司分配人数指标，依据2022年度综合评定结果和2022年度竞聘排名确认分公司优秀人才人选，报分公司审批，授予分公司优秀人才称号。”本次优秀人才选拔范围是除年度考核“优秀”格次者外，要求拟推荐优秀人才人员为：一是推荐人员为2022年度在岗专业技术人员，二是推荐人员在2022年考核中为”称职”

13、等次，三是推荐人员在2022年度聘任岗序为科研单位二级师及以上和其它单位技术主办。此次优秀人才评选工作，严格按照2022年度考核结果和2022年专业技术人员竞聘排名来评选。2022年，我厂实际推荐优秀人才为39人。纵观我厂推荐的39名优秀人才，他们是我厂各单位技术骨干人员，代表了我厂技术水平的综合实力，实现了技术人员内部的“优中选优”。（四）完善专业技术人员培养机制，提高整体素质本着“优秀人才优先培养，骨干人才重点培养，年轻人才超前培养”的人才培养战略，根据人才知识结构、能力层次，计划性开展技术人员培训。一是开展专业技术人员培训需求调查。为进一步摸清专业技术人员综合技术素质,了解专业技术人员的

14、培训需求，向在岗专业技术人员下发培训需求调查问卷124份，回收调查问卷105份，有效问题115个。调查问卷从5大项进行调研,主要内容包括被调查人的技术专长，被调查人的技术不足处，针对自身所需开展的哪些培训课目，针对培训项目我厂技术人员有谁最适合授课，培训需求补充等内容。通过对调查问卷统计，我厂专业技术人员对于油藏动态分析、采油工程、机械采油及井下工具配套知识、油田化学、在绘图和数据统计方面的计算机常规应用软件（指autoCAD软件、VFP应用软件、3DSMax应用软件）等培训需求较大。二是加强后备人才培养。面对技术人员不足，我们从内部挖掘潜力，在技术人员岗位上增加见习技术员岗位，使其成为我厂后

15、备技术人才储备站，重点弥补有能力的新人因工作经验不足无竞聘优势，竞聘落选后又不能得到有效锻炼的缺点。2022年在见习技术员岗位锻炼的13名后备人才目前已培养成熟，参加了2022年的专业技术人员岗位竞聘工作，通过竞聘都已走向了技术岗位。针对新分大学生实际，为加快新分大学生的成长步伐，先后多次组织科研单位各科研室主任、基层单位技术主办对大学生见习手册进行了修订完善，增加了各岗位所需掌握的知识要点、操作技巧、基本常识等内容，更好地促进新分大学生的成长。二是加强在岗技术人员培养。建立专业技术队伍培训体系，根据不同时期来的毕业生的学习要求，分层次分专业进行新理论、新工艺、新知识培训。截止2022年，我厂

16、共组织技术人员外部培训143人次，组织内部培训参培人员851人次，15次聘请油田专家来厂开展技术讲座。（五）组织开展全厂工程技术专业职称评审工作结合我厂历年职称评审实际情况，我厂于9月底开展全厂工程类职称评审报名、资格审查、评审等相关工作。2022年除23名新分大学生正常晋升为助理工程师外，参评初级职称17名、工程师35人，高级工程师10人，共审查相关学历、资历、论文论著、改革创新成果等材料千余件。任职资格评审开展中，根据我厂申报人员专业不同，分别成立了采油工程、石油地质和综合专业三个专业评审小组，根据局下达的指标分配到各组分别进行公开的解决专业问题能力述职答辩会，确保整个评审程序做到公开、公

17、正、公平。目前全厂工程技术系列职称评审工作已经全部结束，根据油田下达的指标，我厂共推荐6名高级工程师、评审21名工程师，1人平转工程师。三、强化工资管理工作，科学管理人工成本（一）科学编制2022年人工成本预算，平稳运行月度工资计划根据全面预算管理和经济活动分析的要求，按照油气成本核算办法，分人工成本总额、生产过程人工成本、制造费用三部份对我厂2022年度人工成本进行预算，2022年度人工成本总额按照职工工资、社会保险费、提取的“三费”（福利费、教育经费、工会经费）、劳动保护费、住房费用、劳务费用等6个部份进行测算，全年预计发生人工成本2.2328万元，其中职工工资1.2092万元，占人工成本

18、总额的54.15%。（二）贯彻落实油田员工绩效考核工作指导意见，顺利完成2022年度员工绩效考核工作按照油田安排，我厂于2022年1月14日至2月20日组织了年度员工绩效考核工作。成立了由厂长任组长的绩效考核领导小组，并专门下发了采油四厂关于开展2022年度员工绩效考核工作的通知，对年度绩效考核工作的对象、内容、程序、方法、实施时间、结果运用及反馈做了全面细致的安排和部署。本次年度绩效考核指标分为共性指标和个性指标两部份。共性指标占40分，由被考核员工的直接上级依据确定的考核要素和标准对员工进行评价考核；个性指标占60分，根据各单位月度考核结果来确定。此次年度绩效考核除科级及以上干部、长期不在

19、岗人员外，共有3308名员工进行了考核评价，其中正式职工2557人、劳务合同工751人，有3036人考核得分达到A级，261人考核得分达到B级，1人考核得分处于C级。（三）结合生产经营状况，开展2022年度职工收入分析为全面了解各岗位人员收入状况，进一步合理确定岗位之间薪酬分配关系，及时向领导提供经营考核分配依据，按照人力资源处要求，对我厂2022年度职工收入情况进行了分析。2022年全厂职工人均收入46610元，比2022年度增加10020元，专业技术人员收入明显提高，人均收入57269元，超出全厂人均水平10659元，与2022年相比增加6925元,极大地调动了专业技术人员工作积极性，稳定

20、了专业技术干部队伍，技术人员整体素质得到大幅提升。2022年全厂收入5万元以上人员共有730人，其中管理人员361人，占49.45%，专业技术人员122人，占17.35%，技能操作人员247人，占33.84%。总人数与上年相比增加534人，增幅272.45%。（四）严格执行内控制度，认真开展穿行测试为贯彻落实内部控制手册，适应股份公司体制变化和经营管理的需要，按照人力资源管理业务流程各个控制点的内部权限指引，规范和完善了我厂人力资源管理的规章制度。人力资源管理业务流程共分6个部分，我们根据人力资源管理业务流程中各控制点的权限指引，对属于子公司实施控制的各控制点进行了明确岗位分工，严格按照内控要

21、求开展人工成本预测、人工成本体系指标的建立、人工成本标准的制定、人工成本控制目标的制定、人工成本管理制度和管理体系建立、人工成本统计、人工成本评价、人工成本预警等为内容的管理活动，并每个季度进行人工成本管理流程的各个控制点进行穿行测试。今年七月份迎接了油田内控办公室的检查，在检查过程中未发现我厂存在问题，得到了油田有关部门的好评。（五）认真开展岗位分析，合理调整劳动报酬为进一步理顺分配关系，建立健全更加符合我厂生产经营实际的收入分配制度，我科对一线艰苦岗位、辅助生产单位的技术岗位进行了岗位现状调查，通过现场调研、召开座谈会和发放调查问卷等形式对全厂各技能操作岗位情况有了一个比较全面的了解。在此

22、基础上，经领导同意，今年4月份为井下作业大队448名小班工人增加了上井补助，补助标准为每人每班20元，使作业小班工人每年提高收入3600元。今年7月份为维修大队、特车大队、油气集输大队、供电大队、准备大队、测试队、小车队等单位的1117名技能工人增加岗位补贴，岗位补贴标准按照岗位性质、工作强度、技能要求和工作环境等因素分为三个等级，分别为50元/月、100元/月和150元/月。通过劳动报酬的调整，极大地调动了职工的工作积极性，稳定了职工队伍。四、深化“三定”管理，优化人员队伍结构（一）严格修订劳动定员标准为加强劳动定员定额标准体系建设工作，油田对定员标准进行的重新修订，根据油田要求，成立了采（

23、输）油（气）定员定额管理站。采油四厂主要负责油田采（输）油（气）定员定额的修订，为确保修订定员标准规范、全面、先进合理，按照定员标准的内容，认真核实了我厂生产规模与人员配备情况，按照标准测算，分析标准试用情况和存在的问题，并提出了修改意见，为采油系统劳动定员标准提供了准确的第一手资料。在整个定员修订中，我厂主要负责采油工程的修订，通过数据的采集和现场调研收集采油、采气单位的资料，进一步进行整理、分析、归类、筛选，按照直接生产队伍、辅助生产队伍、管理机关和后勤服务四部分进行定员。直接生产队伍按照队伍类别定员，辅助生产队伍按照业务定员；管理机关和后勤服务队伍仍然以直接生产和辅助生产队伍定员之和为基

24、数，采用比例定员。对通过这次对定员标准的修订，使采（输）油气定员标准更加科学合理化，为油田生产的供了更为准确的定员要求。（二）修订岗位说明书，规范岗位职责根据我的实际情况，认真对全厂的岗位说明书进行了修订完善，在原有说明书的基础上重点对说明书的岗位职责和绩效考核进行修订，使其更能体现岗位的内容，增加了岗位权限这项新内容，是岗位说明书更加清晰化，并根据工作需要制定了新增岗位的岗位说明书。（三）坚持每月测算全厂月度定员每个月初对全厂进行月度定员，核算出全厂的生产规模，测算出全厂各单位（科室）的定员数量，掌握各单位的生产情况，并按定员发放缺员工资，根据各单位超缺员情况及时做出调整，优化人才队伍结构，

25、更好地服务我厂生产经营实际。五、加强员工日常管理，构建和谐劳动关系（一）严格履行调动程序，加强员工调动管理严格依照程序办事，并及时建立相应台帐。截止至2022年10月，共办理调出17人；外部调入187人，其中：油田补充劳务工81人，新分转业军人42人，新分大学生28人，外部单位调入37人；内部调动199人。（二）深入贯彻劳动合同法，依法规范劳动合同管理建立健全劳动合同管理制度，构建和谐劳动关系。一是为我厂新调入员工办理劳动用工手续，并及时与其签定或续定劳动合同，合同签订率100%。二是加强劳动合同动态管理，保证及时按程序办理劳动合同签订、续订、变更、解除和终止等手续。本年度截止至2022年10

26、月，共组织职工与油田签订劳动合同39人，组织劳务派遣工与中原劳务公司签订劳动合同87人，续签劳动合同职工107人，办理自愿解除劳动合同手续5名。三是认真做好劳动合同管理实施细则的宣贯工作，根据我厂人员众多，工作地点分散的实际工作性质，及时组织全厂23个基层单位经管员召开了专门会议进行传达，并将劳动合同发、劳动合同发实施条例、劳动合同管理实施细则印成手册和测试试卷下发至各基层单位，要求每名职工在学习情况签字表上签字并答卷回收，永久保存。通过学习手册，使全体员工认识到劳动合同的重要性，通过劳动合同的签订来约束员工的行为。四是认真传达油田有关政策，确保职工合法权益。为征求各单位对职工动态管理实施意见

27、、职工内部退养实施办法的意见，先后多次组织召开专门会议对文件精神进行了传达。2022年7月组织各基层单位党政正职及机关科室长召开了征求意见安排会，并将职工群众的意见进行了汇总上报。2022年11月召开各基层单位党政正职和经管员会议，对2022年职工内退工作进行了安排，并对濮阳市城镇居民基本医疗保险续保工作进行宣传，要求基层单位将会议精神传达到每名员工，确保职工合法权益。（三）严格劳动关系管理，推进劳动关系管理工作平稳运行根据法律法规及油田有关规定做好劳动关系管理，是规范劳动关系管理的重要环节。在劳动关系的管理上，着重对部分长期旷工、长期不归岗人员进行处理。职工未向单位请假，旷工达到一定天数后，

28、我厂及时向其送达限期返厂通知单，要求其在30日归岗，对仍未归岗人员，我厂依法处理直至解除劳动合同；对归岗人员，我厂要求其签订保证书后方安排其上岗。对长期旷工、无法联系人员，我厂邀请局公证处有关一同前往其家人处送达限期返厂通知单，30日未返厂，依法处理直至解除劳动合同。2022年我厂根据油田要求，对长期不在岗人员进行了调查核实，共清查出长期不在岗人员13人，并按规定程序送达了限期返回单位通知书，对情况特殊，不能由本人签收的，在濮阳市中意公证处公证人员的公证下实施了公证送达。目前已有6名长期离岗人员返厂上班。为严肃劳动纪律，对返厂上班的6人根据情节轻重分别进行了处理。对7名长期离岗至今未归人员，为

29、避免以后发生不必要的劳动纠纷，严格按照法律法规及规章制度的规定程序，对其办理了解除劳动合同手续，有效预防了管理上的漏洞，避免了产生劳动纠纷。六、加大培训力度，队伍整体素质得到有效提高1、以能力建设为重点，加强三支人才队伍培训。一是加强管理人员培训。为提高干部队伍业务素质，增强履行岗位职责的能力，组织76名科级干部参加业务培训班，组织278名一般管理人员参加了安全管理、人力资源、基层班组长等专题培训。二是加强专业技术人员培训。选拔技术骨干参加新技术培训班，借助石油院校培训资源优势，以集中选送培训方式，学习采油工程、石油地质、井下作业等领域新工艺、新方法，培训60人，外出考察24人。三是加强技能操

30、作人员培训。选送1名集输工高级技师参加了集团公司技能拔尖人才培训，选送7名技师参加了集团公司采油工等高级技师职业资格培训；选拔22名生产骨干参加基层班组长培训班，选送28人参加采油工、井下作业工等为期一个月的主体工种高技能人才培训班。四是深入开展岗位练兵活动，建立完善76个岗位练兵台，集中举办技能鉴定考前培训427人。2、加强技师工作站管理，发挥高技能人才优势。2022年2月份我厂技师工作站启动运行以来，及时为各个技师工作小组配备完善了办公桌椅、资料柜、文件夹、笔记本、活动记录本等办公用品，同时与各个业务单位联系完善了办公场所，并建立了技师工作站创新工作室。技师工作站目前在站成员54人，全部为

31、我厂各单位具有技师和高级技师资格人员，在站人员根据从事工种不同分为采油（包括注水）、井下作业、电工、集输和电焊系统5个技师工作小组，各工作小组每月10日、25日两天为技师工作小组活动日，小组成员集中进行学习、研讨、合作攻关等活动。各工作小组及时面向全厂征集生产难题，认真开展科技攻关、技术革新、授课培训等活动，并积极把成功和成熟的建议进行总结上报，在全厂范围进行推广应用，有效解决了多项生产技术难题。技师工作站启动运行以来，共成功解决部分油井频繁停井抽油机无法开启、清蜡铰车刹车不灵或制动缓慢、部分油井井口加药泵无法安装等138项生产难题，52项技术瓶颈问题；共开展立项攻关和技术改革项目63项，完成

32、41项；向厂部提出献计献策50余条，经论证被采纳26条，大部分应用效果显著、利用率高的创新成果在全厂得到广泛认可并推广应用。根据要求，每名在站人员与本单位1-3名新转岗、新分配的员工签订了师徒协议，共签订了138份师徒协议，师父利用自身技能和工作经验的优势，通过日常沟通、思想交流等方式，把自身工作作风、安全生产经验、高超技艺、专业理论等传授给徒弟，2022年的技能鉴定考试和厂部组织的技术比赛中，有60%以上的徒弟顺利取得高一级职业资格等级证书，；50%的徒弟参加了厂部举行的技术比武，并获得了较好的成绩。全年各技师工作小组成员共承担厂内组织的各类培训班23期，共培训员工854人次，并在各单位的技

33、能鉴定考试、技术比赛和日常技能培训中，担负着主要的培训任务，为我厂职工技能操作培训工作做出了较大的贡献，大幅提高了我厂员工队伍的整体技能水平。3、加强职业技能鉴定工作。按照油田文件要求，认真审查报名人员资格，对符合破格申报、直接晋级和转换工种人员职业资格的申报鉴定工作，认真做好统计、资格审查工作，组织考前培训17期，统筹安排考试时间，确保了职业技能鉴定工作顺利运行。2022年全厂技能鉴定报考工种32个，通过油田审查报名考试人员896人，有484名员工顺利通过了技能鉴定考试，及格率达到54%，比去年提高2.4。4、举办形式多样的培训班，满足生产需要。强化安全知识培训，根据生产需要，选送603人参

34、加油田举办的特种作业人员取证和复审培训班；制定安全管理人员培训计划，组织消防安全知识讲座期，培训1080人次；组织贯彻落实新十大禁令培训，组织全厂3000多人进行了考试；组织新入厂工人进行厂级安全教育，培训333人。5、举办工人技术比赛。为调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性，推动各单位开展岗位练兵和技能竞赛活动，开展了我厂2022年工人技术比赛。技术比赛分9个专业组，共有采油工等13个工种268名选手参加比赛，70名裁判担任裁判任务。经过各位选手的不懈努力，39名选手获得奖励名次，96名选手双及格，为明年油田技术比赛选拔了一批优秀选手。6、组织青工单项技能擂台赛。为提高广大技能操作人员的技

35、术水平，提供一个展示一技之长的舞台，与厂团委联合举办“比技术、赛水平、练绝活、亮风采”技能擂台赛，每月选定一个工种的一个实际操作项目，按照标准化操作规程进行比赛，裁判由技师工作站的技师担任，已举办采油工、注水泵工、井下作业工等七个工种的比赛，共有231名青工报名参赛，其中25人获得名次，并给予了奖励，在全厂青工中形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。七、加强基础管理工作，不断完善各项制度一是完善管理制度和基础资料。根据人力资源处关于深化“基础工作提升年”活动实施意见，我们以“基础工作提升年”活动为载体，认真对人力资源系统基础工作进行了规范完善。全年共完成了油田56项业务流程需要的基础资料共计160余

36、项。油田人力资源系统组织开展的年度基础工作大检查工作，人力资源处对我厂基础工作给予了高度评价。二是建立完善各项规章制度，增强制度的约束力。始终把各项制度的建立健全做为开展各项工作的重要前提。我们根据我厂关于推行经营考核系统精细化管理安排，着重从完善岗位责任制、修订岗位说明书、修订员工动态管理、完善员工绩效考核等方面入手。先后修订完善了油气生产系统的、井下作业系统、集输系统、转供电系统、化验测试等48个班组的共计281项岗位责任制，制订完善了管理人员绩效考核办法、专业技术人员绩效考核办法、专业技术人员年度考核细则、技能操作人员绩效考核办法、技能操作人员动态管理办法等多项管理办法。八、完成各项临时

37、性工作一是完成了玉兰花园二、三期商品房房源分配工作。认真制定了采油四厂玉兰花园二、三期商品房选房方案，坚持公开、平稳操作，确保了玉兰花园二、三期选房工作平稳运行，共有83名职工分配到了玉兰花园二三期商品房。二是开展职工住房现状调查。根据油田安排，在全油田范围内开展了住房现状普查工作。我科及时制定了住房现状普查方案，组织专门人员成立了住房现状普查办公室，负责全厂2926名员工的住房普查工作，审查各类资料16000余份，顺利完成了我厂住房普查工作。三是配合安全环保监督科开展夜间安全检查。为强化安全管理，根据厂安全活动要求，人力资源科与安全环保监督科、厂长办公室每天坚持开展夜间安全督查，夜间安全检查

38、于8月15日开始，目前已开展100余天，查出并整改各类问题24项。2022年工作思路2022年，我厂人力资源工作将继续坚持以人为本，紧紧围绕全厂油气生产任务，按照和谐持续有效发展的要求，深化实施“人才聚集计划“，不断加强“四好”班子和人才队伍建设，积极调整优化组织和人员结构，加大员工培训力度，逐步构建一整套高层次人才队伍建设、后备人才队伍培养、先进人才评价使用等制度体系，加强三支人才队伍管理，并不断加强人力资源系统自身建设，为四厂持续有效和谐发展提供坚强的组织和人才保障。一、管理人员管理方面1、做好科级干部日常考核和年度绩效考核，探索科级干部考核新思路。根据科级干部岗位工作业绩，结合各岗位职责

39、，充分利用各科室月度、季度对基层单位的各路检查资料，将测评、生产任务完成和成本控制情况结合起来，顺利完成对科级干部年度的绩效考核工作。针对科级干部日常工作不断探索能全面、公正反映科级干部个人实际能力、工作业绩的硬指标，日常考核尽可能用硬性指标，减少人为评价，从而影响科级干部考核的真实性，实现科级干部考核率达100%，为科级干部考核探索新的思路。2、进一步加强科级后备干部队伍建设。在目前建立后备科级干部信息系统的基础上，对后备科级干部队伍进行有针对性的考察，并有意识地关注这些人员的日常工作业绩表现，建立不定期的考察与谈话制度。3、不断加强科级干部的监督管理，逐步建立立体监督网络，及时对领导干部进

40、行考核考察，全面掌握了解干部在任期内德、能、勤、绩各方面的现实表现情况，扩大职能部门的监督审查的深度和广度，积极鼓励职工群众对领导干部生活、工作等进行全面监督，增强对领导干部全方位监督力度。同时，为增加基层队伍班子干部的法律法规意识，从相关部门聘请法律专家，对基层干部进行法制法规培训。4、开展二、三级机关一般管理人员竞聘上岗。为控制二三级机关人员膨胀，我厂按照人力资源处下达的二三级机关定员总量，对二三级机关定员进行分解，每二年组织一次二三级机关一般管理人员竞聘上岗工作，择优录用二三级机关一般管理人员。使二三级机关人数得到有效控制。2022年将开展二、三级机关竞聘上岗工作。同时，为调动二、三级机

41、关人员工作积极性，进一步探索一般管理人员考核激励机制，建立完善一般管理人员考核激励体系，畅通一般管理人员成长通道。2022年做好基层单位安全员的竞聘上岗工作，按照公平、公开、公正的原则，选拔能力强的安全管理人员到工作岗位，提高全厂安全管理水平。二、专业技术干部管理方面1、认真做好专业技术人员2022年底考核工作。及时修订完善专业技术人员考核实施方案和岗位竞聘方案，及时召开调研会，合理设岗位及岗位目标，确保2022年专业技术岗竞聘工作平稳运行。同时，积极与各单位及相关技术部门结合，进一步完善专业技术干部岗位目标，加入新的考核内容，完善技术人员考核激励机制。2、积极探索专业技术人员轮岗制度。针对地

42、质、工艺等科研部门技术人员现场经验缺乏，油藏经营管理区技术人员理论不足的问题，积极探索专业技术人员岗位轮换思路，制定出切实可行的技术人员轮岗方案，促进我厂专业技术人员的综合工作能力的进一步提升。3、加强新分大学生的管理。根据我厂实际情况，及时深入各基层单位调研，了解各岗位工作流程，进一步在大学生见习手册中增加完善各岗位工作流程，更好地指导新分大学生的实习。同时，认真做好新分大学生的见习、转岗、答辩、定岗等工作，加快他们的成长步伐，及时为我厂补充后备专业技术力量。积极开展新分大学生成长情况调查，及时召开新分大学生座谈会，通过调查问卷等形式，收集毕业生意见和建议，督促新分大学生做好职业生涯设立，不

43、断完善新分大学生管理工作制度。4、加强专业技术人员的技术交流。以“引进来、走出去”为原则，为拓宽技术人员的岗位工作知识，加强技术人员与外油田相同岗位的技术交流，2022年继续安排专业技术人员到外油田进行岗位知识技术交流，拓宽专业技术人员的视野，增长他们的知识面。积极聘请有关技术专家到我厂进行技术讲座，2022年坚持每月从采油院、地质院聘请专家到我厂为地质、工程技术人员开展专业技术讲座与交流，有效提高专业技术人员队伍业务素质。5、积极开展优秀人才考核选拔工作。根据我厂实际情况，深入开展调查研究，逐步探索设立优秀人才制度，科学配备优秀人才指标，将地质、工艺、作业及后勤辅助等单位都纳入优秀人才选拔单

44、位，适当提高技术工作量大、技术人才多的单位的优秀人才比例，并继续将专业技术岗竞聘和优秀人才选拔工作相结合，不断优化优秀人才队伍结构。三、工资管理方面在以油田岗位绩效工资制为基本工资制度基础上，针对管理、专业技术、技能操作三类人员特点，建立不同的收入分配形式。在继续做好专业技术人员责任目标考核兑现、高技能操作人员责任目标考核奖励和名师导师带徒考核兑现的基础上，鼓励基层单位不断完善绩效薪点、定额工时等工资分配形式，在保证职工收入不断提高的基础上，重点向科研岗位、一线生产岗位和关键管理岗位人员倾斜。1、管理人员方面。对科级管理人员，副总师、副部长和厂机关科室长根据年度责任目标书签订的考核指标完成情况

45、；油藏经营管理区党政正职主要考核原油产量、天然气外输量和单位成本；其他单位党政正职除考核年度责任目标外与全厂油、气产量和成本挂钩。绩效工资分配与考核结果紧密挂钩，绩效工资系数在3.5、3.2、3.0的基础上，按照单位的人员规模、经营管理难度、单位类别综合确定。对二、三级机关一般管理人员，在精简优化机构、科学合理设管理岗位的基础上，按照采油四厂厂机关一般管理人员岗位竞聘实施方案、基层单位机关一般工作人员岗位竞聘实施方案，结合2022年度绩效考核结果，对2022年全厂一般管理岗位进行岗位竞聘。对竞聘上岗且连续2年绩效考核为优秀的一般管理人员实行岗位补贴制度，完善一般管理人员考核激励机制，提高二三级

46、机关一般管理人员工作积极性。2、专业技术人员方面。我厂自2022年开展专业技术人员竞聘、年度考核兑现以来，经过不断的完善考核指标、考核方法和岗位指标设，取得了良好的效果，呈现出专业技术人员队伍稳定、工作热情高涨、技术水平不断提高的良好局面。2022年，我厂将针对科研人员、油藏经营管理区技术人员、一线队种技术人员和辅助生产单位技术人员的不同工作性质、岗位特点，在广泛听取技术人员意见的基础上，完善专业技术人员年度考核兑现办法。通过推行项目组奖励、年度考核奖励和专项奖励提高专业技术骨干收入。3、技能操作人员方面。实行以岗位绩效工资制为主的分配形式，在油藏经营管理区推行绩效薪点分配形式；在井下作业、采

47、油维修、采油测试、采油化验、特车运输、电工队、油气集输等辅助生产单位实行定额工时为主绩效工资分配形式；对其他技能操作岗位重点做好月度绩效考核，加大考核结果与工资挂钩力度。2022年，重点做好：一是按照油田职工动态管理实施意见、技能大师和首席技师管理暂行办法和我厂技师工作站管理办法的要求，进一步深化做好技能操作人员动态管理机制和2022年度进站技师的选拔工作，让技能操作队伍中的优秀人才显现出来，同时，对2022年度技师工作责任目标的完成情况进行考核兑现。二是对实行岗位补贴的技能操作岗位进行调研，通过岗位分析、工作写实、职工座谈和民主参与的方式，不断调整岗位补贴标准进行考核后发放，充分发挥薪酬激励

48、作用。三是继续开展职工献计献策、文明员工评选等活动，对解决生产、设备难题，为节约成本、增加效益做出贡献的给予专项奖励。四、员工管理方面1、加强技师工作站监管。对技师工作站的工作进行不定期抽查和监督，确保技师工作站各项工作正常有序开展。一是继续完善技师工作站设施，创造良好的环境，为技师工作小组活动提供有利条件。二是加强各工作小组之间以及与各单位生产现场管理、技术人员的互相技术交流，充分发挥群策群力、集思广益的优势。三是定期组织开展好技师工作站的各项活动，同时邀请主要生产部门管理人员参加，共同讨论各小组的立项攻关项目，加快可行项目实施步伐、四是进一步落实好师带徒工作，加强职工操作技能培训，以职工技

49、术比赛、青年擂台赛、职业技能鉴定为抓手，强化员工操作技能培训，为企业培养更多优秀的操作技能人才。五是加强技师工作站在站人员的考核，加大对在站人员业绩、贡献、技能、职业道德等方面的考核，加大奖励罚力度，调动技师工作站在站人员工作积极性。2、加强员工动态管理。制定采油四厂职工动态管理办法、动态管理实施细则和考核评价办法，通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素质。建立操作服务人员管理体系，对操作服务人员管理形成一套完整而规范的体系。根据现有的岗位设和岗位定员，在明年全厂实现操作人员竞争上岗，为操作服务人员成长创造条件，充分调动操作服务人员的工作积极性。3、加强职工工伤管理。根据油田文件精神，制定我厂工伤职工管理实施方案，与各部门结合，明确工伤职工管理职责与权限，完善工伤职工待遇审批制度，按照规定执行相关待遇，及时建立工伤职工个人信息资料，稳定工伤职工队伍。五、“三定”管理方面1、做好采油四厂2022三定方案的编制工作。由于职工带薪年休假的实施，为确保生产单位正常生产，下步三定方案的编制中，坚持保证一线直接生产、严格控制非直接生产人员、压缩后勤管理人员的原则，合理编制各单位三定方案，确保生产正常运行。继续深化按定员发放工资，保证直接生产单位的工作