2022年综合科工作总结.doc

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1、2022年综合科工作总结2022年综合科工作总结综合科2022年工作总结2022-12-272022年是十二五开局之年，各项工作将为实现十二五工作目标，我科室按照全局工作的统一部署，创新工作思路，认真履行工作职责，切实抓好各项工作，在各项工作上有新的突破，各项工作顺利推进。一、抓好企业技术改造投资项目的备案、监管、调度工作按照国务院关于投资体制改革的决定、国家发改委关于实行投资项目备案制指导意见的通知精神、贵州省企业技术改造投资项目备案管理办法、遵义市企业技术改造投资项目备案管理实施办法（以下简称办法）的规定，凡在我市境内不使用政府投资进行建设的项目，除列入政府核准的投资项目目录或国家另有规定

2、的项目外，均应实行备案管理制度。1、严格按程序对市内企业技术改造项目进行备案；严格国家产业政策，对政策规定禁止和限制建设的项目不予备案；2、加强了对历年备案项目的管理工作，要求备案企业对技改项目实行月报制，不定期抽查项目进展情况，督促企业加快技改进度；3、加强工业项目投资调度，完成上级下达的技改投资任务。2022年遵义市下达我市的工业投资任务为36亿元，我们与名酒工业园区管理委员会对接，进一步加强项目调度，不定期深入企业调查，确保完成上级下达的技改投资任务，截止11月已完成投资46.6亿元（12月份数据未出），二、做好省工业和信息化专项资金申报工作按照省技改资金申报的相关要求，积极组织市内符合

3、条件的企业申报省工业和信息化专项资金，本年度共有13个项目获得专项资金共计2455万元。三、做好白酒产业发展相关工作以贵州白酒产业振兴计划、遵义市白酒产业发展规划、仁怀市“十二五”规划等战略性规划为指导，进一步贯彻、落实各级政府对白酒产业发展的要求，配合相关部门做好调研工作，协调解决影响白酒产业发展过程中遇到的困难和问题，全力做好我市地方白酒产业发展工作。三、加强产业政策审查工作进一步贯彻、落实关于工业产品许可工作中严格执行国家产业政策有关问题的通知的相关要求，严格产业政策审查工作，对需要我局出具产业政策证明文件的，严格审查资料，确保资料的完整性和真实性。重点审查改制、并购、重组、搬迁、改造等

4、需要申请换发生产许可证的情况，审查其是否违背产业结构调整目录（2022年本）投资新建限制类项目，是否增加了限制类项目的生产能力。四、加强队伍建设，提高业务水平2022年，我科室工作人员加强了政治理论学习，积极参加各种业务培训和学习活动，努力学习项目管理、产业政策、产业发展、技改备案等相关业务知识，提高自身业务水平及工作能力，促进综合科各项工作的顺利推进。五、完成其它工作任务在完成科室常规工作的同时，我科室按时完成局领导安排和交办的其它各项工作任务。仁怀市经济贸易局综合科二0一一年十二月二十六日扩展阅读：2022年度综合科工作总结原料厂综合科2022年度工作总结及2022年度工作计划今年，综合科

5、在原料厂领导的正确指导以及各科室、车间的大力协助下，紧紧的围绕原料厂的工作重心，发扬“集体为重，极端负责，精益求精；团队合作，严谨有序，敢有作为”的工作精神，与时俱进，开拓创新，克服了人手少、人员更替多的困难，圆满顺利地完成了本年度的目标任务和领导交办的其他工作。现将2022年度工作情况及2022年工作计划汇报如下：一、2022年工作情况（一）科室日常工作方面3、行政报表及其它工作在去年工作的基础上，综合科加大了公文运转力度，虽然人员紧张，仍旧能够认真接转、记录和处理公务电话中涉及的各类事项；做好文件收、发、存，严谨公文运转程序，同时办好相关会务工作。按时报送日常行政报表，截至目前共报送原料公

6、司周报表及盐田运行状况表各45期，生产周报表46期，能源消耗统计月报表、月生产报表、工作月报表和资金预算表各10期，季度生产报表3期；起草各种文件50余份，其中组织周调度例会38次，会议纪要38期，组织召开科室安全会议3次。根据实际需要，按时申购办公用品需求计划，以满足日常办公和生产需要，同时按公司要求报送员工电话、交通补助报表，按时为泵站伙食扣款人员统一刷卡，尽最大努力做好服务工作。原料公司综合科一直非常重视科室和班组自身建设，深知只有一个好的团队，才能积极面对各种困难，依靠团队的力量，完成各项复杂的工作任务。今年，综合科人员紧缺，力量相对薄弱，但就是在这种情况下，还是较好的完成的年度各工作

7、任务，这与这两年的科室建设是分不开的。在这两年的科室建设中，我们主要通过：1、营造氛围，培养和谐的气氛，创设优美、干净的工作、学习环境，使大家逐渐地培养起良好的工作作风。2、合理分工，结合科室人员的业务素质和工作特长，科学合理分工，擅其所长，避其所短；3、提高团队凝聚力，尊重老同志的经验，鼓励年轻人的热情，倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、共同维护科室荣誉。营造了“分工不分家，全科一盘棋”的工作氛围。4、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。正是在这种“无私奉献”精神的支持下，大家任劳任怨、毫无怨言、积极工作。为圆满完成各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为

8、原料公司的发展贡献了自己的一份力量。年初，在对综合科目前存在的问题分析及2022年工作安排中，就上一年度，综合科存在的问题进行了细致的分析，将小车班管理与建设做为今年科室和班组工作的重心，并组织科室及小车班人员对存在的问题献言、献策，共同探讨解决问题的办法，形成统一的认识，为本年度各项任务的开展打下了较好的群众基础。1、推选小车班负责人，并得到公司一致认可，解决了由于行政办公人员事务较繁杂，对小车班日常管理较粗放的局面，同时，也解决了办公行政人员在专业技术方面知识欠缺的问题，能够更好、更及时解决车辆问题，确保车辆运行良好。2、制定了原料公司非工程车辆巡检管理办法，及时解决各车间车辆问题，确保车

9、间车车辆运行良好，与各车间也形成了良好的业务关系。3、在科室长的督导下，全面抓好“安全和谐型班组”建设工作。悬挂安全生产记录牌，制作完成管理看板，有计划的督促学习，定期、不定期的进行检查，落实，提高小车班全体驾驶员的业务素质。全年有效的保证了车辆的完好率，小车的运行状况达到了历年以来的最佳状态，截至目前全年实现安全无事故行车4000多车次，全年累计安全行车近20万公里。（三）完善行政管理制度、逐步规范化、标准化在历年行政管理制度的基础上，今年，我们根据各科室、车间实际情况和工作新需要，修改了原料公司各岗位职责和行政管理制度，并对各岗位安全职责、三规一法、生产管理制度进行了汇编，形成了较为系统的

10、原料公司制度汇编。并制作工种、车间，制作了员工手册，做到人手一册，方便员工学习主。为生产管理工作打下了坚实的管理基础，让相关管理工作有章可循、有章可依，各项管理工作逐步规范化、程序化、标准化。（四）强化行政档案管理在去年档案管理工作经验的基础上，进一步强化了档案管理。今年，对10年行政档案目录、封面进行了系统的整理、汇总，统一了档案存放柜的标识，及时建立每一份文件的电子档案，使档案管理工作更加符合质量管理标准化要求。目前，已经建立起较为准确、完整的档案管理、查询模式。（五）加强日常行政事务管理，逐步规范化、程序化1、车辆配件的申报及领用管理在一年的工作中，我们始终坚持厉行节约，本着能修则修、能

11、省则省的原则申报车辆相关配件，同时严格执行材料领用程序，较好的落实了公司提出的降本增效精神，较大程度上降低了车辆维修保养的成本。2、办公资产及低值易耗品管理今年11月初，我们对综合科管理的办公资产及低值易耗品进行了初步盘点，由于我们做到了管理规范，帐目清晰，核销客观、及时，所以迅速且较好的完成本次盘点工作，帐实相符，未出现赢亏现象。（六）强化劳资管理力度，提升综合管理水平。1、考勤、考核、工资综合科严格执行公司制定的各项规章制度，本着对大家负责的精神，客观、真实地记录每位员工的考勤，仔细、认真地制作每位员工的工资，并及时、准确的报送相关数据，保证考勤正确、考核客观、工资准确。制作工资条，发放到

12、员工手中，让员工清楚明白的知道工资数额，对不明白的地方及时讲解，让员工心中有数。同时，全年办理试用期满员工的转正申报，本年度办理了9人次转正申报工作。2、员工培训、学习在历年培训工作的基础上，根据公司新入司员工培训教材，本年度组织新入司员工培训9人次，加强员工对公司和原料公司制度、规章及其概况的了解，培养员工纪律观念，增强员工主人翁意识，并进行礼仪等相关方面的培训，以提高员工综合素质。全年中，集中组织办公后勤人员学习公司相关文件3次，组织科室内部进行相关文件精神的学习达8次。配合人力资源部，组织公司相关人员参与了“抓落实、促执行”等培训工作。配合党群工作部，组织人员积极参加“创先争优系列活动”

13、内容的学习和开展工作。3、员工信息管理今年，我们不断补充和完善员工基本信息的统计工作，汇总出了一份较为完整、准确的员工信息表，较好的满足了日常管理工作需要，为今后软件运行提供了有力的基础信息保障。年初，我们报送的家庭困难员工，部分得到了公司特困补助金。年底，我们对所有员工家庭情况进行了摸底调查，向公司工会提供了家庭困难员工的基本信息。同时协助人力资源部，组织了原料公司职称评审的相关工作和经济师考试工作，并对员工子女就读情况进行了统计，确保了信息的准确。（七）加大宣传力度，创造良好的舆论氛围为了搞好安全、节日及其它各项工作，综合科集中力量、统一安排，圆满的完成了每次宣传任务，在公司内网上发文12

14、篇，得到了公司领导及兄弟单位的认可和赞许，树立了原料公司良好的形象。在“安全生产月”举行以安全为内容的板报比赛活动，起到了良好的安全生产宣传效果。（八）积极组织、参与各项活动1、原料公司活动为了丰富原料公司员工业余文化生活，我们借助“元旦”“春节”、“劳动节”及“国庆节”，策划和组织了娱乐、竞技和会餐等活动。对不能参加活动的泵站员工送去了节日慰问物资；今年共举行4次节日活动，调动了员工的积极性，将公司领导对一线员工的亲切关怀之情送达至每一位现场的员工，使员工感受到了公司的温暖。今年5月，我们再次积极开展了原料公司劳动技能竞赛活动，起到了岗位练兵、技术比武的效果，对提高员工劳动技能水平，激发员工

15、工作热情，推进6S管理，促进安全生产，都起到了积极有力的作用。2、参与公司重大活动在公司组织安排的“安全生产月”系列活动中，我们组织人员参与安全生产宣传板报比赛，取得了第一名的好成绩。充分展示了我们的团队协作精神和团队力量，在公司中树立了团结拼搏、开拓进取的良好集体形象。二、2022年度工作计划（一）进一步加强科室内部管理与建设，严格奖惩和纪律约束，培养讲程序、懂规矩、爱岗敬业的办公室人员。（二）积极开展“安全和谐型”班组创建活动，强化班组建设力度，争取班组管理再上新台阶。（三）进一步完善行政管理制度，加大制度落实力度，形成有章可循，有章可依，违章必究的一系列监管措施。（四）进一步强化安全管理

16、工作，确保科室人员及设备的安全。（五）结合质量管理标准化，进一步规范管理，使办文、办会、办事程序化、制度化、标准化。（六）进一步积极推进“6S”管理，使各项管理工作更加完善。三、存在的问题及建议（一）科室人员较紧张，工作负荷相对较满。导致休假不能正常进行，人员都在想办法如何完成手头上的工作，无顾及其他，如在加强管理、内部控制等方面如何进一步改进等。建议增加1人编制，以便更好的开展各项工作。（二）小车班现有负责人1人，由于休假及经常返哈密等因素，在罗中时间较短，对班组日常管理带来了很多不便，建议增加副班长1名.另外，经过一年的实践及经验积累，现小车班副班长张立岗能够较好的完成小车班日常管理任务，管理能力进一步提高，建议张立岗任小车班班长。第 9 页 共 9 页