2022年度新长项目部试验室年终工作总结.doc
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1、2022年度新长项目部试验室年终工作总结2022年度新长项目部试验室年终工作总结二OO七年试验工作总结路桥分公司济东高速新长段项目部试验室一年来,我项目部试验工作在公司中心试验室的指导下,在项目部领导的大力支持及各科室的配合和全体试验人员的共同努力下,圆满完成了所担任的各项试验检测任务,并取得了一定的成绩,具体总结如下:一、主要工作(1)一年来我们工地实验室已完成了规范要求的各类标准试验,对于进场的砂、碎石、水泥、钢材、混凝土、外委试验及路基压实度等抽检试验满足规定的频率,合格率100%。(2)进场原材料数量,水泥8089.91吨,抽检31次;碎石69294m,抽检59次;水稳碎石抽检62次3
2、9984.8m,河砂2462m,抽检3次;钢筋885.534吨,抽检19次;钢筋焊接22次;连接线路基填土1000000m;标准击实45次;砼配合比2份孔道压浆配比和防水配合比。(3)外委进场材料试验:钢绞线、外加剂(含高效减水剂、防水剂、缓凝剂等)、土的易溶盐和有机质、橡胶支座、锚具、波纹管、千斤顶、盲沟、三维网垫等均已按规范要求送检并且符合规范要求。(4)由于控制严密,所检材料全部合格,对于不合格的材料严禁进场,做到了层层把关。13333.积极参加集团五公司组织的技术比武,激发了每个检测人员的积极性、创新性,不断提高自身的业务水平和独立工作的能力。二、狠抓施工现场管理1在桥涵施工中,采用集
3、中拌合,派专职人员负责,进行砼质量监控,严把材料关,对施工配合比调整,原材料的进场,砼试件的制作质量监控等。2.试验室狠抓砼质量,从原材到砼的拌合物质量等,试验人员进行全过程旁站,解决施工中的技术难题,有力的控制了工程质量,使工程合格率达100%。3在路面基层摊铺施工中,现场也进行全程监控,灰剂量及压实度达不到设计要求的,一律不准进行下道工序,检测程序严格按照:自检项目部复检监理抽检,合格后方可进行下道工序。由于我们组织合理,安排到各施工队的试验人员责任心强,控制得力,进行层层把关,做到点点合格,使路面强度和压实度的合格率均在规定允许范围内。同时也很好的控制了路面施工质量和进度。三、试验人员分
4、工及资料报验和管理情况1.该试验室共有8人,人员分工明确,责任到人。2.每次进场的各类材料按批次、炉号、按所进场的数量做到及时抽检及时报验,报验频率和所进场数量均达100%。3.资料记录清楚明确,分类归档,资料存放有序。试验台账、仪器台账及周期检定等台账齐全。四、明年思路根据我标段的完成工程量,桥梁只剩跨新菏铁路桥10根立柱、盖梁及预制箱梁工程量、路基剩余土方(包括今年的连接线及灰土)3万多方。还有路面底基层、基层防护及附属工程等,试验室人员分工不变。1.对原材料钢筋、河砂、碎石、水泥、土工材料、外加剂等必须检验合格后方可进场,杜绝不合格原材料进场;在砼搅拌运输浇筑过程中,严格按配合比配料搅拌
5、,保证砼拌合物的质量,同时试验室要进行全程的旁站监控。2.灰土、路面地基层和基层配合比标准试验、标准击实、液塑限、剂量曲线、无侧线抗压强度、材料质量控制、摊铺碾压、器具配备,施工工艺等。3.防护及附属工程的质量要求和施工工艺,对浆砌的水沟、护坡、桥涵锥体(坡)等,必须是内实外观,砂浆饱满,粘结牢固,严格按砂浆配合比及施工技术规范施工。四、明年工作思路经过项目部全体工作人员的努力,我们已完成济东高速公路新长段第五合同段施工及试验任务。成绩只能代表过去,着眼未来,在新的工地我们将以更加热情的姿态,更加高昂的工作态度去面对试验工作,在新的工作环境里,我们将一如继往的坚持试验工作原则,把每道工序落到实
6、处,做到更扎实,严把质量关,确保工程质量更上一个台阶。中铁十五局集团第五工程有限公司路桥分公司济东高速新长段项目经理部试验室二OO七年十二月三日扩展阅读:工地项目部年终总结工地项目部年终总结项目经理部2022年支部各项工作,紧紧围绕xx项目施工生产为重点,以创建“1234”工程为目标(即一重;安全、质量、廉政责任重于泰山,二建;建和谐项目、建好班子,三交;交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍,四出;出精品工程、出优秀人才,出先进经验、出科研成果;)团结带领党员和员工,为完成公司下达的各项生产任务指标指标,开拓好山东市场,争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先,永不满足”的企业精神。团结奋进在
7、xx,建功立业在xx。2022年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况:2022年业主下达施工任务计划10600万元(含军区管段里程),截止目前2022年xx项目部已完成施工产值8600万元,完成业主下达计划任务108,开累验工计价13000万元目前,xx项目部完成主要工程数量:路基土方136.34万m3,占合同数量的71;箱涵12道,已全部完成;桩基1023根,42990延米,剩余91根(位于军区内90根,开发区因地方阻工剩余1根);承台251个,占合同数量的97;薄壁桥台123个,占合同数量的91;立柱325根,占合同数量的93;盖梁50个,占合同数量的82;台背回填20座;预制板梁164
8、6片,全部完成;架梁1146片,剩余500片;现浇箱梁3联1跨,3148m3;水泥改善土2.2万立方米,占合同数量的27。累计完成实物工作量1.26亿元,占合同总价2.92亿元的43.3%;本年完成实物工作量6740万元,占本年计划11575.3万元的58。总体形象进度情况(除军区及齐河南):路基土方填筑完成、预压期已满,台背回填完成52,涵洞全部完成,小结构物仅剩余两座未完成架梁,现浇箱梁至今年年底可完成50。路面沥青混凝土搅拌站计划2022年12月15日开始建站,建站地点设在经理部驻地西侧(场地已清表、平整完),场地面积约40000平方米。支部、班子建设:2022年xx项目部支部和班子认真
9、学习贯彻党的十六届六中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,努力构建和谐项目,大力推进社会主义和谐社会建设。2022年xx项目班子建设和支部建设各项工作,在公司上级党委的领导下,各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工,圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标,安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期,较好地完成了2022年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中
10、安全,不出任何安全责任事故。2022年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工,做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持,思想上相互沟通,方法上互通有无,形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体;坚持集体领导与个人分工负责结合的制度,工作分工不分家。坚持了领导干部民主生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。xx项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。支部党风廉政建设:,以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法(即建设质量、安全保障体系,腐败防范体系,施工环境支持体系;激励约束机制,技术创新
11、机制,规范管理机制),成立党风廉政领导小组,以“安全、质量、廉政、工期”为中心,始终把廉政建设与项目管理密切联系起来,以抓廉政建设促进项目管理,实现廉政、效益双丰收,切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手,层层签定党风廉政责任书,建立了项目领导人员廉政报告制度,坚持以教育为本,预防为主,防范在先的方针,保证了项目部领导勤政廉洁,勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元,上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话,戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书确保了项目参建人员自律、自警、自省。支部党员管理和新党员发展工作:在党员队伍的管理上项目党支
12、部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开,党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员16名,预备党员3人。全部党员划定了责任区建立了16个党员先锋岗,建立了9个党员红旗责任区,各项责任目标到人。在项目三个重点控制工程上组织了党员先锋工程,制定完善了党员先锋岗责任区的考核办法。做到了月月有考核记录,季度有评比结果。xx项目的党员队伍始终保持着旺盛的战斗力,没有一名党员掉队,他们带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。2022年项目部党费收缴工作及时。对向党组织递交了入党申请书的7名入党积极分子及
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