2022年水电工作年终总结.doc

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1、2022年水电工作年终总结2022年水电工作年终总结2022年水电工作年终总结体育中心，在杨主任及各个领导的正确领导，顺利和较好的完成了全年的工作任务，和领导布置的其它工作，回顾全年的工作简单总结如下：1、加强和水厂和供电部门的合作关系，工作中互相通气，互相支持。2、尽心尽职的完成了领导交待的关于LED公布信息和更改定时器时间和折、包电杆线路。3、保障了体育中心利益不被损耗，水、电该收则收，按时完成水电公布信息情况。4、保障了每次各界领导的检查，亮化工程和中心的路灯能及时的开起。5、保障了卢局女儿结婚二个星期左右的路灯开直起。6、根据上述所写的本着尽心尽责的心态，去完成好了中心领导交待的各项任

2、务。存在的问题：1、宿舍楼水表长年安置在地底下，有多处用户水表已生锈，时间长了就会容易发生暴管和漏水。2、电表放置在楼梯口下面没有灯光很容易抄错，（小套）而且楼道间不知道是谁存放的玻璃、废自行车和一些不该存在的东西，给每次抄表的时候带来了不便。3、因为这次接处到定时器而发现了多外电杆底部位有多处生锈。4、水管多处支口有些不用、闲致着（体育馆旁边、看台靠着国旗那个房间）。5、每次下后去楼道口贴水、电表都会发现上一个月的表，不是被撕毁就是不在了。看能不能考虑换一种方式公布。6、每次二次供水的那个鳔坏掉都会造成严重的漏水，是不是考虑把这一项加进值班任务中。所认知中心班子成员成立接尽快3个年头了，我上

3、班也快5年了。从07年上班开始每天闲着没事做，到最后每天定点定时查总水表会不会比昨天和前天多开始一直到今天，所认识到的电和水的算法怎么才能节约、怎么防不被他人盗用。所要求根据这次夏市来中心打球的情况来说，发现中心二个主任之间的问题，如果游泳馆能建起来想这样的集体。是无法能跟的上中心日益发展的需要。到时候更大的问题就不是夏市长来了没有安排好的问题。如果能跟仙桃一样责任人上墙，不讲任何理由，违反制度者则应该罚。人性化管理也需要制度来完善。2022年的工作打算：1、认真做好水、电节能工作，以适应中心日益发展的需要。2、认真及时的抄表和公布信息，及不折不扣的完成领导交待的任务。3、认真做好明线暗线的防

4、护工作和配电机房安全隐患。4、认真做好音响室、办公室配电房的卫生和安全隐患工作。水、电负责人：杨磊扩展阅读：2022年XX水电站工作总结XX水电站2022年度工作总结在过去的一年里，我们团结协作，励精图治取得了安全和效益双丰收的优异成绩。截止12月31日公司各单位全年安全运行“零事故”，2022年XX站全站发电机出口电量总计9182万度，年平均运行小时为3531小时，其中XX站完成1131万度，XX站完成2372万度，XX站完成3753万度，XX站完成1925万度，全年上网销售电量8896万度，同2022年相比增加了809万度，网损率2.36，刷新了建站以来的发电记录。XX站从2022年元月2

5、0日正式并网运行以来，全年发电机出口电量4347万度，年平均运行小时为3196小时，其中XX站发电机出口电量3036万度，XX站发电机出口电量1311万度，全站上网电量4253万度，网损率2.1%，通过近一年的运行，XX站各项指标均达到或超设计水平。XX站全年发电机出口电量375万度，上网电量366万度；XX站全年发电机出口电量558万度，上网电量522万度，两电站较2022年发电量均有所增长。全年没有发生一例重大人身安全事故。天道酬勤，这些成绩的取得是公司上下共同辛勤的结果，特别是公司各位股东的大力支持、董事会的正确决策、董事长的倾力领导给予了公司全体员工的信心与凝聚力，使得公司在2022年

6、度无论是发电还是旅游等各方面都取得了历史性的突破。成绩取得不是偶然的，是方方面面工作到位，点点滴滴积累而成的，总结归纳如下：一、统一管理做到资源共享随着XX站的投运，公司规模壮大，公司旗下的水电站也增加到8座，且分布在不同市县，总装机容量已位居海南省小水电行业第二位，这样就对我们如何低成本、高效率地管理好这些电站提出了更高的要求。公司董事会通过调研提出了“统一管理、资源共享、独立核算、费用分摊”这一管理模式，以XX站原有管理体系为基础再适当的加以完善，总经理作为管理第一责任人对各电站主要股东负责，下设四个职能管理部门即：生技部、财务部、综合部、XX部来负责所有电站、旅游的生产计划、调度管理、检

7、修维护、安全生产、财务管理、人力调配、后勤事务等，并于2022年开始实施。通过一年来的实践，统一管理的优势逐步得以体现，各电站与漂流无论在安全生产、文明卫生、规章制度等方面都较以前有了长足的进步，逐步走向规范化、标准化，特别是XX站、XX站设备完好率、效率等得到了充分保证。二、关心职工把职工利益放在重要位置2022年公司在切实关心职工利益，解决职工实际困难方面做了大量的工作。年初公司董事会从实际出发，广泛听取职工意见，调整了电站的工资水平，特别对工龄较短的职工工资作了较大幅度的调整，同时加大了工龄工资也兼顾了老职工，这一举措深受广大职工的拥护。8月份职工提议由于物价上涨现场就餐补助偏低，伙食标

8、准下降，要求增加补贴，公司董事会在了解情况后，及时地提高了伙食补贴，保证了一线员工现场伙食标准不降低。公司还从职工生活细节抓起，董事长亲自过问恢复了基地食堂、解决了职工子女上学接送、在新年到来之际为XX站全体职工添置了崭新的工作服等，这些细节不仅解决了职工的后顾之忧，更重要的是让职工有了依靠感与归属感，真正体会到企业大家庭的温暖。三、安全生产管理长抓不懈2022年我公司在安全生产工作方面做了大量工作，取得了较好的效果。一年来，我们认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，生技部和综合部紧密配合，积极开展对XXXXX等电站的定期、不定期安全文明生产检查，确保全站人员、设备和设施安全运行。1、保证

9、每月的定期检查如期进行，发现问题及时与各电站一起分析原因，把事故苗头消灭在萌芽中，确保“两票三制”的正确、规范执行，把好安全生产的第一关。2、在每月定期的安全文明生产检查中，及时把检查结果进行量化、评比、通报，并集中讨论，对安全生产工作突出的电站给予肯定，对安全管理存在问题的电站提出改进意见与措施，并督促其整改。3、组织好“安全生产月”活动，有针对性的开展一些安全生产活动，通过活动来提高员工的安全意识。4、积极配合安监、水务、消防等相关部门的工作，按其要求做好安全生产、消防检查和特种作业人员安全技术培训及考核工作，并及时上报。四、防汛工作重在防范2022年虽然没有强台风影响，但全年降雨量基本与

10、去年持平，属丰水年，全年降雨天数较多，降雨时间较长。XX水库库区全年平均降雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入库水量1.66亿方，出库水量1.63亿方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要确保各站设备、设施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。1、五月底制定了2022年电站防汛计划，成立了防汛领导小组，布置汛前检查和汛期的各项工作，并深入检查落实。6月生技部组织各分厂对XX水库防洪预案进行了演练，演练基本达到预定目标，提高了员工的防洪防汛能力。2、汛期到来前，组织人员，对各站、分厂进行检查，主要检查大坝、厂房建筑物及机电设备状况，变电所排水沟，渠道、护坡，启闭机房备用柴油发电

11、机维护保养，启闭机、闸门的开启试验以及各单位防汛物资和防汛计划落实情况，做到“人员到位、物资到位、思想到位”的防汛准备工作。3、在主汛期到来之前，根据雨势水量，结合大坝实际情况，囤出相应的库容保证大坝安全渡过主汛期。五、切实做好设施设备维护，保证其完好率设施设备完好率，是电站安全、高效生产的根本保证，长期以来公司都在这方面下大力气、花大投入来给予保证。公司、生技部、站、分厂对设备、设施运行情况及存在缺陷都及时了解、掌握，并根据轻重缓急制定措施予以消除。在23月份的停机集中检修期间，电站一线员工发扬不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天内完成了上百项消缺、改造和维护保养工作，大大提高了机组设备

12、完好率；对XX二、三级渠道进行维修和大坝启闭机、各发电洞闸门等水工建筑物进行维护保养；对XX站前池山体塌方处进行彻底清理以及四级站尾水挡墙维修，提高了电站各基础建筑物的防汛能力。为电站全年安全正常运行、安全渡汛以及提高电站效益打下了坚实基础。六、科学调度使水资源得以充分利用“不浪费一滴水，争取多发一度电”是电站调度指导思想。2022年跟往年一样，始终以效益最大化为目标。XX水库水位调度，是关系到XX电站效益好坏的重要环节，既要使水库在主汛期不泄洪或少泄洪，又要尽量让水库维持一定水位。今年在这方面生技部通过大量的工作，精心调度使得水库在连续台风暴雨情况下，基本做到了不泄洪，并始终运行在高水位状态

13、，为各站高效运行提高了保障。XX电站是径流式电站，特别是XX电站又是低水头大流量径流电站，投产不到一年其运行工况、方式都是以前没有经历过的，如何才能保证机组高效运行，是XX电站首要解决的问题，通过无数次的探索、实践，XX电站目前已形成一套行之有效的、科学的调度运行方式，机组尽可能的运行在了高效区，使得水资源得以充分利用。七、做好行政后勤保障工作一年来后勤财务工作紧紧围绕“服务生产”这一主线开展，为电站的安全生产、职工的安心工作做了大量事务。1、关心职工生活，解除职工后顾之忧。在XXX董事长的亲自过问下，办公生活基地的食堂于今年年初恢复，方便了职工用餐。为解决职工子女上学交通困难，从紧张的车辆当

14、中抽调出一部车，专门用于接送电站职工子女上学，解决了职工子女上学难问题。2、加强维护，保障基地正常供水供电。因市内土建工地增多，基地的供水专管今年以来先后多次被施工损坏造成供水不畅，综合部及时联系自来水公司进行修复，在最短时间内恢复正常供水。综合部平时对基地照明和生活用电设备定期检查，及时清理可能干扰供电的树枝杂草，对损坏的开关、路灯等及时更换，保证基地工作生活正常。3、开展卫生、环境整治。在各站、分厂开展文明生产、卫生环境整治中，基地也不甘落后，将小区划分为三个责任区，分别由办公室、财务、旅游部负责维护，清除整个小区的杂草杂物，疏通排水沟涵，保持小区地面、楼道、办公楼内部干净整洁，修剪绿化带

15、，营造出良好的办公生活环境。4、开展文娱活动。在今年9月份，我公司举办了“XXX杯”篮球比赛，丰富了职工的业余活动，激发员工奋发向上的斗志，增进了各兄弟电站之间的友谊。5、规范财务管理。财务部在今年9月份，对公司使用的财务软件进行升级，简化财务人员做账流程，升级后大大提高了财务工作效率。规范XX站的购票开票程序，按时到XX购票开票，保证发电电费及时到账。规范年度资金回笼和使用统计方法，设计了全新的表格，为股东提供重要的决策参考。过去2年多来未好好清点固定资产和备品备件库，今年底，财务人员对公司的固定资产和分厂备件库进行清点，对管理中的存在问题逐一解答，并帮助其规范。6、XX电站竣工验收顺利通过

16、。随着XX站的竣工投运，其工程的竣工验收也在同步进行当中，公司及时抽调技术人员配合进行竣工资料的整理，财务人员加班加点进行工程结算与固定资产台账建立，经过公司上下的共同努力，2022年11月11日XXX站顺利通过了由省水务厅组织的工程竣工验收，工程质量受到了验收委员会的一致好评。九、几点体会在2022年，我们加强了对各站、部门、分厂管理及设备、设施的维护保养，确保了电站安全正常运行及安全度渡汛。纵观全年的工作，几点体会如下：1、企业之所以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大、取得效益，根本在于各位股东的大力支持与关心、董事会的正确决策、董事长的倾力领导、管理团队强力执行、员工的人心凝聚。2、由

17、于人员流动频繁，电站技术力量相对减弱,技术人员较为缺乏，基层缺少经验丰富的技术骨干。急需建立一个长效的人才培养机制与长期的职工培训制度，以保障电站今后更好的发展。3、设备、设施使用年限已久，特别是XX站，其隐患已成影响安全生产的一大因素，一方面要加大投入维修、改造，另一方面要加强管理，以确保安全正常运行。4、统一管理实行一年来，仍有许多不足之处，需要进一步改进与规范。十、结束语2022年已经过去，成绩与荣誉都成为历史。2022我们又将面临新的任务、新的挑战，我们将团结在以董事长为核心的公司董事会领导周围，继续发扬优良传统作风，克服一切困难，戒骄戒躁，带领全体员工完成好各项任务，争取更大成绩！2022-01-12第 9 页 共 9 页