二〇〇九年勘察设计处工作总结.doc

《二〇〇九年勘察设计处工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二〇〇九年勘察设计处工作总结.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二九年勘察设计处工作总结二九年勘察设计处工作总结二九年勘察设计处工作总结二九年在委党组和各级领导的指导帮助下，我处较好地完成了全年工作目标和工作计划，并在处室自身建设等方面取得了一定的成绩，现将全年工作情况总结如下：一、我市勘察设计企业的基本情况截止目前，全市共有工程勘察设计单位185家，其中：勘察26家、设计152家、勘察设计双资质7家；甲级资质单位70家，乙级资质单位105家，丙级资质单位9家，勘察劳务资质1家。全市共有施工图审查机构13家，其中一类审查机构6家，二类审查机构7家。全年新增甲级设计资质4家。我市勘察设计行业整体竞争能力有所提高。全年行业营业额预计达到26亿，较2022年22

2、.48亿增长15%。勘察设计单位出连承揽项目103项，合同额10624.4万，建筑面积445.43万平方米。二、全年完成年度的各项工作目标和计划情况1、响应市委、市政府和委党组的号召，认真开展“学习实践科学发展观活动。按建委党组大连市城乡建设委员会关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案要求，认真组织开展实践活动，学习党中央、市委、市政府有关精神，制定了勘察设计与科教支部关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案、关于开展抓服务促主题实践活动的实施方案、勘察设计与科教支部关于开展深入学习实践科学发展观学习计划表，并圆满完成委党组布置的各项工作，共组织理论学习五次、二十课时，开展调研撰写调研报

3、告两篇。召开支部民主生活会，深入进行批评和自我批评，查找单位存在的问题。2、结合市政府“机关干部走进千家重点企业”活动，对我市勘察设计企业发展情况进行了走访和调研，向企业发放开展深入学习实践科学发展观活动征求意见和建议的函38份，了解金融危机对勘察设计企业的影响，协助企业制定相应的措施应对金融危机。针对行业存在的主要问题压价竞争问题，组织行业协会起草了大连市工程勘察设计行业诚信建设方案、大连市工程勘察设计单位诚信评估办法和大连市工程勘察设计单位诚信评估评分细则，希望通过诚信体系建设规范企业的市场行为。3、加强勘察设计质量管理。严把施工图审查关，成立了大连建勘工程技术咨询有限公司，对地质勘察报告

4、进行专项审查；全年施工图审查备案524项、备案建筑面积1083.46平方米，其中一审合格451项、基本合格72项、不合格1项，一审合格率86.07%。开展了一次全市工程勘察设计质量大检查，共抽查施工图设计文件30项，对存在问题的项目下发了限期整改通报，避免了质量问题的发生。转发了住房和城乡建设部贯彻实施防震减灾法加强城乡建设抗震防灾工作的通知。对大连市建筑节能设计深度规定、大连市建设工程初步设计审批申报程序规定等文件进行了修订。4、加强勘察设计单位资质动态管理，强化市场监督。年初配合省建设厅完成了2022年度勘察设计企业资质检查工作。在资质检查工作中，我们主要是对照资质分级标准，重点对勘察设计

5、单位的技术骨干和执业人员状况、勘察设计业绩、质量等方面进行全面检查，并结合生产经营中有否违章行为等因素进行综合考评，不走过场、不搞形式主义，对达不到要求的不姑息迁就，全市182家应检单位，有181家参加了检查，1家未参加检查，1家未在有效期内转正、7家单位限期整改。5、加强对外埠入连勘察设计单位的备案管理。网上公示备案材料和程序，坚持对申报材料进行认真审查，对存在低于国家标准取费、借用技术人员等问题的单位坚决不予备案。既有利于外埠高水平、高质量的队伍进入我市，又规范了市场行为，收到了很好的效果。6、制定了大连市优秀工程勘察设计项目评选办法，组织开展了2022年度大连市勘察设计项目评选工作，共收

6、到申报项目195项，评选一等奖16项，二等奖24项，三等奖38项，表扬奖15项，住宅节能奖3项，极大的调动了企业科技创新、提高勘察设计水平、繁荣勘察设计市场、多出精品的积极性。在辽宁省2022年度优秀工程勘察设计项目评选中，我市共获一等奖10项、二等奖28项、三等奖32项。7、组织召开了全市勘察设计行业大会。会议对上一年工作进行了总结，对下一年的工作进行了部署。为表彰先进，调动广大勘察设计人员的积极性，提高勘察设计质量，会议同时表彰了我市首批24名“优秀工程勘察设计师”和18名“工程勘察设计资深专家”。在首届辽宁省勘察设计大师评选中，我市有5人荣获“辽宁省勘察设计大师”称号，1人荣获“辽宁省勘

7、察设计荣誉大师”称号。另外，我市还有1名青年设计师荣获第七届中国建筑学会青年建筑师称号，该奖项是我国青年建筑师的最高荣誉奖。8、为做好创建全国无障碍建设城市工作，迎接省、部中期检查。调整了大连市无障碍领导小组成员，先后召开三次会议，对政府有关单位和企业进行迎检工作协调布置，并实地对机场、火车站、体育场馆、养老院、主要商业街和城市主干道等无障碍设施的建设、维护和使用情况进行了检查，对发现未按施工图建设无障碍设施、无障碍设施建设不规范、不标准的项目提出了整改要求。对全市的无障碍设施进行了统计，配合残联制作了我市无障碍建设情况的纪录片。在国家四部委和省组织的全国创建无障碍设计建设城市中期检查工作中得

8、到了国家、省相关部门的肯定。9、今年完成勘察设计企业申报材料初审、核实86家，其中核定5家、转正延续单位15家、升级单位4家、增项单位2家、换证13家、资质变更单位47家。10、完成一级注册建筑师首注11人、延续60人、变更27人，一级注册结构师首注18人、延续107人、变更30人，二级注册建筑师首注1人、延续56人、变更8人，二级注册结构师首注1人、延续4人、变更4人，注册土木（岩土）工程师首注2人、延续30人、变更7人。11、高度重视委机关导入ISO9001系列质量管理体系工作，指定专人具体负责质量管理体系相关工作，全处同志密切配合，完成了今年处室质量管理体系年度审核工作。三、明年工作打算

9、1、继续狠抓勘察设计质量管理工作1）组织一次勘察设计质量检查，制定检查内容和标准，重点是建筑节能和地质报告。2）继续加强工程初步设计审批和施工图审查管理，提高审查质量，执行修订后的大连市建设工程初步设计审批管理规定。3）指导企业加强技术人员业务培训，提高勘察设计质量。2、加强建筑节能工作继续贯彻民用建筑节能条例，敦促企业严格执行建筑节能设计规范和大连市建筑节能施工图计文件编制深度规定，提高建筑节能设计水平。3、开展创建全国无障碍建设城市工作，与市残联配合，迎接国家四部委的验收工作。4、力争出台勘察设计招投标管理办法，规范勘察设计招投标行为。5、加强诚信体系建设，建立与委诚信体系相配套的勘察设计

10、诚信体系，出台大连市工程勘察设计单位诚信评估办法，减少恶意低价竞争等不良行为的发生。6、按住建部和省住建厅要求组织好设计企业资质换证工作。大连市建委勘察设计处二九年十二月二十九日扩展阅读：二00九年度勘测设计总结勘察设计所2022年工作总结2022年,我勘察设计所工作在县“交委”的正确领导和大力帮助下，以“三个代表”重要思想为指导，以“贯彻落实科学发展观”为统领,以“服务全县公路建设”为目标，紧紧围绕我县公路建设工作中心任务，加强领导班子建设，注重勘察设计质量，不断提高队伍业务水平和综合素质，强化员工服务意识和集体荣誉感，圆满完成了本年度上级交给的勘察设计任务和对外承接业务，公司全面建设取得了

11、可喜局面。一、基本情况我公司现有员工二十一人，车辆三台，全部参与公司业务运作，今年，公司共完成公路测设里程658.991公里，其中通达项目572.175公里，烟路项目48.477公里，水务项目25.558公里，旅游项目9.865公里，其它2.32公里，100%完成了上级交给的任务。在今年的工作中，依据公路工程技术标准和农村公路建设标准，各部门和每个员工严格落实作业内容和作业步骤，保质保量完成了承接的所有业务，业务水平大幅提高，员工素质得到加强；根据目标建设计划，全体员工主动配合，密切协作，共同努力，公司管理逐步实现正规化，为下步申评B级资质奠定了良好基础。二、主要做法及收获加强领导班子建设，增

12、强领导核心和战斗堡垒作用。首先是统一思想，提高认识，增强领导决策能力和创新思维能力。今年初，领导班子根据年度工作任务情况和单位特点，及时召开会议，组织班子成员深入分析行业发展趋势，展望企业未来发展前景，认真学习本级职责，用“三个代表”重要思想统一思想认识，打牢“一班人”以企为家、服务企业、奉献企业的自觉意识，坚定“一班人”把企业做大做强做实的坚强信心。其次是贴近基层，发挥先锋模范作用，及时解决生活工作中出现的各种问题。今年上级赋予的任务较多，特别是七月到十月这段时间，任务重，时间紧，要求高，人员又分散，针对此种情况，领导班子对中层以上干部的工作进行了明确分工，定向负责，在发挥带头作用的同时，在

13、员工心目中树立了较好的领导形象。董事长王建忠经常在外工作繁忙，仍常常挤出时间到公司检查指导工作，并及时解决出现的问题；总经理徐执除公司日常管理和接洽业务外，还亲自带队出外作业，和队员们一起忍饥耐渴，一道日晒风吹雨淋；财务徐雪梅坚决贯彻会议决定，后勤管理工作有声有色；副经理黎邦涛更是常年坚守勘察外业第一线，毫无怨言。三是分工不分家，增强领导班子的凝聚力和战斗力。公司的性质决定了领导班子成员常常分散，但在处理各种敏感和重大事务时，“一班人”都能做到心往一处想，劲往一处使，经常互通情况，征求意见。如在今年十月份，公司承接的万盛黑山谷业务在设计上出了一点问题，董事长在重庆曾几次打电话关心情况进展并给予

14、指导，使问题得到了很好解决。又如黎邦涛副经理在外作业过程中，经常打电话回公司就工作情况和问题与其他班子成员进行商量讨论，使工作更具科学性、合理性。深入开展扎实有效的思想政治教育工作，打牢全体职工“以企为家，吃苦奉献”的理想信念，为完成各项任务提供了坚实的思想政治保证和精神动力。今年，我们按照上级要求，根据形势任务的需要，扎实抓好各项思想政治教育，使全体员工始终保持高昂的斗志，确保了各项任务的完成。一是紧贴员工思想实际，深入开展学习实践“科学发展观“活动，公司党员职工虽然不多，但按照上级要求和形势需要，上半年组织全体员工开展了学习实践“科学发展观“活动，深化了对科学发展观的认识。科学发展观，第一

15、要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。通过学习，使员工理解了科学发展观的基本内容和深刻内涵，并自觉运用于实际工作中，实践证明，此次活动的开展，对员工采纳新观点、探讨新路子、使用新方法、开辟新视野都起到了很大的作用；使员工明白了个体与整体，局部与全局之间的辨证关系，公司的发展离不开员工的自觉奉献，员工的发展也离不开公司的日益强大；使员工明白了公司发展所需具备的各种条件，清楚认识到公司与其他同行的巨大差距，增强了紧迫感和危机感。二是大力开展“企兴我荣、企衰我耻”、“以企为家、爱岗敬业”的专题教育，强化了员工主人翁意识和高度责任感。今年下旬，有个别员工出现了思想不

16、稳定、工作积极性不高、对公司未来不看好的现象，为此，公司及时对员工的思想情况进行了调查摸底，有针对性地开展了“如何正确对待分工”、“企兴我荣、以企为家”教育，把“平凡蕴育伟大”的道理和苦乐精神深入到每个员工心中。并借用其他同行和身边典范事迹，以及公司发展史，激发员工扎根企业，热爱企业，解决了员工的上述思想问题。打牢了员工以“企为荣，以企为家”的思想底线。精心组织，主动作为，保质保量完成测设任务，综合素质得到加强。一是立足使命任务，从难从严要求队伍，不断提高专业素质。公司每年都有一定的空闲时间，特别是二、三月份为休整期，业务较少，外业队伍在室时间长，人员相对集中，今年，公司充分利用这段时间在基础

17、科目训练上狠下工夫，指定部门编写教案，组织员工进行模拟训练，按照先理论、后实践、先分练、后合练的步骤，内业在室内进行，外业在野外开展，严抓人员、内容、时间、效果四落实，并派专人负责监督检查，通过后期考核证明，不论是内业还是外业，都取得了较好成绩。对在训练和作业中暴露出来的业务不熟、效率不高等问题，及时组织相关人员进行交流讨论，对于重点、难点和带普遍性的问题，更是组织员工以会议的形式寻找出对策，防止此类问题再次发生。二是人员搭配合理、方法科学灵活，敢于吃苦受累，团队协作明显加强。各部门在确定小组成员时，常常是根据老员工沉着稳重、经验丰富，新员工性格开朗、体力旺盛，男同志吃苦耐劳，女同志细致周到的

18、特点合理安排，有效融洽了团队气氛和提高了工作效率。在进行实地勘测时，常常会遇到日晒雨淋、腹饥口渴等各种各样的困难，特别是因地形受限带来的困难，我们的员工从来没有抱怨退缩，而是正确面对，想方设法克服困难，充分体现了我公司员工敢于吃苦、敢打硬仗的铁人精神。在今年勘测三义乡龙洋村道路时，必须经过一段长八百米高数十米的悬崖峭壁，不仅仪器不好架，通行也万分危险，当地村民劝我们估测一下绕道过去，但小组成员没有一个打退堂豉，反是知难而上，在小心翼翼中完成了实测任务，在此次测量中，经理黎邦涛、老员工邓应坤敢于吃苦冒险，起到了很好的模范带头作用。十月份实测阿依河电瓶车道，路线途经地多杂草丛生、棘荆遍布、树林满坡

19、，但在徐执总经理的带领下，队员们无视擦皮挂伤带来的疼痛，忍饥耐渴，连续奋战六七小时，测完了最为艰难的路段。在外实测作业中，队员们相互配合相互协作，常常是年龄小的帮助年龄大的，动作快的接应动作慢的，前面的支援后面的，经验多的指导经验少的，不分彼此不排资历同心协力完成任务。三是主动介入，耐心说服，化解公路测量中出现的种种矛盾。外业实施过程中，尤其是在乡村公路测量时，当地民众经常会为路线走向、占用耕地等原因产生口角，引起纠纷，遇到此种情况，总有队员主动上前耐心劝解，陈其利弊，疏通思想，尽力使纠纷得到较好解决。强调执行，层层落实，公司管理严格正规。我公司是在特殊的环境和条件下成立和成长起来的，在管理方

20、面存在着诸多问题，今年，公司有针对性地制定和完善了一些规章制度，坚决贯彻“严格有序”要求，依法管理、科学管理。注重平时的管理，坚持预防为主，引导为主和疏堵结合，将法律法规、日常养成、规章制度学习和警示教育贯穿于公司管理始终，积极适应管理教育工作发展需要，加强员工八小时管理和在外作业管理，教育员工自觉加强学习，主动接受管理。今年来，公司对暴露的不按规定签到、上班时间玩游戏、上网看电影等突出问题进行了严肃处理，及时刹住了歪风邪气。开展了安全警示教育，公司安全稳定，没有发生任何严重违纪违法的问题。注重外业勘测管理，着眼外业特点，加大对人员、车辆、仪器、物资和相关资料的管理，及时制定了外业管理规定，强

21、化安全教育，狠抓了外业作风建设和外业安全的问题，做到尽量不给当地镇府和民众添麻烦，树立了良好的公司形象。另外，我们还注重对办公环境和饮食卫生的管理，确保了公司的安全稳定，保证了各项工作的顺利完成。积极配合，主动协调，综合保障能力得到大幅提升。后勤方面，根据单位实际，实行公司补贴制度，周一至周五由公司统一安排伙食，供应两餐，每人扣除当月一百二十元，其余由公司给予补贴。严格伙食管理责任制度，充分发扬民主，对菜品的搭配、味道的调剂，先由伙食团制定，后经员工提出建议，尽量满足员工愿望，解决了众口难调的问题。组织驾驶员进行消防训练和理论知识、交通法规的学习。“装备”方面，坚持“以硬件建设为重点，以软件完

22、善为难点，把好车辆安全为关键”的保障思路，加强对办公电脑、勘测仪器和车辆维护保养和管理的经常性工作。对器材库房、工具间进行了规范整理，维修更换了部分器材，另对办公物品进行了及时补充，对器材进行分类存放。加强财务部门和生产部门之间的沟通合作，及时互通信息，保证了各项工作的顺利开展。三、存在问题及下步打算今年，我公司全面工作虽然取得了一定的成效，但也存在着诸多不足，主要表现在：一是部分员工的业务水平和综合素质不高，跟其他同类先进企业相比，还有很大差距，不能适应公司长期发展和开拓市场的需要。二是员工的专业理论学习时间不够、热情不高，特别是外业勘测人员，平时经常在外，工作较忙，下班后借宿当地，没有系统

23、的学习时间，在公司也没有认真组织，部分员工专业理论知识不扎实，不系统。三是文化建设匮乏，没有专门的学习制度和阅览室，娱乐活动内容较少，形式单一。四是管理工作还存在一定不足，对新形势下公司管理中出现的新情况、新问题研究不够，预测不足，方法对策不多。如上班时间经常上网打游戏、看电影、玩QQ问题。如对违反规定的现象处罚不严格、不及时问题。如使用勘测仪器后没有及时保养，对办公耗材缺乏有效管理、容易造成浪费的问题。下步打算：一是加强公司文化建设，树立企业良好形象，把企业价值观变成全体员工的价值观，激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神，以增强企业的凝聚力和战斗力，齐心协力实现企业目标。二是建立和完善相关规章制度，既严格管理、从难要求，又启发自觉、宽松环境。三是加强思想教育，加大员工培训力度，注重员工业务水平和综合素质的提高，特别是干部能力素质的提高，必要时采取“走出去，请进来”的培训方式，以适应公司管理和业务发展需要。四是严格责任制，把牢安全关，围绕保增长、保稳定、保目标，抓住重点，全力突破，加快公司发展步伐。第 13 页 共 13 页