保卫科二00五年度工作总结.doc

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1、保卫科二00五年度工作总结保卫科二00五年度工作总结山西凌志达煤业有限公司护卫队工作总结山西凌志达煤业有限公司是一个年产120万吨的矿井，为发展非煤产业，投资兴建了卉懋农业园区，全公司现有职工1660余人，常年驻矿外包工人员150余人，全公司共住人口2300余人，2022年以来，护卫队在公司党委、董事会以及上级部门的关怀指导下，始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以加强企业文化建设为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全矿社会治安综合防控能力，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾害事故的“三无”目标，为我公司各项工作任务的顺利完成打下良好的基础，回顾一

2、年来的工作，我们主要做到了以下几点：一、抓班子，带队伍，提高整体战斗力2022年以来，我们坚持围绕提高企业经济效益这个中心，针对当前矿区面临的治安新形势，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进各项工作朝良性方面快速发展。在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过定期召开班子民主生活会、班子会，认真开展批评与自我批评，落实整改措施，使班子成员之间做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。在党风廉政建设方面，班子成员牢固树立了“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，认真履行廉政准则，在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情

3、案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立班子的威信和形象，增强了班子的凝聚力。为提高干警队伍素质我们突出采取了以下措施：一、完善制度，强化管理。在加强对出门证管理、值班管理、巡逻制度内部管理制度的基础上，对全公司5处岗点，从整理、清洁、准时、标准化、素养、安全六个方面制定了管理规定，考核中做到现实表现与制度考核挂钩，制度考核与干警当月治安防范承包奖金挂钩的办法，严格每月一考核奖惩兑现。二、落实干部职责，加强巡查力度。班子成员明确分工，从职责、部位、岗点建立了巡查制度。为抓好落实，在各岗点值班室建立了干部巡查记录，班子成员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。一年来，为维护矿山及职工群

4、众的利益，护卫队积极采取各项防范措施，全队全年抓获各类盗窃分子80余人次。二、抓严打，破案件，惩处违法犯罪我们把严打整治工作摆在突出位置，始终保持了对违法违纪分子的严打声威和高压态势，对苗头性、倾向性的违法犯罪保持高度敏感，坚持露头就打。强化案件查处，按照“什么问题突出就集中整治什么问题”的原则，重点抓好了突出问题的整治工作，做到了整治一处，巩固一片。一年来，在办案人员的共同努力下，我们办理各类案件100余起，有力的打击了不法分子的嚣张气焰，维护了企业及职工群众的根本利益，确保了矿山稳定。三、抓调解，重效果，维护矿区根本稳定稳定事关职工群众安居乐业，事关企业兴旺发展。今年以来，我们按照上级关于

5、“专职为主、专群结合、群防群治、共同管理”抓好稳定的工作要求，把排查调处影响全矿治安稳定的各类矛盾纠纷作为压倒一切工作的大事来抓，对排查问题及调解矛盾纠纷的方式方法上进行了积极探索。在排查各类不良因素上，坚持紧紧依靠工会，做到深入基层，深入职工群众，实行定期摸底排查，并及时汇总归类向矿领导汇报后归档案室。在应对问题的调解处置态度上，坚持不拖、不等、不靠，主动做到跟上、盯上做工作。在调解处置方法上，充分调动各种积极因素，采取多方合作，做到明察秋毫，秉公办事，坚持正面引导以理服人与设身处地以情感人相结合，在关键时刻则采取密切监控与一定法律手段相结合，以防止因处置不当，人为造成矛盾激化，形成群体恶性

6、治安事件或刑事案件。今年来，我们共圆满调处9起民事纠纷案件，有力确保了矿区的治安稳定。经过护卫队一年的努力，公司未发生一起上访案件，公司治安防范经济建设在不断发展壮大，真正为企业起到保驾护航的作用。扩展阅读：二00五年度保卫科工作总结二00五年度保卫科工作总结今年以来,我科在公司各级领导的正确领导下,我们始终贯彻”预防为主.防消结合”的消防工作方针。严格把消防工作纳入重要议题日程。认真贯彻“谁主管.谁负责”的消防工作原则，切实贯彻“安全第一.预防为主“的安全工作方针，按照消防法、公安部61号令、安全生产法的要求，认真做好市场的各项安全防范工作，归纳起来我们主要做了以下工作：一.建立健全各项规章

7、制度,完善各级管理网络根据安全生产法，消防法，公安部61号令，结合商城的特点，年初商城与各职能部门负责人鉴定了安全工作责任状。经营者在办理进场手续时签订了防火责任书，安全用电规定及免费发放经营者手册。明确安全工作职责，一级抓一级，层层抓落实。为贯彻落实公安部61号令精神，我们制定了一系列规章制度30余项及市场灭火应急疏散预案。为及时发现隐患、排除隐患，要求保安每天保证两次巡场制、夜间值班人员每小时巡查打卡制、每周抽查制、每月检查制，消控中心，变电所值班人员24小时持证上岗制。使安全检查工作经常化，制度化，规范化。我科为确保商城安全防范工作重心真正落实到实处，商城建立了以总经理为组长，分市场经理

8、为各市场安全工作第一责任人，全体职工、保安及经营业员者义务消防队，治保委员为骨干的安全管理网络，按照“分工明确，责任到人，一级对一级负责”的原则，做到有布署，有措施，有检查，有总结。今年510月份，从11个分市场经营户中，挑选了近300名思想身体素质较好的人员相继成立了7支义务消防中队。7支治保委员会分会，为市场的群治工作打下了良好的基础。二.加强宣传，提高安全意识我们经常利用广播，横幅，撑牌，大型宣传牌等多种形式开展安全宣传活动。对市场经营者广泛开展消防法规和安全知识的宣传教育，营造浓厚的宣传氛围，今年市场共拉横幅26条。立大型撑牌38块，广播宣传53次，并在各楼层醒目位置公布日常管理规定，

9、我们经常结合季节的特点，认真吸取常德，常熟同类市场发生重大火灾的惨痛教训，对经营者进行宣传教育，使大家警钟长鸣，全年共培训经营者652人，使他们初步掌握消防器材的使用。为了提高市场管理人员的业务素质，加强对特殊工种的岗位培训，今年4月份对全体保安人员进行了业务知识应知应会书面考试，全体保安均通过考试合格。在今年“119”消防日活动期间，协助总公司成功举办了第二届消防运动会，并派出3支参赛队参赛，获得团体总分第一，第二名。11月8日商城与消防支队联合举办了无锡招商城大型灭火疏散演练，消防支队共出动消防车28辆，消防官兵200余人，商城全体领导及员工参加了演练，消防演练取得了圆满成功。11月8日我

10、市场组队参加了市消防支队和无锡市工商局联合举办的无锡市大型商场，市场消防运动会，我商城代表队力挫群雄，在23支参赛队中异军突起，获得团体总分第一名，在同类市场中引起了很大震动，为市场赢得了荣誉，同时也增强了全体员工及经营户的防火灭火技能。11月9-10日连续2天在市场红绿灯处反翻播放20222022年度全国特大火灾案例，从而进一步提高了管理人员的安全意识。三.狠抓现场管理，落实各项措施各项规章制度的建立健全，为各项管理工作奠定了基础。在现场管理中，充分利用各项规章制度来约束经营者的行为规范，真正做到有章可依，违章必纠的原则。在日常工作中狠抓队伍作风，思想，廉政建设，对一些工作不认真，责任心不强

11、的管理人员给予批评，教育，淘汰出管理队伍。今年共淘汰调整保安70余人，夜间联防20余人，车管员10余人，从而进一步净化了管理队伍。上半年请来2名武警班长对全体保安队员进行了为期二周的军事化训练，通过训练增强了保安体质，提高了保安形象。“119”大型灭火疏散演练有80名保安人员参加演练，提高了保安人员处置突发事件的能力。在日常管理中我们注重保安人员的岗位培训。特别是今年上半年公司领导提出管理工作前移，重心下移的新的管理思路。我们在做好人员分流工作的同时认真抓好管理人员的队伍建设。四.加强督查力度,狠抓隐患整改今年顺利完成市政府下达的九大市场整体搬迁任务.在今年9月份小商品,针织品,鞋帽,横街搬迁

12、期间,一度出现保安人员紧缺,各种矛盾较为突出的现象,针对这一现象我科及时调配人员,确保搬迁期间的安全.我科工作人员天天加班加点,有时至深夜1-2点。随着九大市场的顺利搬迁,市场人气日趋上升.商位装修明显增加,给市场的安全工作带来了新的隐患,市场一度出现电气线路私拉乱接.占道经营,违章吸烟.私搭乱建阁楼.封闭式吊顶等,上述情况引起了市有关部门和市政府的高度重视.同时也引起了公司领导的高度重视,公司总经理沈锡良专门以党委扩大会议的形式召开了安全工作会议,专门研究布置市场安全作.会议当即决定成立无锡招保卫科安全工作综合整治小组,并明确了整治要求和计划.通过整治排查共查出各类安全隐患130余条,对查出

13、的隐患认真落实整改.明确整改的要求做到定人,定时,定措施,从而使一批隐患得到了及时整改.全年共组织安全检查13次,检出各类隐患310余条,整改120条,发整改通知书750份,直接罚款3000余元.五.加强治安防范,确保市场稳步发展在三期工程建设期间,由于工程规模大,工期紧,施工单位在抓工程进度时疏于安全管理,一时引来大批拾拉圾人员,实为偷盗人员.针对这一现象,公司领导十分重视,亲自布置力量,加强保安力量,严加看防.为确保市场财产不受损失做了大量工作。在市场收取第二年度商位费期间，为确保收费工作顺利进行，各级领导高度重视,多次召开收费协调会.统一思想,明确目标，并多次召开经营户座谈会,我科积极配

14、合做好收费工作,努力做好经营户的思想稳定工作.虽有个别市场在收费时出现经营户抗费,上访,闹事,经过领导精心细致的工作.使这次收费工作划上了圆满的句号。今年调解室接待受理各类纠纷243起.其中经营户与顾客之间的纠纷148起.占61%.经营户与经营户纠纷14起.占5%.道路交通纠纷7起.占2.5%.其他纠纷74起.占31.5%。全年外围保安在执勤过程中发现未上锁的摩托车,电动车,自行车共计140辆,为经营户及顾客挽回经济损失约21万元.为防止突发事件发生，每次重大活动都制订详细的应急预案.由于措施到位,有效的控制了各类突发事件的发生。为使各项规章制度真正落实到实处,在组织防火安全检查的同时也注重治

15、安防范工作,认真吸取今年3月份劝业场发生盗窃事件的教训.认真排查安全工作的薄弱环节,通过排查,查出一批安全防范漏洞,并及时得到整改完善,为确保市场夜间安全,进一步完善了夜间值班管理规定,并在市场主要部位设立夜间值班岗亭11只,设立打卡点216个,增加夜间值班联防38名,为保卫科的各项工作起到了保驾护航作用.在日常工作中,经常主动与公安,消防.工商部门联系,取得了有关部门的支持与配合,今年上半年50多名从事货物运输的安徽籍人员,纠帮结伙,在市场内欺行霸市,寻衅滋事.气焰十分猖獗,针对这一现象，我们收集大量的证据,主动与公安部门联系.在公安部门的大力支持下,一举摧毁了这一恶势力团伙,涉案的24名恶势力人员中10人被判刑.14人被处1015天的治安拘留.今年我们虽然在各方面做了大量的工作,但离上级领导的要求尚有一段距离,我们将在2022年度的工作中,继续巩固成果,扬长避短.进一步完善各项规章制度,健全网络,细化考核,加强领导,落实责任,扎实抓好各项管理工作,确保全年安全无事故.无锡招商城物业管理部保卫科二00五年十一月二十五日第 9 页 共 9 页