质检部六月工作计划.doc

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1、质检部六月工作计划质检部六月工作计划质检部六月工作计划1、希望各位老总予以传达给各部门，提前予以自检，对于质检部重点质检问题如发现不整改或不到位现象，公司将按制度直接给予考核。谢谢！3、如有不清楚之处，请来电咨询。请批评指正！指导思想：紧紧围绕以经济效益为中心，以质量求生存的中心思想，依据“四个不放过”的工作原则，运用组织团队的力量，通过质检部的各项质检监督检查，持续改进并达到产品质量标准化、制度化、规范化、流程化，确保集团公司及各生产经营单位增收节支，完成经济指标，全面提升环联集团品牌形象，最终实现四个满意。序号1部门制度建设计划：（1）修订行政后勤安全质量标准手册并下发执行（2）修订客房质

2、量标准服务手册并下发执行2组织运行和风险监督控制质检计划：（1）各生产单位重要岗位负责人杜绝失职、渎职、各岗位负责人认真不作为、越级、越权等用人风履行工作职责，无失职、渎职、不作为、越级、越权等理。全月李晓明人力资源部及部门全体员工实现董事长“图表式”管理的工作要求。可实施、能高效执行、有效运用；并下发培训6月14日李晓明行政部部门分管人员工作内容工作目的完成标准完成时间责任人配合部门备注（总经理、副总、行政总厨、厨师险，实现股东利理、客房经理、办公室主任、人事经理等）职责履行、在岗、巡岗、长、营销经理、保安经理、餐厅经益、企业最大化。行为，实现层级管是否存在失职、渎职进行跟踪质检（2）物流核

3、价员、酒店采购员的职责履行和效能发挥进行跟踪质检3企业文化质检计划：贯彻执行的跟踪落实质检。（2）各生产经营单位“四个不放确保公司企业文指示在各生产经营单位得到认真彻，为工作指明方向。4服务产品质量管理质检计划：（1）各酒店VIP客户管理的跟踪落实质检。（2）各酒店仪容仪表（尤其管理跟踪落实质检。依据公司运营部定位，以“四个满意”为指导，意，让顾客惊喜，让顾客感动的环联服务形象。5后厨和原材料采购管理质检计划：遵守国家法规，（1）食品安全“五专两公开”、“三保证环联菜品安无产品”、“独一家垄断产品”的控全和品质。杜绝制跟踪落实质检。违规采购，防止食品安全零问题，杜绝违规添加剂，“三无产品”使用

4、。原料采购在保证质全月李方明陆玉军运营部每一位员工仪容仪求，美观有活力，服务热情、规范，杜绝顾客投诉。全月赵健程衍朋的“四星级服务”表符合统一标准要“感情文化”和“四6月8日个不放过”等企业文化落实到每一个员工，员工能够深入领会，并运用到工作中。李晓明部门全体员工（1）各生产经营单位“感情文化”化和董事长工作过”贯彻执行的跟踪落实质检。学习和深入贯人员及营销人员）质量标准执行的打造让顾客满（2）集团公司茶叶、海参采购定踪质检（3）高档菜品（鲍鱼、海参、鱼翅等）出品定位及口味、色泽等质检标准执行进行跟踪质检浪费，降低成本，量前提下货源多元化，无垄断。高档原材料储存严格按标准执行，无浪费现象。高档

5、菜品品质优良，杜绝温度、盐度等影响菜品品质问题发生。大化。位及质量标准的制定、执行进行跟实现股东利益最6行政管理质检计划：（1）敏感区域监控配备、上锁区域定位的落实情况跟踪质检（2）员工宿舍、员工食堂设施设备配备定位执行情况跟踪质检确保各生产单位杜绝安全事故发生，为员工提供安全、舒适、满意的生活、工作环境。达到安全管理标到位。全月张峰行政部人身、资产安全，准。设施设备配备78根据部门固定工作计划进行日常质检工作完成上级领导交办的其他临时性工作履行质检部部门职能。达到质量标准手册要求。按照上级领导要求。每天李晓明李晓明部门全体员工扩展阅读：质检部6月工作计划和费用计划质检部6月工作计划和费用计划

6、6月份,我将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。特制定6月份工作计划如下：1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。3、针对202*年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握

7、质量动态，为领导决策提供依据。4、提高质检的业务水平。加强对工作情况的监督，每月对质检的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面（即要公司提高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利益）。相信通过努力学习和不断摸索，收获一定很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。刚开始做质检工作，自己没有许经验，或许出现了不

8、少的问题，犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以品质为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各部门所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填

9、写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。4、加强对质检工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！6月份费用计划：1、质检必要工具采购：钳子、改锥、尺子、万用表、千分尺、游标卡尺等相应工具2、质检辅助设备：不锈钢快速识别液，着色探伤液。第 6 页 共 6 页