在集团公司干部作风建设会议上的讲话.docx

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1、在集团公司干部作风建设会议上的讲话2022年，是xx真正转型发展的关键一年，也是xx浴火重生、华丽转身的关键之年。关键之年要有关键思维、关键作为、关键成效，确保完成xx亿的营收目标。上坡路总是难走的，如果没有逢山开路、遇河架桥的应变能力，就难以打好转型发展“这块铁”，就不可能创造出叫得响、立得住的新业绩。面对新形势新挑战，顺应新时代新使命，需要新作风新作为。各级领导干部要以更高的标准来衡量工作、以更高的标准来要求自己。实现既定目标，必须打造过硬干部队伍，做到“六个创新争先”。一、要冲破制约发展的旧观念在解放思想上创新争先观念就是财富，思路决定出路。要想改变口袋，就得改变脑袋。在产业加速转型的关

2、键时期，对我们来说重要的不仅仅是产业的转型，更重要的是思想观念的解放。一要勇于思想革命，不断突破思维定势。当今时代，是只争朝夕的时代，慢一步差之千里，误一时落后多年。一招不慎，影响全局。一时错过，长期被动。比如梁山港接轨站建设、邓楼节制闸拆除等工作，都是我们突破思维定式、超前谋划争取、把不可能变成可能的结果。如果工作只求过得去，不求过得硬，总是“拿着旧船票，登上旧客船”，一直重复昨天的故事，就难以冲破影响发展的旧观念、旧思维。解放思想，首先要解决“谁该解放思想”和“解放什么思想”的问题。要树立解放思想的紧迫感，增强绝境奋起的危机感，持续不断地开展解放思想的“头脑风暴”，冲破偏废责任、不愿担当；

3、眼睛向内、夜郎自大；路径依赖、漠视危机；胸无大局、自以为是；习惯平庸、甘于落后；左顾右盼、犹豫彷徨等不良思想的束缚，营造敢闯敢试的干事创业氛围。解放思想的过程，实质上是一个责任担当的过程，广大干部职工不能用过去的老眼光来看待面临的新形势，不能用过去的老经验来指导现场的新情况，不能用过去的老方法来解决目前的新问题，不能用过去的老速度来定位企业的新发展。各级管理干部要勇于从过去的成绩、已有的经验中解放出来，从固有模式的条条框框中解放出来，从一味求稳的工作状态中解放出来，从部门单位利益的局限中解放出来，以开阔的视野，超前的XX，上前台，唱主角，当尖兵，以领导干部的表率作用，营造解放思想的浓厚氛围，推

4、动集团公司健康快速可持续发展。二要敢于向高而攀，奋力抢夺发展制高点。眼界决定格局，格局决定结局。近年来，集团公司发展质效持续突破，营收从2016年突破xx亿，2019年突破xx亿，再到2021年实现xx亿，我们发展的底盘更稳了，方向更明了，综合实力已经具备了对标省属国企和行业一流的底气，具备了快速发展的条件。市委林书记要求我们：“要把xx港航产业发展放到全省全国格局中去谋划，对标青岛港、上海港等国际一流港口，建设现代化大港口，畅通标准化大通道，把每个港口都要建成亿吨大港，抢占全国一流内河港口的制高点。”这就要求我们必须在思想观念做到“三破三立三敢”，即：破除固有的“井筒思维”“装卸思维”“作坊

5、思维”，牢固树立“永不懈怠、永不知足，勇于创新”观念，敢于跳出xx审视济能、立足能源突破能源、打破常规超越常规；破除固有的按部就班、小富即安、自我满足的等靠思想，牢固树立“争一流、争第一、争唯一”的“三争XX”，敢于与最好的比，与最强的赛，向最高处攀；破除固有的坐而论道、坐享其成、坐井观天、坐吃山空的旧观念，牢固树立“领先一步海阔天空，落后一步寸步难行，先人一步前（钱）途无量”的新理念，敢于先吃第一口，先迈第一步，在快中创造优势，抓住机遇，多条战线争第一，方方面面拔头筹。省委提出发扬“深、严、细、实、快”的工作作风，落脚点就是“快”，“半懂者先行”，只有“快”才能抢抓机遇，抢占先机。三要善于变

6、革突破，不断强化创新驱动。实现加速转型、跨越赶超，必须把创新摆在企业发展的核心位置，持续增强科技创新驱动力、经营创新驱动力、全员创新驱动力。一是强力突破科技创新战略，搭建集团企业两级创新体系，激活创新平台，推进产学研合作协议落地见效。要布局一批科技创新项目，推出一批管理创新举措，开展一批改革试点，努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展。二是创新发展模式。聚焦改革发展的难点重点，厘清新的发展思路，拓展新的发展空间，寻找新的经营方法，打破旧的发展模式。推进发展方式从追求数量转向注重质量，从规模扩张转向结构优化，从要素驱动转向创新驱动；产品结构由低技术含量、低附加值为主转向高技术含量、高附加值；经济效

7、益由高成本、低效益向低成本、高效益方向转变。生态环境由高排放、高污染向循环经济和环境友好型经济转变。生产方式由资源密集型、劳动密集型产业向技术密集型、知识密集型产业转变。三是激发全员创新活力。建立创新试错容错机制，营造鼓励创新、宽容失败的创新氛围，凡是有利于集团公司发展、有利于职工富裕、有利于大多数人的利益、有利于企业和谐稳定的措施，鼓励干部职工放开手脚，大胆探索实践。二、要提足干事创业的精气神在担当作为上创新争先“一份精神一份财，没有精神财不来”。昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“

8、狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“xx”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到xx亿元，营收突破xx亿元，利润实现xx亿元以上。尽管今年完成xx亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高。有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩

9、手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆破”。以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。要以“初生牛犊不怕虎”的锐气闯关夺隘。当前的形势给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。领导干部要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。每年的挂图作战任务中，

10、都会有要素的欠缺或流程的进度，制约着我们任务的落实。这些难点堵点，就是前进路上的“长津湖”，就是攻坚战中的“硬骨头”，就是考验干部担当和能力的“试金石”。这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。比如龙拱港集装箱泊位工程，我们克服困难列入省重大项目，济南铁路局随即将xx西站更名为xx站。这次女足亚洲杯逆战中坚持到底，实现由0：2到3：2的逆转夺冠，再次印证了这一点。我们要把领导的安排、上级的要求，变成一项项具体措施、一个个具体行动，以不怕苦、能吃苦的虎劲虎力，当好施工队长、突击

11、队长，砸实每一月、每一天，真正把各项工作从“纸上”落到“地上”，变“不行”为“能行”“可行”，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，把底线把握在不出事上。要以“虎踞龙盘今胜昔”的士气突破节点。发展是检验干部的“试金石”。不管处在什么样的逆境，只要内心火热、精神不垮，再大的困难也无法打垮我们。千难万难，干就不难。集团公司快速发展的实践证明，一切办法只有在干中才能找到，一切问题只有在干中才能解决，一切机遇只有在干中才能抓住。当干部就要直面困难，直面挑战，要坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。面对发展的新机遇，我们要增强“我能行”的勇气、“看我的”的霸气、“相信我”的

12、底气，强化节点XX、速度XX、标准XX、绩效XX，坚持重点工作推进增速“盯紧办”，专项工作落实加速“抓紧办”，日常工作推进提速“马上办”。对每个任务坚定信心，下定决心，保持恒心，细化目标定措施，用数据量化目标，用数据盯死指标，一个声音喊到底，一股劲抓到底，确保各项工作快速推进，各项任务如期完成。三、要跑出转型发展的加速度在产业协同上创新争先实现产业协同创新发展，既要立足当前稳增长，更要着眼长远促跨越，坚持立足煤炭主业，大力发展港航物流，赋能物贸与金融，做优做强园区经济，加快培育现代服务业，以创新和资本驱动，构建系统完备、互联共生、创新活跃、安全稳定的产业生态，打造千亿级的企业集团。一是致力变革

13、，煤炭主业要实现新突破。煤炭是集团公司发展的根本，更是其他板块蓬勃发展的支撑，没有可持续发展的煤炭产业，就没有快速转型的物质基础。要提升效率，要精细管理，要提档升级。抓住后备资源开发这个事关企业发展的命脉，立足当期高质量、长期可持续，进一步扩展煤炭产业版图。下大力气抓好芦殿井田争取和阳城技改项目建设，开启接续产区建设的新篇章。要深入研究国家资源开发政策，主动转变思路，盯紧瓦日铁路沿线煤炭资源项目，采取市场化手段加快资源获取，为稳定1200-1500万吨产量奠定基础。加快煤电企业智能高效建设进程，推进机械化换人，5G技术赋能提档升级，在智慧矿山建设方面出亮点、创特色，加快智能开采由跟跑向领跑转变

14、。要延伸整合非煤矿山，实现单一煤炭开采向多矿种开发转型，由传统模式向智慧智能、专精特新转型升级。二是全力突破，港航物流要再创新辉煌。大秦线、朔黄线和瓦日铁路，是我国目前“西煤东运”的三大通道。其中，瓦日铁路在梁山县通过京杭大运河向南连接淮河、长江、钱塘江三大水系，东连日照港辐射东南沿海。2015年我们抢占有利区位优势，在xx铁路与xx运河交汇处建设了xx。我们在xx交汇处，超前谋划xx示范区，打造了xx，融入国家铁水联运物流大通道。xx内河资源丰富，通航里程1100km，随着京杭运河全域通航不断推进，xx作为“上接晋陕蒙、下联长三角、辐射京津冀”的“黄金分割点”地位更加凸显。省委省XXX明确表

15、示支持xx发展内河航运，市委市XXX也将港航物流放到“三个突破战略”重要位置，港航发展大有可为，必须大有作为。未来一个时期，我们要聚焦建设多个亿吨大港、突破亿吨物流运输，培育千亿产业、千亿市场、千亿企业，加快提升港航物流板块规模能级。梁山港集装箱铁路专用线、储备掺配设施和绿色智能化改造5月份之前完成，提供煤炭洗选配、货物在线交易、在线结算、在线融资的全过程服务；上半年主城区、微山两处服务区具备加油加气条件；加快建设集装箱、港口装备和新能源船舶制造基地。坚持物贸引领，利用现有物流网络，建立协同上下游、贯通产供需的营销新模式，利用互联网、商业圈、客户圈、物流圈扩大效益增长点。构建“线上+线下”“实

16、体+金融”“物流+贸易”融合发展新格局，打造形成京杭运河大宗货物的“xx价格指数”，使集团港航物流真正成为xx发展的一个“增长极”，成为全省乃至全国内河航运的一大亮点，重现“XXX”的繁荣景象。三是蓄力聚势，高端制造产业要迈上新台阶。坚持放开思维、放宽眼界、放大格局，对邹城盛源精密制造产业园区重新高起点规划设计、高标准建设项目、高质量招商引资，引进战略投资，努力打造高质、高效、高端的，以阀门为主的特色产业园区，孵化出1-2家“专精特新”企业，争取2025年产值突破XXX亿元。海纳科技、信发液压、春晖等企业也要加大科研投入，开发更多高品质产品，提升产品科技含量和竞争力，形成品牌效应和口碑效应，摆

17、脱自给自足、自产自销的“内循环”。四是打造品牌，高端服务业要深度融入新发展格局。致远教育要致力于打造成xx在职教育品牌。圆中园要致力于打造成xx物业品牌。东方圣城要致力于打造成xx的金融品牌。融汇物链要致力于打造成行业的品牌。要招大联强，加大学习培训的力度，走出去，请进来，柔性引进、高薪聘请高端人才，放开搞活，真正把服务业做优做强。四、要锻造敢抢能拼的硬队伍在队伍建设上创新争先工作好不好，关键在领导。队伍行不行，就看前两名。干部干部，就要先干一步。不敢干，就不是好干部。不愿干，就不要当干部。不能干，就不配当干部。一是要树立崇尚实干的鲜明导向。人才是引领企业发展的第一动力，是提升企业竞争力的决定

18、性力量。近几年，随着集团规模壮大和多元化发展，我们在港航物贸、金融、高端制造等方面的人才缺口急剧放大，对于领军人才、拔尖人才的需求较以往任何时候都更加强烈。“终端的问题就是领导的问题”，各企业制定分管领导讲课制度，同时要请高参、请“有一手”的专家讲课，强化专业人才培训。不能只说“不行”，要解决“不行”，把不行变行。技术型人才我们可以因事择人、以岗择人，但对于特别优秀的人才，我们可以因人设岗，为他们搭建平台、搭建实验室、配备优质资源，最终实现人才的价值，做到“不求所有，但为所用”。要按照“六个标尺”“三个导向”“五用五不用”的原则，全方位培养、引进、用好人才，变“伯乐相马”为“赛场选马”，引进一

19、批领军人物带动项目于产业，切实让“能者上、错者容、能上能下”成为新常态，让担当实干成为xx干部最鲜明的特质。二要激发“三争”内动力。事业是干出来的、拼出来的，不是等出来的、喊出来的。没有实现不了的目标，只有惧怕困难的借口。每个指挥部、每个单位都要锚定“争一流，争第一，争唯一”目标，确定1-2项“三争”工作，干一流工作，做一流员工，创一流事业。靠政策支持、靠内部市场保护的企业肯定走不远，也走不长。各级管理干部要善于“无中生有”，敢于“能争尽争”，谋划超前、行动超前，“别人没有想到的我们先想到，别人没有做到的我们已经做到”，先吃第一口，先迈第一步，在敢为人先、敢闯敢试中争一流，在明辨形势、真抓实干

20、中争一流，在克难攻坚、变革突破中争一流。三要服务一线求实效。各级领导干部是推动发展的领头雁、支撑发展的顶梁柱，要在行动上做表率。重任面前，领导干部要经常深入一线、深入现场、深入基层中去。既要宏观把控，又要事必躬亲。既要指挥，又要动手。既要从一线来，又要到一线去。既要“上”得来，更能“下”得去。组织人事部、纪委监察室、综合办公室、党群工作部，要结合作风建设年活动，制订详细工作方案，推动领导干部包保助推发展常态化、干部实绩档案规范化。要压缩审批流程、压缩会议时间、压缩材料提报，让各级干部把企业一线作为主战场、生产经营作为主阵地、狠抓落实成为主基调、服务企业成为主旋律。五、要用好挂图作战新机制在狠抓

21、落实上创新争先要发挥挂图作战机制“总抓手”作用。今年我们将重点任务挂图作战，由专班牵引创新升级为指挥部牵引，用“五好机制+三色管理”作战体系，推进110项重点任务攻坚突破。这一体系有特色，系统性、操作性强，抓好了肯定是管理中的一大创新。要通过建立这一体系，全面动员各个层面的力量，形成推动任务落实的强大合力。各单位要聚焦重点抓落实，逐项任务抓突破。一切围绕任务转、一切围绕任务干，跑出加速度，干出高质量。总指挥部要发挥“军委管总”作用。督导考核专班要尽快地梳理形成总体推进图，发挥督查督办作用，对重点项目、重点工程、重点工作重点调度、重点协调，实行“时间倒排、任务倒逼、责任倒查”机制，盯紧人，盯紧事

22、，盯紧结果，严格考核，对提前完成的给予通报表扬，对未完成的事项，一律给予通报曝光。专业作战指挥部要发挥“战区主战”作用。坚持一个指挥部一张图、一个清单、一抓到底，对所有任务实行工程化管理模式，分解细化具体任务到每月，明确责任人和完成时限，按照要求节点挂图上墙，按图推进。各专业指挥部要指定懂专业、责任心强的同志专门负责挂图作战任务的协调联络，对任务内容、工作进度、保障要素清清楚楚、明明白白，天天调度，日日通报。各牵头单位、承办单位要发挥兵种冲锋攻坚作用。各单位要聚焦承担的110项挂图作战任务，夯实任务月度控制性节点，把工作细化分解到天，以月保季，以季保年，争取提前完成，全面实现突破。把责任落实到

23、人，做到千斤重担千人挑，人人身上有指标。要围绕作战任务发起冲锋，以开局即决战、起跑就冲刺的奋进姿态，攻坚克难、闯关夺隘，鼓舞士气、锤炼干部，夺取重点任务攻坚和干部队伍建设的“双胜利”。六、要树立和谐文明的新形象在和谐企业上创新争先一是加强思想政治工作。要开展爱岗敬业和感恩XX教育。这是集团公司的弱项，不仅要做，更要做好。爱岗敬业不是一句口号。爱岗敬业首先是一个态度问题，是一种职业道德的崇高体现，一个没有敬业精神的人不可能得到领导的信任、组织的重用；企业与职工是鱼和水的关系。如果不热爱企业、不能与企业同呼吸、共命运，肯定走不好，也走不高。各级领导干部要加强对职工的爱岗敬业和感恩教育，要教育职工感

24、恩企业给你提供岗位，感恩组织对你的关心，感恩同事对你的帮助，远离牢骚、抱怨和消极，常怀感恩的心态去工作，才能充满激情，获得幸福，获得更大的回报。要强化形势任务教育。讲形势也是一种无形的教育，“交底”也是一种“信任”。各级党组织要以落实年度工作会议和本次作风建设大会精神为契机，讲透形势、讲明任务、讲好前景、讲清责任、讲细措施，把职工思想统一到安全上传上来，凝聚人心思齐、人心思上、人心思进、人心思干的正能量。二是推进企业品牌和文化建设。着力构建与xx发展战略相适应，具有时代精神和xx特色的企业文化。每个部室、企业都要形成本单位叫得响、立得住的独特文化；以双文明单位创建为抓手，做好申报工作，力争更多

25、的企业进入省、市文明单位行列。要在巩固省、市级文明单位创建成果的同时，积极争创国家级文明单位。要对成功创建文明单位的企业进行大张旗鼓地表彰奖励、宣传，营造“人人争先进，企企创文明”的良好局面，推动集团公司精神文明建设再上新水平。要加强宣传工作，打造“新闻中心+融媒体”宣传主阵地，聚焦建设“千亿级”集团，积极与省级以上媒体合作，构建全媒体宣传矩阵，既要把工作干好，也要讲好xx故事，树立良好的社会和品牌形象。各企业要充分发挥舆论阵地作用，通过丰富多彩的宣传形式，大力弘扬“劳动精神、劳模精神、工匠精神”，营造“学习先模、崇尚先模、争当先模”的浓厚氛围。让干部职工在比学赶超中理清思路，找准路径，奋勇争

26、先、迎头赶上，努力打造一支爱岗敬业、甘于奉献，技术精湛、作风过硬的干部职工队伍，汇聚创建千亿集团的磅礴力量。三是必须守牢一排底线。在前天会议上，王总经理传达了xx市守好“一排底线”工作机制、底线清单和责任分工，涉及安全生产、和谐稳定、疫情防控、生态环境等13个领域、123项底线清单。今天我们下发了集团公司“一排底线”突出问题典型案例，暴露出我们一些单位对底线工作重视程度不够、责任落实不到位；对重点工作执行不力、作风不硬、标准不高；干部职工法纪XX不强，缺乏敬畏XX等等问题。作为国有企业，抓好安全、环保、稳定、疫情防控等“一排底线”工作，是我们必须抗牢的政治责任。纪委监察室、组织人事部、审计风险

27、部牵头，梳理出集团公司在安全、金融、资金、廉政、XX形态等领域的底线清单、责任分工和工作机制，切实将底线工作抓实抓牢。今后，集团公司党委将每月听取一次“一排底线”工作情况汇报。但凡因履责不到位、管理不到位等原因，被安全、环保等监管部门通报处罚的，集团公司一律不予协调，并将加倍处罚。纪委监察室牵头制定集团公司“内部惩戒制度”，压紧压实各层级主体责任，对违规违纪问题要严肃追究，从快处理。各企业、各部门必须切实强化底线思维，对照突出问题案例和xx市转变干部作风“十要十不准”，认真分析查摆，深刻反思、逐项剖析，紧扣林书记要求的“七个必须、七个破除”，扎实开展“我该怎么办？”学习研讨，制定下步的工作目标和整改举措。各级各部门必须严字当头，拿出最硬举措，拧紧思想发条，压实责任链条，全力以赴守牢“一排底线”，共同维护来之不易的稳定和谐局面。同志们，加快发展时不我待，勇争一流唯有实干！让我们以本次作风建设大会为契机，以人能我能的自信态度，敢于碰硬的攻坚XX，坚决打赢“争一流，争第一，争唯一”的攻坚战。围绕奋战XXX亿的全年目标，打造千亿级集团而努力拼搏，以优异的成绩推动集团公司高质量发展，以一流的业绩向党的二十大献礼。