职工会议发言稿(精选多篇).doc
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1、职工会议发言稿(精选多篇)第一篇:职工大会发言稿职工大会发言稿刚才马总、殷总作了一个很好的发言,很全面、很具体。下面我再重复强调几个问题:1、环境卫生问题这是个很重要的问题,特别是生产食用菌企业,更是重中之重,我们原来的老工人应该都不会忘记,前几年,卫生工作很差,到处都是杂菌袋,空气被严重污染,成品率只有60%,最低的时候只有40%。这其中虽然有技术方面的因素,更重要的是环境的因素、当时甚至还有人随地大小便,有人到了厕所门口,就是不进去,在厕所门外大小便,据反映现在还有这样做的人,我想这太不应该了。经过几年的努力,厂容厂貌焕然一新,成品率大大提高,产量逐年增长,这一方面归功于四位师傅的不懈努力
2、和杨书记、殷总的领导,另外,靠全体员工的紧密配合,才有了现在这样好的形势,在此我对大家表示感谢。2、加强制度建设制度是管理好一个企业的重要保证。作为一个组织、一个团体、一个企业如果没有制度和纪律,就像一盘散沙。在制度和纪律面前,个个职工都要服从管理、配合管理,才能形成一个良好的工作秩序、生活秩序。比如,上班要准时,下班后,不赌博、不醉酒、不打架、不能把外面不相关的人带进厂区,晚上九点前回厂,希望大家严格遵守。最近公司发生了一起极为严重的偷窃行为,事情虽然已经处理了,但是惩罚较轻,只是写了份检查、罚款500元。下一次如果再发现类似事情,决不姑息。要宏扬正气,敢于与歪风邪气作斗争,对一些敢与坏人坏
3、事作斗争的工人要激励表扬。3、工人工资问题工人工资是根据本地区的生活水平、经济状况,以及工作环境、工作时间等因素来定,对于我们企业来说,虽然是农业企业,但我们的总收入已经超过了当地一般的工业企业,我们当地在超市工作的,比较轻松,工资只有700元/月,在机械业工作的要有一定的技术,还要干十多个小时,才有1500元/月,本地的工人一般月收入也就1000元/月,如电工工资1000-1200元/月,这还是技术工种。我们当地真正工资高的也就是有技术的大学生,那也要看本人的发挥如何,发挥的好才能有高收入,高工资。但是我们农业企业,基本上不需要什么技术,因为每个车间都有技术人员负责进行监督,辅导,只要大家肯
4、吃苦,肯干,就会有一个稳定的收入。根据去年的工资收入,最高的工资收入达到元, 一般都有元。一般工业企业,如接到一批订单,都拼命加班加点干,如果业务不正常,则工人的收入就很不稳定,而在我们企业,只要你能吃苦,不怕没活干,就怕不去干。现在我们最苦的车间是装袋车间,所以今年把装袋工资调整到每袋7分。现在我们公司职工的工资水平已是相当可以了,除了上海,现在哪个地方手工装袋达到每袋7分呀,上海是国家规定的1类地区,我们这是三类地区,我们的工资水平还超过他们,这个可以请大家有空打听一下。我们企业除了装袋车间苦一点,其他车间应该说收入、工作环境都是不错的,特别是夏天,所以请大家安心,我们厂基本还是老职工多,
5、因今年扩大生产,装袋工人现在还缺10名,各位员工,如果有朋友、亲戚至今未找到工作的可以介绍一下,在这此我表示非常的感谢。回顾过去,我们取得了辉煌成就,展望未来,我们信心满怀。我们不能停留在已取得的成绩上面,更重要的是努力追求明天,需要我们全体员工精诚团结、不懈努力,我们的企业才能从一个辉煌走向另一个辉煌,让我们在公司决策层的领导下,在殷总的精心管理下,各个部门、各位员工的密切配合,我相信08年一定会取得丰硕的成果。谢谢!第二篇:职工大会发言稿各位广裕的家人:大家好!新春伊始,万象更新。让我们满载着202*年的各项经济效益全面增长的丰硕成果,迎来了202*年的春天。值此厂部202*年职工大会之际
6、,我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会,召开这次会议的目的有三个:一是借机向大家拜年;二是给大家收收心;三是向大家施施压。新春放假期间,部分同志仍在加班工作,使其它员工度过了一个祥和的春节,开工后局面非常稳定,我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。在过去的一年里,工厂在各位的努力下,各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部,大家上下一心,想企业之所想,及工厂所需,想方设法扩大销售,千方百计提高生产产量,调动一切积极因素,促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手,从抢占市场、发展市场着眼
7、,在竞争中求生存,在竞争中求发展,取得了较好的成绩和明显的效果,各项经济指标均创历史最好水平,在同行业中名列前茅,为广裕争得了荣誉。202*年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。202*年,我们相信,我们有信心、有决心把各项工作做得更好:今年是实施 节能减耗 规划的第二年,为了实现我们的梦想,我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。对所有广裕人的要求作为一名广裕人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自
8、动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。其次,我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目 接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好
9、比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。对广裕领导的要求1、领
10、导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。2、要培养一个有思考力的团队。什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时,
11、才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。3、领导要务实,要深入基层。沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。
12、我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。202*年的发展战略一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下,扩充了500多平方的新厂房,发挥企业长处,整合效应,做简易房和隔热层板块。二、塑造企业形象,打造广裕品牌,巩固和发展企业市场,在质量中求生存,在竞争中求发展,持续做iso质量管理。三、提高企业经济效益,努力完成202*年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心,把优质服务为前导,全面提高优质服务水平。四、搞好培训,提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平,整合团队pk模式,使企业在
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