部门月工作小结(总工办).doc

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1、部门月工作小结(总工办)部门月工作小结(总工办)深圳市亚奥新实业有限公司部门月工作小结AO/R16-6.3编号：部门产品规划部统计时间段1999年元月本部门本月完成工作量情况1.完成无线调度市场对办事处的调查，形成调查报告。2.完成无线调度市场对110、119用户的调查，形成调查报告。3.完成AO1000-WLL无线集群调度系统宣传彩页的编写。4.完成AO1000-WLL无线集群调度系统方案样本的初步编写。5.完成AO1000-WLL无线集群调度系统方案系统配置和报价的编写。6.联系常德电力公司的电力监控业务。7.形成电力通讯监控方案样本。8.武汉电力通讯方案完成并寄出。9.在市场工作会议上，

2、介绍电力通讯设备监控产品及无线集群产品。10.拟订99年度产品广告宣传计划。按考核要求出现的问题及建议1.2.3.4.5.备注拟制复核日期备注：每月的2日前将上月本工作小结送交ISO9000办公室汇总。扩展阅读：总工办202*年工作总结202*年工作总结（总工办)总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。一、202*年度工作完成情况：1.组织部门人员认真学习202*年集团年会报告、7.07年中报告、西柏坡改革整顿报告等，按公司要求制定、执行工作计划；定期组织开展自我批评、作风整顿。2

3、.解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。4.制定新世界公司卫生间渗漏防治标准。5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。7.202*年3月11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月

4、讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。二、202*年度工作存在不足。1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。3、缺乏亮点工程，202*年3月大移动前，落实3处亮点工程。三、202*年工作计划1、按照西柏坡改革整顿报告要求，开展自我批评和作风整顿工作。2、学习公司新制度、新流程。3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。6、计划争取202*年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。最后，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家！202*年1月5日总工办第 3 页 共 3 页