企业管理工作总结.doc

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1、企业管理工作总结企业管理工作总结2022年考核科主要工作完成情况一、严格按照天脊集团企业管理评价管理考核办法进行管理评价考核的组织、检查工作，注重过程管理,全心全意为基层服务,努力构建团结和谐的管理氛围，切实推动企业管理上台阶,经营上实效，安全创水平。2022年是，集团公司推行实施企业管理评价考核的第一年,我们紧紧围绕天脊集团企业管理评价管理考核办法,全面检查,客观评价,综合考核,并对所查问题及时跟踪验证。1至11月份总计查出问题685项，整改685项，整改率为100%，其中企业管理部查出349项，环保安全部查出144项，生产运行部查出96项，机动管理部查出76项，人力资源部查出17项，质检部

2、查出3项。1至11月份扣分合计18.45分，折奖25086.2元，直接罚款12230元，总计扣罚37316元，比上年度有所下降，主要原因是原来全方位一体化考核侧重点是处罚，而现在企业管理评价考核侧重点是改进，改进不及时或效果不明显辅之以处罚。企业管理评价考核通过近一年的运行，克服了过去那种重处罚轻改进，重实施轻管理，重形式轻过程的现象，它同质量环境管理体系、计量体系相结合，注重PDCA循环，注重过程控制，注重持续改进，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，切实推动了企业管理上台阶，经营上实效，安全创水平，实现了公司管理绩效的持续提升。二、适时改进，不断完善，进行硝酸磷钾肥产品外包装的换版

3、。三、对公司的硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝铵三类产品进行了山西名牌产品的申报工作，山西省有关部门正在检索中。此外，硝酸磷钾肥正在申报中国名牌产品。申报山西“AAA”级信誉企业、天脊集团申报首次山西省政府质量奖的相关材料也已经上报，有关部门正在评定中。四、对硝酸磷肥、硝酸磷钾肥两类产品进行全国用户满意产品评定，目前此两类产品已获此殊荣。五、对2022年度企业管理研讨会交流材料进行了收集整理。六、完成了企业代码的年检工作。考核科2022年12月15日扩展阅读：企业管理部2022年度工作总结海迅公司企管部2022年度工作总结重庆海迅机械制造有限公司于2022年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高

4、度信任下，在各部门的大力支持和配合下，我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人发展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了一定成绩，为2022年的工作奠定了坚实基础。现将2022年工作情况汇报如下：一、建立各种管理制度在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推进公司建设发展。编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规

5、化、程序化的管理。二、人力资源工作落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充实与稳定，公司才有发展局面，因此，在人员招聘方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣传，讲解公司发展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。（一）人员招聘工作配备人员，我部门共组织了50

6、次新员工招聘、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充实并优化了员工队伍。内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试；（二）劳动合同签订于4月至12月组织各单位210员工签订劳动合同，签订率100%；（三）建立员工档案员工工号编制，其工号由5位数字组成（），其中第一位为部门代码，第二位为职务（工种）代码，后3位为员工序列号。员工档案管理，即建立员工电子档案（员工花名册、薪资明细等），员工纸质档案分类按工号顺序依次存档。（四）员工培训编制了年度、月度及日培训计划，进行两次大型培训，合计参加培训80余人，进行了3次小

7、型零星培训，合计参加培训50余人。（五）办公用品管理建立办公用品使用档案，根据申请使用请购单进行采购，领用登记,控制发放量，确保办公用品的合理使用；并建立办公用品采购入库及领用电子档案。三、社保工作由于公司前期资金投入较大，在资金紧张的情况下，也丝毫没有减少员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入，办理社保如下：1、养老保险养老保险增加66人，减少：3人；目前养老保险正常参保63人；2、医疗保险医疗保险增加70人，减少：5人；目前医疗保险正常参保64人；3、失业保险失业保险增加70人，减少：5人；目前失业保险正常参保64人；4、工伤保险工伤保险增加210人，减少：34人；目前工伤保险正常

8、参保176人；5、生育保险生育保险增加53人，减少：4人；目前生育保险正常参保49人；6、工伤办理全年工伤：17人，其中：生产部：11人，品质部：3人，设备动力部：2人，总经办：1人。四、“档案”管理工作，确保信息安全。1、建立设备档案设备档案按出厂编号依次存放，设备资料主要分类为：加工中心类、铣床类（普铣、数铣）、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等，同时建立电子档案。2、建立文件档案文件档案主要建立了：员工档案类（按工号依次存放）、公司制度类（按文号依次存放）、部门文件类（按文号依次存放）、会议纪要类（按文号依次存放）、外部和同类（按时间先后顺序依次存放）、签呈类（按时间先后顺序依次存放）；各

9、类档案都建立了电子档案，防止文件丢失。五、后勤工作。积极协调后勤保障工作，稳步有序地推进后勤工作。一是，把食堂办得有声有色。在筹备期员工食堂准备工作尚未完成的情况下，管理人员带头一起做饭、菜，以满足员工基本生活。公司本着成本核算的原则，让企管部自己管理食堂，使员工伙食基本满意，食堂管理员为了改善伙食，寻找采购渠道，克服物价日趋上涨的劣势，每周有五次上的时间半夜采购物资，非常辛苦。并半年进行一次食堂满意度调查，食堂收到建议10条，均逐一改进。二是，员工宿舍管理。公司在员工生活附属设施的准备工作中，也进行了大量精心细致的准备工作，在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜，每间宿舍均配置了壁挂式

10、空调，我部门为员工办理宿舍入住手续，对其进行管理；在办公大楼顶楼专门修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备（空气源热泵），为员工提供生活保障。三是，办理网络由于公司地域位置办理网络的单位较少，很多通讯单位不愿意办理网络，因为费用较大，为丰富员工业余时间的娱乐生活，我们通过各种渠道办理网络，公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务，带宽为2M，充分利用公司已有网络资源，使员工宿舍安装网线。四是，通过货比三家，组织制作员工工着服，夏装460套、冬装600套，总支出元。六、企管部安全消防工作的开展（一）安全工作：我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定，为此，作为企管部，以“预防、规范和自

11、律”为准则，落实安全保障工作：一是，强化“四防”管理，杜绝安全隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障，是工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，下班后我部门安排住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断情况；对于办公楼的门窗及办公设施，我部门安排清洁工于每日上、下班前进行检查，有异常情况及时报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施维修、多次，实现办公安全综合治理无责任事故。二是，强化“车辆”管理，实现安全出车。企管部要求驾驶员每周对公司车辆车况进行自检，组织完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。认真组织协调车辆使用，在各部门的大力支持下，我部门组织完成全年公司公务

12、出车，安全出车率100%。（二）消防工作为了大力做好消防工作，提高消防意识，消除安全隐患，公司的消防工作在原基础上，进一步完善消防设施，提供了良好的安全保障，消防器材配备了干粉灭火器（8）40个；二氧化碳灭火器（3）6个；灭火箱19各；安装逃生指示灯7个；应急双灯4个；过道消防应急灯10个；消防栓16个，设置安全吸烟点，防止火灾事故的发生。（三）盗窃工作为了提高安防意识，消除安全隐患，确保公司财产安全，公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上，进一步完善安防设施配备，曾设12个摄像机，红外线对射报警系统一套：9对（7个防区）为公司提供了良好的安防基础保障，一年来未发生盗窃事故。七、ISO/TS1

13、6949:2022质量管理体系工作推进为了确保公司在2022上半年一次性通过ISO/TS16949：2022质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作；组织编写TS16949质量管理体系的质量手册、程序文件；全面负责TS16949指导、督促、检查、考核工作；八、公司网站建设网站在当今社会已经是企业形象宣传，提高竞争力的普遍手段，在企业正常工作的运行过程中，网站的重要性也尤为突出，我公司网站建设工作于3月份列入工作计划之中。从节约成本的角度出发，该网站由公司自己开发建设，指派企管部李学杰进行设计制作。目前公司的网站已经建设完毕，可投入正常使用，投入使用后，根据

14、公司实际情况再对不合理部分进行逐一修改健全。九、企管部工作存在的不足：（一）人力资源管理是我部门工作的弱项，在人员供给方面，我部门还不能够实现人才的有效储备，人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面，还不能够从战略的角度，实现真正的人力资源管理。在人事流程执行的时效性方面，我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面，我部门缺少对培训教材的组织编制，及内部培训讲师队伍的建设，对业务骨干的发现和深造培养。（二）考核工作存在考核标准滞后，以致于考核工作中出现认识上的出入，考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的能力还有待提高，考核方法、考核心态亟需完善和调整。（三）后勤工作中军事化管理

15、落实得不好，宿舍脏乱较严重（四）推行TS16949工作力度不够，大部分部门无工作积极性，有抵触情绪，给推进工作带来很大难度。十、2022年工作思路明年是企业发展的起步阶段，为了实现行业领先目标，必须强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设，以TS16949为管理主线，消除过程中的各种浪费、细化成本考核；严抓过程控制和过程检测，提升产品实物质量,严抓安全管理，团结务实、创新奋斗，全面提升企业综合竞争力。（一）以贯彻TS16949为主线2022上半年公司必须一次性通过ISO/TS16949：2022质量管理体系认证工作，推行和完善企业标准化管理体系，在认证的过程中，将16949的各类项规定导入公司的

16、日常管理工作，进一步推进现代企业管理方式，以科学的管理方法为指导，强化公司内部管理工作，促进公司的稳步健康发展。（二）推行工资分配制度改革。为了实现以人制变为制度化管理，制度面前人人平等；职责清晰，责、权、利也明确；修订薪酬管理办法，制定绩效工资制，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力，以实现产值为效率，切实注重时效性、规范性和科学性，（三）制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资（刀具、辅料、办公用品等）消耗定额，降低成本，体现附加值，从而有利于提高企业的生产能力和市场竞争能力，增加企业的经济效益。（四）公司用指标考核部门年初公司与

17、生产部、供销部、企管部、设备动力部签订安全责任书，防止重大人身伤害事故，设备重大事故的发生，与生产部、品质部、供销部签订质量保证协议；狠抓产品实物质量，提高产品合格率，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬，确保公司质量目标的顺利完成；与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议，通过各项指标的考核，确保实现公司“十二五”发展规划（五）一是以人为本，注重各种人才的培养，强化企业内部管理，增强团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素质（六）完善企业规章制度，强化企业内部管理，建立企业沟通渠道，以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力；（七）加大人员招聘力度春节后，通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员招聘工作。重庆海迅机械制造有限公司企管部2022年1月11日第 10 页 共 10 页