车间主任工作体会及心得.doc

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1、车间主任工作体会及心得车间主任工作体会及心得 新的一年即将来临，20*年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20XX年之际，作为一名车间主任我对我在xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。 3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产

2、，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负

3、责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6：在gmP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的

4、损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检配合不是很好。 4：员工的质量意识

5、不强，认为质量就是质检的事情。 延伸阅读： 车间主任工作总结 时光飞逝，不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度 良宵 的天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃： 曾先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了 哈哈 也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天 这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦

6、涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟 当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？ 走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式 简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心

7、接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到 三勤 ： 1，口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2，勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413*11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻研。 3，腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生

8、的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一） 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福

9、利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1，产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。 2，质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3，员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4，现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作（202*年 119 消防宣传月活动方案及文案）作准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家

10、效力都一样）： 1，针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。 2，加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。 3，实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实 5s ，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。 4，推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。 对我来说，xx关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信心带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（xx，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为x

11、x的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。 我感恩xxx，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着xx共同努力，共同飞翔。 阅读拓展： 车间主任工作报告 R 桃花落去,梅雪冬阳.自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系Iso 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 桃花落去,梅雪冬阳.自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首

12、也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系Iso 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面产量从 月份入库量为 Pcs到 月份Dem产量达到 Pcs，oem Pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 月份 . %到 月份达到 . %,提高了 . %，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最

13、高、最好水平。 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 从 月到 月生产制程重大质量事故共发生了两起， . mHz/s和太莱的 mHz/s印错字 。三、人员管理方面 月、 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。 月、 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训. 四、物耗方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原

14、因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着Iso 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因 六、工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备

15、。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 s管理在Iso 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 s的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 年八个方面中存在的不足， 在 年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面 加强员工的稳定性； 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 第 10 页 共 10 页