金工车间主任工作职责.doc

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1、金工车间主任工作职责金工车间主任工作职责金工车间主任工作职责1、目的：对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。2、适用范围：适用于金工车间生产全过程的管理。3、职责：3.1贯彻实施ISO9001-202*质量体系标准，严格按质量手册、程序文件及管理制度文件要求进行实施。全面完成公司制定的质量方针和目标。3.2严格按生产和服务提供控制程序、生产管理制度的规定和要求执行。3.3负责对金工车间生产过程实施管理，合理安排生产。对不服从生产调度的员工有独立处置权。负责产品标识和可追溯性及产品全过程的防护。负责按工艺文件组织各道工序的生产。3.4兼金工车间检验员，对全车间

2、的产品质量负责。3.5兼金工车间安全员，对全车间的安全生产负责。4、工作内容：4.1车间主任根据生产计划制定生产作业计划，合理安排生产，凭“领料单”向仓库领取所需物料。对库存未有物料及时汇报生产部。合理安排机床人员，做到定人定机。4.2首检：配合检验员做好首检工作。做好首检记录。对出现的批量报废负责。4.3工序流程检验卡：每天对工序流程检验卡进行督促检查，对工序转换进行控制。确保合格零件转序。工序流程检验卡必需同物件同时流转。4.4标识的管理：4.1.1做好产品标识，对不同的零部件进行标识。写明产品名称规格型号。对无法标识的可以用流程卡代替。4.1.2产品责任标识对所有加工后的每个零件按生产和

3、服务提供控制程序中.11条“产品标识及可追溯性”d条规定的零件部位用钢号、记号笔、印章进行标识。4.1.3车间主任协助检验部督促检验员对已加工后的零部件进行产品状态标识。4.5图纸管理：督促每个操作者做好图纸的借、还及保管、使用，对损坏图纸及遗失图纸的按岗位责任质考核办法进行处理。4.6现场计量器具管理：督促每个操作者每天做到量具的借、还及保管、使用，量具应摆放在要板、橡皮等软质材料上。不得与铁器、硬件碰撞，不得放在车头上和导轨上。对损坏量具及遗失量具的按价赔偿。4.7设备管理：每天检查设备保养情况，对未按要求保养的做好记录，并按岗位责任质考核办法进行处理。开出罚款单。对长期做到机床保养好的员

4、工，有权建议公司奖励。4.8安全：经常检查本车间的安全，防止事故隐患。认真执行公司安全生产管理制度。确保人员安全。对违反安全规定的有独立处置权。车间发现安全事故隐患而且要通过改造、更换才能解决的本人不能直接处理应立即书面汇报生产部或直接汇报董事长。4.9做好三按生产：车间主任自觉遵守并督促每个操作工人必需按标准、按图纸、按工艺进行生产。协助生产部进行工艺纪律检查。对违反工艺纪律的操作者按岗位责任质考核办法进行处理。4.10经常做到与各部门的沟通工作。4.11产品防护：4.11.1要做好产品防护管理工作。生产车间对在制品、半成品转序、入库应采用适宜的工具在搬运过程中严防磕碰、撞击、甩扔和挤压损坏

5、等现象，特别要对零件的隔爆面更要谨慎小心，不可磕伤、碰坏。4.11.2已加工合格的半成品零部件要上好油，特别是防爆电机的隔爆零件每个必需上好防锈油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不着地。可用橡皮或木板垫或放在架、箱中.4.12现场管理（包括环境卫生）：要做好生产现场管理工作。要按各机床周围的具体情况划分堆放区域并整齐堆放。不得超高。每天督促每个员工打扫周围环境卫生。做到道路畅通，场地清洁，堆放整齐。机床车头不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。4.13工装夹具：要做好工装夹具的维护保养的管理工作。对本车间的工装夹具应建立台帐。应有借还记录。发现不合格的工装夹具及时汇报生产部进行修复或重新制

6、作，以保证零部件的加工质量。配合质检部做好工装周检，确保工装精度。4.14人员管理：要经常召开车间会议，不断与本车间员工进行沟通。把公司和部门的任务计划各种要求传达给员工。做好信息反馈工作。对于不服从生产安排，违反各种制度的员工有权直接处理。按公司责任质考核办法执行。对经几次沟通重复犯错误的员工，可责令其停止工作，交公司办处理。对长期工作认真、生产效率高、生产质量高的员工提出奖励意见，上报公司办，以激励员工的积极性。4.15工时定额（经济分配）：平时要协助公司做好工时定额的制定工作。对定额的高低不均匀进行调整，做出书面报告，上报公司办。4.16劳动纪律:加强对劳动纪律的管理。对违反劳动纪律的应

7、进行处理。做好人员考勤记录，不得弄虚作假。扩展阅读：金工车间主任岗位金工车间副主任：所属部门生产管理部直接上级金工车间主任直接下属编写日期编写部门工作目的确保车间零部件生产计划的及时完成工作职责协助主任做好车间的日常管理工作负责按生产管理部下达的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作检查督促车间工人按时保质保量完成车间加工任务合理调度车间人员和设备实现均衡生产及满足公司急需产品的加工指导工人严格按图纸、按标准、按工艺生产，控制车间的不合格率，提高加工质量工作权限车间零部件生产计划的执行权车间员工加工任务的分配权零部件加工的调度权任职要求1.具备高中以上学历。2.有丰富的管理经验，熟悉金加

8、工工艺，了解机械加工原理。3.熟悉车间零件计划的调度工作。4.能熟练操作计算机使用办公软件。岗位名称金工车间主任所属部门生产管理部直接上级生产管理部副部长直接下属车间副主任等编写日期编写部门工作目的保证车间加工的零部件能满足装配生产的需要工作职责根据生产管理部下达的质量目标，编制本车间质量目标贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理认真执行生产管理部下达的零部件生产任务和其他临时任务，合理组织和调度，确保生产任务的及时完成负责本车间员工的工时核算及奖金结算工作负责车间产品质量及其他日常管理工作工作权限车间班组设置权车间内人员调配权车间文明生产管理权车间员工班次调度权

9、车间生产计划执行权任职要求1.具备高中以上学历。2.有丰富的车间管理经验，熟悉金加工工艺，了解机械加工原理。3.能熟练操作计算机使用办公软件。车间主任主要是生产达成、质量、设备、人员、安全、现场、车间考核等方面管理，副主任主要是协助车间主任，或者由按车间分工分管某一方面工作，岗位职责从这方面着手人员配置1直接上级生产制造部部长直接下级助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度工作职责一、负责部品车间全面工作及自主改善管理1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、按照责任制，控制部门费用预算。4、负责与外部门的协调沟通，共

10、同完成公司任务目标。二、负责组织完成公司下达的生产任务1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。三、负责装配过程制造成本控制1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。四、负责控制和不断提高装配过程品质控制1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力

11、，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平1、不断进行内部规范和管理提升。2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。六、负责部品车间设备安全管理1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。七、负责车间

12、现场的管理工作1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。八、个案式工作完成上级领导交付的个案式工作。岗位名称副主任所属部门*车间岗位性质车间管理岗位代码*直属上级车间主任直接下属操作工协作关系各部门及车间外部关系*工作概要:全面负责车间各项工作，组织下属完成各项指标。工作职责:负责车间的节能降耗；协助车间主任做好车间管理工作。车间主任休假和外出期间代理车间主任负责全面工作.1负责包装检验组生产、技术、质量等全面工作。2安排、调度、协调最终产品的检验、清理、入库，控制最终产品质量，防止不合格产品入库、出

13、厂。3按计划完成产品的检验、防止产品积压，做到及时入库，保证产品及时走货。4负责生产现场管理，做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护到位、摆放整齐有序、防止积压变形、现场清洁卫生。5监督质量和合格证张贴、填写，防止错检、漏检、错装、漏装。6负责组织做好生产记录和检验记录，确保数据准确无误。7负责不合格品的及时处理，督促上工序及时返工、返修。8对上工序产品进行互检，控制不合格品的接受和入库。9外部反馈质量问题及时在全组通报，并组织纠正预防措施的实施。10控制物料消耗，防止丢失浪费。11负责技术文件的签收、保存、发放、回收。12有权对违规违纪行为进行处理。13有权拒绝接受上工序不合格品和不符

14、合周转手续的产品。14有权对错误的技术文件提出更改建议。15有权督促上工序对不合格品及时返工。16有权拒绝不合格品的入库。任职资格:教育背景:理工类或相关专业大专以上学历培训经历:受过战略管理、企业管理等方面的培训经验:2年以上管理相关工作经验技能技巧:1）对车间工艺有一定的了解；2）具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；3）熟悉办公软件及相关的人事管理软件；4）很强的计划性和实施执行的能力；5）具有解决复杂及突发问题的能力；6）很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；7）具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神；8）懂一定的统计知识；态度:1）做事客观、严谨负责、踏

15、实、敬业；2）责任心、事业心强；3)工作认真负责，爱岗敬业，作风正派，以身作则；工作条件:工作场所办公室环境状况基本舒适职业危害无职业病危险1、对车间主任的具体职责要求：（1）保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件、规程进行。（2）根据厂部下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。（3）负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。（4）主持召开每周（月）生产作业例会，对车间生产工作情况进行总结、安排、调度。（5）制订及编写生产用工艺规程、原始记录、各种表式报送关部门审核，经企业负责人批准后领导实施，确保有关生产操作的指令能严格、有效地执行。（6）负

16、责本部门各级人员的培训。（7）对本车间生产过程进行控制，组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，确保生产工艺先进合理、质量稳定达标。（8）对本车间工作任务执行情况进行督促、检查、分析、记录，及时制止、纠正不符合文件要求的生产行为。（9）做好厂房、设备、工具的日常检查、维修和保养工作，并按要求进行记录。（10）、涉及企业重大利益的事项及时向企业主要负责人报告，并通知有关部门。（11）、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，完善安全措施，预防安全事故，保障车间生产安全高效的进行。（12）、负责对本车间人员的工作进行检查、监督和考核。每月末将考核情况报送厂部办公室，做为对

17、本车间人员进行奖罚的依据。2、对车间副主任的具体职责要求：（1）切实发挥车间带头人的作用，主动配合并协助车间主任全面落实车间主任职责；（2）在车间主任不在时履行车间主任的职责。（车间副主任是配合、协助车间主任工作的，所以职责是一致的。不知是否满意？）车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）生产副总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培

18、训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。10、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。12、配合公司其他

19、部门开展工作，主动做好横向沟通。车间主任的工作任务和职责：具体任务:1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织版房技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，

20、针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。责任：1、对公司各项制度在车间得以实施负责。2、对车间的生产任务负责。3、对车间生产产品的品质负责。4、对车间流水生产是否畅通负责。5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。6、对车间员工的稳定负责。7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织生产、

21、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。6、合理编排班组，安排人员工作。7、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；8、负责设计工厂的半成品布局和工序间的协调；9、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；12、抓好生产统计分析报告，定期进

22、行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间；14、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。16、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。车间主任岗位职责一、在生产部领

23、导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协

24、助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保

25、证生产的正常进行。4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6负责本部门各级人员的培训。4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行

26、安全生产管理制度，保障车间生产安全。4.12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。车间主任的职责、权限一、车间主任的职责1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体

27、系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。二、车间主任的权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。4、

28、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。10、有辞退、开除本车间工人的建议权。11、有权纠

29、正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。车间主任的职责、权限一、车间主任的职责1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订

30、完善工作。8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。二、车间主任的权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。4、在不影响生产计划完成的情况下，

31、有权安排设备检修、设备维护和保养。5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。10、有辞退、开除本车间工人的建议权。11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮

32、操作行为，维护正常安全的生产秩序。12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权1、协助部门主任检查集团下属各单位的规章制度执行情况以及产品及工程质量，花色品种、物资价格、安全卫生、服务态度、内部管理劳动纪律等，对违规或不合格项目进行处理。2、检查有关人员健康证，卫生许可证，计生证的办理情况和流动人口的管理及日常卫生检查等工作。3、负责集团投诉处理工作，做好对投诉者的接待和解释工作，并对投诉内容及相关部门需查处办理的问题，及时查处。4、经常深入各部门，掌握其部门工作情况，了解执法（规）情况和查阅必须的资料。5、按要求做好监察记录，并对发现的问题，提出处理意见和改进建议。6、坚守岗位，以身作则接受集

33、团职工的监督。7、检查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的发生工作。8、协助主任处理其他工作。9、完成领导交办的其他工作。一、车间主管1根据生产销售计划指挥均衡生产、保质保量完成生产出货任务；1、贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、整改措施等，检查监督班组及个人的执行情况；2、负责公司设备设施的安装验收、改进、安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态；3、负责对生产部所有人员的全权管辖和调配。组织安排所属员工的各种培训工作，发挥和调动所属员工的才能和积极性。并按有关制度规定做好考核、考勤及奖惩工作；4、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好7督促、检查

34、、落实工作；5、果断分析处理好工作中的随机问题；6、组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施；7、积极配合有关部门开展管理、品质提升系统活动。8、督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标；9、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司经营理念等方面的教育，培养员工的责任感与爱岗敬业意识；10、负责本部门的安全卫生工作。11、制定完善各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则。以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养依照标准化、程序化和规范化进行。12、深入现场，及时掌握生产、人员和设备的状况，坚持每天现场巡查各质量控制点运行情况、重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时处理。13、完成直属上司交付的其他工作。第 19 页 共 19 页