银行上半年资金计划管理工作总结工作总结.doc

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1、银行上半年资金计划管理工作总结工作总结银行上半年资金计划管理工作总结工作总结银行上半年资金计划管理工作总结工作总结今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将202*年上半年资金计划管理工

2、作总结一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了202*年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、

3、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自

4、身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国农业发展银行信贷资金调拨通知书、资金请调

5、单、资金申请审批情况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。三、加强统计管理工作，提高统计资料质量（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点分析。（三）我行在统计管理上始终坚持按照国

6、家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。（一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也

7、严重影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进行了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析；认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。（二）积极加强宣传，密切与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动督

8、促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨资金，避免了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。（三）经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位情况及监测管理水平有了较大的提高。至6月末，全市应收各项财政补贴资金6243万元，实收各项财政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率77.8。五、监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路202*年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领会等级

9、行管理文件，掌握新的指标精神，并对考核指标提出反馈意见，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况，市行对各行的失分项进行原因和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效提高了各行的经营管理水平。六、加大调查研究深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用，我行十分注重提高业务经营分析水平，增强业务分析的实用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金

10、封闭管理动态情况，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增强了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行（一）今年以来，我行按照有关现金管理的文件精神及具体实施办法，继续抓好现金管理工作。一是做好现金计划管理，现金计划一经下达，认真组织执行，同时要做好与当地人行现金投放计划的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格按照大额现金支付三级审批制

11、度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，积极引导企业减少现金使用。各支行（部）在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行（部）进行了检查。从检查情况来看，企业现金收支基本能按照管理要求执行。（二）我行利用多种形式向购销企业宣传利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严肃性，有效地发挥利率的调控

12、、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行（部）每季对利率执行情况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行情况进行了全面的检查，从检查情况来看，利率执行情况基本能按照国家有关政策要求。八、认真做好夏季信贷资金需求预测，为经营决策服务。为进一步做好202*年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化情况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深入企业，获取企业的经营信息量，为计划预测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，预计前期收购进度较慢，收

13、购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，预计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。扩展阅读：资金管理工作总结暨下年工作计划（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用资金管理工作总结暨下年工作计划第一部分20年工作总结20年，受全球金融危机影响，国家宏观调控从前两个季度的“防过热，防通胀”，到三季度的“保增长，控通胀”，再到四季度的“保增长，扩内需，调结构”；货币政策由从紧转为适度宽松，财政政策从稳健转为积极。在全球经济失衡酿成的这场危机面前,经济转型、政策调整已经成为中国走出

14、困局的唯一机会和选择，同时给施工企业带来了千载难逢的机遇。在过去的一年中，局资金部密切关注国家宏观政策的调整，坚持以科学发展观统揽全局，合理安排筹资结构与总量，着力推广中国中铁资金管理系统，深化内部融资管理，确保生产、经营需要，全局资金管理工作成效显著：实现了资金集中利益共享机制的创新。以子（分）公司为单位，以日均集中在局的资金量为基数，全额分配局资金部的账面效益。这个机制在股份公司的二级工程局还是首创，得到了股份公司及国资委的高度肯定，并在国资委20年第40期企业专刊上作为工作经验在其所属企业进行交流与介绍。资金管理系统的推广工作在股份公司中处于领先地位。我局作为股份公司第一批试点单位自20

15、2*年10月18日正式试运行中国中铁资金管理系统（以下简称系统），一年多来，系统推广工作在全局稳步推进，系统运行架构覆盖全局，各项基础工作逐步完善，资金集中管理的理念在全局上下深入人心。（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用资金集中规模和资金集中度大幅提高。系统推广成效彰显：资金集中规模大幅提高，20年末吸收局成员单位存款32亿元,较202*年末15亿元，净增17亿元，增长了113%；全局资金集中度大幅提高，20年末达到76%，较202*年末49.2%，提高了26.8%。本部货币资金存量有效压缩，外部筹资规模得到有效降低。货币资金存款规模大幅度压缩:20年末局资金部货币资金

16、存款余额7.23亿元,较年初11.18亿元，压缩3.95亿元，压缩了35%;全局外部筹资规模大幅度降低，20年末8.5亿元，年初17.42亿元，减少了8.92亿元,降低了51%。是股份公司外部借款较少的单位之一。内部融资管理进一步加强。有效压缩了内部周转性融资规模，进一步完善了专项融资的管理制度，细化了局对各类专项融资的管理。截止20年末，全年累计收回各类融资共计18.44亿元，有效规避了局资金运行风险。外汇管理工作逐步规范并取得初步成效。20年局全面清理了所属单位的外币账户，实行集中管理和统一结、用汇制度，规范了外币存款账户的管理，从而有利于降低汇率风险和法律风险。20年共办理外币结汇1.9

17、138亿美元，由于结汇及时，仅安哥拉项目结汇就为企业减少汇兑损失4788万元，提升了局海外项目收益水平。金融资源储备充足，筹资方式有所拓宽。20年与我局签订合作协议的银行由11家增至14家，共取得银行综合授信212.24亿元，首次突破200亿元大关，较202*年171.94亿元增加40.3亿元,增长了23.4；银行综合授信结构（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用和品种更趋合理，为我局生产经营规模的快速扩张储备了充足的金融资源。20年,局筹集资金不再局限于从商业银行取得流动资金借款的传统形式,而是通过票据筹资、银行账户透支融资等多种方式筹资，同时还在积极推进企业中期票据及淮

18、南山南新城收储土地抵押担保贷款等其他筹资方式。优质、高效办理银行信用业务。20年共为局成员单位办理各种银行函证614份，总金额达102.89亿元；银行承兑汇票386笔，总金额4亿元;设备融资业务36笔,总金额2.03亿元。全局资金运作净收益显著提高。20年通过科学合理运作资金，集中资金所带来的经济效益显著提高。全年局资金部实现账面净收益12,314万元（不包括上半年给局属单位已分配的资金收益641万元和存量资金理财收益478万元），较上年5,152万元,增加7,162万元,增长了139%。20年通过全局上下财务人员的共同努力，园满地完成了局年初确定的各项资金管理目标，着重抓了以下几个方面的工作

19、：一、全力推进中国中铁资金管理系统，提高资金管理水平20年资金集中管理工作作为全局财务管理两大重点之一，以“中国中铁资金管理系统”为技术保证，以子（分）公司共享资金集中收益为激励手段，在股份公司关心、局各级领导大力支持及局全体财务人员的共同努力下，全局资金集中管理工作取得了可喜的成绩。（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用1建立了完善的制度,为资金集中管理工作有序推进奠定了基础。资金集中管理工作是一项复杂的系统工程，涉及股份公司、各银行总行及开户行、开户单位等方方面面，必须有完善的规章制度作保证。为了确保全局资金集中管理工作推进，局先后出台了中铁四局集团银行账户管理办法、中

20、铁四局集团资金管理系统电子钥匙管理办法、中铁四局集团集中资金收益分配办法等一系列规章制度，下发了局关于做好试点和推广使用资金管理系统软件工作的通知，明确了局资金集中管理工作推进中各阶段工作计划。局绝大多数单位行动积极，严格按照文件精神，认真做好电子钥匙授权、银行账户清理、内部账户开立、外部银行账户授权等各项工作。20年局资金部共办理新增内部结算账户634个，受理配发电子钥匙202*把，对“中、农、工、建、交、民生”六大银行的511个银行账户进行了授权，成功开通了系统内的银行账户460个,办理了1495个系统操作人员的业务授权和变更，录入了1019个内外部账户管理资料，规范了资金管理系统推广的操

21、作流程,为顺利推广该系统奠定了基础。2广泛开展资金管理系统的宣传及培训工作,为系统的顺利推广提供了技术保证。为营造资金集中管理的良好氛围，在铁道建设报和局电视台进行了宣传、报道，广泛宣传资金集中管理的重要性和意义，通过宣传提高了全局上下对资金集中管理重要性的认识。局还专门成立了培训小组，先后在合肥举办了6期培训班，同时在局子（分）公司及直属工程指挥部现场举办了多期培训班，直接参加培训人员达860人以上，培训覆盖面达到全局财务人员的半数以上。通过培训，使参加学习的财务人员掌握了系统运行的操作方法，为系统的顺利推广提供了技术保障，同时还起到了宣传和发动作用。在软件使用过程中遇到问题时，（使用请双击

22、删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用及时与股份公司资本运营部及软件开发商联系与沟通，做到处理问题不隔日，确保了全局资金管理系统运行通畅。3.建立资金集中的利益共享机制，有力地促进了全局资金的集中。为提高局成员单位资金集中管理的积极性和主动性，5月局下发了中铁四局集团集中资金收益分配办法，以子（分）公司为单位，按日均集中在局的资金量为基数，将局资金部集中资金实现的净收益，全额分配给资金集中的单位，有力地促进了全局资金的进一步集中。为表彰先进，进一步推动全局资金集中管理工作，10月份在合肥举办了专门的资金集中工作总结会及推进会，对二公司、六公司、八公司、物资公司、电气化公司、建筑公司、钢

23、结构公司、安哥拉项目部、武广标经理部、甬台温经理部、海南东环经理部、张集经理部、宜万经理部等单位在资金集中管理工作中取得的突出成绩，进行了表彰。六公司、武广标经理部、海南东环经理部等单位在会上还专门介绍了他们的经验与做法。4股份公司的大力支持与全局上下的共同努力是我局资金集中管理工作取得可喜成绩的关键。资金集中是股份公司08年“三大集中”工作之一，也是我局08年财务管理工作两大重点之一。作为股份公司资金集中管理系统的第一个试点单位，我局的系统推广工作得到了股份公司资本运营部领导的高度重视,在业务办理过程中对我局给予了大力支持和帮助。20年已为我局办理电子钥匙202*把，全局财务人员基本人手一把

24、电子钥匙，已经完成外部银行账户授权511个。局主要领导和总会计师极为重视全局资金集中管理工作，逢会必讲，带头宣传资金集中管理的重要性。绝大多数子（分）公司和各工程指挥部领导都能积极落实局要求，对资金集中管理的重要性和必要性认识到位，并结合本单位的实际（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用情况，制定了具体的奖惩办法，充分调动各方面积极性，努力克服资金集中管理的困难和排除外在干扰。在股份公司的支持和全局上下的共同努力下，局资金部20年主动发起集中资金892笔，共集中上收资金49.83亿元。二、强化内部融资管理，主业融资总量有所下降近几年随着局生产经营规模的不断扩张，高速铁路专用

25、设备投入和淮南、如皋等投资项目资金投放加大，全局内部融资总量逐年攀升。202*年末15.2亿元，202*年末17.7亿元，202*年末22.6亿元，202*年末28.5亿元及20年末为35.9亿元。这些资金大部分来源于局资金部吸收的各成员单位存款，另一部分来源于金融机构借款，还有小部分是局资金部自有资金。这些资金的筹措总量是有限的，也是有成本的，若内部融资管理不力，势必导致企业整体资金运行风险加大，资金使用成本增加，从而影响了企业的盈利能力。1细化了各类别融资管理。20年重新修订了中铁四局机械设备内部融资管理办法，制定并下发了中铁四局投资房地产开发项目融资管理办法、中铁四局关于淮南山南新区城市

26、基础设施投资建设有限公司融资管理实施细则、关于机械分公司盾构等大型设备融资及回收的通知等一系列专项融资管理办法，细化了各类别专项融资的审批、发放、使用、回收等环节管理，为局内部融资管理提供了较为全面的、系统的制度保证。2做好融资前期调查、分析工作。多次派人赴淮南参加项目公司融资专题会，参与研究和探讨项目公司及各施工单位工程资金及上缴款资金运作路径，确保项目投资规范运行；赴海南东环线、合宁、合武、昌九、福厦等客运专线确定（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用融资方案；会同投资部，赴天津就其滨海新区BT项目融资环境进行调研；赴北京，参加中国中铁股份有限公司与中国农业银行、中国建

27、设银行就天津滨海新区BT项目进行融资洽谈；会同局财务部，对五公司、六公司和机械分公司的资金状况、财务状况进行调研，以便全面了解、掌握各单位资金运行情况，加强了对局内部资金运行的分析与评估，以便采取相应的措施，保障内部融资体系安全而有效运行。3.加大融资回收力度。20年局调整了现款上交的口径，把到期的债务性融资纳入当期现款上交考核范围，强化了到期融资款归还的责任。在融资发放时，融资单位就每一专项融资提供还款保证、落实还款来源、制定还款计划或请求代扣代缴，并出具还款承诺。在资金使用时，密切跟踪融出资金流向，确保融出资金“专款专用”。在融资到期时，积极督促融资单位履行还款承诺。20年末局成员单位融资

28、余额35.9亿元,较202*年末28.5亿元，净增7.4亿,若剔除淮南山南项目和如皋BT项目净增专项融资10.6亿，主业融资总量较上年末下降了3.2亿元，全局各成员单位主业内部融资总量随企业规模增长而增长的现象得到遏制。三、金融资源储备更为充足，有力地支持了局生产、营销及资本投资项目局的生产、经营和资本运作都离不开金融资源支撑，20年通过开展各种形式的银企交流，拓展了与银行合作空间，全局金融资源储备更为充足。（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用1深化和拓展了与股份制银行的合作基础和合作空间。在巩固原有与建行等11家商业银行合作的基础上，新增了深圳发展银行、深圳平安银行、东

29、亚银行等合作伙伴。2金融资源储备总量更为充足,品种更趋合理。20年局取得银行综合授信212.2亿元，较上年171.9亿元增加40.3亿元,增长23.4，总量继续增长；银行综合授信品种不仅包括流动资金贷款、银行函证、银行承兑汇票，还新增了中长期贷款、法人账户透支等,而且能结合企业生产、营销的实际情况，与银行协商适时调整授信品种。3金融资源储备工作更具前瞻性。法人账户透支具有使用方便、快捷、成本低廉的优势，争取到该专项授信额度，将更有利于保障资金管理系统上收与回拨资金的有效衔接。4优质、高效办理银行函证，满足生产、营销需要。银行函证或为市场的准入证或为践约的要件，该项工作质量的好坏直接关系到生产、

30、经营工作的开展。20年为局成员单位办理各种银行函证614份，总金额105.89亿元，所提供的函证无论在时间上还是在质量上都满足了业主的要求。5加强了票据融资的宣传和推进工作。局各子（分）公司在物资、机械设备采购、劳务协作队伍工程款结算、投标或履约保证金等方面广泛使用金融期票的融资方式，延迟了现金流出，充分发挥金融工具的杠杆作用，降低了资金使用成本。全年共办理银行承兑汇票386笔、金额共计4亿元，节约财务费用支出（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用900余万元。局成员单位中使用银行承兑汇票较多的单位有:二公司、四公司、钢结构公司、物资公司。四、开源节流，增收节支，提高资金运

31、作收益20年局资金部严格按照局年度工作目标和重点任务分解工作要求,认真落实局“三会”精神,有效运作全局资金,实现财务净收益12,314万元（不包括上半年给局属各单位分配的资金收益641万元及存量资金理财收益478万元）。1提高全局资金集中总量，压缩外部筹资规模，降低全局财务费用支出。中国中铁资金管理系统运行后，全局资金集中日均总量大幅提高，局内部资金余缺的调控能力大大增强,有效地压缩了外部筹资规模，较年初减少贷款8.15亿元，大大降低了全局财务费用支出。2加强存量资金管理,提高存量资金收益。合理筹划存量资金的规模与结构，在外部筹资有余额的情况下，着力压缩内部资金存量，局资金部年末货币资金存量比

32、年初减少了3.95亿元。同时就存量资金部分，积极与各大银行协商提高存款利率。截止20年末，局资金部所有活期存款账户（人民币账户）均执行了1.53%的协定存款利率。期间根据局内资金流转规律，科学分析全局内部资金合理的保有量，分期、分次均衡安排了部分通知存款（利率1.79%）和定期存款，努力提高存量资金收益，仅此存量资金运作管理，取得的收益比上年增加了597万元（含存量资金理财收益）。3牢固树立节约意识，压缩管理费用开支。20年资金部管理费用支出314万元，比202*年325万元，节约11万元。（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用4认真比对各银行间业务收费标准的差异，选择价廉

33、产品。利用我局良好的企业品牌和规模优势，与各协作银行洽谈我局的银行函证业务收费标准，并给予了一定幅度的下调，同时在选择银行函证业务办理行时，有意识优先选择收费较低的银行办理，争取以最低的使用成本取得所需的金融产品。五、外汇管理工作逐步规范并取得初步成效随着局海外项目的日益增多，我局外汇业务量逐渐增加。为适应新形势的需要，局资金部组织相关单位财务人员及有关人员认真学习外汇管理政策，加强与外汇管理局、银行等有关部门沟通和交流,积极做好外汇结算及支付工作，并邀请省外管局专家到我局进行外汇与海外项目管理知识讲座，从而达到普及外汇管理知识，提升财务人员综合素质的目的。20年局将所属单位的外币存款进行了集

34、中管理和运作，各海外项目和海外分公司认真进行外币账户清理，在确保外币支付的前提下，集中办理结汇1.9138亿美元，由于结汇及时，规避了08年因美元大幅贬值而带来的汇兑损失,为企业增加汇兑收益4788万元，提高了局海外项目经济效益。六、合理调整结算网络布局，结算网点业务与资金管理系统顺利实现平移合并中国中铁资金管理系统在全局的顺利推广，改变了局原有的通过在局管项目设置结算网点来管控和集中资金的传统模式，现行资金管理系统运行后,局毋须在项目上再设置结算网点。20年局资金部合并、平移了海南东环、武广客专线、武广标、合武、合宁、甬台温、宜万、上海、张集等9个办事处和上海结（使用请双击删除页眉文字）专业

35、好文档为您倾心整理，谢谢使用算部的结算业务。将局管项目各参建单位原设立在局资金部办事处的账户合并平移到了局资金部统一管理，对办事处账面债权债务、资产、收益等财务事项进行了合并账务的处理，对合并的办事处会计档案，严格按照会计档案管理有关规定进行整理，做好会计资料移交前的准备工作。七、加强后督稽核工作，确保结算工作安全结算与风险时刻相伴，后督稽核作为长效监督机制，对控制和减少差错的发生，保障结算工作安全高效运行起着至关重要的作用。20年局资金部稽核工作以财务会计监督、资金管理、内部控制制度执行为重点，本着认真、客观、公正的原则，对资金部内部及主要网点实施了现场稽核，采取了全面、专项、后督等多种形式

36、，有效地保证了资金结算业务依法、规范、健康发展。20年存在的问题：20年全局的资金管理工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：1资金集中力度尚需加大，全局资金集中度尚待进一步提高。要清醒地看到全局资金集中管理工作整体发展仍然很不平衡，部分单位领导和财务人员还没有从思想上认识到资金集中工作的重要性，畏难情绪严重，一味强调客观原因，措施不力，手段不硬，工作成效不明显，资金集中成效较差。2部分单位资金运作能力有待增强，资金存量和内部融资“双高”现象突出，财务成本较高。（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用3少数单位内部融资款逾期归还或不还现象仍然十分突出，财务人员对

37、本单位资金运行情况、财务状况预测能力不强，观念陈腐,存在“有钱就花，无钱就借”、“等、靠、要”的错误思想。4局成员单位对使用银行期票支付债务给企业带来的利益认识不足。如银行承兑汇票在全局的利用程度还不高,有的单位全年未使用一分钱银行承兑汇票。5局外置信用数额较大。不但增加了使用成本和影响了金融产品的再生，而且也带来了不确定风险。截止20年末，全局已竣工或收尾工程项目尚未解除的银行保函共20.3亿元。6风险防范意识有待进一步增强。全年共发生银行账户被查封或冻结事件25起，冻结资金2856万元，已经影响到企业的正常结算工作和企业的信誉。7存量资金的增效途径不多，方式单一。有待我们进一步研究和探索新

38、途径、新方式。第二部分20年工作思路20年，适逢国家为拉动内需而大幅增加基建投资，全局生产、经营规模将进一步扩张。随着营销、生产规模的进一步扩张，金融资源需求将有大幅增长，资金运作的空间进一步增强；与此同时，建设单位对投入资金使用的监控力度加大，特别是铁路项目，导致施工企业资金集中管理的难度越来越大。为此，我们更要迎难而上，齐心协力，认真贯彻落实局“三会”精神。20年全局资金管（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用理工作目标：适应企业发展需要，进一步扩充企业金融资源储备，力争综合授信规模突破300亿元；继续完善资金管理系统的功能，加大全局资金网上结算推广力度，局、子（分）公

39、司两级资金集中度均达到80%以上；局资金部全年实现财务净收益1.5亿元以上，较上年增长20%；充分、有效运作全局闲散资金，年内实现企业外部借款“零余额”。一、继续深化资金集中管理工作20年末在局层面的资金集中度是76%，这个成绩已经成为过去。新的一年里，我们面临着更高的目标，又有诸多的不利因素，要实现局、子（分）公司两级资金集中度均达到80%以上的目标，还有很多工作需要我们去进一步落实：1进一步完善资金集中管理有关基础工作。一是继续加大资金集中管理政策宣传和业务培训力度，使得资金集中管理意识深入人心、历久弥新，并做好经验交流与推广工作；二是加大技术保障力度，积极保持与股份公司、软件公司的联系与

40、沟通，有效解决资金管理系统有关技术问题；三是利用资金管理系统及银行网银系统，大力推广网上结算力度，逐步减少纸质票据，实现结算业务电子化；四是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作，力争资金管理系统覆盖全局所有银行账户；五是通过有效的资金调度，并辅以法人账户透支、银行网银等，确保结算支付渠道畅通、快捷；六是实现资金管理系统和帐务处理系统、报表系统有效直联对接，确保信息传递及时、准确。2采取有力措施和多种手段，进一步提高资金集中度。一是大力推行“零余额”管理，对局属各单位按既有文件规定除必须的预留资金外，超过部分全部（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用集

41、中，确保实现年度局资金集中度达到80%以上；二是对部分外部干扰和阻力严重的项目，除加强沟通争取理解和支持外，要采用非常规的措施和手段,如以缴纳函证现金保证金，委托支付“材料款”、“设备租赁”费、超短期票据背书、支付上管费等方式，转存项目资金，达到有效提高集中资金的目的；三是继续做好资金集中收益分配工作，促进全局资金集中工作健康推进；四是指导、督促各单位做好资金的二次集中工作，二次集中工作是子（分）公司义不容辞的责任，在其所属单位不能实现一次集中的情况下，要知难而进，迎难而上，多管齐下，确保二次集中资金归集到位；五是调整资金集中度的统计口径，做好绩效考核工作；六是制定办法，对资金集中效果不好的单

42、位，要与其内部融资费率挂钩，甚至要限制其融资；七是定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。3.狠抓局有关制度落实工作，加大对各单位制度落实情况的检查力度。对各单位外部账户清理、电子钥匙使用、资金上收等方面文件的执行情况进行全面检查，对于那些文件执行不到位的单位下达整改通知书，限期整改，逾期不改的，给予通报批评，保障制度执行的严肃性。二合理布局存量资金结构，提高资金收益水平随着生产规模的进一步扩大和铁路项目价格的理性回归,预计20年全局存量资金较上年将有一定幅度的提高。存量资金增收又提出了新要求，新挑战：一是灵活务实安排协定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；二是关

43、注资本市场和宏观环境变化，在确保资金安全的前提下，探索存量资金增收新途径；三是积极利用存量资金，平衡银企关系，以争取更多的金融资源储备和（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用更优惠的金融产品价格，提高存量资金的综合效益;四是使用快速、便捷的结算方式，减少在途资金占用，延迟资金流出。三统筹安排全局综合授信规模，增加金融资源储备，确保全局营销、生产需要20年，全局将进一步加强金融资源管理，增加金融资源储备量，为局生产、营销规模扩张提供强大的金融资源保障。一是确保金融资源储备总量稳步增加（预计09年银行综合授信总额将超过300亿元），以充分满足生产经营及投资类项目需求，加强与大银

44、行、重点银行的合作，重点做好建行100亿、中行90亿综合授信工作；二是合理调整金融资源配置结构，在保持一定额度流动资金贷款的情况下，有意识的扩大银票、函证业务授信规模；同时与银行洽谈争取授信额度内由高风险品种到低风险品种的自由转换；三是扩大局金融资源授信覆盖面，争取将局属所有子公司全部纳入银行综合授信范围，特别是新近设立的南昌机电公司、装饰公司、工程材料公司；四是争取金融资源价格优惠，09年拟将函证费率、保证金比例作为与合作银行洽谈重点，争取更多的优惠条款，从而降低金融产品的使用成本；五是继续做好逾期函证清理工作，每季组织一次逾期函证集中清理工作，对个别时间较长、额度较大以及特殊项目的函证进行

45、重点监控，各责任单位（部门）要指定专人，限期清收；六是积极鼓励各单位做好“保函置换保证金”工作。四最大限度的压缩外部筹资，降低财务费用支出（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用20年末局外部筹资总量较年初减少8.15亿元，有效地降低了全局财务费用支出。20年继续加强对外部筹资的管理，进一步降低财务费用支出。一是筹资总量上：09年通过加大资金集中管理力度，增加局资金部存量资金，实现企业外部筹资“零余额”；二是筹资方式上：采用灵活的筹资方式，在对贷款利率预期继续下调的前提下，09年外部筹资以3-6个月期的银行贷款和法人账户透支融资方式为主，做到短贷长投；三是利用企业良好的信誉和

46、规模优势，争取更多的优惠政策；四是做好“淮南项目收储土地抵押贷款方案”的落实工作，确保投资项目资金早回收，多回收；五是加大票据融资力度。采取有效的经济手段（如降低或免收保证金、适当的保证金透支等），积极推动各单位使用银行承兑汇票，同时与各单位财务资源配置挂起钩来，拓展企业的融资渠道。五加强内部融资回收力度，进一步降低内部融资总量20年局内部融资管理的基本原则是：支持短期、控制长期、制约逾期。拟从以下几个方面加强局内部融资管理工作：1进一步完善内部融资管理的制度建设。20年将制定内部信用评级办法，根据各单位对内部融资履约情况和资金集中情况，每半年对局内部成员单位进行信用评级，将信用等级高低与缴纳

47、函证保证金比例、汇票保证金比例以及融资占用费率等直接挂钩；2加强内部融资资金的过程监控力度。一是通过资金集中管理系统，监控融出资金流向，确保专款专用；二是要定期对各专项内部融资清理，检查融资单位履约情况，督促融资单位及时、足额归还到期融资；三是定期（按季）收集各（使用请双击删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用单位财务及资金方面有关信息，对单项金额较大的融资以及逾期不还的融资要加大监控力度；四是在基于建筑市场价格回升，各施工单位规模增长，企业效益、资金状况有明显好转的前提下，09年内部融资总量要有较大幅度的下降，并据此制定全局融资总体控制目标。3对各单位融资归还情况进行监察考核。定期(

48、每月)对各单位融资、归还情况进行统计与分析；对融资单位的专项融资款使用与回收情况进行不定期检查，将各单位融资归还情况与内部信用评级挂钩，严格上缴款考核兑现制度。六、做好外汇管理工作，防范外汇风险20年将进一步规范全局外汇业务的管理：一是认真学习与研究外汇管理知识，关注国家外汇政策调整和国际外汇市场变化，安排外汇知识专题讲座，增加局财务人员的外汇及海外项目管理知识储备；二是规范全局外币账户的统一管理工作，做好统计与上报资料的编制；三是加强与省外汇主管部门，包括国外业主、经办银行、外汇管理局、外汇业务经办单位的沟通，及时了解和掌握外汇政策的动向，做好外币存款结算、清算与适时结汇工作，保障外币存款的安全，防范汇率风险。第 26 页 共 26 页