人事处2022年度工作总结.doc

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1、人事处2022年度工作总结人事处2022年度工作总结人事处2022年度工作总结1进一步完善和细化“十五”师资队伍建设项目可行性论证报告，并根据细化方案和各学院的学科建设与师资队伍建设规划，制定2022年全校师资队伍建设年度计划，合理配置和开发教师人力资源，在人才引进、培养、使用、待遇等方面出台新思路，实施新举措，为实现我校教师队伍建设总体目标提供强有力的制度保障。2根据学校“十五”及2022年整体发展规划，编制大学“十五”及2022年师资队伍建设总体规划，并积极制定和落实有关具体措施。3深化校内人事分配制度改革，在总结分析我校岗位聘任与津贴制度经验的基础上，制定和出台新一轮校内人事分配制度改革

2、方案，以学科建设为龙头，进一步强化激励机制，使岗位聘任和津贴制度更加科学、合理，更有利于调动广大教职工的积极性，有利于提高学校的整体办学水平，成为推动学校建设与发展的强有力的制度保障。4根据国家人事部和自治区人事厅的要求，会同有关部门进一步做好三个博士后流动站的建站工作和博士后的引进工作，做好博士后研究人员的管理工作，并使其他配套工作落到实处。5加大师资队伍建设力度，为提高教学质量，提升教师尤其是青年教师的教学水平，举办“现代教育技术培训”、“外语提高培训”活动，通过组织培训，提高教师运用现代教育技术手段的技能，提高运用外语讲授专业课程的能力，争取使本科教育必修课程中运用多媒体技术手段进行教学

3、的课程达到1020%，支持和鼓励外语能力强、业务水平高的教师使用外语授课，为应对WTO对高等教育的挑战，提升教学质量和整体办学水平，建设一支素质优良的师资队伍。6采取特殊政策，加强教师队伍建设。进一步完善和创新我校师资队伍建设的政策和措施，以稳定骨干教师队伍为重点，以在职培养和培训为手段，加强引进优秀人才的工作，进而提高教师队伍的整体水平。7加大培养博士、硕士的力度，进一步提高教师学历层次。充分利用我校现有的博士点和硕士点鼓励和支持中青年教师攻读博士、硕士学位。积极与区外兄弟院校建立培养合作关系，采取合作培养、定向委培等形式，选派优秀青年教师攻读博士、硕士学位。8积极采取措施，引进高学历、高职

4、称人员和优秀留学归国人员，进一步改善教师的学缘结构。9制定“师资培训计划”，充分利用“人才开发基金”，鼓励和资助教师参加各类高水平的学术会议，通过短期进修、访问学者等学术交流活动，提高教师的业务能力和教学科研水平。10对某些后备人才紧缺的学科，从今年起有计划地选拔优秀本科毕业生留校工作，在承担一定教学工作量的同时，免试推荐为本校定向硕士研究生，解决后继乏人的问题。11做好2022年度专业技术人员职称评定工作。根据自治区人事厅和教育厅的安排，做好专业技术人员职称的评定工作，包括材料准备、专家评审、整理上报等工作。12继续解决好未聘人员的遗留问题，妥善处理和解决少数未聘人员的分流和安置，为未聘人员

5、积极寻求上岗机会，开辟上岗的渠道，使未聘人员得到妥善安置。13按照自治区人事厅和教育厅的部署，做好专业技术人员的继续教育培训和普通话测试工作。14完成学校领导交给的其它工作任务和人事处的日常管理工作。扩展阅读：人事科2022年度工作总结人事科2022年度工作总结一年来，在院党委、院行政的正确领导下，人事科紧跟医院快速发展的步伐，全科团结一心，以人事科基本工作职责为基础，深挖机能潜力，创新工作方法，提高办事效率，优化人力资源管理和配置，竭力于临床一线服务，为医院的发展贡献了应有的一份力量。一、科室分工具体。科长刘小康负责人事科全面工作，副科长王尚农负责职改工作，副科长吴桂香负责劳资、退休工作，副

6、科长伍又云负责档案工作，科员刘子希主要负责外勤工作，大家有分工又有合作。二、具体工作总结如下：1、严格遵守劳动纪律，踏实完成日常工作，人事全体以身作则，落实岗位责任制，严格遵守医院劳动纪律，一年来无迟到、早退、旷工等不良现象，遇紧急工作甚至多次加班及带病工作。2、加强对医院职工的劳动纪律管理，严格考勤。根据医院的具体实际情况和制订的加强劳动纪律文件职工劳动纪律及休假制度，督促职工遵守劳动纪律，坚持不定期检查全院出勤情况，组织有关的职能科室到各科查岗查勤，全面掌握科室出、缺勤情况，做到心中有数，及时处理。组织了多次不定期的查岗。每月对每个职工的考勤进行统计和测评，对违反劳动纪律和不履行岗位职责的

7、人员，按医院有关规定予以处罚。全年为职工办理请假、销假手续二百余次。3、为医院发展大力引进人才，全年引进、双选应届毕业硕士研究生26人，本科毕业生29人，在上岗前进行了系统的岗前培训，内容丰富、实用性强；调入各类中高级职称专业技术人才人，为临床一线补充了大量新鲜血液。4、认真组织职工申报职称和聘用工作。根据卫生厅职改和职称考试等文件精神，积极组织安排我院专业技术人员职称晋升工作。全年送报晋升高级专业技术人员58人，送报中、初级专业技术人员120人，完成了300多人次的职称晋升工作的专业技术资格认定、专业答辩、论文收交、材料整理及上报等一系列工作，这项工作的完成对提高我院专业技术队伍的整体结构、

8、激发专业技术人员工作积极性起着重要作用。5、加强对新任干部的考察。根据院党委的安排，组织对拟提拔任用的干部进行考察，采取个别谈话、投票推荐、民主测评、民意调查、推荐情况综合分析等方式，同时，对考察对象进行与相关人员进行个别谈话，查阅有关材料和档案，征求纪检监察等监督部门意见，全年新任用干部10名。6、及时为已到正常退休年龄的职工办理退休手续。根据国家有关工作人员退休的政策规定，为一批符合文件规定的专业技术人员办理退休手续。在为这些同志办理退休手续的过程中，遇到了许多想不到的困难。为了排除困难，按时、顺利地办理这批老同志的退休手续，同时解决一些遗留问题，我科工作人员为此付出了艰辛的努力。特别是一

9、些到内退年龄的同志有思想情绪，不理解人事制度改革和有关政策规定，我们对他们进行耐心细致的解释。截至目前，已完成了今年28名同志的正常退休审批工作，9人调动，8人辞职等工作,在一定程度上也减少了医院的经济支出。7、做好一年一度的全院人员工资滚动升级工作，填写电子表格、纸质表格千余份，办理其他个人工资异动2022余人次。8、加强了全院人员档案的管理，对全院1300多名职工进行了收集、整理档案、立卷、归档工作。检查、验收归档材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。收集档案材料和归档4000多份，共整理档案1000多册。9、完成了首次岗位聘用、设置、管理工作。我院人员基数大，层级复杂，开展这项工作难度很大，但我们克服了困难，顺利地完成了这项工作，首次聘用岗位总数为1487个，其中管理岗位74个，聘用49人，专业技术岗位1264个，聘用1106人，工勤技能岗位149个，聘用147人，。为今后医院合理配置人力资源打下了良好的基础。今年我们的工作虽取得了一定的成绩，但还存在一些不足，将在今后的工作中改进和纠正，我们全科人员将不断地发现问题、及时解决问题，进一步学习党的人事政策、专业理论知识，加强行风建设，提高办事效率，提高管理水平，争取在2022年使我院人事管理工作更上一个台阶。二一三年一月七日第 6 页 共 6 页