人事干部工作总结.doc
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1、人事干部工作总结人事干部工作总结人力资源管理工作总结即将过去的2022年是公司发展史上至关重要的一年,是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下,我围绕着公司的主流业务,从各方面做好各项服务支持工作。具体如下:(一)人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计115名,其中包括工艺设计员3名、技术管理员3名、服务维修人员2名、销售员、采购员、统计员各1名、仓库管理员2名,车间生产技工102名。特别是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至百余人,我们想了很多办法,采用了很多手段及时补充102人,保证了生产任务的顺利完成。另外,我们采用多种方式对
2、新进人员进行跟踪,及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。2、考核。今年3月份对92名车间员工,2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动了员工的积极性,而且提高了工作质量和工作效率。为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了资格认定,对合格人员进行了技术补贴。3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查,并完善形成岗位说明书,为员工招聘、培训提供了参考依据。4、对各岗位进行了
3、薪酬调查与分析。通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并形成了调查报告。通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整提供了参考依据。5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术部、行政管理类、分公司、质检部的方案等。为了避免惯性思维,我充分调动各部门的积极性,与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿。6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让
4、他们更专心的做好本职工作。7、培训工作。今年的大型培训共进行了13场,包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业知识技能的培训如喷漆、压铸、浸漆、装配等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式,采用了互动的座谈方式,让每个员工积极参与进来;采用了“取之于民,用之于民”的思想,引用员工身边发生的实际案例等等。如微电机分公司质量成本、质量意识的培训;技术部产品开发意识、技巧的培训等等。为了避免培训流于形式,保证培训效果,在对采购部、销售部、质检部进行的系列光盘培训中,让参与部门提意见,并在光盘播放完后进行座谈,让每个人都谈自己的收获等等。总之,我积极动脑对培训及考核的方
5、式、方法进行了有效创新。事实证明,此方式是有效的,因为经过培训效果评估,员工的评价较高。(二)其他工作。1、完善了考勤制度方案,采用了新的考勤管理工具:指纹考勤机。通过对公司员工的指纹采集,考勤制度制定及考勤机的试用逐步克服工作中遇到的各种困难,使指纹考勤正规使用。2、协助建立新的网站并顺利使用。收集公司的各项资料并给予前期的整理,积极与开发公司联系,完善网站的各项功能。3、本着“服务”的思想,积极妥善处理总部各部门日常出现的各类问题。4、协助完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品资料的申报、换证。5、项目申报工作。今年顺利完成实习生见习基地的申报,为公司争取了部分政府
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