五比一创劳动竞赛总结.doc
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1、五比一创劳动竞赛总结五比一创劳动竞赛总结五比一创劳动竞赛总结昨天上午,本市重大工业项目渤海化工园建设工程“五比一创”劳动竞赛正式启动。市人大常委会副主任、市总工会主席邢明军为项目启动揭牌并讲话。据介绍,市政府批准建设的渤海化工园,规划占地10平方公里,项目41个,总投资650亿,项目建设分三期推进。渤化园建成后,将在全国率先成为石油化工、煤化工、海洋化工紧密结合,上下游产品紧密衔接,布局集约化、港化一体化的现代化工园区,成为本市工业重要的支柱产业基地。在昨天“五比一创”劳动竞赛启动仪式上,参赛单位向市总工会、渤化集团工会递交了竞赛责任书。据了解,“五比一创”劳动竞赛,是全市工会系统深入学习实践
2、科学发展观,围绕本市重点工程的建设开发开展的一项群众性劳动竞赛活动,其目的是通过比技术创新、比科学发展、比又好又快、比安全生产、比团队和谐,在创精品工程中争创“工人先锋号”,进一步调动广大职工干事创业的积极性和创造性,在实现天津科学发展和谐发展率先发展中,充分展示广大职工的时代作为和时代形象。邢明军指出,在市委、市政府的正确领导下,本市重大项目建设取得了快速发展,为天津增添了强劲的发展后劲。目前全市的重大项目建设进展情况良好,全市重点工程在建项目之多、投资规模之大,在本市建设史上是从没有过的。面对新的发展形势和发展机遇,全市上下正在以时不我待、只争朝夕的精神,争时间、抢速度,保质量、促水平,不
3、断掀起重点工程的建设热潮。通过组织开展“五比一创”劳动竞赛活动,就是让广大职工在劳动竞赛活动中,充分发扬乐于吃苦、无私奉献、开拓进取、勇创一流的时代精神,立足岗位,勇挑重担,为“打造新滨海,建设新天津,实现新跨越”贡献智慧和力量。邢明军要求,全市各级工会要围绕项目建设进度,精心组织安排好竞赛活动,千方百计调动和发挥好广大职工的积极性和创造性,确保“五比一创”参赛项目早建成、早投产、早见效,创造更好的经济效益。要发挥“工人先锋号”的示范引领作用,努力在提高职工技能和培养选树先进操作法、工作法上下功夫,带动各个建设项目实现又好又快发展。要突出做好安全生产、节能减排和环境保护工作,充分发挥工会劳动保
4、护监督检查的职能,做好安全检查隐患排查,杜绝伤亡事故发生。要注意及时总结,树立和宣传推广典型经验和先进事迹,确保取得实实在在的效果。扩展阅读:五比一创劳动竞赛总结全方位打造精品工程,为天津市改革发展建功立业中冶天工渤海分公司258轧管工程五比一创劳动竞赛总结中冶天工是中冶科工集团投资控股的、以国有股为主多元投资,按照现代企业制度要求构建的全新公司制企业。渤海分公司作为中冶天工北方最大的区域分公司,从建设大无缝开始,陆续承担了直接还原铁工程、天津开发区美标、诺和诺德、南疆壳牌等多项工程任务,为天津市的改革发展做出了突出贡献。承建258轧管工程的渤海分公司天津钢管公司项目经理部,一直处于天津钢管公
5、司工程主力军地位,他们发挥着领头羊的作用,近年来承揽了天津钢管公司厂区内的大部分技改、检修项目。由于他们严密组织,科学管理,坚持项项成优的工作目标,获得了全国施工企业优秀项目经理部的称号。同时,二套轧管工程获得了建筑业的最高奖鲁班奖,三套工程获得部优称号,四套工程受到了甲方和监理的一致赞誉。他们凭借挑战极限,善打硬仗的作风,被业主誉为技改铁军的称号。258轧管工程是天津钢管公司为实现战略发展目标,投资兴建的第五套轧管工程。该工程设计能力为年产50万吨高质量无缝管,建成投产后将增加无缝钢管品种,从而大大增强天津钢管集团的市场竞争力,使之建成我国最多的油井管生产基地和无缝钢管精品生产基地。该工程从
6、07年2月打入厂房柱基第一根桩开始,到08年4月竣工投产,施工工期14个月,施工产值达2、8亿元。针对该工程时间紧,任务重,技术含量高的特点,项目部参加了天津市职工建功十一五重点工程五比一创劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动,营造了工程施工中赶学比帮超的良好氛围,调动了广大职工参战员工的积极性,优质快速高效的完成了该项工程的施工任务。一、树立精品意识,做好工程的总体策划。五比一创劳动竞赛最终目的是达到创精品。因此项目部把树立精品意识作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行。从项目成立伊始,项目经理于俊文就针对项目特点,制定了完整的,全面的总体规划,规划中制定了项目的质量、进度,成本及安全目标,劳动
7、力使用计划,材料设备供应计划,机械设备供应计划,区段划分与施工程序,项目管理总体安排,同时编制了施工组织方案,技术方案和项目目标控制措施等,做到高起点,严要求。按照五比一创劳动竞赛的时间要求,将工程施工分为四个阶段进行竞赛安排;第一阶段,为拆除夹断和柱基打桩阶段;第二阶段为支付壁及钢结构制作安装阶段;第三阶段为车间内设备基础施工阶段;第四阶段为机电安装调试阶段。二、严把质量关,达到业主满意项目部贯彻你满意的工程是我永恒的追求这一质量要求,把高标准的质量水平作为工作重点,进一步完善了中冶天工天津钢管公司工程项目部质量保证体系,并按照体系要求配备各种资源,使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管
8、理制度,对各层次质量管理人员进行考核,对各单位工程进行施工质量检查,坚持质量工作责任到人,负责到底。如在厂房基础地梁施工中,狠抓施工的过程报验。实践证明,工作中对工序的报验程序重视高的班组,施工质量一般都能一次成优,而一些省略或不积极贯彻公司报验制度,简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量,有效的保证工程质量的稳步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中,项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验,结合现场情况,对吊装计划进行细部的合理化改进,同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中,参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践,针对多点交叉作业的情况,积极
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