餐厅工作汇报.doc
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1、餐厅工作汇报第一篇:石化区餐厅工作汇报材料石化区餐厅工作汇报材料刘江红202*-4-25石化区餐厅工作汇报材料转眼间本人接管石化区餐厅已经半年多了。作为食堂自然是离不开饮食,食物是每个人生活中不可缺少的一不分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的。所以作为公司的食堂这也是很重要的。作为食堂管理员更应多的为职工的饮食着想,为保证每为同志的身心健康而考虑,现对我这段时间的餐厅工作作以下汇报:第一、作为一个集体食堂,要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法德要求等等。通过学习提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂
2、的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工作台做到随用随消,每周对厨房一次打清扫。如发现工作中有不到位的立即指出,勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作,明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,保证了职工的工作正常运转。第二、自从我我接管石化区的食堂以来,每天我亲自下厨和他(她)们一起工作、沟通,对食堂工作方面的所需与不足详细了解,并对目前现状不足之 及时改进。如卫生情况:没能够及时、彻底将卫生打扫干净,物品的摆放也不整齐,使领导对食品产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况,我亲自到厨房带头和他们一起将墙壁、灶台、地面,统统进行了一次清扫。这次清
3、理行之有效,厨房有了明显的改观,良好的工作环境改变了领导的印象,保持下去是关键。第三、提高操作水平,控制原材料成本。提高烹调技术,保证菜点质量。在烹调过程中,应严格按照产品相应的调味品用量标准进行投入,这不仅使产品的成本精确,更重要的是保证产品的规格、质量的稳定;提倡一锅一类,专菜专做;严格按照操作堆积操作,掌握好烹制时间和火侯,提高烹调技术,合理投料,力求不出或少出废品,把好质量关;在烹调过程中还应节约燃料,以便有效地降低燃料成本。第四、由于本人水平有限,对公司食堂管理还不够精通,有许多工作做的不足。我会在接下了的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时,对物品的损耗加以控制,确保职工吃
4、到价廉放心的食品。总之,公司食堂工作一切正常开展,食堂工作人员也正在加大努力逐步形成爱岗、敬业、务实。奉献与合作的团队,共同为公司事业的发展而默默奉献。第二篇:餐厅汇报总结职工餐厅总结汇报材料为了把职工餐厅办成一个清洁、整洁、舒适、文明和谐的职工之家,真正把矿党政关爱职工,民生第一的精神落实到实处,本着好事办好的原则,保证职工有一个舒适的就餐环境,职工餐厅于10月8日开张运行以来,总体评价还是令人满意的,具体从餐厅管理、服务质量、饭菜价格、成本控制等正在良好的运行,但是还存在一些问题,表现如下:1、各项管理制度未建立。2、餐厅装修移交遗留问题未解决。3、外部人员拿上矿上职工的卡到餐厅就餐。4、
5、盛米汤、蛋汤、豆浆等没有保温设施。5、餐厅地下室堆放的旧设备、桌椅占用了库房空间。6、地下室卫生差(厨师宿舍)杂物堆放,有漏水现象。7、消防设施配备的数量少,且全部失效。8、炊服工作人员未进行健康检查,无健康证。9、卖饭人员没戴工作帽、口罩。10、采购回的新鲜蔬菜,没及时出库,造成不新鲜。11、饭菜质量不稳定,表现在焖面不熟。12、餐厅卫生差,如厨房设备表面不清洁,餐厅桌子灰尘多。 为了今后更好地服务职工,应加强餐厅管理建议如下:1、尽快建立健全职工餐厅各项管理制度和岗位责任制并悬挂。2、尽快对炊服人员进行健康检查,取得上岗证,并持证上岗。3、尽快餐厅装修后遗留的问题进行处理。4、尽快配置,消
6、防设施,数量要配足。5、对饭菜价格,制做牌板公示。6、增加饭菜的品种、花样等。职工餐厅总体条件还是令人满意的,不过有些细小环节,有待于提高,首先就是制度的落实,树立炊服管理人员整体形象,显得整洁精神,就能使职工愉快就餐,再有就是环境卫生问题,一定要抓住卫生这道关,对环境卫生的处理整洁工作,我们强调的卫生问题,不光是对餐厅工作人员的个人卫生,还有餐厅内部的的环境卫生,我们都要重视,还要制定一整套清理环境卫生的措施。在今后餐厅管理上我们应采取以下措施:一是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭的工具,保证职工吃上执腾腾的饭菜。二是成立采购组,对蔬菜市场变化随时做出反映,在保鲜时间允许范围内最大限
7、度地选择进货渠道,降低材料成本价格,建立内部信息和控制制度,对所有材料成本进行量化管理,按日反映出材料成本的购进、销售、加工、库存情况,及时做出补货措施。三是量化管理费用,严格按照计划,按销管理费用,在计划范围内,对部分费用实行包干,对部分项目实行目标合同管理,确保每项费用控制在计划范围内,以确保食堂正常运行。四是厨房要建立健全配套的管理制度,如:经营目标管理、食品卫生安全、操作规程、各环节岗位责任制、精神文明建设、内部员工奖惩等管理制度。职工餐厅管理监督办公室 二*年*月*日第三篇:餐厅开业工作流程餐厅开业工作计划书1、确定店铺注意事项:未咨询办证机构则不可支付全部租金1.1考察店铺1.2确
8、定店铺1.3支付定金,2、执照审批注意事项:先咨询办证部门,后支付全部租金,餐厅里最终要的职位-厨师长,必须在支付全部租金后,立即招聘,并在以后的工作中须与之充分沟通。后续工作同办证一同进行。2.1先咨询工商部门2.2申办污染物排放许可证2.3申办卫生许可证2.4申办营业执照2.5咨询后如果容许在该店铺开设餐饮店,则支付全部租金2.6制定厨师长岗位说明书(上级、下属、权利、职责)2(更多请你搜索:整理该文章,版权归原作者、原出处所有5.1制定装修原则5.1.1方便顾客原则5.1.2方便作业原则5.1.3方便设备运行原则5.1.4凸现经营理念、符合企业视觉识别系统原则5.2初步制定餐厅布局5.3
9、选定装修公司5.4图纸审阅,确定布局5.5确定装修风格5.6确定餐厅基本色5.7开始装修6、定员定岗注意事项:必须多与厨师长沟通,并和其协同进行后续各项工作。6.1确定各岗位6.2确定各岗位的人员配置6.3确定班次和作息时间6.4确定员工宿舍7、编制各种标准化文件(手册、说明书、表单、作业标准) 注意事项:因为是小规模的店,所以尽量使各种文件简单化,讲究实用、正规、无漏洞即可。无须过于繁多和复杂,但必须做到最终单据,有余力可以制定过程单据。7.1手册7.1.1总员工手册7.1.2厨房员工手册7.1.3楼面员工手册7.2说明书7.2.1岗位说明书7.2.2招聘说明书7.2.3餐单说明书(菜肴标准
10、菜谱、制作标准、质量标准)7.2.4表单7.2.4.1面试员工资料表7.2.4.2所有员工资料表7.2.4.3库存总表7.2.4.4日营业报表(收银机自动形成)7.2.4.5月营业报表(收银机自动形成)7.2.4.6物料请购单7.2.4.7物料验收单(一张验收单必须对应一张收据或发票)7.2.4.8盘点统计单7.2.4.9日支出单7.2.4.10月支出单7.2.4.11员工辞职申请单7.2.4.12员工申诉建议表7.2.4.13外卖记录表7.2.4.14交班换班记录表7.2.4.15每日提货表7.2.4.16设备记录表7.2.4.器具登记表8、员工招聘注意事项:严格按照定岗定员的标准、招聘说明
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