2022年乡镇规范化建设总结(1).doc

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1、2022年乡镇规范化建设总结2022年乡镇规范化建设总结禾市镇乡镇规范化建设情况调研发言材料根据会议安排，下面，我讲一下禾市镇近三年的情况，三年来，禾市镇先后被评为第四届省级文明村镇、省级优秀便民服务中心、省级环境优美乡镇及小城镇建设先进乡镇。回顾三年来的工作，我们主要的重点就在以下三点：一是狠抓机关庭院建设，为干部创造最优工作环境。投资260多万元，新建了办公大楼、计生楼、司法楼，对机关庭院进行了绿化、美化和亮化，兴建了篮球场，安装了运动器材，购买了音箱、VCD、乒乓球桌等娱乐设施。今年又投入100余万元新建了一栋建筑面积340平米的机关食堂；投资20余万元拓宽机关庭院面积2022平米，回填

2、土方3600立方，新建葫芦可视围墙180米；投资8万元新建了大门值班室。二是规范便民服务体制，为群众提供最优质便捷服务。在硬件上投资16万元用于镇便民服务中心装修，配了三台液晶电脑、两台立式空调、一台挂式液晶电视，还投资1.8万元安装了电子显示屏。在软件上，坚持民主集中制，健全党委议事规则、党政联席会议、重大事项管理与决策等制度；广泛开展以创先争优为主要内容主题活动；先后设立了镇便民服务中心、公共资源交易管理站和各村组民事代办点，形成了镇村组三级联动的服务网络；进一步抓好了村级组织活动场所建设，三年来，共有7个村活动场所进行了新建或改建，今年共有六个村和十二个村分别申报了一类和二类村级组织活动

3、场所管理挂牌。三是加大城镇建设力度，为强镇富民发挥最大动力。我镇致力于“特色”两个字，创造性地开展工作。一是盘活土地资源。几年来，通过招拍挂程序，依法出让5宗国有土地，面积22亩，出让金1096万元。同时我镇还挤出资金80余万元向农民征用土地20余亩，用作圩镇未来发展储备用地。二是抓好项目建设。几年来，我镇先后投资近1000余万元，建设了禾院南路、沙溪路、卫生路三条主街道，新增店面100多个；开发建设了书院住宅小区，小区建筑面积5000余平米；新建了文化广场。投资1000余万元，建设了站所办公场所，建了一栋建筑面积200平米的综合文化站，建设了禾市中心养老院，建设了禾市镇中心小学生公寓，建设了

4、禾市农业银行。投资100街道亮化、绿化、美化。三是强化市政管理。打造好了一支高效廉洁的管理队伍，谋划好了一套行之有效的管理模式。同时制订了禾市镇圩镇管理办法，对管理的内容和措施进行了细化量化。工作打算：几年来，我镇在乡镇规范化建设，取得了一定的成效，但与上级的要求相比，与兄弟乡镇相比，与群众的需求相比，还有较大差距，下一步，我们将加大努力，着重做好以下几方面工作。一、加快圩镇建设步伐，建设和谐秀美禾市。一是进一步完善圩镇的规划修编工作。我镇虽在1999年就对圩镇进行了规划，还未满期，但今年已投资近5万元完成了圩镇地地情测绘工作，修编工作即将开展。二是完成书院小区建设；三是完成沙溪路土地出让及土

5、地综合开发利用；四是建设好一个占地约20亩的小康示范新村；五是分阶段逐步实施贯穿圩镇东西主干道拓宽、绿化、亮化及白改黑工程；六是完成圩镇文化广场后续工程建设；七是修通圩镇至禾院城乡一体化道路约1.2公里。二、全面完善政府机关庭院建设。明年内建成一栋建筑面积1000平米的新办公楼，全面完成机关庭院建设，进一步搞好绿化、美化，力争办禾市镇机关打造成全县一流的乡镇级政府机关。三、扎实开展党建工作。一是认真抓好村级换届，选出得力的村干部；二是认真开展好“三亮三比三评”活动，创先争优，切实解决群众反映的难点、热点问题。三是不断巩固原有的红旗示范点，遴选和打造一批示范点，以点带面辐射全镇四、发展富民产业。

6、一是抓好烟业的种植，在2022年全镇种植面积达2022亩，成为税收的新增长点；二是巩固闽中公司在禾市的发展，争取在2022年在产业发展上有新的突破；三是发展壮大传统产业，继续发展肉牛、水产等传产业。两点建议：1、加大税费奖补力度，为乡镇规范化建设提供资金扶持，根据泰发20229号文件规定，尚未兑现的有两块，一是乡镇区域内工业企业产生的税收地方留成部分80%返还；二是对于圩镇建设产生的城建税80%返还，希望予以兑现。2、乡镇新建办公楼在3000平方米以上的，县财政以奖代补，一次奖励50万元，能否降低到建设1000或1500平方米左右。3、招商引资工业企业税收压力大，尤其是乡镇担子很重，希望能提高

7、返还比例。4、围绕重点项目，希望县主动统筹整合资源，形成合力，如新农村建设中产业帮扶资金、公路建设资金等，并督促帮扶项目的落实和发展。2022年10月28日扩展阅读：工商所2022年基层规范化建设工作汇报XX工商所2022年基层规范化建设工作汇报根据市局的统一部署，自去年以来，我所深入学习“试点所”的工作经验，以提高队伍整体素质和规范行政行为为核心，全面规范工商所的职责任务、组织机构、队伍管理及基本设施。经过一年时间的努力，取得了明显成效。一、主要做法（一）完善组织领导机构，加强宣传发动。根据市局的要求，为更好地开展工商所规范化建设工作，我所成立了规范化建设领导小组，统筹安排规范化建设活动，负

8、责规范化建设工作的组织落实。领导小组建立健全了工作责任制，对规范化建设的总体任务进行责任分解，落实责任，明确分工。同时，通过召开本所的动员大会，传达市局的规范化建设动员大会精神，认真学习省、市工商局关于规范化建设的文件精神，统一思想，深化认识，增强干部职工对开展规范化建设的必要性的认识。促使干部职工认清形势，转变观念，增强紧迫感和使命感。为下一步开展规范化建设打下坚实基础。（二）规范工商所内部机构设置，完善岗位责任制。按照“精简、统一、高效、便民”的原则，进一步整合执法资源，结合网格化监管要求，我所制订了2022年度XX工商所岗位责任制。根据岗位责任制的要求，我所内部共设置综合管理组、监管执法

9、一组、监管执法二组等三个内设组，共设置所长、副所长、内勤管理员、登记注册员、监管执法员、法制员、后勤服务人员、电脑信息员（兼职）、纪检监察员（兼职）等九类岗位。通过完善岗位责任制，使全所干部职工更加明确了自己的工作职责和任务，进一步增强了工作的责任感和紧迫感。（三）加强教育培训，提高队伍素质。我所坚持以政治思想教育为基础，切实提升干部职工的精神面貌和工作热情。通过深入学习实践科学发展观，广泛开展理想信念教育和执政理念教育，强化爱岗敬业精神和职业道德意识。积极倡导健康向上的生活方式，大力支持干部职工参加市局举办的的文体活动，进一步增强队伍的凝聚力和向心力。加强纪律作风建设，健全日常管理制度，完善

10、纪律监督机制，切实提升了我所干部队伍的社会形象。加强业务知识培训，积极参加茂名市局及信宜市局组织的业务知识培训班。坚持每周组织一次所内的学习培训，并完善培训考核制度，逢训必考，考试必严。去年以来，我所共组织参加茂名市局的业务培训10人次，组织参加信宜市局的业务培训30人次。组织所内的业务培训班50多期次，参训人员达400多人次。（四）创新监管执法机制，提升监管执法效能。我所以提高监管效能为目标、以信息化建设为依托、以市场巡查为抓手、以规范化建设为支撑，以明晰监管职责为切入点，按照层级监管责任的要求，将辖区合理划分为2个监管片区：XX片区和昌耀片区。其中XX片区又分为窦州市场、新街、德乔共三个网

11、格，昌耀片区分为XX开发区和昌耀两个网格，共5个网格。每个网格由一个监管员全面负责日常巡查、案件查处、投诉处理等各项监管工作并承担相应责任。这样就改变了过去那种每个网格由两个监管员负责而出现互相推卸责任的现象。通过创新监管模式，进一步落实网格化监管责任制，我所的监管服务效能得到了有效的提升。（五）健全考核制度，完善激励机制。根据市局的统一部署，我所制订了XX工商所绩效考核实施方案及XX工商所工作人员绩效考核办法（试行）。通过实施绩效考核，我所把考核工作与日常各项业务工作结合起来，使绩效考核的过程成为总结经验、改进工作、提高工作水平的过程，成为树立典型、激励后进、不断提高工商干部队伍素质的过程。

12、根据工作绩效考核的成绩，把考核结果与干部的任评优以及奖金福利等真正挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，努力形成一种激励上进、鞭策后进的氛围。通过绩效考核的实施，强化了干部的责任意识、荣辱意识、上进意识，激发了干部队伍的活力和原动力。二、主要成效（一）通过反复的宣传动员和学习培训，我所干部职工对于开展规范化建设的必要性有了深刻认识，责任感和紧迫感明显增强，极大地激发了工作的热情和动力。队伍思想素质明显提高，纪律作风明显转变，业务水平和能力也有了较大的提升。在今年的民主评议政风行风工作和向监管服务对象述职述廉工作中都以较高的分数被评为满意单位。（二）通过完善岗位责任制和创新监管执法机制，我所干部职工对各

13、自的岗位职责和工作任务更加明确。工作效率明显提高，监管执法领域不断拓展，监管执法效能明显提升。今年以来，我所共巡查各类经济主体979户，巡查次数1058户次。立案查处各类经济违法违章案件66宗，罚没入库金额104485元。其中食品安全案件8宗，商标侵权案件1宗。严厉打击了各类经济违法违章行为，较好地维护了地方市场经济秩序。三、存在问题及下一步工作设想通过一年多的努力，我们虽然取得了一定的成绩，与过去相比也有了一定的进步，但与试点所的成绩相比，与省、市局的要求还存在较大差距，主要表现为：一是办公场所和办公设备还未达标；二是极个别同志对规范化建设的必要性和重要性的认识仍显不足；三是业务水平和履职能力有待进一步提高；四是绩效考核制度还不够完善，仍未能达到奖勤罚懒的目的。下一阶段，我所将积极配合市局选择合适的办公用房地址，完善办公场所和设备。继续加大教育培训工作力度，进一步增强干部职工的责任感和紧迫感，提高参与规范化建设的自觉性，着力提升履行职责的能力和水平。针对绩效考核制度存在的问题，要继续加强研究和探索，克服畏难情绪和厌倦情绪，在思考中提高，不断完善绩效考核机制。要让绩效考核制度真正实现奖优罚劣，奖勤罚懒的功能，努力形成一种激励上进、鞭策后进的氛围。第 8 页 共 8 页