仓库盘点报告_1.doc
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1、仓库盘点报告仓库盘点报告仓库盘点报告一、财产盘点范围1、存货盘点:包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。2、财务盘点:包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。3、其他财产盘点:包括固定资产、保管资产、保管品等。(1)固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。(2)保管资产:属于固定资产性质,但以费用报支的零星设备设备。(3)保管品:以费用购置的物品。二、盘点方式1、年中、年终盘点(1)存货:由生产部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。(2)财务:由财务部门自行盘点。(3)其他财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,
2、实施全面总清点一次。2、月末盘点每月末所有存货,由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多的可以采取重点盘点)。3、月中检查由财务部门通知有关部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。三、人员的指派与职责1、总盘人:由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。2、主盘人:由各有关部门主管担任,负责实际盘点工作的组织协调。3、监盘人:由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。4、盘点人:由各有关部门主管指派或财产保管人担任,负责点计数量。5、会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作。6、协
3、点人:由各有关部门主管指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人,其职责亦同。8、监点人:由总经理室派员担任。四、盘点前准备事项1、经管部门将应行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格,由财务部门准备。2、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌。3、现金、有价证券及租赁契约等,应按类别整理并列清单。4、各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联,将帐面数调整为正
4、确的帐面结存数后,第二联财务部门自存,第一联送经管部门。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料,应另行分别存放,并予以标示。五、年终(年中)全面盘点1、财务部门应在报经总经理批准后,签发盘点通知,并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后,拟订盘点计划,限期办理盘点工作。2、盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,对于各车间在盘点期间所需用料的领料,材料可不移动,但必须标示出。3、盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于“盘点统计表”,并每小段应核对一次,无误者于该表上互相签名确认。若有出入者,必须重新盘点。盘点完毕,盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。六
5、、不定期抽查盘点1、盘点日期及项目,以不预先通知有关部门为原则。2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再进行盘点。3、不定期抽查盘点,应填列“盘存表”。七、盘点报告无论是那种类型的盘点,财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”,送经管部门填列差异原因及处理意见后,转报总经理审批。八、现金、票据及有价证券盘点1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目,除年终(年中)盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,财务部门主管至少每月抽查一次。2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经
6、管人员共同盘点。3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定,会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管,如有出入,应立即报告总经理处理十、存货盘点1、存货的盘点,以当月结账最末一日举行为原则。2、存货原则上采全面盘点,实施全面盘点有困难者,应报经总经理批准后,方可改变盘点方式。十一、其他项目盘点1、委外加工料品:由各委外加工料品经办人员,会同财务人员,共同赴外盘点,并经受托加工签字确认。2、销货退回的成品,应于盘点前办妥退货手续。3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本,送财务部门核查。十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责
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