中建五局海峡国际会展中心项目个人工作总结.doc

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1、中建五局海峡国际会展中心项目个人工作总结中建五局海峡国际会展中心项目个人工作总结2022年终总结XXX时光荏苒，春去秋来，不知不觉，在海峡项目的2022年即将结束。在这个年终岁末的时刻，回顾这即将成为我工作历史的一年，总结经验教训，从中汲取智慧和力量，用于现在的工作、学习实践当中，同时也为今后的工作做出调整、计划，以迎接新的工作年。一、思想表现及工作态度与同事互相支持、互相理解、团结务实、和谐相处。坚持理论结合实践的工作观点，收集并研究前辈们积累下来的优秀项目管理电子资料，并利用网络及相关书籍，努力提高自身的专业理论知识，总结实践经验，完善认知。戒骄戒躁，让自己保持一个良好的工作心态。二、履行

2、职责情况2022年我在海峡项目主要的工作任务为保障竣工验收、消防验收及整体移交这三大目标的实现，以及现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖等工作。1.竣工验收。为保障竣工验收的通过，我的工作任务为建筑竣工图的绘制以及配合资料员在资料方面的工作。依据图审记录、设计变更、洽商单及联系单共计两百多份建筑图纸变更文件，历时一个多月，以手绘的形式完成了7套共计2450张建筑竣工图的绘制工作，并在绘制竣工图期间，全力配合资料员完成了各类相关竣工资料的收集、整理与完善工作。经过大家的共同努力，最终顺利通过了竣工验收。2.消防验收。围绕消防部门的检查意见，我的工作内容主要包括：防火门、防火卷帘、防火墙砌筑及

3、封堵、防火玻璃等分项的整改和维护、消防竣工图和及其它相关消防资料的收集整理、与监理业主进行沟通协商、对消防部门做出解释等。现就单以防火门的整改及维护工作为例简述我在消防验收期间的履职情况。防火门的整改及维护工作主要包括设计缺陷造成不符合消防规范要求、安装单位消防联动调试破坏常开防火门的电动闭门器及各单位众多的施工人员违规使用防火门导致门锁五金被频繁破坏等。设计缺陷方面，通过与监理及业主积极沟通并促成设计院出具了相关的设计变更，再依据变更整改完毕；电动闭门器为三千多元的小额单独分包项，但被安装单位联动调试破坏频繁，后通过我极力说服，分包单位多次派专人跟随配合联动调试并最终达到消防要求；门锁五金被

4、破坏情况最为严重，我通过对现场各个安装单位的违规情况进行巡查并口头交底及规劝、以工作联系单形式进行书面约定、以现场确认单的形式进行处罚签证，使事态得到有效的控制，并在消防验收检查的前三天组织防火门分包单位进行突击维修更换，使整改工作集中、高效。通过公司上下的不懈努力，消防验收最终得以通过。3.整体移交。项目完成了竣工验收后于6月份进行了初次移交使用工作，并针对现场实际检查情况形成了移交备忘录。之后，针对移交备忘录及合同，我在整体移交方面的主要完成的工作为成品的维护及缺陷整改和完成遗留未完项。整改维护工作的主要成品包括：各种吊顶、隔墙、吸音（涂料）墙面、石材（瓷砖、地毯）地面、门窗百页、（钢质）

5、防火卷帘门、玻璃隔断、栏杆（栏板）、沟坑盖板、地面和集水坑卫生清理、结构楼板及剪力墙堵漏等。遗留项包括：地下室铝合金百页窗、北圆弧一层管井内预留风管安装的楼板洞口现浇钢筋混凝土封闭、设计变更后补砌地下室防火分区之间的防火墙、因风管过低而遗留未做的格栅吊顶、地下室美食广场排水沟、不锈钢隔油池等。现就单以吊顶的整改及维护工作为例，对我在整体移交方面履职情况做出叙述。海峡吊顶工程包括开敞式吊顶和封闭式吊顶、明龙骨吊顶和暗龙骨吊顶，依据饰面板材料又分为铝格栅、铝扣板、穿孔铝板吸音顶棚、矿棉吸音板、石膏及硅钙板，可谓种类繁多、面积庞大，后期在各类成品吊顶内整改的安装单位也多，破坏现象时有发生，经常同一部

6、位多次被破坏又多次进行修复，由于我方吊顶班组的人员、材料机具均已退场，资源较难组织，资金也较为困难，这就是吊顶工程这一年整改及维护工作的大致环境。面对这种不是很乐观的环境，这一年的工作也是充满了压力与挑战：首先我一直努力着让自己保持一个顽强的心理素质，总的说来，这一年还是坚持过来了；再者讲责任，敢于面对海峡的工作，尽管很多工作的开展有难度但我未曾选择逃避，曾在今年7月和11月份，先后主动放弃了调往漳州和浮村项目的机会，在海峡坚守了下来，尽管在坚守过程中诸多因素会使得我常有挫败感，但我觉得我最大限度的担当起了我的责任。第三讲工作方法，以吊顶为例。充分发挥作为总包身份的职能以掌握工作主动，与各后期

7、整改的安装单位协商并以联系单的形式形成约定报请监理、业主协调监督，各安装单位对于吊顶可能有损的整改工作必须事先书面通知我方，组织项目及吊顶分包班组管理人员对现场加强巡查，确保安装单位的整改过程受到监督，将破坏情况尽量避免。在发生破坏情况时由三方经现场鉴别责任归属并做好现场确认单，以便签证挽回损失。吊顶修复工作前组织分区域修复会签，确保各安装单位的整改工作已经完成后再进行吊顶的修复工作，尽量以最少的资源投入获得最大的吊顶修复效果。移交工作虽已付出很多，但还需继续努力，计划于年前完成移交工作。4.现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖工作。今年我在现场签证这一块，针对以前我所主要负责的吊顶、吸音

8、墙面、防火门、防火卷帘、挡烟垂壁、铝合金百页、玻璃隔断、石材（瓷砖）墙地面等项在施工过程中发生的破坏再修复及额外零星用工等情况，对外组织各参建单位及业主监理对现场进行甄别并划分责任，收集数据及影像（照片）资料形成现场确认单，并由各责任及见证方签字确认，对内以派工申请单的形式提交商务合约部，为项目对内结算提供扣款依据。从今年一月到十一月，对内对外累计完成现场确认金额在一百万左右，为项目挽回了一定的经济损失。商务对内结算方面，我主要完成了我所负责项的现场数据收集整理以及实际工程量计算、预审等工作。海峡项目今年在评优创奖方面，我的主要任务为配合指挥部在资料的收集、整理及送达方面的工作，最终顺利通过了

9、新技术应用示范工程的评选，并为来年榕城杯、闽江杯及鲁班奖的评选做出一定的准备。三、实践与思考并重，2022年工作反思2022年在海峡的工作对于我来说主要有以下三种特别的感觉：第一、由于本项目要职人员逐步调任他职，我所接触的工作层面逐步更新深入，落在肩上的担子也是逐步的加重，感觉任重道远；第二、由于项目处于收尾阶段，许多工作内容都是遗留问题且不太好处理，个别解决方案难确定甚至朝令夕改，对项目的实施管理造成较大的困惑，感觉有点历程曲折；第三、针对今年三大目标而开展的现场工作多而杂，且各安装单位在整改过程中对我成品破坏频繁，我们进行修复也频繁，感觉按下葫芦浮起瓢，疲惫不堪。作为一名年轻工作者，工作本

10、应该是快乐的，但也正因为年轻，难免会因任务繁多且头绪不是很清晰，才有如上所述的感觉进而导致工作心情也会有点受影响。经过自我剖析，觉得我今后需要在以下两个最主要的方面做出改进，既为成功找方法、也为失败找原因吧，工作做好了自然就是充满了乐趣的:第一、沟通需加强，施工管理的真正工作其实就是沟通，有了良好的沟通，办起事来才能畅行无阻。与同事、前辈及领导加强沟通。工作任务完成的完美境界，即是质量和效益的最大化。从决策阶段的方案制定，到实施过程中的人、机、料资源投入及现场管理、质量控制，到后期的验收、移交和结算等等工作，都离不开领导们的指导以及同事们的合作，多学习多沟通才能明朗、齐心，少走弯路，使工作任务

11、的质量与效益双收。与监理、业主加强沟通。积极主动与监理、业主协商问题的解决方案并及时将现场情况进行反馈，充分利用监理、业主的统筹管理效能，与各参建单位形成一致认同意见，相互谅解、相互配合，使项目工作得以顺利开展。与各参建单位加强沟通。共同对各工序穿插做出合理的安排部署，避免工序颠倒造成破坏，做好过程中的组织协调，使工作开展井然有序，提高相互之间的成品保护意识，杂而不乱才能共创效益。第二、工作效率需提高，做好工作时间管理和目标管理。时间管理，在特定的时间里做计划的事情。在前一天晚上计划好第二天要做的事情，在这周计划好下周要做的事情，在这个月计划好下个月要做的事情，并努力加强自己的计划执行力。目标

12、管理，在规定的时间内完成我所计划的事情。首先制定出自己合理的工作周目标、月目标，并把所制定的目标进行仔细分解；注重目标的实践过程，努力让目标的实现流程逐步清晰，也从这过程中使自己的工作能力逐步提升，过程好结果自然好；最后做到目标的反馈，检视自己工作目标完成的质量和速度，判断需要提升的空间并制定新的目标，从成功中走向成功。四、后记以上是我这一年的工作总结，希望我的些许心得体会能与同事们分享讨论，同时也请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便能更好的完善自我，做好本职工作以回报公司。海峡国际会展中心项目部XXX2022年12月9日扩展阅读：工程项目执行经理正式中建五局总承包公司国际通用社区一

13、期一批次住宅项目执行经理竞聘书竞聘人：何勇2022年8月10日尊敬的各位领导、评委：大家上午好！首先非常感谢公司提供给我参与这次项目执行经理岗位竞聘的机会，我会充分珍惜这次机会，充分发挥自己的优势，实现自己的人生价值！下面我将从以下几个方面向各位领导和评委陈述：一、个人简历本人于1998年毕业于河北建筑科技学院工民建专业，中共党员、工程师。以下为工作经历:1998年至2022年在冷水滩七三一九三菱猎豹技改工程任施工员；2022年至2022年在冷水滩新华书店综合楼工程任技术负责人；2022年在河南省长葛市中华祭祖园工程任生产经理；2022年在广东省惠州市罗浮大道工程任项目经理；2022年至202

14、2年在北京工商大学良乡新校区工程任技术负责人兼生产经理；2022年至2022年在内蒙古临河热电厂工程任总工兼生产经理；2022年至2022年在中建五局北京公司任项目管理部经理；2022年至2022年在长沙滨江文化园（音乐厅）工程任总工程师。二、竞聘理由1、参加工作多年，尤其是在罗浮大道工程、北京工商大学工程、内蒙临河热电厂工程和长沙滨江文化园（音乐厅）工程工作以来。在领导和全体同事的关怀、支持下；在高标准、严要求的环境熏陶下，充分发挥自己的岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，不断总结，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，同时也积累了较多的施工及管理经验，相应的也积累了一定的

15、劳务资源（在建筑水平比较高的地区经过多年磨练的劳务队伍）。2、在北京工作多年，面对北京的业主，本人对其质量要求、工作重点、注意事项、工作流程相对熟悉，这样在工作中磨合时间会相对减少，在管理理念、质量意识、质量控制方面能更好的达成共识，能为工作开展提供了一个良好的开端，通过前期和业主的沟通，已初步得到了业主的认可。3、受益于我们企业理念和企业文化的熏陶，发扬团队合作精神，我有信心和决心带领项目团队，把通用国际社区一期工程建成总承包公司乃至中建五局在长沙地区的看点项目、标杆工程。4、作为在项目经理、技术负责人、生产经理各个岗位上工作过的我，对项目的实施、运作有一个比较系统的整体规划、策划。在多年一

16、线工作经验的支撑下，对通用一期工程来讲，可以说是轻车熟路，水到渠成。三、对本工程的解读1、作为房地产项目，赚钱是硬道理。对此我们的业主最注重什么、最关心什么。（比如说进度，过程中的售楼节点形象进度）我们要非常清楚，并服务于这些目标。做到知己知彼，方能百战百胜。我们有信心、有能力在本期工程中做到使业主满意、使业主放心。2、作为北京的业主，在强调进度等的前提下，对质量的要求一定要求严格。甚至在某种情况下会为了质量而牺牲进度。因此，在施工过程中项目上的每一个人要有充分的质量意识。另外，为了二期、三期等后续工程的顺利承接，也应该把质量控制作为一个重点来抓。3、作为一个大型的（一、二、三期），且位于市中

17、心地带，并距离局本部极近的工程，我们要把它看做成一个看点工程、标杆工程来抓。在注重成本、技术、质量的同时，还要特别重视安全、文明施工CI等管理。4、工程难点：本工程楼与楼之间场地分散，会所与主楼相距约三百米，且会所工程还有量小、装修档次高、工期紧的特点；临水、临电驳接点距主施工区较远，施工道路及临水、临电主线路只能利用社区后浇带。另外，报建和施工许可证业主未办下来，工程前期要进行一段时间的裸奔，当面对质监站、安监站等时，就存在一定的风险。四、通用国际社区一期一批次项目的实施4.1一期一批次项目拟定管理目标：项目总目标项目名称:国际通用社区一期一批次工程工程类别：高层住宅、会所项目规模:56万工

18、程总价:暂估0.9亿元（不含住宅精装饰）承包方式：总承包合同工作内容/范围简述土建工程、安装工程、消防、弱电、园林、市政配套项目总目标质量目标:合格、确保芙蓉奖工期目标:住宅18个月，会所4个月安全目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤年事故频率不超过3成本目标：在保证完成对公司的上交额外，项目部能有1.5%的超成本降低。文明施工目标：湖南省安全文明工地、中建总公司CI金奖其他目标：创省级或省级以上QC成果奖一项4.2项目管理机构拟定配备情况：（1）项目领导班子由3人组成，分别是执行经理1人、技术负责人兼书记1人、生产副经理1人；（2）项目部门设置分别是：工程部技术部、物资设备部、商务合约部、质安部、

19、综合办公室、水电安装部；工程技术部4人+2人（学生）；资料室实验1人+1人（学生），物资设备部设2人，其中主任1人，收料员1人；商务合约部2人；质安部2人；综合办公室1人。项目共计18人，二批次开工增加到2122人。项目组织机构图4.3一期项目拟定临建方案拟现场临建方案序号1临建名称民工宿舍农民工学校（包2括阅览室）、商店、门卫、库房管理人员办公3室456789民工食堂厕所（浴室）钢筋加工棚木工棚门卫室施工道路5.43.6砖砌5.43.6砖砌5.43.6轻钢结构PVC大棚轻钢结构PVC大棚彩钢板活动房混凝土路面间间个个个米352231919991919自建自建自建自建自建自建采用彩钢活动房间2

20、619租赁采用活动房5.43.6间719租赁规格/型号/做法采用活动房5.43.6单位数量使用时间（月）来源（租赁/自建）间2919租赁注：详见过程中施工总平面布置图4.4一期项目拟主要物资采购方案采购部门物资种类预计估算计量项目经使用数量单位时间业主公司理部mmmmm套232分包商备注钢管钢管模板木方安全网扣件14个月9个月外架支模架租赁租赁采购采购采购租赁竹架板早拆头钢筋商品砼800064000块套Tm3采购租赁采购采购说明：4.5一期项目拟机械设备配置方案规格/型号配置数量计量单位预计使用时间（月）拟租赁价格塔吊人货电梯输送泵砂浆搅拌机加压泵物料提升机221221台台台台台台备注租赁(含

21、工资)租赁租赁租赁自购租赁9121012/326000元/月18000元/月14000元/月2022元/月1000元/台4500元/台4.6一期项目拟CI策划方案CI策划CI项目名称门口施工标牌院内施工图牌项目经理部名牌办公室内图牌办公室门牌施工导向牌宣传栏大门数量21组1242431组2个材质不锈钢备注按中建标准做法按中建标准做不锈钢法按中建标准做不锈钢法按中建标准做不锈钢法按中建标准做不锈钢法按中建标准做不锈钢法按中建标准做钢管搭设法钢质按中建标准做法围墙（内、外）胸卡800米18总配电箱2个配电箱22个楼层二级箱16个机械设备配电箱4个服装安全帽品牌布办公桌椅会议桌电脑旗帜旗台环保绿化防

22、火用具照相机空调19套19顶8套19套1套12台3面180020个1台16台彩钢围双面抹灰、刮腻挡、砖砌子按中建标准做PVC法钢质棉尼龙布木质木质10元/标准1000元1800元/台调拨调拨和购买调拨和购买购买CI覆盖CI覆盖调拨和购买调拨19个月调拨灭火器调拨购买4.7本工程拟施工总进度计划1、本工程总体的进度计划严格按照合同工期：会所按4个月控制、4#栋、5#按18个月控制、其余5栋暂时按18个月考虑；2、按照业主目前的总体规划及施工需要进行各节点工期的控制；先施工会所，10月份开始施工4#、5#栋，半年后开始施工其余5栋；3、根据施工经验，在主体结构施工至十二层时，将插入砌体、抹灰工程的

23、施工，预计主体封顶一个月后二次结构施工完。暂拟会所及4#栋、5#栋的总工期控制：施工区段会所4#栋5#栋其余5栋说明正负零以下施工正负零以上主体（含二次结构）15天60天60天60天45天240天240天240天内外装饰60240天240天240天五:拟成本投入及测算：主要施工方法的选择1模板方案：拟采用18厚木胶合模板，标准层配置3套水平结构模板、1套竖向结构模板，模板按周转6次考虑（分包负责）；。2外架：采用落地式双排外脚手架，标准层采用悬挑架（外爬架）；。（分包负责）。3.设备施工现场共布置2台塔吊（塔吊的布置见平面布置图），2台SCD200/200型号人货电梯，1台砼输送泵输送，2台砂

24、浆搅拌机，1台物料提升机。4、根据经验，检验试验费按建筑面积1.0元/M2进入成本；板房按每月12元/平方，按19个月考虑；业务招待费按总造价的0.25%考虑；水电费按造价的1.0计入约为12.5元/。钢筋数量以定额用量下浮5%。砼以定额用量下浮1.0%。5、施工措施费分析人工费（包括周转材料和文明施工）300元/（按建筑面积）主要机械设备租赁及安拆费费用合计：（2600092+250001）+（18000122+70002）+14000110+2022212+10002+(450013+3500）=116.1万元（按建筑面积为：90.2/6=19.35元/，包含人员工资）临建投入费用：活动板

25、房费用：5.43.6（29+7+26）1912=27.5万元办公桌椅：300182022=0.74万元空调：161800=2.9万元其它临时设施投入约：25万元合计约为：（27.5+0.74+2.9+25）/6=9.4元/(二批次开工后，只需将民工板房立起、加几张桌椅即可，临建费用将降到6.5元/元左右)施工管理费：管理人员工资费用：30001915=85.5万元保安工资：4150019=11.4万元办公费：1810019=3.42万元电脑补贴：1219150=3.42万元伙食补贴：1821019=7.18万元合计约为：（85.5+11.4+3.42+3.42+7.18）/6=18.5元/（二

26、批次开工后，只增加了几个管理人员，管理费用将降到11元/元左右根据经验、06定额及合同预测一期一批次住宅工程预计成本及预计利润如下表：国际通用社区一期一批次工程预测成本分析序号123钢筋调差0%节余1.5%45678砼调差(0元/m3)模板超高费建筑物超高费其他工程材料及分包费用税金试验费临建费用9其他费用管理费不可预见费水电费10费用名称人工（周转材料）机械节余5%计划成本收入盈(亏)盈(亏)率(元/m2)(元/m2)(元/m2)(%)29819.35213.75098.5000471.34331.09.430.518.53.01.251.50.250.0313.41-1.4-0.19315

27、25225010000.649.76486.532.48175.6511.2501.500.649.7615.16-0.522.30.761.5200.200.086.722.05-0.07备注计划成本根据华润测算得出，收入根据06定额测算得出计划成本根据经验测算得出，收入根据06定额测算得出甲供,不承担价格风险，节余钢筋材料费4500元/T，钢筋含量55Kg/m(含地下室)2%按亏损考虑范围外调差，风险小，故不考虑价格浮动节余砼材料费250元/m，砼含量0.4m/m(含地下室)暂不考虑收入根据06定额测算收入根据06定额测算计划成本根据经验测算得出，收入根据06定额测算得出计划成本税金3.3

28、6%，收入根据06定额税金费率为3.461%3322计划成本根据经验测算得出，收入根据06定额测算得出(即直接费取3%的费率)，考虑一期二批次基本持平。计划成本根据1%的经验测算得出，收入根据06定额测算得出11合计六、施工总布置1、项目总平面布置：一期工程项目部将把管理人员办公生活区、民工生活区设置在一期二批次幼儿园位置，待二批次主体完工后再施工幼儿园；在4#、5#栋南侧各设置1台塔吊，主要加工区域设置在4#、5#栋之间的基坑西侧和5#南侧，该部分地下室和主楼基础同时施工，人货电梯设置在地下室上面，这样既有利于工期，又有利于现场文明施工。做到实用、通行方便，又美观经济。临时用电主线采用电线杆

29、架空，9根单芯铝线（费用约10万元，如采用铜芯线埋地，仅材料费就25完左右，还要考虑埋地土方施工、施工挖断、防盗等），现场CI等均按公司标准化管理实施，施工现场的机械，加工棚、材料堆场、临时道路、临时水电尽量合理，最大限度减少二次搬运和转运，并确保现场不积水。（详见施工平面布置图附后。）2、工期管理措施：根据合同合理安排进度计划，并且必须与合同工期相匹配。特别是工期履约力的预控管理，本工程工期紧为特点，会所四个月，12月25日前完工；4#、5#栋18个月，约547天，其间包含二个春节占用约50来天，根据长沙市历年天气情况分析，雨雪天气平均约有50天，相对来讲工期较紧，但合同中约定：有甲方指定分

30、包和部分材料为甲供（如会所内装修材料甲供，外装饰材料参与）的情况，在施工过程中，我们可以从这个点上切入，及时与建设单位办理工期签证工作，有效控制合同工期风险。另主体施工阶段插入砌体及装饰装修工程。3、工程坚持“质量为本”的原则，找出施工中的难点、重点和措施：根据经验及对本工程特点，拟将如下部分作重点控制：针对高层住宅楼工程常出现的通病，重点控制地下砼工程、屋面防水、卫生间和厨房防水、墙面渗水、地面空鼓、起砂及内墙抹灰空鼓、开裂等的控制。如厕所、卫生间、厨房靠考虑膨胀混凝土等。4、坚持“安全第一”。项目安全、环境、文明施工的目标及实现措施：本项目创湖南省安全文明工地，根据公司的标准化管理要求，在

31、不同阶段及现场的实际情况，有目标的定人进行管理，使管理形成制度化、规范化。不存在上级检查时、考察时停工清理整改，真正打造成公司的看点项目、标杆工程。5、项目质量科技管理等目标及实现目标的措施：本项目确保工程质量合格，创“芙蓉奖”。过程中创省或省级以上QC成果奖一项。6、CI管理目标：本项目确保创中建总公司CI金奖。具体措施根据现场实际情况做专项策划。七:成本管理方面1、项目赢利点及亏损点分析：本项目总体是赢利项目，因为结算方式是按06定额按实结算，在工程量上基本没有风险。2、合同风险分析：钢筋超过2%给予调准，风险较少；人工及周转材料包干，风险较少；地材的价格及量上有一定的风险；工程前6个月可

32、能甲方不付工程款，材料的供应及劳务队（特别是春节前）管理存在一定风险；另工期相对紧张，存在一定风险，采取措施见进度管理措施。3、场地窄小，客观因素多，进场道路及临水临电布置受限，民工生活区和管理人员生活区受限制，需要增加一定成本，但可以办理签证，另外临时施工用砖和路基可利用原场地内的旧砖和废砖渣；会所施工场地离主施工场地远且工程量小，工期紧，不易单独布设塔吊且要额外增加安保，这就需要增加一定的人工费用来解决垂直运输和安保问题，混凝土浇筑要采用汽车泵，该问题可通过向甲方签证解决。4、项目二次经营的措施：首先处理好与业主、设计和监理各方的关系，通过设计变更、技术核定把亏损点变成赢利点，加强项目现场

33、管理，在施工过程中及时与业主、材料供应商、劳务公司办理各项有效签证，收集施工过程中各项有效资料，为最终结算打好基础。5、成本管理措施：本工程结构相对比较简单，但规模较大（后面开工的一期二批次，二期、三期等），对成本的控制应做到如下几点：一是加强劳务合同的签订控制。加强合同严谨性，可操作性。在劳务合同签订时，我们要特别注意配属队伍的选择，比较各方价格、工期、质量目标，细化合同内容。合同内容要力求全面严谨、责权明确、更加规范。通过加强劳务队伍的考察力度，选择技术过硬、信誉良好，有一定经济实力的劳务队伍。二是施工前先算量，对照工程量清单，做到先算后干，限额领料，对劳务和材料供应商也要按月按实结算，以

34、便及时真正撑握成本运营情况；三是对材料进场的控制，项目物质部、工程技术部与劳务队共同把关，对进场的材料进行全数检查，对质量严格把关。材料进出场必须由三方共同签字认可的管理模式。四是把劳务和自有管理员工直接挂钩，进行责任量化管理；严把材料用量和合同外用工，超出限额用量部分均由相关责任人和劳务赔偿。五是对外积极进行开源节流工作，通过技术进行创效，通过设计和施工方案及新材料使用进行变更和优化。比如通过变更将部分回填土改为灰土和级配砂石进行回填。通过屋面混凝土原浆找平收光，可省掉找平层且质量更有保证。与建设方协商先施工非主楼部分的垫层，即可解决施工场地小的问题，又节省了临时道路和硬化场地费用且有利于现

35、场文明施工。六作为商品房，开源毕竟是有限的，抓好质量和安全才是最好的成本控制，控制好垂直度、平整度、不返工、不出安全事故，可最大限度的节省成本。八、资金财务方面1、上缴公司管理费：税前造价8%；2、上缴公司管理费超出部分，公司与项目分配比例为4：6。3、根据要求，工程开工6个月（考虑到春节，相当于施工到10层）可能面临甲方无工程款支付的情况，资金财务压力大，尤其是钢筋、混凝土和劳务费用。考虑到混凝土的材料供应比较分散（主要为水泥、砂、石），搅拌站在不考虑自身利润的情况下，资金压力并不大，通过运作搅拌站一般能接受。对于钢筋，必须找一家比较大的信誉好的供应商，并根据主合同与其签定合同。对于劳务费用

36、，主要劳务公司必须交纳风险抵押金，另外，在谈好合同的情况下，还需要公司在年前考虑部分劳务费（劳务稳定是大事）。4、按形象进度和合同约定为节点，确保公司上缴后现金流为正流，项目资金成本占用额主体封顶前70%，主体封顶后75%，装修阶段80%，竣工验收后90%，确保工程款合同回收率达到100%。（详见现金流量计划表附最后2页。）九、资源组织1、劳务队伍的选择及管理措施：本人拟采取包周转材料的包干方式，选择比较熟悉且自身管理能力较强，又有一些实力的劳务公司，签定劳务合同。在劳务合同中要求在主要施工阶段劳务负责人必须全天在工地，便于进行管理。2、物资设备管理：众所周知，材料是工程管理核心点之一，它占据

37、成本的约60%以上，是控制成本源头。所有的大型材料采用公开招标，选择有诚信和价格比较低的厂家；材料计划的管理及限额领料，在提材料计划前必须先核量，然后对工程量清单进行比较，对材料计划必须经过严格审核后才能采购。对有些材料必须限额领料，好对材料的损耗进行分析，以及分析后对材料进行更好的控制和使用，以免造成不必要的损失和浪费。材料设备的进出场验收控制，要做到二点，一是材料的质量能否满足工程要求，二是重量体积数量是否符合送料单。这就要求所进材料必须有施工员，材料员，使用材料的劳务班组都检查和签字后才能验收，并分别承担相应的责任。要尽量做到三方一起在我方现场点数、验质(项目部、劳务公司、租赁方或供应商

38、)。现场管理这方面主要是做到对材料的使用严禁长料短用，大材小用等，对砂浆的搅拌材料的配合比要准，做到工完料尽场清。对进场的材料及周转材料应由相关人员堆码整齐，如未按要求堆码，一定扣除相关堆码材料的费用，并安排人员堆码。对设备的安全定期进行检查，对不安全处马上进行整改，确保无机械伤害安全事故。十、市场营销方面：我有信心、有能力在整个一期一批次工程施工期间使业主满意、公司满意。打造看点工程，将省建比下去，达到业主、公司以后有项目就交给我们做的效果，同时打造形象工程能吸引其它业主过来考察、学习，为公司的营销工作作出积极贡献。十一、本人竞聘上岗后自觉交纳公司风险抵押金10万元。谢谢各位领导及评委！国际通用社区一期一批次项目拟现金流量计划预计产值（万元）收入计划（万元）支出计划（万元）资金余缺（万元）序号时间（年月）主进度计划和节点内容当期12累计当期累计当期累计当期累计备注34567891011121314151617181920第 20 页 共 20 页